Claves para desarrollar trabajo colaborativo

Gestionar la formación: la web 2.0. y las redes de aprendizaje Alicante, 3 de diciembre 2010 Claves para desarrollar programas de trabajo y aprendizaje colaborativo Jesus Martinez Marin

Factores de éxito para el trabajo colaborativo en CoPs 2-Gestión 6-Tecnología 1-Arquitectura Organizativa 3-Comunidad 5-Organización

ARQUITECTURA ORGANIZATIVA
Recuerda la regla del 15% de innovadores en todas las organizaciones.
Piensa primero si hay aspectos en la organización que pueden ser mejorados a través de la colaboración (no es necesario pero te legitimiza)
Apóyate en conectores naturales.
Parte de necesidades reales de la gente. No te inventes necesidades.
Huye de estructuras organizativas rígidas y centralizadas (o lo matan o lo fagocitan).Tampoco busques campos silvestres.
Apoya los pequeños grupos (mas valen pocos y activos que muchos pero lurkers )
No fuerces, pero un poco de tutela no viene mal.
Trabaja a escala: pequeños éxitos llevan a metas mayores.

Gestión (1)
Decide cómo se ubican las CoPs en la organización y valora ventajas e inconvenientes:
Unidades impulsoras light ( Formación, Difusión,etc).
Unidades impulsoras heavy (RRHH)
Espontáneas y autónomas.
Necesitaras también nuevos roles organizativos internos: e-moderadores, coordinador de ámbito (necesitan motivadores e incentivos diferentes)
Plantéate la existencia de algún tipo de recurso económico y tecnológico (distribúyelo a demanda).
Implantación flexible y a medida.

Gestión (2)
Las reglas de juego son útiles.
La codificación del conocimiento tácito es costosa (alguien al final tiene que hacerlo e implica trabajo).
Dosis de conocimiento externo ayuda y estimula al interno( el roce y la fricción es productiva).
El grupo evoluciona y alcanza (si el proceso va bien) un estadio productivo en fases avanzadas (el tiempo necesario varia de grupo a grupo)
La participación tiene niveles y reglas diferentes que el e-moderador debe gestionar.

Comunidad
Metodologia experiencial de crecimiento progresivo.
Enfoques abiertos sobre la orientación de las comunidades de práctica.
No es un aspecto menor incidir en el refuerzo de la identidad como comunidad
Difusión y liderazgo del conocimiento creado a través de jornadas de buenas prácticas
Política de incentivos personalizada y impulso de estrategias generales de motivación
Socializa, socializa, socializa (jornadas y seminarios presénciales son necesarios).

Organización
Recuerda que las organizaciones tienen ADN jerárquico y se llevan mal con la trasversalidad (no nos engañemos).
Busca siempre valor añadido (también para los directivos) a la producción hecha.
No minusvalores a los mandos intermedios.
Respeta la no participación (sé elegante).

Tecnología
Empieza usando los canales de comunicación naturales del colectivo, después ofrece mejoras.
Usa herramientas tecnológicas disponibles de forma gratuita y de fácil manejo para no expertos.
Capas de alfabetización digital progresivas serán necesarias después
Si puedes, ofrece un flujo de información (prototipado) a través de biblioteca y/o centro de documentación pero contextualizado ( no inundes).

Gracias!!! Jesús Martínez [email_address] http://trabajocolaborativoenred.wordpress.com/ Alicante, 3 de Diciembre de 2010 Avís legal Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 2.5 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la comunicació pública i la transformació per generar una obra derivada, sense cap restricció sempre que se'n citin el autor Jesús Martínez Marín i no es contradigui amb la llicència específica que pugui tenir una imatge i que és la que preval. La llicència completa es pot consultar a http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/es/legalcode.ca .

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by Jesus Martinez Marin on Dec 01, 2010

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