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Vislumbrando El Futuro De La Industria Textil Guatemalteca

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Además de profundizar en el pasado y el presente de la industria textil y de vestuario regional, se persigue predecir el rumbo y entrever las tendencias de este sector en el corto plazo, …

Además de profundizar en el pasado y el presente de la industria textil y de vestuario regional, se persigue predecir el rumbo y entrever las tendencias de este sector en el corto plazo, principalmente prever las situaciones que deberán enfrentarse en el 2008.

Published in: Business, Lifestyle

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  • 1. Vislumbrando el futuro de la industria textil guatemalteca. Perspectivas hacia el 2008 - 2009 Lic. Maynor Rodríguez Rozzotto.
  • 2. Relevancia del tema
    • Tema de actualidad y relevancia nacional por sus implicaciones económicas en el empleo y el ingreso de divisas.
    • Todo gerente necesita conocer los cambios y las nuevas tendencias para poder tomar decisiones.
  • 3. O b j e t i v o s
    • Profundizar en el pasado y presente
    • Pronosticar el rumbo y las tendencias del sector en el corto plazo.
    • Prever las situaciones que deberán superarse en el 2008 - 2009
  • 4. Características del estudio
    • Método Analítico: análisis de sus partes componentes.
    • Tipo: Monografía de compilación.
    • Dirigido a: empresarios y gerentes de la industria
  • 5. C o n t e n i do
    • Capítulo 1 Orígenes y evolución (1960-2006)
    • Capítulo 2 Situación actual (2005-2007)
    • Capítulo 3 Principales retos para la industria en 2008 - 2009
  • 6. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 1982 - 2000
  • 7. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 2000 - 2004
  • 8. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 2005 - 2007
  • 9. R e s u m e n de r e s u l t a d o s 2005 - 2007
  • 10. F o r t a l e z a s y O p o r t u n i d a d e s
    • Cercanía con EE.UU.
    • Cluster bien integrado
    • Variedad de productos
    • Aumentaron inversiones locales
    • Servicio de Paquete Completo
    • M/O calificada y de calidad
    • TLC con EE.UU. y México
    • Incremento del valor agregado a partir del RD – CAFTA.
    • Capacitación técnica con INTECAP y VESTEX.
    • La llegada de nuevas inversiones
    • Oportunidades con el CAFTA
    • Oportunidades con México
    • Nuevos TLC con Colombia y Taiwán
    • Negociaciones con Panamá, Chile y Canadá.
    • Negociaciones con UE
    • Cuotas de exportaciones chinas a EE.UU. expiran hasta finales de diciembre de 2008.
  • 11. D e b i l i d a d e s y A m e n a z a s
    • Falta producción de fibras
    • Limitada producción de hilos y telas
    • Limitado desarrollo de nuevos productos especiales
    • Orientación a productos básicos
    • Escasa orientación a la moda
    • M/O cada vez más costosa
    • Incremento de costos debido a electricidad, transporte y bunker.
    • Desconfianza de clientes
    • Imagen deteriorada en exterior
    • Limitado acceso al crédito
    • Ausencia de programas de educación superior universitaria
    • Fuga de inversionistas a Asia y Nicaragua
    • Incremento de exportaciones Asiáticas a EE.UU.
    • Mercado regido por el cliente.
    • Desaceleración economía mundial
    • Inseguridad social y violencia
    • Alto costo derivados petróleo
    • Incremento de materias primas
    • Fin de las cuotas de exportación a China en diciembre de 2008.
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15. C o n c l u s i o n e s
    • En las condiciones actuales el futuro de la industria textil y de vestuario guatemalteca es incierto .
    • Sólo es posible afirmar que es un presente y un futuro lleno de retos por superar.
    • El gobierno de Guatemala tiene en sus manos una buena parte de estos retos, como superar la violencia, inseguridad, inflación y alto costo de energía eléctrica.
    • La otra parte del futuro está en las manos de la industria textil y de vestuario. Principalmente la responsabilidad recae en las decisiones que tomen los empresarios.
  • 16. R e c o m e n d a c i o n e s
    • Se recomienda a otros investigadores que continúen profundizando en este tema.
    • Principalmente se sugiere adentrarse en el potencial competitivo de la industria a través del estudio de casos exitosos, del análisis del cluster y utilizando la metodología del diamante de la competitividad propuesta por el Profesor Michael Porter.
  • 17.
    • M U C H A S
    • G R A C I A S