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Curso Emprendedores Curso Emprendedores Presentation Transcript

  • Emprendimiento
  • El inicio
  • Actividad emprendedora Riesgo Oportunidad ¿Te atreves a soñar?
  • Barreras a la actividad emprendedora •Riesgo, aversión, incertidumbre, miedo •Núcleo familiar, amigos, compañeros de trabajo •Trabas administración •Condicionantes educativos •Crisis económica y financiera El inicio de un emprendedor
  • Espíritu emprendedor
  • Perfil de la persona emprendedora Capacidades personales •Autoestima •Espíritu de superación •Perseverancia •Autoconfianza •Sentido crítico •Sentido práctico •Flexibilidad mental •Intuición •Decisión •Capacidad de reacción •Disciplina
  • Perfil de la persona emprendedora Habilidades de dirección •Capacidad para tomar decisiones •Responsabilidad •Capacidad organizativa y de planificación •Capacidad para dirigir y coordinar equipos •Capacidad para afrontar problemas •Agilidad en la búsqueda de soluciones •Capacidad de persuasión •Liderazgo •Capacidad para optimizar recursos
  • Perfil de la persona emprendedora Habilidades sociales •Capacidad para trabajar en equipo •Cooperación •Capacidad de comunicación •Comprensión interpersonal •Empatía •Tenacidad y constancia •Fortaleza y resistencia •Capacidad de recuperación •Motivación •Inquietud y curiosidad •Comprensión interpersonal •Asertividad
  • Perfil de la persona emprendedora Competencias emprendedoras •Perseverancia •Capacidad de planificar •Capacidad de poner en práctica lo planificado •Capacidad de comunicarse •Capacidad de liderazgo •Saber motivar a los demás y a uno mismo •Capacidad de observar el entorno •Saber explorar y obtener información •Iniciativa •Capacidad para tomar de decisiones •Capacidad para asumir riesgos
  • Perfil de la persona emprendedora Todas las capacidades, atributos, competencias y habilidades que ha de tener un emprendedor/a no distan mucho de las que tiene cualquier persona, ya sea empleado/a por cuenta ajena, desempleado/a, estudiante… ¿Te consideras una persona emprendedora? Emprendedores
  • Factores para el éxito 1. Pasión: No emprendas fundamentalmente por razones económicas. Debes hacerlo por pasión. El componente emocional es fundamental. 2. Trabajo duro: Implicación. 3. Excelencia: Tratar de lograr una diferenciación positiva con la competencia. 4. Foco: Céntrate en una tarea. 5. Supera tus límites: Evita la timidez y las dudas, no te pongas más barreras. 6. Crea valor añadido 7. Ideas: Segmenta el mercado, ten en cuenta las peticiones y necesidades de tus clientes, diversifica clientela 8. Perseverancia: Supera los obstáculos diarios. Recupérate ante una caída (resiliencia5)
  • Consejos de emprendedores • Emprendedores.es • El valor de las ideas • Consejos de un Business Angel
  • Ejemplos de emprendedores : • Imaginarium • Haciendo frente al paro • Beperk.com • Iberica MutiWeb • Bazz&Chill
  • Competencias básicas 1. Formación: Certificado de profesionalidad Creación y Gestión de Microempresa (BOE 24 diciembre 2011) 2. Comunicación y lenguaje como herramientas 3. Habilidades sociales 4. Habilidades profesionales 5. Redes sociales 6. Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad
  • Competencias básicas 2. Comunicación y lenguaje como herramientas El uso del lenguaje nos define como personas, indica nuestras actitudes y cómo afrontamos las circunstancias. Refleja nuestra personalidad y es una herramienta fundamental en la relación con los demás. • Es fundamental usar un lenguaje positivo ya que va unido a actitudes de mejora, crecimiento, toma de decisiones… • Implica usar con frecuencia palabras como desafío, oportunidad, compromiso…evitando otras como excusa, problema… • Importancia del paralenguaje o componente vocal del discurso : Volumen de voz, entonación, ritmo, pausas…lo importante en este apartado es cómo se dice, no lo que se dice. • Lenguaje no verbal (posición del cuerpo) • El mensaje ha de ser claro, preciso, objetivo y veraz, oportuno y de interés para el receptor. • Barreras: ruidos, juicios de valor, prejuicios, inexistencia de retroalimentación…
  • Competencias básicas 3. Habilidades sociales •Escucha activa: Es necesario que el mensaje sea bien interpretado por la otra persona. •Empatía: Percibir en un contexto común lo que un individuo diferente puede sentir. Ponerse en lugar del otro. •Asertividad: La base es el respeto. Decir la palabra oportuna en el momento oportuno y de la manera oportuna.
  • Competencias básicas 4. Habilidades profesionales •Proactividad La persona proactiva se mueve por valores meditados y seleccionados, son dueñas de cómo quieren reaccionar ante lo que pasa a su alrededor. Centra sus esfuerzos en un círculo de influencia, se dedica a hacer cosas con respecto a las cuales puede hacer algo. ¿Cómo actúa una persona proactiva? Conoce sus fortalezas y debilidades Gestiona positivamente sus emociones Manifiesta de forma asertiva sus opiniones Confía en sí misma y le gusta asumir retos Toma la iniciativa y emprende la acción Actúa con decisión y determinación para alcanzar sus metas Afronta positivamente el cambio y la incertidumbre Transforma los problemas en oportunidades Está dispuesta a cambiar el rumbo de la acción hasta alcanzar los resultados que desea Asume sus fracasos y los considera oportunidades de aprendizaje Genera nuevas ideas y estrategias para resolver los problemas y las dificultades Es inconformista, desafía lo convencional y anticipa futuros escenarios
  • Competencias básicas 4. Habilidades profesionales •Autoestima Es el sentimiento de aceptación y aprecio hacia uno mismo, unido a la aceptación de la competencia y la valía personales. Cuando una persona tiene alta autoestima se siente bien consigo misma, siente que está al mando de su vida y es flexible e ingeniosa, disfruta con los desafíos y sabe cómo hacer que sucedan cosas en su vida. ¿Cómo se puede mejorar la autoestima? Descubriendo las fortalezas y debilidades personales Hay que ser consciente de los puntos fuertes y débiles Aprendiendo de los errores Siendo independiente No exigiéndose demasiado. Las expectativas demasiado generosas pueden causar frustraciones personales Afrontando los problemas sin demora Disfrutando del presente
  • Competencias básicas 4. Habilidades profesionales •Trabajo en equipo Un equipo de trabajo precisa de organización y coordinación para conseguir los fines propuestos. La organización se sustenta en las relaciones entre esas personas. Si el equipo de trabajo funciona bien El ambiente de trabajo es mejor El trabajo es menos duro, más placentero Se pueden contrastar los diferentes puntos de vista de los componentes del equipo Se pueden aprovechar los conocimientos de todos los miembros Los miembros del equipo quedarán más satisfechos por el trabajo realizado Formar parte de un equipo significa Pensar en los intereses del equipo olvidando los particulares Escuchar a los demás Acercar posturas Entender y aceptar las decisiones Implicarte
  • Competencias básicas 4. Habilidades profesionales •Motivación La motivación es el mecanismo que nos impulsa a hacer algo, la activación de una tendencia a actuar para producir uno o más efectos. Según Maslow (1963) las motivaciones están relacionadas con las necesidades del ser humano. Las personas luchan y actúan para conseguir su satisfacción. Estas necesidades se ordenan según una jerarquía de forma que hasta que no se satisfacen las de orden inferior no se activan las de la siguiente escala. La motivación que mueve a un emprendedor se basa en factores como la independencia, la realización de un sueño, la superación de retos personales… Esta motivación es distinta a la que puede tener un trabajador por cuenta ajena que se basa en obtención de un buen salario, contrato indefinido, ascenso dentro de la organización, reconocimiento social… El emprendedor ha de considerar la motivación desde un doble aspecto: su propia motivación y la que debe transmitir a los demás.
  • Competencias básicas 4. Habilidades profesionales • Motivación Diez consejos para tener motivación en la jornada laboral: 1. Ten objetivos claros 2. Acaba las tareas que comiences 3. Prémiate 4. Analiza las dificultades 5. Organiza tu lugar de trabajo 6. Empieza por lo más difícil 7. Ten precaución con el perfeccionismo 8. Trata de ir paso a paso 9. No dejes cosas para mañana 10. Ten sentido de la urgencia en tu trabajo
  • Competencias básicas 4. Habilidades profesionales •Liderazgo Entendido como la búsqueda de la excelencia en la organización, aceptando la realidad como se presenta y las situaciones de crisis como algo necesario y que posibilita el cambio. Características del líder: •Conocedor del entorno. De este modo podrá descubrir con mayor facilidad los peligros y las oportunidades de éxito •Capaz de organizar las estructuras con rapidez y eficiencia adaptándolas a las amenazas y oportunidades •Adaptación constante a las condiciones del entorno •Comunicación constante con los miembros de la organización •Rehuir del modelo jerárquico tradicional Para ello el método de trabajo de la organización ha de basarse en: Colaboración Buen ambiente de trabajo para aprovechar al máximo las capacidades, habilidades y talentos de todos los miembros del equipo Optimización de recursos humanos y materiales de la organización Lider o jefe??
  • Lider vs jefe
  • Competencias básicas 5. Redes sociales •Twitter, Facebook, MySpace…todo el mundo conoce la importancia y la oportunidad que supone el estar presente en ellas, así la necesidad de usar las tecnologías de la comunicación. •Es imprescindible saber posicionarse en ellas y crear un perfil adecuado nuestras necesidades, así como contralar de forma correcta la presencia en las redes sociales. •Para ello debemos construir una imagen de marca (branding) tratando de crear valor para nuestra marca personal, profesional y corporativa. •Algunas recomendaciones pasan por hacer visible una foto o el logo del proyecto o empresa. Esto genera confianza. También hemos de tener cuidado con las publicaciones que hacemos en nuestro perfil, actualizarlo periódicamente, gestionarlo de forma correcta y profesional y evitar opiniones o comentarios que no respondan a nuestro objetivo emprendedor. •-El objetivo de la identidad digital es conseguir que la marca personal sea conocida, comprendida, valorada, positiva, interesante y cercana.
  • Competencias básicas Internet y redes sociales • La importancia de Internet • Importancia de las redes sociales en las empresas
  • Competencias básicas 6. Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad 6.1 Trámites de constitución (sociedad mercantil) •Certificación negativa de la denominación jurídica social •Depósito del capital social •Otorgamiento de escritura pública de constitución •Obtención del código de identificación fiscal •Liquidación del impuesto de transmisiones patrimoniales y actor jurídicos documentados •Inscripción en el registro mercantil
  • Competencias básicas 6. Asesoramiento técnico y administrativo para el desarrollo de la nueva actividad 6.2 Trámites de puesta en marcha de la empresa •Alta en el censo de empresarios •Alta en el régimen especial de trabajadores autónomos de la Seguridad Social •Comunicación de apertura del centro de trabajo •Obtención de licencia municipal de apertura •Elaboración del plan de prevención de riesgos •Licencia municipal de obras (si se requiere realizar obras en el centro de trabajo) •Si hay trabajadores contratados ‒ Inscripción de la empresa en la SS ‒ Dar de alta a los trabajadores en el RG de la SS
  • PLAN DE EMPRESA El resultado final del proceso emprendedor visto hasta ahora será un “Plan de Empresa” o documento que compilará todas las decisiones tomadas y deberá ser presentado como guión para la consecución del éxito de la iniciativa. •Características Deberá servir a medio y largo plazo para evaluar la marcha de la empresa y ver si se cumplen las previsiones. Además se utilizará como carta de presentación del proyecto ante terceras personas (instituciones financieras, inversores institucionales y privados, avalistas, AAPP…) •Contenidos Debe disponer de información de calidad, actualizada y atender a todas las áreas de interés de la empresa. Su lenguaje ha de ser comprensible, visualmente atractivo y la redacción mínimamente formal. Además ha de incluir: •Resumen del proyecto •Plan de producción •Datos del equipo promotor •Plan de marketing •Plan de producto o servicio •Plan de recursos humanos •Análisis de mercado •Plan económico financiero
  • Proceso de creación de empresas Emprendedor Creación de la empresa Plan de empresa Idea 1.Idea de negocio 2. Plan de empresa 1. 2. 3. 4. 5. Estudio de mercado Plan de marketing Plan de producción Recursos humanos Plan económico financiero 3. Elección de forma jurídica 4. Obtención de recursos 5. Tramitación de constitución 6. Inicio de actividad Sociedad Empresario individual Financieros Humanos Tramites fiscales Permisos y licencias de locales Libros oficiales Otros
  • Proceso de creación de empresas Elección de la forma jurídica De ella depende: •La responsabilidad de los socios •Los regímenes de cotización a la SS •Obligaciones fiscales Criterios La actividad en sí misma Número de personas que participan Grado de implicación de los promotores Complejidad del proceso de constitución Necesidades económicas Acceso a ayudas públicas …
  • Proceso de creación de empresas AUTONOMO VENTAJAS •Fácil tramitación •Trámites de constitución más baratos •Control personal de la empresa •Tributan por IRPF INCONVENIENTES •El empresario responde con su patrimonio •Si el empresario está casado en régimen de gananciales puede afectar al patrimonio de su cónyuge •Todas las decisiones en la gestión dependen de él
  • Proceso de creación de empresas SOCIEDADES NO MERCANTILES (Sociedades Civiles y Comunidades de Bienes) VENTAJAS •No necesitan escritura pública ni inscripción en el registro •Trámites de constitución sencillos •Pagan según ganancias INCONVENIENTES •Responden con el patrimonio del negocio y el propio •Cada socio paga el IAE
  • Proceso de creación de empresas SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (Requieren escritura pública e inscripción en el registro) VENTAJAS •El capital exigido no es elevado •La aportación del socio es el límite de su responsabilidad •Menor rigor formal INCONVENIENTES •Para transmitir las participaciones requiere el consentimiento del resto de socios •Celebración de junta de socios anual •Depósito de cuentas en el registro •Los promotores se dan de alta como autónomos
  • Proceso de creación de empresas SOCIEDADES COOPERATIVAS (Requieren escritura pública e inscripción en el registro de cooperativas) VENTAJAS •No necesitan capital mínimo •Alta o baja de socios voluntaria •Todos tienen los mismos derechos •El objetivo no es el beneficio económico •Bonificaciones sociales INCONVENIENTES •Se necesita un mínimo de personas •Asamblea anual •Depósito de cuentas anuales
  • Proceso de creación de empresas Obligaciones contables, fiscales, laborales y mercantiles Obligaciones contables 1. Libros contables 2. Conservar libros 3. Elaborar y aprobar cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria 4. Depósito de cuentas Obligaciones fiscales 1. 2. 3. IVA trimestral (303) y resumen anual (390) Declaración de ingresos. Si tributa por IRPF 130 o 131 trimestral. Si tributa por Impuesto de Sociedades 202 trimestral e Impuesto de Sociedades anual (200) … Obligaciones laborales 1. 2. 3. Dar de alta a los nuevos trabajadores en el RG de la SS Formalizar los contratos …
  • Medios de financiación de la empresa Fuentes propias •Aportaciones de socios (trabajo o capital) •Financiación por enriquecimiento: Beneficios no repartidos •Financiación por mantenimiento: Amortizaciones VENTAJAS 1. 2. 3. Autonomía financiera Sin costes No genera dificultades de concesión INCONVENIENTES 1. El no reparto de beneficios puede generar conflicto de intereses 2. Incorporación lenta que puede no adaptarse a las necesidades de la empresa
  • Medios de financiación de la empresa Fuentes ajenas Préstamos bancarios Créditos bancarios Microcréditos Leasing Crowdfunding Business angels Factoring Descuento de efectos Negociación del cobro a clientes Sociedades de capital riesgo Capital semilla Sociedades de garantía recíproca Créditos y préstamos participativos Subvenciones y ayudas públicas
  • Medios de financiación de la empresa Modalidades de ayudas públicas Ayudas directas a la creación de empresas Ayudas directas a la contratación de trabajadores Bonificaciones de las cuotas de SS Incentivos fiscales Ayudas financieras Asesoramiento empresarial Subvenciones a la inversión Ayudas al fomento de la innovación Ayudas a la mejora de la competitividad Otras
  • Historias de emprendedores
  • No olvides…