empresas tipos y caracteristicas

1. EMPRESAS
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales.
Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece ser debido,
por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. Así, se puede considerar que
esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se ofrecen algunas..
Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno
materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una
actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas
políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se
debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.
Tipos de empresas
Privadas Aquellas en las que el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad de la empresa es el lucro.
Públicas Empresas en las que el capital pertenece al Estado y cuya finalidad es generalmente satisfacer necesidades
sociales.
Pequeñas empresas Tienen menos de 50 trabajadores o facturan hasta 2 millones de euros anuales.
Medianas empresas Tienen entre 50 y 250 trabajadores o facturan entre 2 y 10 millones de euros. Grandes empresas
Tienen más de 250 trabajadores o facturan más de 10 millones de euros anuales.
Industriales La actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias
primas.
Comerciales Son intermediarias entre el productor y el consumidor. Su función principal es la compraventa de productos
terminados.
De servicios Son aquellas que brindan un servicio a otras empresas o a la comunidad. Pueden tener fines lucrativos o no.
Sociedad Anónima (S. A.) Se caracteriza porque el capital está dividido en acciones. La responsabilidad de los socios
queda limitada al monto de las acciones que hayan suscrito.
Sociedad Limitada (S. L.) Tiene un número limitado de socios.
Sociedad cooperativa Asociación de personas con el objetivo de dar a los socios un puesto de trabajo en la producción
de bienes y servicios para terceros.
Los criterios más habituales para establecer una tipología de las empresas, son los siguientes:
Según el Sector de Actividad:
o Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la
actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de
áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.
o Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de
transformación de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la
maderera, la textil, etc.
o Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la
capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad
de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación,
restaurantes, etc.
Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las empresas, como
el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e
indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:
o Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general
tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de
confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y
pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e
internacionales.
o Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos
hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones,
tienen sistemas y procedimientos automatizados.

2. o Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes,
creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un
determinado límite.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de
fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos
relacionados con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o
propietario puede atenderlos personalmente
Según la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital está en poder de los particulares, de organismos
públicos o de ambos. En sentido se clasifican en:
o Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas.
o Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser
Nacional, Provincial o Municipal
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los
particulares
Según el Ámbito de Actividad: Esta clasificación resulta importante cuando se quiere analizar las posibles
relaciones e interacciones entre la empresa y su entorno político, económico o social. En este sentido las
empresas se clasifican en:
o Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio .
o Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una provincia o estado de un
país.
o Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones .
o Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o
nación .
o Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios países y el destino de sus
recursos puede ser cualquier país .
Según el Destino de los Beneficios: Según el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios económicos
(excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:
o Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc...
o Empresas sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir
su desarrollo.
Según la Forma Jurídica: La legislación de cada país regula las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas
para el desarrollo de su actividad [1]. La elección de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones,
los derechos y las responsabilidades de la empresa [1]. En ese sentido, las empresas se clasifican —en términos
generales— en:
o Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio,
responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por
el accionar de la empresa.
Al constituir una empresa como Persona Natural, el único tipo de empresa que podemos optar es el de una
Empresa Unipersonal.
o Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios responden
también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión de la
empresa.
o Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses
socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en algunos casos
también proveedores y clientes de la empresa .
o Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la característica de la responsabilidad
ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital efectuado [1].
o Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de éstas empresas tienen la característica
de asumir una responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que
aportan a la empresa .
o Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen
la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la

3. empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las
normas que las regulan [1].
Tipos de Empresa en Economías de Mercado:
Según Samuelson y Nordhaus, en las economías de mercado se produce una amplia variedad de organizaciones
empresariales que van desde las más pequeñas empresas de propiedad individual hasta las gigantescas sociedades
anónimas que dominan la vida económica en las economías capitalistas [4].
Esta amplia variedad de organizaciones empresariales se divide —en términos generales— en los siguientes
tipos de empresa:
Empresas de propiedad individual: Por lo general, este tipo de empresa se halla constituida por el profesional, el
artesano o el comerciante que opera por su cuenta un despacho, un taller o una tienda; sin embargo, en la
actualidad también se debe considerar a los millones de teletrabajadores o emprendedores en internet que han
iniciado y mantienen un negocio en la Red o prestan servicios a través de ella.
La empresa individual tiene un inconveniente, el de no poder extenderse generalmente más allá de cierto límite,
porque depende de una sola persona; si esta muere, envejece o enferma, la empresa puede desaparecer aún
cuando su continuación pudiera haber sido tan beneficiosa para la comunidad o sus servidores [5].
Sociedad colectiva: Dos o más personas cualesquiera pueden unirse y formar una sociedad colectiva. Cada una
acuerda aportar parte del trabajo y del capital, quedarse con un porcentaje de los beneficios y compartir, desde
luego, las pérdidas o las deudas.
La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que responden solidaria e ilimitadamente por las deudas de
la sociedad. Si una persona (un socio) posee un 1 por 100 de ésta y quiebra, entonces deberá pagar el 1 por 100
de las deudas y los demás socios el 99 por 100. Pero si los demás socios no pueden pagar, esta persona podría
ser obligada a pagarlo todo, incluso aunque eso significara vender sus apreciadas propiedades para ello.
El peligro de la responsabilidad ilimitada y la dificultad de obtener fondos explican por qué las sociedades
colectivas tienden a ser empresas pequeñas y personales, como las agrícolas y el comercio al por menor.
Sencillamente, son demasiado arriesgadas en la mayoría de las situaciones .
Sociedad anónima: Es una entidad jurídica independiente y, de hecho, es una —persona— jurídica que puede
comprar, vender, pedir créditos, producir bienes y servicios y firmar contratos. Disfruta además, de
responsabilidad limitada, lo que quiere decir que la inversión y la exposición financiera de cada propietario en
ella se limita estrictamente a una cantidad específica .
Este tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a muchos socios accionistas quienes aportan dinero para
formar un capital social cuyo monto posibilita realizar operaciones que serían imposibles para el organizador en
forma individual.
Las características de la sociedad anónima son: A) El capital está representado por acciones. B) Los accionistas o
socios que la forman, frente a las obligaciones contraídas tienen una responsabilidad limitada. C) Son
estrictamente sociedades de capitales; el número de sus accionistas es ilimitado, y esto le permite reunir y
utilizar los capitales de muchas personas. D) Tiene existencia ilimitada, la muerte o la incapacidad de algunos de
sus socios no implica la disolución de la sociedad. E) La razón social debe ser adecuada al objeto para el cual se
ha constituido; no se designa con el nombre de los socios.
Según Samuelson y Nordhaus, en las economías de mercado avanzadas, la actividad económica se encuentra en
su mayor parte en las sociedades anómimas privadas
Para terminar este punto, cabe señalar que según Samuelson y Nordhaus, las empresas que predominan por su número
son las diminutas. Pero las que dominan la economía por sus ventas y activos, por su poder político y económico y por el
volumen de su nómina y empleo son los pocos cientos de grandes sociedades anónimas

7. Procesos administrativos
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de
aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también
como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se
determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para
lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa
es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo
manejar el organismo social.
ADMINISTRACION
Dinámica
Planeación Organización Dirección Control
- ¿Qué es lo que se - ¿Cómo se va a hacer? - Verificar que se haga - ¿Cómo se ha hecho?

8. quiere hacer?
- ¿Qué se va a hacer? Metas
establecidas de la organización
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
Administración:
Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es suceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en
el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr
un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto
no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen
simultáneamente.
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le
proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha
sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el
trabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se
aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
Su Importancia.
1. Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible par el adecuado
funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos más
grandes.
2. Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
3. La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena
administración.
4. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona
lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relacione humanas y generar
empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.
PLANIFICACIÓN
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en
algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para
alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los
criterios utilizados para controlar.
Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la organización y en
que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en
equipos.

9. Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la
organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos.
Además son guía para:
- Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos.
- Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de
ser insatisfactorio.
El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen metas para
cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas para alcanzar las metas de
manera sistemática.
Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación produce una
imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las experiencias pasadas,
etc.
Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera, pueden
abarcar plazos de entre cinco y diez años.
Planes estratégicos y operativos
Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la empresa y
buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados
los planes generales se denominan planes operativos.
Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
Marco Temporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional (flexibles, establecen guías generales).
Frecuencia de uso: Uso único (son generados para una situación Única), Permanente (planes continuos para actividades
repetidas)
Objetivos
Son los resultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas las
decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual los logros pueden ser medidos.
Estableciendo OBJETIVOS
Convertir la visión en específicos blancos de acción.
Crear normas para rastrear el desempeño.
Presiona a ser innovadores y enfocados.
Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos necesitan alargarse.

10. Tipos de objetivos requeridos
Objetivos Financieros
Resultados enfocados en mejorar el desempeño financiero de la compañía.
Objetivos estratégicos
Resultados enfocados en mejorar la competitividad y su posición de negocios a largo plazo.
ORGANIZACIÓN
El significado de este concepto viene del uso que en nuestra lengua se da a la palabra "organismo". Este implica
necesariamente:
a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento.
b) Unidad funcional: esas diversas, con todo tienen un fin común o identico.
c) Coordinación: precisamente para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementaria de las
demás: obran en vista del fin común y ayudan a las demás a construirse y ordenarse conforme a una teología específica.
Nosotros la definimos: "Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una
organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren
diferentes estructuras para poder realizarlos.
Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño
organizacional.
La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas
servirán para realizar los planes futuros.
a) La organización se refiere a estructurar quizás la parte más tipica de los elementos que corresponden a mecánica
administrativa.
b) Por lo mismo, se refiere "cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades".
c) Por idéntica razón, se refiere siempre a funciones, niveles o actividades que "están por estructurarse", más o menos
remotamente: ve al futuro, inmediato o remoto.
d) La organización nos dice en concreto cómo y quién va a hacer cada cosa, en el sentido de qué puesto y no cuál
persona.

11. Su importancia
1. La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recoge completamente y llega hasta sus últimos detalles
todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones han hecho perder de vista a muchos
autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la
primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico. Esto es inadecuado, por todo lo que
hemos visto antes.
3. Tiene también gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos teóricos que Urwiek llama
mecánica administrativa, y los aspectos prácticos que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre "lo
que debe ser", y "lo que es".
DIRECCIÓN
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad
del administrador, ejercida a base de decisiones.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. Existen dos estratos para
obtener éstos resultados:
a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas
actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir"
no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este
consiste precisamente en dirigir.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La dirección llega al
fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos
de la planificación y la organización.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
CONTROL
Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control,
aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus
unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el
desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de
manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un
sistema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas
de su organización, mejor será el sistema de control.
El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organización la conduzcan hacia las metas
establecidas. Esta es la función de control y consta de tres elementos primordiales:
1. Establecer las normas de desempeño.
2. Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño.

12. 3. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.
Existen tres enfoques diferentes par diseñar sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.
El control de mercado es un enfoque par controlar que se centra en el empleo de mecanismos de mercado externos,
como la competencia de precios y la participación relativa en el mercado, para establecer las normas empleadas en el
sistema de control. Este enfoque se emplea generalmente en organizaciones donde los productos y servicios de la firma
están claramente especificados, son distintos y donde existe una fuerte competencia de mercado.
El control burocrático se concentra en la autoridad de la organización y depende de normas, reglamentos,
procedimientos y políticas administrativas.
El control de clan, el comportamiento de los empleados se regulan por los valores, normas, tradiciones, rituales,
creencias y otros aspectos de la cultura de la organización que son compartidos.
El control es importante, por que es el enclace final en la cadena funcional de las actividades de administración. Es la
única forma como los gerentes saben si las metas organizacionales se están cumpliendo o no y por qué sí o por qué no.
Este proceso permite que la organización vaya en la vía correcta sin permitir que se desvíe de sus metas. Las normas
y pautas se utilizan como un medio de controlar las acciones de los empleados, pero el establecimiento de normas
también es parte inherente del proceso. Y las medidas correctivas suponen un ajuste en los planes. En la práctica, el
proceso administrativo no incluye los elementos aislados mencionados, sino un grupo de funciones interrelacionadas.
 Modos de producción
 Nuevos paradigmas organizacionales
Un nuevo paradigma ofrece un comienzo y señala nuevos caminos que no eran posibles en los paradigmas
anteriores. "se debe reconocer las grandes limitaciones que tiene un paradigma al nacer, tanto en el alcance
como en precisión. Los paradigmas adquieren prestigio por que son mas efectivos que sus competidores en la
solución de unos cuantos problemas que lo estudios de materia reconocen como críticos. Sin embargo, el hecho
de que un paradigma sea mas efectiva no significa que resuelva por completo un solo problema o que sea
notablemente efectivo con mucho de ellos".
La teoría de sistemas ofrece un nuevo paradigma para en estudio de las organizaciones sociales y de su
administración en cierto modo puede no ser mucho mejor que otros paradigmas que se han empleado y
aceptado durante mucho tiempo (como el enfoque del proceso administrativo). Al igual que en otros campos del
trabajo científico, el nuevo paradigma se debe aplicar, clasifica, elaborar y hacerse mas preciso. No obstante,
esta teoría proporciona un punto de vista diferente obre la realidad de las organizaciones sociales y puede servir
de base para el proceso en este campo.
Todo lo anterior conduce un nuevo paradigma directivo antes era necesario fabricar todos los productos en masa
y era imprescindible hacerlo muy eficientemente, hoy además de ser eficiente, hay que conseguir enfocarse de
manera extraordinaria hacia el cliente, y en muchas ocasiones hacia el consumidor final aunque este sea el
cliente de nuestro cliente.
Para conseguir, las empresas necesitan organizarse para simultáneamente:
1. Mantener varios focos de atención a la ves es decir producto, mercado, cliente o geografía

13. 2. Alinear intereses de individuos y grupos en tareas interdependientes, de forma que funciones como equipos en
la persecución de objetivos.
3. Obtener rapidez calidad y bajo coste en un entorno dinámico que exige cambios constantes
4. Responder a cambios competitivos cada ves mas exigentes
5. Atraer, motivar, desarrollar y retener empleados capaces de actuar
Por ello son precisos nuevos diseños organizativos, capaces de resolver conflictos implícitos los puntos
anteriores.
El cambio y la innovación son, pues inevitables, dando lugar aun nuevo paradigma en la tareas de dirección y
coordinación del trabajo en la empresas. Un cambio que, siendo pragmática, debe partir de la situación actual de
la organización, con sus historia, cultura e inercia a cuestas. En ellas la tecnología de información juega un
notable papel facilitador en la organización.
Los cambios más profundos que se han producido con la aparición de los denominados mercados electrónicos
que han cambiado completamente la dinámica competitiva de algunos sectores. La evolución de estos hechos en
la Fig. 1