Plan de negocios Para INCUBADORAS

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Basado en el Modelo Educativo de la formación de emprendedores JOVEM, impartido en el Taller de REDJAL

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Plan de negocios Para INCUBADORAS

  1. 1. PLAN DE NEGOCIOS “Basado en el Modelo Educativo de la formación de emprendedores JOVEM” Centro Universidad Empresa INCUBADORA DE EMPRESAS ITESO-JOVEM “Nuestra misión es formar personas útiles con espíritu de justicia y de servicio. No formar a los mejores del mundo, sino formar a los mejores para el mundo.” P. Adolfo Nicolás Pachón, SJ. General de la Compañía de Jesús
  2. 2. ¿Cómo los formamos? • Analizamos lo que hacemos en la práctica. • Evaluamos las mejores prácticas y analizamos las aciertos de los mismos. • Tomamos en cuenta el contexto social en el que estamos inmersos. • No perdemos de vista el tipo de emprendedor que queremos formar- Responsabilidad social - Valores . Modelo Educativo
  3. 3. Modelo educativo Aprendizaje situado Competencias Pedagogía ignaciana
  4. 4. Formando Emprendedores con: Aspectos Técnicos (saber hacer) Visión estratégica (saber estar) • • Pensamiento Conceptual – Identificar – Sistematizar Búsqueda de información – Conocer contexto visibles Habilidades para el trabajo colaborativo (saber tener) – Flexibilidad – Empatía – Liderazgo – – – – Mercado Administración Producción Finanzas Personalidad Emprendedora (saber ser) No visibles PERSONALIDAD Componentes competencia – Autoconfianza – Iniciativa – Constancia
  5. 5. Pedagogía Ignaciana a ) Formar profesionales competentes, libres y comprometidos; dispuestos a poner su ser y su quehacer al servicio de la sociedad. Experiencia b) Ampliar las fronteras del conocimiento y la cultura en la búsqueda permanente de la verdad. Evaluación Contexto Reflexión c) Proponer y desarrollar, en diálogo con las distintas organizaciones sociales, soluciones viables y pertinentes para la transformación de los sistemas e instituciones. Acción Todo ello encaminado a la construcción de una sociedad más justa y humana.
  6. 6. La mente del emprendedor
  7. 7. Objetivos de los proyectos PREINCUBACIÓN O B J E T I V O G E N E R A L INCUBACIÓN Elaboración del plan de negocios Arranque del proyecto empresarial
  8. 8. ¿Porque hacer?¿Para que sirve? un plan de negocios… Punto de referencia (nuevos proyectos) cronograma de actividades Instrumento de control PN, Bien elaborado Indica lo siguiente: útil Clarificar metas y objetivos inversionistas proveedores equipo directivo Confrontar las ideas con la realidad Coordinar diferentes factores del negocio
  9. 9. Lo que quiere lograr con su idea de negocio A dónde se dirige Y cómo va a llegar hasta ahí Estrategia Articular su visión Es un documento que…
  10. 10. Partes de un plan de negocios • • • • • • • Descripción del Negocio Estudio de Mercado Plan de Mercadotecnia Estudio Técnico Recursos humanos Estudio Financiero Estrategias y plan de trabajo
  11. 11. Buscamos formar … Concepto de negocio Análisis del Mercado Estudio Financiero Visión Sistémica Estudio Técnico Plan de Mercadotecnia
  12. 12. Armado del documento
  13. 13. Concepto de negocio • Descripción de la Empresa • Descripción del producto o servicio • Misión Visión y Valores
  14. 14. Mercado • Análisis del Mercado: – Análisis de la competencia – Análisis de la demanda • Conclusiones Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes .
  15. 15. Plan de Mercadotecnia • Propuesta de Valor • 4 P¨S • Estrategia de Mercadotecnia – Envase, empaque, venta, comercialización, canales de distribución, etc… Un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios
  16. 16. Estudio Técnico • Procesos de producción • Distribución de planta • Inventarios – Maquinaria y tecnología necesaria – Materia prima • Mano de obra • Capacidad Instalada • Estructura de costos • Administración – Recursos Humanos Organigrama – Marco Legal Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuáles serán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.
  17. 17. Estudio Financiero • Presupuestos de apertura y operación • Estados Financieros • Proyección a 3 años • Financiamiento • Conclusión: Viabilidad Rentabilidad…
  18. 18. Analizar la viabilidad del concepto, modelo y plan de negocio a partir de la información técnica obtenida con una visión sistémica para la toma de decisiones que le permitan generar alternativas de ejecución. Grafica un modelo de negocio que le permita identificar la propuesta de valor de su negocio, el mercado al que va dirigido, la estructura de costos, las alianzas estratégicas y la inversión como punto de partida para la toma de decisiones. Elabora un plan de mercadotecnia para dar a conocer sus productos o servicios acorde a su mercado meta y su estructura de costos. Desarrolla una estructura de costos y gastos que le permita tener herramientas para el costeo de producto y precio de venta a favor de la viabilidad técnica del negocio Analiza la viabilidad financiera para la toma de decisiones a partir de la elaboración de herramientas de soporte: punto de equilibrio, balance y estado de resultados, Reconoce la interrelación entre los diferentes temas vistos para elaborar un documento con apartados Relacionados sistémicamente entre sí de: Concepto de negocio, estudio de mercado, mercadotecnia, estudio técnico y estudio financiero. Identifica cuales competencias debe tener un emprendedor y si él las tiene … Se reconoce como emprendedor empresario itesiano
  19. 19. Planes de Negocio Cristales High Tech S.A. de C.V. MkL Mueblekipal Cava del Ángel Gislaine MexiManos Diseño en Joyería Artesanal WALL MKT ENTERTAINMENT
  20. 20. DATOS DE CONTACTO Centro Universidad Empresa Incubadora de Empresas ITESO JOVEM ¡Emprender para la sociedad! Lic. Erika Plascencia García Líder Incubación eriliz@iteso.mx Tel. 36 69 34 34 Ext. 3736 y 3845 ¡Gracias por su atención!

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