• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Computable top100 2010   migration match
 

Computable top100 2010 migration match

on

  • 304 views

 

Statistics

Views

Total Views
304
Views on SlideShare
301
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

2 Embeds 3

http://www.linkedin.com 2
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Computable top100 2010   migration match Computable top100 2010 migration match Presentation Transcript

    • 20 C100 - 2-0 2 0 1 0 C100 1 C100 -- 2 0 1 0 2010 21 21 M igration Match is in 2005 mede opgericht door Janneke van den Berg. Zij geeft maar gaat de ICT-servicedesk wel om vijf uur naar kun je het migratietraject segmenteren, opdelen M i g r at i o n M atc h haar visie op wat een migratie inhoudt: “Een migratie komt neer op het dichten huis. Dergelijke knelpunten moet je goed opgelost in overzichtelijke, hapklare brokken werk en deze van de kloof tussen de oude situatie en de beoogde nieuwe situatie, zowel hebben voordat je overstapt.” tegen vooraf gedefinieerde standaardcontroles technisch als functioneel. Dat is maatwerk. Het is niet alleen noodzakelijk dat de nieuwe meten. Dit proces noemen wij ‘chunken’, naar omgeving is gedefinieerd en gespecificeerd, maar zeker ook dat de oude omgeving goed in Sturen op resultaat het Engelse woord voor brok. Het komt erop neer kaart wordt gebracht. Helaas worden migraties nodeloos ingewikkeld door het feit dat de Gebrekkige informatie, een te sterke focus op dat we werkplekken clusteren die we als logische informatie over de oude situatie vaak verouderd en incompleet is.” Jeroen Wijnen, Directeur technologie en onvoldoende aandacht voor de (autonome) eenheid kunnen inplannen. Hierbij Migration Match heeft een Migration Match BV Vestiging West: “Dat is natuurlijk niet logisch. Je zou sowieso moeten behoeften bij de onderneming zijn drie van de kun je denken aan bedrijfsfuncties of geografische gepatenteerde methodiek om weten hoe je mensen hun werk doen: wat je bijvoorbeeld aan applicaties en licenties hebt. tien valkuilen bij migraties en transities die locaties. Elke chunk doorloopt het migratieproces Hiertoe hebben we een model ontwikkeld voor het in kaart brengen van WERKPLEK-DNA. Migration Match heeft gedefinieerd. Een andere en kent daarin zijn eigen dynamiek en uitdagingen. grootschalige ICT-migraties vlot Het bestaat uit zeven componenten, van persoonsgebonden middelen tot werkstijlen en is dat een migratie vaak wordt gezien als één We zijn erin getraind hiermee om te gaan. En alle te laten verlopen. Door het werk samenwerking, die elk door specifieke methoden en technieken worden gedetailleerd.” groot en ingewikkeld project. Daarmee wordt betrokkenen weten van tevoren precies welke Van den Berg: “Een prettige bijkomstigheid is dat je met opruimen enorm veel kosten het proces onbeheersbaar, stelt Van den Berg stappen wanneer moeten worden gezet en welke te verdelen in logische eenheden bespaart. We richten ons op organisaties met meer dan 2500 medewerkers. Daar loopt vast. Vanuit haar visie op het uitvoeren van (tussen)resultaten op welk moment worden en het proces stapsgewijs verrommeling al snel in de papieren. Vaak weet de organisatie niet wat ze heeft en wat migratieprojecten heeft Migration Match zijn verwacht. Met een evaluatie na elke stap wordt er wordt uitgegeven. Dit betekent dat dit door ons moet worden verzameld, gerepareerd eigen migratiemanagementmethode ontwikkeld. de migratievolwassenheid getoetst. Door onze te segmenteren, weten alle en gecombineerd. Als je vooraf goed hebt opgeruimd, gaat een migratieproces ook vele M3© combineert aspecten uit Total Quality voorbereiding en door nadruk te leggen op kleinere betrokkenen waar ze aan toe malen sneller. Een complicatie is echter dat de beoogde situatie, de doelomgeving, in veel Management (TQM), The Theory of Constraints, chunks, worden onvolkomenheden vroegtijdig gevallen niet op basis van organisatorische eisen en wensen is uitgewerkt. Met andere geschreven door Eliyahu Goldrath en uit Flow geconstateerd en opgelost. Daardoor levert de zijn. Deze procesaansturing is woorden: er wordt vooral gekeken naar technologie en onvoldoende naar de behoeften van van Mihály Csíkszentmihályi. Wijnen: “Je moet bij migratie zelf nauwelijks problemen op.” uitstekend te vertalen de medewerkers in de business. Momenteel stappen veel bedrijven over op Het Nieuwe een migratie of transitie sturen op eindresultaat Van den Berg: “Wij hebben migratieprojecten Werken, maar het analyseren van medewerkers in hun huidige en toekomstige werk én het én op tussenresultaat om te garanderen dat je meegemaakt waarbij we mensen in paniek zagen naar invoering van bewaken van de beschikbare oplossingen blijken vaak stappen die te snel worden genomen. überhaupt succes behaalt. Door vooraf de oude en raken, doordat ze echt niet meer wisten hoe ze het Nieuwe Werken. Zo verwachten we dat medewerkers anytime, anyplace voor het bedrijf aan de slag kunnen, de beoogde nieuwe situatie goed te inventariseren, verder moesten. Door ze te leren segmenteren en zich te richten op, heel logisch, ‘first things first’ gaven we ze rust. Uit eerdere migraties weten we dat bij aanvang van een project 100 werkstations per week worden gemigreerd, maar dat op het eind van het project 3500 werkstations in één weekend overgaan.” Blauwdruk “Feitelijk is ons migratieproces een blauwdruk voor hoe je ook Het Nieuwe Werken kunt organiseren”, vervolgt Van den Berg. “Het Nieuwe Werken is eveneens puur resultaatgestuurd en net als bij migraties is segmentering en de voorspelbaarheid van de tussenstappen voor de betrokken werknemers van groot belang. Beheersbaarheid staat of valt met goede operationele sturing. Er moet een ‘enabler’ zijn die de eindsituatie voor ogen houdt en alles wat daaraan voorafgaat in logische porties opdeelt, in volgorde van belangrijkheid. Mensen moeten er vreselijk aan wennen, maar het biedt wel duidelijkheid, en vrijheid. Wij zullen hierover in het najaar een seminar geven, samen met andere specialisten die zich hebben verenigd onder de vlag van Transitie en Transformatie Partners. Speerpunt is: verantwoord werken.” Jeroen Wijnen en Janneke van den Berg Migraties worden moeilijker als er vooraf geen inzicht in het SegMenteren kun je leren WERKPLEK-DNA bestaat