Realizado por: Esmeralda Fuentes Verbo Marta Pérez Fernández-Layos Miguel Palomino Quijorna
INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul>...
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul>...
ELECCIÓN DE LA IDEA <ul><li>FASE CREATIVA  </li></ul><ul><ul><li>Generación de ideas </li></ul></ul><ul><ul><li>Filtraje P...
ELECCIÓN DE LA IDEA <ul><li>IDEA SELECCIONADA </li></ul><ul><li>RESIDENCIA ANIMAL </li></ul>
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul>...
PROMOTOR <ul><li>PRESENTACIÓN </li></ul><ul><ul><li>Curriculum Vitae </li></ul></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS </li></ul><ul>...
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul>...
FORMA JURÍDICA <ul><li>ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS.  </li></ul><ul><ul><li>Ventajas e Inconvenientes </li></u...
FORMA JURÍDICA <ul><li>OPCION SELECCIONADA </li></ul><ul><li>SOCIEDAD LIMITADA </li></ul>http://martaperezfl.glogster.com/...
FORMA JURÍDICA <ul><li>TRAMITES DE CONSTITUCIÓN </li></ul><ul><ul><li>Registro Mercantil </li></ul></ul><ul><ul><li>Notari...
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul>...
IMAGEN DE LA EMPRESA <ul><li>GENERACIÓN DE NOMBRES </li></ul><ul><ul><li>Mundo Animal </li></ul></ul><ul><li>LOGOTIPO </li...
FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul>...
LOCALIZACIÓN <ul><li>GENERACION DE ZONAS Y ESPACIOS  </li></ul><ul><ul><li>Se encuentra situado en CONSUEGRA en el camino ...
LOCALIZACIÓN <ul><li>EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul>  TERRENOS DE EXPLOTACIÓN URBANISTICO Terreno 3  (Camino la Mina...
LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Entrada </li></ul></ul>
LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Distribución Terreno </li></ul></ul>
LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Distribución 1ª Planta </li></ul></ul>
LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Distribución Sótano </li></ul></ul>
INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMP...
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMP...
ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><ul><li>Es estudio de mercado es el proceso de obtención,...
ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS <ul><li>PASOS A SEGUIR </li></ul><ul><ul><ul><li>Planificación </li></ul></ul></ul><ul><ul><...
ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS <ul><li>PASOS A SEGUIR </li></ul><ul><ul><ul><li>Presentación </li></ul></ul></ul><ul><ul><u...
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMP...
ENTORNO <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><ul><li>Son los elementos ajenos a la empresa que influyen en su funcionamiento...
ENTORNO <ul><li>ENTORNO ECONÓMICO </li></ul><ul><ul><ul><li>PIB </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tasa de Paro y Colocac...
ENTORNO <ul><li>ENTORNO SOCIAL </li></ul><ul><ul><li>Población </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Población Actual </li></ul><...
ENTORNO <ul><li>ENTORNO LEGAL </li></ul><ul><ul><li>Subvenciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercantil </li></ul></ul><ul><...
ENTORNO <ul><li>ENTORNO TECNOLÓGICO </li></ul><ul><ul><li>Nuevas Tecnologías </li></ul></ul><ul><li>ENTORNO ECOLÓGICO </li...
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMP...
SECTOR Y COMPETENCIA <ul><li>SECTOR </li></ul><ul><ul><li>CLASIFICACIÓN CNAE </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2º SECCIÓN.  M...
SECTOR Y COMPETENCIA <ul><li>SECTOR </li></ul>
SECTOR Y COMPETENCIA <ul><li>COMPETENCIA </li></ul><ul><ul><li>OASIS  (Sevilla) </li></ul></ul><ul><ul><li>CHUCHILANDIA.  ...
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMP...
CLIENTE POTENCIAL <ul><li>Realizamos 300 encuestas para conocer: </li></ul><ul><ul><li>Características Personales </li></u...
CLIENTE POTENCIAL <ul><li>El perfil del cliente potencial encuestado es: </li></ul><ul><ul><ul><li>Edad:  15-30 años </li>...
FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMP...
DEMANDA <ul><li>Nuestra demanda actual es de 8.491.678,00 € </li></ul>
INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
ANALISIS DAFO <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><li>El análisis DAFO consiste en  conocer la situación real en que se enc...
ANALISIS DAFO - Mucha competencia respecto a la venta de productos, clínica veterinaria y peluquería - Las entidades finan...
ANALISIS DAFO
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
OBJETIVOS <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><li>Son los fines que queremos conseguir para nuestra empresa. </li></ul></ul...
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
ESTRATEGIAS <ul><li>CLASES: </li></ul><ul><ul><li>DIFERENCIADA:  existen diferentes tipos de segmentos y diferentes gamas ...
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD </li></ul><ul><ul><li>Nuestra actividad consiste en prestar diver...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>ATRIBUTOS </li></ul><ul><ul><li>Núcleo </li></ul></ul><ul><ul><li>Calidad </li></ul></ul><ul...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (TIENDA) </li></ul>3º TIENDA DE ARTICULOS 1º ENTRADA A LA EMPRESA 4º BENE...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (PELUQUERÍA) </li></ul>3º PELUQUERÍA 4º CORTE 1º ENTRADA A LA EMPRESA 5º ...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (CLINICA VETERINARIA) </li></ul>3º CLINICA VETERINARIA 4º BENEFICIOS 1º E...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (RESIDENCIA) </li></ul>3º RESIDENCIA TEMPORAL 6º BENEFICIOS 5º ZONA DE JU...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (CREMATORIO) </li></ul>4º HORNO DE INCINERACIÓN 3º CREMATORIO 1º ENTRADA ...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><ul><li>ACTIVO FIJO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>M...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><ul><li>ACTIVO CIRCULANTE </li></ul></ul><ul><ul><ul...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><ul><li>PERSONAL </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>TARE...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul>
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>COSTES </li></ul><ul><ul><li>El coste es el consumo valorado en dinero, de los bienes y serv...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>CALCULO DE COSTES </li></ul><ul><ul><li>HISTORICOS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sirve para...
POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>Es aquel nivel de actividad en q...
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
POLITICAS DE PRECIO <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><ul><li>Estrategia de precios en función de la competencia ,  ya que...
POLITICAS DE PRECIO <ul><li>TARIFA DE PRECIOS </li></ul>
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
POLITICAS DE COMUNICACIÓN <ul><li>El presupuesto lo hemos dividido en: </li></ul>
POLITICAS DE COMUNICACIÓN <ul><li>ESLOGAN </li></ul>MUNDO ANIMAL  “Cuidar a tu mascota es un compromiso,  pero hacerlo fel...
POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>P...
POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN <ul><li>El canal de distribución es el camino del producto para ir desde la fase de producción a...
INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
ANALISIS DE VIABILIDAD  <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES </li></ul><ul><li>FI...
ANALISIS DE VIABILIDAD  <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES </li></ul><ul><li>FI...
PLAN DE INVERSIONES <ul><li>ACTIVO NO CORRIENTE  </li></ul>
PLAN DE INVERSIONES <ul><li>ACTIVO CORRIENTE </li></ul>
ANALISIS DE VIABILIDAD  <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES </li></ul><ul><li>FI...
INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES 100%
INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES
INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES
ANALISIS DE VIABILIDAD  <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES </li></ul><ul><li>FI...
FISCALIDAD <ul><li>IVA </li></ul>
FISCALIDAD <ul><li>IMPUESTO DE SOCIEDADES </li></ul>
FISCALIDAD <ul><li>PRESUPUESTO TERORERÍA INICIAL </li></ul><ul><ul><li>TOTAL COBROS : 329.558, 40 € </li></ul></ul><ul><ul...
FISCALIDAD <ul><li>PRESUPUESTO TERORERÍA FINAL </li></ul><ul><ul><li>TOTAL COBROS:  459.558,40 € </li></ul></ul><ul><ul><l...
ANALISIS DE VIABILIDAD  <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES </li></ul><ul><li>FI...
PLAN DE FINANCIACIÓN <ul><li>FONDOS PROPIOS </li></ul><ul><ul><li>80.000 € (20.000 €/Socio) </li></ul></ul><ul><li>FINANCI...
ANALISIS DE VIABILIDAD  <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES </li></ul><ul><li>FI...
EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>COSTE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL ICO </li></ul><ul><ul><li>5,63 % </li></ul></ul><ul>...
EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ESCENARIO NORMAL </li></ul><ul><ul><li>TASA  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 % </li></ul...
EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ESCENARIO OPTIMISTA </li></ul><ul><ul><li>TASA  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 % </li><...
EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ESCENARIO PESIMISTA </li></ul><ul><ul><li>TASA  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 % </li><...
FIN ESMERALDA FUENTES VERBO MIGUEL PALOMINO QUIJORNA MARTA PEREZ FERNANDEZ SOFIA GARCIA DEL ALAMO
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  1. 1. Realizado por: Esmeralda Fuentes Verbo Marta Pérez Fernández-Layos Miguel Palomino Quijorna
  2. 2. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
  3. 3. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
  4. 4. FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul><ul><li>IMAGEN DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>LOCALIZACION </li></ul>
  5. 5. FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul><ul><li>IMAGEN DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>LOCALIZACION </li></ul>
  6. 6. ELECCIÓN DE LA IDEA <ul><li>FASE CREATIVA </li></ul><ul><ul><li>Generación de ideas </li></ul></ul><ul><ul><li>Filtraje Previo </li></ul></ul><ul><ul><li>Maduración y elección de la idea </li></ul></ul><ul><li>VENTAJAS E INCONVENIENTES </li></ul>
  7. 7. ELECCIÓN DE LA IDEA <ul><li>IDEA SELECCIONADA </li></ul><ul><li>RESIDENCIA ANIMAL </li></ul>
  8. 8. FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul><ul><li>IMAGEN DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>LOCALIZACION </li></ul>
  9. 9. PROMOTOR <ul><li>PRESENTACIÓN </li></ul><ul><ul><li>Curriculum Vitae </li></ul></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS </li></ul><ul><ul><li>Personales </li></ul></ul><ul><ul><li>Profesionales </li></ul></ul><ul><ul><li>Económicas </li></ul></ul>
  10. 10. FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul><ul><li>IMAGEN DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>LOCALIZACION </li></ul>
  11. 11. FORMA JURÍDICA <ul><li>ELECCIÓN. JUSTIFICACIÓN. CARACTERÍSTICAS. </li></ul><ul><ul><li>Ventajas e Inconvenientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Comparar IRFP e IS </li></ul></ul>
  12. 12. FORMA JURÍDICA <ul><li>OPCION SELECCIONADA </li></ul><ul><li>SOCIEDAD LIMITADA </li></ul>http://martaperezfl.glogster.com/sociedad-limitada/
  13. 13. FORMA JURÍDICA <ul><li>TRAMITES DE CONSTITUCIÓN </li></ul><ul><ul><li>Registro Mercantil </li></ul></ul><ul><ul><li>Notario </li></ul></ul><ul><ul><li>Hacienda </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguridad Social </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayuntamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección General Trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>Sepecam </li></ul></ul>
  14. 14. FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul><ul><li>IMAGEN DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>LOCALIZACION </li></ul>
  15. 15. IMAGEN DE LA EMPRESA <ul><li>GENERACIÓN DE NOMBRES </li></ul><ul><ul><li>Mundo Animal </li></ul></ul><ul><li>LOGOTIPO </li></ul><ul><li>DOMINIO WEB </li></ul><ul><ul><li>www.mundoanimal.info </li></ul></ul>
  16. 16. FASE 1: IDEA DE NEGOCIO <ul><li>ELECCIÓN DE LA IDEA </li></ul><ul><li>PROMOTOR </li></ul><ul><li>FORMA JURIDICA </li></ul><ul><li>IMAGEN DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>LOCALIZACION </li></ul>
  17. 17. LOCALIZACIÓN <ul><li>GENERACION DE ZONAS Y ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Se encuentra situado en CONSUEGRA en el camino “La Mina”, al cual se accede por la Avenida del Imperio Romano carretera CM-4151 al sur de la ciudad. </li></ul></ul>
  18. 18. LOCALIZACIÓN <ul><li>EVALUACIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul>  TERRENOS DE EXPLOTACIÓN URBANISTICO Terreno 3 (Camino la Mina) SUPERFICIE 5.000 m 2 COSTE 24.000 € ADECUACIÓN DEL ESPACIO A LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR Es apropiado ya que por su extensión nos permite desarrollar todos nuestros servicios de nuestra empresa adecuadamente. CALIFICACIÓN DE LA ZONA Es una zona muy buena para realizar la actividad. SERVICIOS INSTALADOS Dispone de pozo , Electricidad y Pavimentación ACTITUD DE LOS VECINOS EN RELACIÓN A LA INSTALACIÓN DE LA EMPRESA Buena ya que las parcelas colindantes son inutilizables HISTORIAL COMERCIAL DEL LUGAR ELEGIDO No se ha desarrollado ninguna actividad anteriormente.
  19. 19. LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Entrada </li></ul></ul>
  20. 20. LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Distribución Terreno </li></ul></ul>
  21. 21. LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Distribución 1ª Planta </li></ul></ul>
  22. 22. LOCALIZACIÓN <ul><li>DISTRIBUCIÓN DE LOS ESPACIOS </li></ul><ul><ul><li>Distribución Sótano </li></ul></ul>
  23. 23. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
  24. 24. FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMPETENCIA </li></ul><ul><li>CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><li>DEMANDA </li></ul>
  25. 25. FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMPETENCIA </li></ul><ul><li>CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><li>DEMANDA </li></ul>
  26. 26. ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><ul><li>Es estudio de mercado es el proceso de obtención, interpretación y comunicación de información para la toma de decisiones </li></ul></ul></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><ul><ul><li>Entorno </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sector y competencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cliente potencial </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Demanda </li></ul></ul></ul>
  27. 27. ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS <ul><li>PASOS A SEGUIR </li></ul><ul><ul><ul><li>Planificación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ejecución </li></ul></ul></ul>- Fijar Objetivos - Búsqueda de fuentes de información <ul><li>Obtención de Información </li></ul><ul><li>Tabulación </li></ul><ul><li>Análisis de Datos </li></ul>
  28. 28. ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS <ul><li>PASOS A SEGUIR </li></ul><ul><ul><ul><li>Presentación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuentes de Información </li></ul></ul></ul>- Interpretación de Datos - Presentación de Datos: Informe <ul><li>Internas </li></ul><ul><li>Externas (Primarias y Secundarias) </li></ul>
  29. 29. FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMPETENCIA </li></ul><ul><li>CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><li>DEMANDA </li></ul>
  30. 30. ENTORNO <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><ul><li>Son los elementos ajenos a la empresa que influyen en su funcionamiento </li></ul></ul></ul><ul><li>VARIABLES </li></ul><ul><ul><ul><li>Entorno Económico </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno Social </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno Legal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno Político </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno Tecnológico </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorno Ecológico </li></ul></ul></ul>
  31. 31. ENTORNO <ul><li>ENTORNO ECONÓMICO </li></ul><ul><ul><ul><li>PIB </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tasa de Paro y Colocación Registrada </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IPC e Inflación Subyacente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Variables Monetarias </li></ul></ul></ul>
  32. 32. ENTORNO <ul><li>ENTORNO SOCIAL </li></ul><ul><ul><li>Población </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Población Actual </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tasa de Natalidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Renta Media por Hogar/Persona/ Unidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pirámide de Población por Edades y Sexo </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Cultura y Ocio </li></ul></ul>
  33. 33. ENTORNO <ul><li>ENTORNO LEGAL </li></ul><ul><ul><li>Subvenciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercantil </li></ul></ul><ul><ul><li>Laboral </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiscal </li></ul></ul><ul><ul><li>Administrativo </li></ul></ul><ul><li>ENTORNO POLITICO </li></ul><ul><ul><li>PGE 2011 </li></ul></ul>
  34. 34. ENTORNO <ul><li>ENTORNO TECNOLÓGICO </li></ul><ul><ul><li>Nuevas Tecnologías </li></ul></ul><ul><li>ENTORNO ECOLÓGICO </li></ul><ul><ul><li>Productos Ecológicos </li></ul></ul>
  35. 35. FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMPETENCIA </li></ul><ul><li>CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><li>DEMANDA </li></ul>
  36. 36. SECTOR Y COMPETENCIA <ul><li>SECTOR </li></ul><ul><ul><li>CLASIFICACIÓN CNAE </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2º SECCIÓN. M: Actividades profesionales, científicas y técnicas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DIVISIÓN. 75: Actividades veterinarias. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>GRUPO. 75.0:   Actividades veterinarias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CLASE. 75.00: Actividades veterinarias </li></ul></ul></ul>
  37. 37. SECTOR Y COMPETENCIA <ul><li>SECTOR </li></ul>
  38. 38. SECTOR Y COMPETENCIA <ul><li>COMPETENCIA </li></ul><ul><ul><li>OASIS (Sevilla) </li></ul></ul><ul><ul><li>CHUCHILANDIA. (Madrid) </li></ul></ul><ul><ul><li>GRANJA LA LUNA .(Madrid) </li></ul></ul>
  39. 39. FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMPETENCIA </li></ul><ul><li>CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><li>DEMANDA </li></ul>
  40. 40. CLIENTE POTENCIAL <ul><li>Realizamos 300 encuestas para conocer: </li></ul><ul><ul><li>Características Personales </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso de Compra </li></ul></ul><ul><li>Teniendo en cuenta el error muestral </li></ul><ul><ul><li>n = (K2 x P x Q) / E2 </li></ul></ul><ul><ul><li>n = (22 x 50 x 50) / E2 </li></ul></ul><ul><ul><li>E = 5,77 </li></ul></ul>
  41. 41. CLIENTE POTENCIAL <ul><li>El perfil del cliente potencial encuestado es: </li></ul><ul><ul><ul><li>Edad: 15-30 años </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sexo: Femenino </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estado Civil: Soltero </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Profesión : Estudiante </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Animal Dominante: Perro y Gato </li></ul></ul></ul>
  42. 42. FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO <ul><li>ESTUDIO DE MERCADO. OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ENTORNO </li></ul><ul><li>SECTOR Y COMPETENCIA </li></ul><ul><li>CLIENTE POTENCIAL </li></ul><ul><li>DEMANDA </li></ul>
  43. 43. DEMANDA <ul><li>Nuestra demanda actual es de 8.491.678,00 € </li></ul>
  44. 44. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
  45. 45. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  46. 46. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  47. 47. ANALISIS DAFO <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><li>El análisis DAFO consiste en conocer la situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que brinda el mercado. </li></ul></ul>
  48. 48. ANALISIS DAFO - Mucha competencia respecto a la venta de productos, clínica veterinaria y peluquería - Las entidades financieras no prestan dinero - Grado de concienciación de la sociedad con los animales - Situación política actual - Situación económica actual A1 A2 A3 A4 A5 - No tenemos dinero - Gran infraestructura - Falta de experiencia - Nuevos en el sector D1 D2 D3 D4 AMENAZAS DEBILIDADES - Subvenciones - Poca competencia respecto a residencia y crematorio - Hueco en el mercado - Demanda de los servicios O1 O2 O3 O4 - Proyecto Innovador - Conocimientos - Motivación - Flexibilidad de precios - Variedad de servicios y productos - Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos - ESTUDIO DEL CLIENTE POTENCIAL - Calidad de productos y servicios F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 OPORTUNIDADES FORTALEZAS
  49. 49. ANALISIS DAFO
  50. 50. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  51. 51. OBJETIVOS <ul><li>CONCEPTO </li></ul><ul><ul><li>Son los fines que queremos conseguir para nuestra empresa. </li></ul></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul>- A Largo Plazo: generales y cualitativos - A Corto Plazo: concretos y cuantitativos
  52. 52. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  53. 53. ESTRATEGIAS <ul><li>CLASES: </li></ul><ul><ul><li>DIFERENCIADA: existen diferentes tipos de segmentos y diferentes gamas de productos </li></ul></ul><ul><ul><li>INDIFERENCIADA </li></ul></ul><ul><ul><li>CONCENTRADA </li></ul></ul>
  54. 54. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  55. 55. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD </li></ul><ul><ul><li>Nuestra actividad consiste en prestar diversos servicios relacionados con el cuidado de los animales. Los cuales son: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tienda de artículos y complementos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Peluquería </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Clínica veterinaria </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Residencia temporal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Crematorio </li></ul></ul></ul>
  56. 56. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>ATRIBUTOS </li></ul><ul><ul><li>Núcleo </li></ul></ul><ul><ul><li>Calidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Envase </li></ul></ul><ul><ul><li>Diseño </li></ul></ul><ul><ul><li>Marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Imagen del servicio </li></ul></ul><ul><ul><li>Imagen de la empresa </li></ul></ul>
  57. 57. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (TIENDA) </li></ul>3º TIENDA DE ARTICULOS 1º ENTRADA A LA EMPRESA 4º BENEFICIOS 2º ASESORAMIENTO
  58. 58. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (PELUQUERÍA) </li></ul>3º PELUQUERÍA 4º CORTE 1º ENTRADA A LA EMPRESA 5º BENEFICIOS 2º ASESORAMIENTO 4º LAVADO
  59. 59. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (CLINICA VETERINARIA) </li></ul>3º CLINICA VETERINARIA 4º BENEFICIOS 1º ENTRADA A LA EMPRESA 2º ASESORAMIENTO
  60. 60. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (RESIDENCIA) </li></ul>3º RESIDENCIA TEMPORAL 6º BENEFICIOS 5º ZONA DE JUEGOS 4º PERRERAS 1º ENTRADA A LA EMPRESA 2º ASESORAMIENTO
  61. 61. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PROCESO PRODUCTIVO (CREMATORIO) </li></ul>4º HORNO DE INCINERACIÓN 3º CREMATORIO 1º ENTRADA A LA EMPRESA 5º BENEFICIOS 2º ASESORAMIENTO
  62. 62. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><ul><li>ACTIVO FIJO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>MOBILIARIO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>HORNO Y URNAS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ZONA DE JUEGOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>EPIS Y EQUIPOS DE OFICINA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PELUQUERÍA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>QUIROFANO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PRODUCTOS DE LIMPIEZA </li></ul></ul></ul>
  63. 63. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><ul><li>ACTIVO CIRCULANTE </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>ARTÍCULOS Y COMPLEMENTOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PRODUCTOS DE HIGIENE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PRODUCTOS ALIMENTICIOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PRODUCTOS FARMACEÚTICOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>SUMINISTROS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>LUZ </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AGUA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>TELEFÓNO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>COMBUSTIBLE </li></ul></ul></ul>
  64. 64. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul><ul><ul><li>PERSONAL </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>TAREAS DE LA ACTIVIDAD </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PUESTOS A CUBRIR </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PROFESIOGRAMA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ORGANIGRAMA </li></ul></ul></ul>
  65. 65. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PLAN DE APROVISIONAMIENTO </li></ul>
  66. 66. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>COSTES </li></ul><ul><ul><li>El coste es el consumo valorado en dinero, de los bienes y servicios utilizados en la producción </li></ul></ul><ul><li>CLASIFICACIÓN </li></ul>- DIRECTOS - INDIRECTOS - SEGÚN SU MODALIDAD
  67. 67. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>CALCULO DE COSTES </li></ul><ul><ul><li>HISTORICOS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sirve para calcular costes al final del año, para valorar existencias y para fijar precios de venta </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>DE OPORTUNIDAD </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Es el coste que se origina al tomar una decisión que implica la renuncia de otro. Sirve para fijar precios y lanzar nuevos productos. </li></ul></ul></ul>
  68. 68. POLITICAS DE PRODUCTO <ul><li>PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD </li></ul><ul><ul><li>Es aquel nivel de actividad en que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero </li></ul></ul>QP = CF 1 – Cvu / P = 122.433,33 1 – 22,28 / 121,46 = 149.935,08 €
  69. 69. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  70. 70. POLITICAS DE PRECIO <ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><ul><li>Estrategia de precios en función de la competencia , ya que en nuestro caso la competencia es muy elevada y tendremos que amoldarnos a ella . </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia de precios Diferenciales , este tipo de estrategia la utilizaremos por ejemplo en la tienda o en la residencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia de precios Psicológicos , en servicios como el del crematorio, residencia o la tienda. </li></ul></ul>
  71. 71. POLITICAS DE PRECIO <ul><li>TARIFA DE PRECIOS </li></ul>
  72. 72. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  73. 73. POLITICAS DE COMUNICACIÓN <ul><li>El presupuesto lo hemos dividido en: </li></ul>
  74. 74. POLITICAS DE COMUNICACIÓN <ul><li>ESLOGAN </li></ul>MUNDO ANIMAL “Cuidar a tu mascota es un compromiso, pero hacerlo feliz es un placer”
  75. 75. POLITICAS DE MARKETING <ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRODUCTO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE PRECIO </li></ul><ul><li>POLITICAS DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN </li></ul>
  76. 76. POLITICAS DE DISTRIBUCIÓN <ul><li>El canal de distribución es el camino del producto para ir desde la fase de producción a la adquisición y consumo. Donde el punto de partida es el productor y el final el consumidor </li></ul><ul><ul><li>CANAL DIRECTO: Venta directa con el consumidor </li></ul></ul>
  77. 77. INDICE FASE 1: IDEA DE NEGOCIO FASE 2: ESTUDIO DE MERCADO FASE 3: POLITICAS DE MARKETING FASE 4: ANALISIS DE VIABILIDAD
  78. 78. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES </li></ul><ul><li>FISCALIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO DE TESORERÍA </li></ul><ul><li>PLAN DE FINANCIACIÓN </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DEL PROYECTO </li></ul>
  79. 79. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES </li></ul><ul><li>FISCALIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO DE TESORERÍA </li></ul><ul><li>PLAN DE FINANCIACIÓN </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DEL PROYECTO </li></ul>
  80. 80. PLAN DE INVERSIONES <ul><li>ACTIVO NO CORRIENTE </li></ul>
  81. 81. PLAN DE INVERSIONES <ul><li>ACTIVO CORRIENTE </li></ul>
  82. 82. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES </li></ul><ul><li>FISCALIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO DE TESORERÍA </li></ul><ul><li>PLAN DE FINANCIACIÓN </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DEL PROYECTO </li></ul>
  83. 83. INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES 100%
  84. 84. INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES
  85. 85. INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES
  86. 86. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES </li></ul><ul><li>FISCALIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO DE TESORERÍA </li></ul><ul><li>PLAN DE FINANCIACIÓN </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DEL PROYECTO </li></ul>
  87. 87. FISCALIDAD <ul><li>IVA </li></ul>
  88. 88. FISCALIDAD <ul><li>IMPUESTO DE SOCIEDADES </li></ul>
  89. 89. FISCALIDAD <ul><li>PRESUPUESTO TERORERÍA INICIAL </li></ul><ul><ul><li>TOTAL COBROS : 329.558, 40 € </li></ul></ul><ul><ul><li>TOTAL PAGOS: 287.916, 31 € </li></ul></ul><ul><ul><li>SALDO MINIMO AÑO: 121.200,02 € </li></ul></ul><ul><ul><li>SALDO MAXIMO AÑO: 41.642,09 € </li></ul></ul>
  90. 90. FISCALIDAD <ul><li>PRESUPUESTO TERORERÍA FINAL </li></ul><ul><ul><li>TOTAL COBROS: 459.558,40 € </li></ul></ul><ul><ul><li>TOTAL PAGOS: 299.407,47 € </li></ul></ul><ul><ul><li>SALDO MINIMO AÑO: 5.687,95 € </li></ul></ul><ul><ul><li>SALDO MAXIMO AÑO: 160.150,63 € </li></ul></ul>
  91. 91. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES </li></ul><ul><li>FISCALIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO DE TESORERÍA </li></ul><ul><li>PLAN DE FINANCIACIÓN </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DEL PROYECTO </li></ul>
  92. 92. PLAN DE FINANCIACIÓN <ul><li>FONDOS PROPIOS </li></ul><ul><ul><li>80.000 € (20.000 €/Socio) </li></ul></ul><ul><li>FINANCIACIÓN AJENA </li></ul><ul><ul><li>Préstamo ICO: 50.000 € </li></ul></ul>
  93. 93. ANALISIS DE VIABILIDAD <ul><li>PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>INGRESOS Y GASTOS PROVISIONALES </li></ul><ul><li>FISCALIDAD </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO DE TESORERÍA </li></ul><ul><li>PLAN DE FINANCIACIÓN </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DEL PROYECTO </li></ul>
  94. 94. EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>COSTE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL ICO </li></ul><ul><ul><li>5,63 % </li></ul></ul><ul><li>RENTABILIDAD REQUERIDA A LA INVERSIÓN </li></ul><ul><ul><li>15 % </li></ul></ul>
  95. 95. EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ESCENARIO NORMAL </li></ul><ul><ul><li>TASA </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INFLACIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>3,5 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INCREMENTO COBROS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>7 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INCREMENTO PAGOS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>3,5 % </li></ul></ul></ul>VAN = 694.809,28 € TIR = 122 % PAYBACK = 10 meses
  96. 96. EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ESCENARIO OPTIMISTA </li></ul><ul><ul><li>TASA </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INFLACIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>4 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INCREMENTO COBROS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>10 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INCREMENTO PAGOS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>2,5 % </li></ul></ul></ul>VAN = 788.561,16 € TIR = 130 % PAYBACK = 10 meses
  97. 97. EVALUACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ESCENARIO PESIMISTA </li></ul><ul><ul><li>TASA </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>15 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INFLACIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>3,5 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INCREMENTO COBROS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>-3 % </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>INCREMENTO PAGOS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>6 % </li></ul></ul></ul>VAN = 388.421,67 € TIR = 91% PAYBACK = 12 meses
  98. 98. FIN ESMERALDA FUENTES VERBO MIGUEL PALOMINO QUIJORNA MARTA PEREZ FERNANDEZ SOFIA GARCIA DEL ALAMO
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