Cattolica 2032

- Il modello di sfruttamento e di sviluppo del turismo negli ultimi 50 anni, è entrato ingrave declino da circa 10 anni, con progressiva perdita di competitività derivante in uninarrestabile declino della redditività.- La frammentazione, lapproccio al breve termine di impresari e politici generanodinamiche contrarie alla necessaria trasformazione del settore per recuperare la suacompetitività…-La propensione dei turisti negli anni ad assaporare nuovi mercati, concaratteristiche immobiliari e gestionali nuove , territori vergini, mari epaesaggi spettacolari.-Il modello di gestione tipico degli inizi del nostro turismo ( tipicamente familiare) è ulteriormente entrato in crisi con il disgregarsi del sistema paternalistico e ilpassaggio a gestioni in affitto o gestioni con basso profilo di tipicità -Per garantire nuovo impulso e sviluppo alla nostra principale fonte di reddittività del nostro territorio bisogna trovare nuove strade senza però abbandonare le nostre radici che devono rimanere le peculiarità che ci hanno sempre contraddistinto.

- La crisi è globale, tuttavia alcuni aspetti ne favoriscono la trasformazione. Il sensodi urgenza per imprenditori e politici, a ridurre la resistenza al cambiamento, la piùampia disponibilità di talenti, meno costi della tecnologia e lemergere di un culturaimprenditoriale , potrebbero essere dei catalizzatori, per dare nuova energia espinta per il Turismo del futuro- La sinergia delle imprese e degli imprenditori, le associazioniprofessionali, organismi politici e accademici, in relazione alla domanda turistica inunità di visione e le principali linee di azione. Ciò dovrebbe comportare una chiaraleadership settoriale.-Noi manteniamo una politica di "white label" costo ottimizzazione, in cui ilprodotto, spesso di basso profilo , viene lasciato nelle mani di terze parti e si ricercala promozione "sovvenzionata" da parte del pubblico . No, noi abbiamo le capacitàper la creazione e la gestione del marchio e del prodotto.

Non possiamo mantenere un comportamento di basso profilo . No perchénon sia una buona strategia, lo è stato e ora lo è per altre destinazioni ( vedipaesi emergenti ) dove i margini sono maggiori in quanto minori sono i costigestionali, ma perché non è più competitivo nel medio / lungo termine . Inumeri e le tendenze parlano chiaro . Non è solo una questione di crisiattuale, che ancora non possiamo decifrarne l’intensità e la durata, la crisi eragià partita in precedenza . La nuova scommessa delladestinazione, accerchiata da nuovi e più preparati competitors, è qualcosa chedobbiamo aggredire o il rischio è di consumarsi lentamente. Abbiamo dallanostra una cultura turistica più matura , il che è un bene, ma non dobbiamofarla diventare obsoleta.Una strategia incentrata sulla esclusività del marchio e del prodotto fatta in uncontesto di aggregazione dove la parte politica deve essere di supportoesterno positivo e di alleggerimento burocratico .La promozione edistribuzione dei prodotti aggregata da tutti i componenti privati , la partepolitica aperta a persone con capacità organizzative di eventi e strategieprocedurali, che camminino a fianco degli imprenditori per un fine unitario.

Elaborazione di un Atomo Turisticoomogeneo o Ecosistema 2.

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Cattolica 2032

by Mariano Simoncelli on Jan 07, 2012

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