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Gerencia

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  • 1. República Bolivariana de Venezuela.Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior. Universidad Valle del Momboy. Sede Carvajal – Estovacuy. Integrantes: Andrea Márquez.
  • 2. Componente de la Dirección en la Gerencia.•Alcanzar objetivos.•Desempeño gerencial de laorganización.•La gerencia es responsable del Éxito o node la empresa.•Pertenecemos a una Organización . •Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas •Incluir la DIRECCION. •Eficiencia y la Eficacia. •Ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder
  • 3. Dirección…Planeamiento, organización, Esta tercera función dirección y control. gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.
  • 4. La Dirección incluye. Motivación. Liderazgo. Selección de Canales de Comunicación. DIRECCIÓN: GUIAR A UN GRUPO DE PERSONAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
  • 5. Definiciones según Autores: Según cluester bornor, considera la dirección como: “el considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo”. Según koontz y o`donnell definen dirección como: “ la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”. Según fayol señala indirectamente la dirección como: “una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. OTRAS DEFINICIONES.
  • 6. Principios Generales de la Dirección en la Gerencia. 1. Centralismo democrático. 2. Objetividad. 3. Carácter concreto. 4. Proporciones óptimas y eficacia. 5. Eslabón fundamental. 6. Estímulo.
  • 7. 1. Centralismo democrático.Este principio plantea, por una parte, la discusióncolectiva, es decir, la participación de las masas en elproceso de análisis y evaluación de las decisiones básicas.2. Objetividad.La aplicación de una administración científica requiere elconocimiento profundo de las leyes objetivas quegobiernan el desarrollo de la sociedad.3. Carácter concreto.Esto implica el conocimiento justo de la situación delsistema social, sus componentes, la forma en que semanifiestan, la relación de este sistema con otros y el nivelde desarrollo del sistema en sí.
  • 8. 4. Proporciones óptimas y eficacia.Tal principio parte de la necesidad de alcanzar losmejores resultados con el empleo mínimo de recursos ytiempo.5. Eslabón fundamental.En este sentido se plantea la necesidad de descubrir eleslabón fundamental, es decir, aquel capaz de ejercer lainfluencia mayor en todo el sistema y ser, por tanto,decisivo en cuanto al perfeccionamiento del conjunto.6. Estímulo.El estímulo moral y material debe ser considerado comoun elemento importante y fundamental para la direccióndel grupo social.
  • 9. Técnicas y Estrategias de Vanguardia para ser un mejor Gerente.Las habilidades que consideramos de mayor impacto son lasrelacionadas con: el enfoque de la dirección estratégica. las comunicaciones. las requeridas para lograr negociaciones efectivas. En sus relaciones con el equipo de dirección, el directivohace varias cosas: informarse de situaciones. presentar sus criterios y propiciar un intercambio. resolver situaciones de conflicto entre integrantes del equipo. propiciar consenso y compromiso en la toma de decisiones.
  • 10. Técnicas y Estrategias de Vanguardia para ser un mejor Gerente.Las habilidades más importantes en el trabajo deldirectivo son las relacionadas con: Las comunicaciones interpersonales El manejo de conflictos. El trabajo en equipo. Liderazgo y motivación. Diagnóstico de problemas y toma de decisiones.
  • 11. Técnicas y Estrategias de Vanguardia para ser un mejor Gerente. Tom Peters es que esta práctica “Facilita la innovación y permite inculcar la idea de ciertos valores a cada miembro de la organización” Peter Drucker plantea “el directivo que no sepa administra bien su tiempo es difícil que pueda administrar bien otras cosas”.
  • 12. Técnicas de un Gerente Exitoso. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente (dirección) para ser exitoso: •Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y la practica en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. •Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. •Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.
  • 13. Aspectos Fundamentales para la correcta Dirección Empresarial Los Objetivos Gestión y DirecciónEmpresarial Producto de la Competencia Objetivos Empresariales Ambiciones y recursos
  • 14. Aspectos Fundamentales para la correcta Dirección Empresarial LA PLANIFICACIÓNFeed - back Definir Estrategias Estrategias de Marketing Análisis exhaustivo de los objetivos Asignación de recursos
  • 15. Aspectos Fundamentales para la correcta Dirección Empresarial. El controlAjustar el Plan de Trabajo Reprogramación Trabajo en Conjunto Análisis de Calidad y Pruebas
  • 16. Herramientas para el Desempeño de un mejor Director en la Gerencia. COAHING METODO KAIZEN•Conjunto integrado deacciones orientadas. •Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la•EL coaching es una empresa y sus componentes.forma sistemática deadiestramiento en el •El Kaizen no sólo debe sertrabajo. comprendido por los empresarios y trabajadores•También se utiliza confrecuencia para mejorarcaracterísticas •Esa gran capacidad de laspersonales como empresas japonesas se debióimpacto o asertividad. a la utilización del sistema Kaizen
  • 17. Gracias por su Atención.

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