stratégie Maroc numeric 2013

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stratégie Maroc numeric 2013

  1. 1. Stratégie Nationale pour le développement de la sociétéde l’information et de l’économie numérique« Maroc Numeric 2013 »1Réunion dinformation« Entreprise et Nouvelles Technologies de lInformation »Casablanca, 2 mai 2013M. Boubker BADRDirecteur de l’Economie NumériqueMinistère de l’Industrie, du Commerceet des Nouvelles Technologies
  2. 2. … Parallèlement, Nous appelons le gouvernement à adopter une nouvellestratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développementdes nouvelles technologies.Cette stratégie devrait être axée sur l’exploitation optimale des opportunitésinduites par la mondialisation en matière de flux d’investissements. Outre laconsolidation de l’entreprise marocaine et l’encouragement de l’investissementindustriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation«La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » découle de la volonté» découle de la volonté royale pour faire desroyale pour faire des Technologies deTechnologies del’Informationl’Information un levier de développement économique et socialun levier de développement économique et social2industriel porteur d’une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocationd’ouvrir la voie devant l’économie marocaine, pour qu’elle puisse investir denouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices etdisposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits et ses services.Nous avons autant d’ambition que de détermination pour assurer l’insertion duMaroc, par ses entreprises et ses universités, dans l’économie mondiale du savoir.…. »Extrait du Texte intégral du discours adressé à la Nation par SM leRoi à l’occasion de la Fête du Trône - 30/07/08
  3. 3. La stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergents» a pour vision de positionner le Maroc parmi les pays émergentsdynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifsdynamiques dans les TI. De cette vision découlent des objectifs au niveau économiqueau niveau économique et socialet social20132008PIB additionnel direct 7 Mds MADPIBEmplois additionnels 26 000EmploisAmbitionsFaire des TI un vecteur duDéveloppement HumainFaire du secteur des TI un des piliersde I économieObjectifs3PIB additionnel indirect 20 Mds MADÉtablissements scolairespublics équipésÉlèves ingénieurs etassimilés équipésAccès internet100 %100 %1 foyersur 3Usagedes TIC1 foyersur 10-20 %de I économieFaire des TI une source deproductivité et de valeur ajoutéepour les autres secteurséconomiques et pourlAdministration PubliquePositionner le Maroc comme un hubtechnologique régional
  4. 4. Comité de pilotagedes technologies del’InformationCNTIConseil National des TI etde l’Économie numériqueMesures d’accompagnementPrioritésFixe le cap et évalueCoordonner et assurer le suivi et l’évaluationde la mise en œuvre des politiquesnationales visant le développement desTechnologies de l’Information et del’Économie NumériquePilote la mise en œuvre d’ensembleAssister le CNTI dans la coordination etl’évaluation de la mise en œuvre du PlanAssister les leaders des programmes dans lepilotage globalDirection de Pilotagedes TIM. BENKIRANEChef du GouvernementM. AMARAMinistre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles TechnologiesM. BADRDir. DENLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 2013» est gouverné2013» est gouverné au plusau plus haut niveau gouvernemental afin dehaut niveau gouvernemental afin degarantir sa réussitegarantir sa réussite4Industrie des TITransformationsocialeProductivité dela PMEServicespublics orientésusagersConfiancenumériqueCapital humainMesures d’accompagnementPrioritésRôles des leaders :•Décliner la feuille de route du programme dont ils sont en charge•Coordonner l’avancement et assurer le suivi et l’évaluation des projets•Piloter et coordonner l’ensemble des plans d’actions afférents à leurs projets•Contrôler et assurer le suivi du bon respect des objectifs, des coûts, des délais et de la qualité des livrables de leurs projetsMme BOUCETTASG MICNTMme ECHIHABIDG ANPMEM. AMARADélégation du PMO à M.Le Président du CIGOVM. EL MOUNTASSIRDG ANRTM. BADRDir. DEN MICNTMme BOUCETTASG MICNTLeaders des programmes
  5. 5. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesuresd’accompagnementd’accompagnement ……5Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  6. 6. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesuresd’accompagnementd’accompagnement ……6Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  7. 7. La mesure prioritaire « Transformation sociale » vise à rendre accessible aux citoyens l’InternetHaut Débit et favoriser l’accès aux échanges et à la connaissanceGénéraliser l’usage etl’équipement en TI desacteurs de l’enseignementMobiliser les acteurs publics et privés autourd’offres d’accès aux TI attractives pourchacune des catégories socioprofessionnellesDévelopper un contenunumérique nationalProgramme GENIEÉquiper en accès Internet et ressourcesmultimédias les établissements scolairespublicsProgramme GENIE SUPPoursuivre l’action du programme deTransformation socialeInternet Haut DébitÉlaborer les lignes directrices dedéveloppement du haut débit selon lescatégories de zones;IPV6Elaboration et déploiement de la stratégieContenu numérique informationnelDévelopper des contenus régionaux / locaux ;Soutenir les médias marocains dans le cadrede PPP dans la fourniture d’une informationmise à jour en temps réel et interactive.Contenu numérique de Divertissement7Poursuivre l’action du programme degénéralisation des TI dans l’enseignementainsi que le déploiement des EnvironnementsNumériques de Travail (ENT) dans lesétablissements de l’Ens. supérieur.NET UNet-U couvrira 108 établissementsuniversitaires hors présidences d’universités et25 cités universitairesNafid@Subventionner l’équipement des enseignantsen ordinateurs et connexions InternetInjazProjet d’équipement de 80 000 élèvesingénieurs et assimilés et de près de 5 000doctorants en ordinateurs portables et enaccès Internet subventionnés à 85% par l’Etatà horizon 2013Elaboration et déploiement de la stratégienationale de migration versNET UNet-U couvrira 108 établissements universitaireshors présidences d’universités et 25 citésuniversitairesOffres d’équipement à bas prixRendre disponibles, dans le cadre dePartenariats Publics Privés, des offres attractivesde type Ordinateur + Internet adaptées auxdifférents segments de la population(fonctionnaires, retraités...).CACMettre en place 400 Centres d’AccèsCommunautaires (CAC) publics sur la période2009-2013, équipés d’ordinateurs connectés,au sein d’infrastructures publiquesContenu numérique de DivertissementMobiliser les acteurs du privé (télévisions,radios) à proposer des contenus attractifs surInternet : mise en place de la Vidéo à laDemande (VOD), mise à disposition depodcast, etc.Contenu numérique éducatifMettre en ligne le patrimoine culturel marocain(musées, bibliothèques publiques, …) dans lecadre d’une mobilisation nationale etinternationale de partenaires / Créer desplateformes de contenus éducatifs.
  8. 8. Principales réalisationsProgramme GENIEEquipements de 9 997 établissement et connexion à internet de 2 838 établissements, mise en place du Laboratoire National Des RessourcesNumériques, acquisition de 136,606 RN acquises dont 83,028 en cours de localisation, mise en place du Portail TICE, formations de 146 608 acteursProgramme GENIE SUPContribution du Fonds du Service Universel approuvéeNET UProjet approuvé pour le financement du FSUTModèle économique en cours d’affinementNafid@Equipement de 150 000 enseignants en mat. info et connexion internetINJAZTransformation sociale8Injaz 1 et 2 ont profité à 26 260 élèves ingénieurs et assimilésInjaz 3 (Généralisation à toutes les filières) a profité à 37 426 des 44 000 étudiants éligiblesLancement de la 4° édition le 28 février 2013 : Commercialisation de 21 415 packs (au 09-04-2013)Internet Haut DébitRéalisation de l’étude pour le développement du haut débit selon les catégories de zones et présentation au Conseil d’Administrationde l’ANRTIPV6Elaboration de la stratégie nationale de migration vers l’IPv6, avec un plan dactions national pour soutenir cette transition.Constitution du comité national IPv6Offres d’équipements à bas prixScenario arrêté pour la mise en place d’un programme d’équipement qui passe par l’AOSCAC74 des 100 CAC prévus sont opérationnels
  9. 9. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesuresd’accompagnementd’accompagnement ……9Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  10. 10. A travers la mise en œuvre d’un programme ambitieux d’e-gouvernement, cette priorité a pourobjectif l’amélioration de l’efficience et de la transparence de ladministration centrale etcollectivités territoriales, ainsi que le rapprochement avec les besoins de lusagerMettre en place les instances depilotage dédiées au programmee-gouvernementMettre en œuvre, au plus tard en2011, des services et projets pharesMettre en œuvre, à horizon 2013,l’ensemble des services et projetse-gouvernementGouvernanceMettre en place les instances degouvernancesServices publics orientés usagersProjets phares20 projets phares répartis en 3catégories:Autres servicesMettre en œuvre l’ensemble desprojets et services du portefeuille e-Gouvernement10• Comité interministériel e-gouvernement (CIGOV): fixe lecap et évalue• Direction du Pilotage e-gouvernement (DPGOV): Pilote lamise en œuvre de l’ensemble• Structures de pilotage e-Gouvernement par ministère ouétablissement public (DPGOV) :Pilote la mise en œuvre dans sonentité• 4 Services améliorant l’efficienceet réduisant les coûts del’administration• 10 Services simplifiant lesprocédures administratives desentreprises• 6 Services mettant en place uneadministration au service descitoyensGouvernement
  11. 11. La gouvernance du programme exige une collaboration transversale et unevision partagée entre les administrations11Ce mode de gouvernance est aujourd’hui un acquis majeur pour l’adaptationcontinue du portefeuille aux nouveaux besoins11
  12. 12. e-ConsulatPlateforme d’opérateurde certificationélectroniqueGestion Intégrée de laDépense PubliqueDéclarations socialespour les employésDéclaration desDouanes (BADR)ProjetsopérationnelsDématérialisation de la Cadre Général Guichet unique portuairePrise de Rendez-vous enCommande en ligne desSystème d’informationet de réservation desproduits touristiquesVisa sécuriséPaiement des Taxes enlignePasseportsbiométriques etprovisoiresSystème de paieServicesd’intermédiation pourl’emploiGestion des retraitespubliques et privéesPortail service-public.maPortail fédérateur OpenDataPortail de suivi desremboursementsBilan des Services « eGov»Portail desconsommateursPortail maroc.maImpôt sur le revenu enligneDématérialisation de lacommande publiqueCadre Générald’InteropérabilitéGuichet unique portuaire(Système PortNet)TVA en ligneImpôt sur les sociétésen lignePrise de Rendez-vous enligneCommande en ligne desdocumentsadministratifsProjetsopérationnelset déployéspartiellementRegistre du commerceen lignePortail RH del’ÉducationRéclamations en ligneSystème de gestion dela ScolaritéGatewaygouvernementaleCréation d’Entreprisesen ligneProjetsen cours deréalisationServices liés à lapropriété industrielleDélivrance desautorisations,homologations etagrémentsPermis de conduire etcartes grisesélectroniquesCasier judiciaire en ligneCommande en ligne desannonces légales
  13. 13. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesuresd’accompagnementd’accompagnement ……13Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  14. 14. La mesure « Productivité PME » a pour but d’inciter à l’informatisation des Petites et MoyennesEntreprises pour accroître leur productivité et améliorer leur compétitivitéSoutenir l’informatisation des PMEdes filières à fort enjeu PIBMobiliser les prescripteursSensibiliser, initier et inciter lesentreprises à l’usage des TIMoussanada TIInformatisation des PME dans les filières àfort enjeu PIB autour de solutions deproduction assistée par ordinateur.Financement à hauteur de 60% plafonné à400 000 MAD.Productivité PMEDématérialisation des documentscommerciauxDématérialisation des documentscommerciaux entre l’OCP et ses PMEfournisseursInfitah : Permis numériqueInitiation des dirigeants de TPE à l’utilisationdes TI à travers des séances desensibilisation sanctionnées par un PermisNumérique qui donne droit à un PackInfitah à un prix subventionné14400 000 MAD.Rawaj TIInformatisation de 600 commerces deproximité (Terminal de paiement,connexion aux fournisseurs, solution degestion de stock,…)Infitah à un prix subventionné
  15. 15. Principales réalisationsMoussanada TIOffres opérationnelles pour plusieurs filières : Aéronautique, Automobile, BTP, Agroalimentaire, Electrique et électronique,Textile et Cuir, Services aux entreprises, …Organisation de rencontres en collaboration avec les associations et fédérations sectoriellesSuivi du traitement des demandes (en avril 2013): 1 087 demandes reçues; 246 bénéficiairesDématérialisation des documents commerciauxConvention signée par ANPME /MICNT /OCPSélection en cours de la solution cible de dématérialisation des échanges des documents commerciauxProductivité PME15Rawaj TIPremière expérience réalisée à travers une Offre pilote chez METROSélection des équipements et des équipementiers,InfitahProgramme Infitah lancé le 29 mars 2011Suivi de la planification et de la gestion des formations par les CCIS (en avril 2013 : 3470 TPE inscrites, 3035 permis numériquedélivrés)Mobilisation d’organismes de formation privés pour la participation aux séances de sensibilisation
  16. 16. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de» s’articule autour de 44 priorités stratégiques et depriorités stratégiques et de 22 mesuresmesuresd’accompagnementd’accompagnement ……16Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  17. 17. La mesure « Industrie des TI » a pour but de développer la filière TI locale en soutenant la créationet la croissance des acteurs locaux ainsi qu’en faisant émerger des pôles d’excellence avec unfort potentiel à l’exportFaciliter le développement desacteurs TI locauxDévelopper des niches d’excellence Monter en puissance surl’offshoring TIGouvernance des Fonds Innovation et R&DMise en place d’une gouvernance nationale pourla coordination et le suivi des fonds de soutien àl’innovation et à la R&DFonds de Capital Amorçage/RisqueMise en place d’un fonds d’investissement public-privé de type capital-amorçage et capital-risqueIndustrie des TICluster TICréation d’un cluster TI et mise en placed’une structure à gouvernance mixteregroupant différents acteurs, avec pourobjectif final de faire émerger des projetsinnovants et à forte valeur ajoutée dans les 4niches d’excellence identifiéesMise en place des P2I offshoringMettre en place des infrastructuresoffshoring suffisantes et de qualitéOpération Call AcadémieMettre en place une opération de langue17privé de type capital-amorçage et capital-risquedédié aux entreprises du secteur des TIMobilisation des Champions nationauxAccompagnement des entreprises du secteur TIpour l’obtention d’une prime à l’investissementdans le cadre du programme IMTIAZRégionalisation des TechnoparksMise en place de structures d’accueil attractivespour les start-up et entreprises TICadre réglementaire R&D et InnovationMise en place un cadre réglementaire adapté à larecherche et à l’innovation.Culture d’entreprenariatPromouvoir la culture d’entreprenariat etd’innovation à travers l’intégration de modulesdans les programmes d’enseignement et la miseen œuvre de rencontres de sensibilisationServices d’assistance aux entreprises TIMise en place de services destinés à soutenir ledéveloppement des entreprises TI de leurs activitésà l’export et sur le marché nationalniches d’excellence identifiéesFonds d’appui aux clusters: Soutien àl’animation des clustersElaboration de la stratégie nationale demigration versMettre en place une opération de languepour les calls centersPromotion de l’offre auprès des SSIIPoursuivre l’attraction des SSII françaises
  18. 18. Principales réalisationsGouvernance des Fonds Innovation et R&DDéfinition du modèle de gouvernance des Fonds et de la structure de gestion : le Comité National de l’Innovation (CNI)Changement de la forme juridique du Centre Marocain de l’Innovation en SA qui gère les fonds Intilak/Tatwir/PTRFonds de Capital Amorçage/RisqueFonds de 100 MDH créé : Maroc Numeric fund40 porteurs de projets; 10 en cours d’évaluation; 8 approuvésRégionalisation des TechnoparksLancement du Technopark de Rabat en juillet 2012Cadre réglementaire R&D et InnovationMise en circuit des textes juridiques adoptés en concertation avec les parties concernéesCulture d’entreprenariatIndustrie des TI18Culture d’entreprenariatRéalisation du module de formations en création d’entreprises innovantes (INNOVA PROJECT)Déploiement du module dans 5 universités pilotes : Fes, Rabat Agdal, Rabat Souissi, INPT et l’Université d’AgadirCluster TIL’Assemblée Générale Constitutive portant création du cluster a eu lieu le 24/11/2010Mise en place des P2I offshoringCasanearshore, Fès share, Tétouan shore, Rabat technopolis, Oujda shoreOpération Call AcadémieOpération lancée : A fin juillet 2012, 230 personnes formées, 98 personnes inséréesPromotion de l’offre auprès des SSII125 contacts B2B ont été réalisés dans le secteur de l’offshoring, qui se sont concrétisés par la conversion de 6 sociétés
  19. 19. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesuresd’accompagnementd’accompagnement ……19Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  20. 20. La mesure « Capital Humain » a pour but de constituer un Capital Humain en phase avec lesbesoins du secteur TIMettre en place une gouvernancedédiée au Capital HumainÉlaborer des plans de formationrépondant aux besoins dusecteur des TI.Faire évoluer les offres des programmespour une meilleure employabilitédes diplômés TI.Mettre en place un mécanisme depilotage, suivi et évaluation des plans deformation du secteur TIMettre en place un processus annueld’actualisation des plans de formationinitiale en étroite collaboration avec lesCapital humainÉlaborer les plans de formation initialeDéfinir un plan de formation initialerépondant aux besoins en ressourcesqualifiées des entreprises du secteur TI sur lapériode 2009-2013.Développer des initiatives de formation enPPPPromouvoir et encourager ledéveloppement des « IT Academy » au seindes universités en partenariat avec lesprofessionnels du secteur des TI en20initiale en étroite collaboration avec lesprincipaux acteurs de la formationprofessionnels du secteur des TI enparticulier éditeurs de logiciel et opérateursprivés.Développer des initiatives de formation enPPPRéorienter, en collaboration avec lesprofessionnels, les enseignements et lesprogrammes du 2nd cycle universitaire pourrépondre au mieux aux besoins desentreprises et professionnaliser lesformations en intégrant dans le cursus desstages de longue durée (minimum 6 mois)permettant aux étudiants une immersionanticipée dans le monde professionnel.
  21. 21. Principales réalisationsMécanismes de pilotageMise en place de 2 niveaux de comités pour piloter, assurer le suivi et l’évaluation des plans de formation :o Le Comité Stratégiqueo Le Comité TechniqueCapital humain21Plan de formation TIPremière étude réalisée en 2010o Besoins qualitatifs et quantitatifs définiso État des lieux des filières existantes réalisé et analyse de son adéquation avec les besoins identifiéso Recommandations en terme de développement de filières de formation
  22. 22. Capital Humain3 initiativesServices publics orientés usagers3 initiativesTransformation sociale3 initiativesLa stratégie «La stratégie « MarocMaroc NumericNumeric 20132013 » s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesures» s’articule autour de 4 priorités stratégiques et de 2 mesuresd’accompagnementd’accompagnement ……22Confiance numérique3 initiativesIndustries des technologies del’information3 initiativesProductivité de la PME3 initiatives… structurée en 18 initiatives et 53 actions au service de l’économie et du citoyen
  23. 23. La mesure « Confiance numérique » a pour but d’instaurer les conditions pour susciter laconfiance des citoyens et des entreprises en l’économie numériqueMettre à niveau et renforcer lecadre législatifMettre en place les structuresorganisationnelles appropriéesPromouvoir et sensibiliser lesacteurs de la société à la sécurité dessystèmes d’informationMise en œuvre de la loi 09-08 relative àla protection des données personnellesDoter l’arsenal juridique marocain d’uninstrument efficace de protection despersonnes physiques à l’égard dutraitement des données à caractèrepersonnelConfiance numériqueMise en place du Comité de Sécurité desSystèmes d’Information (CSSI)Mettre en place en liaison avec le CNTI, un ComitéSSI chargé notamment, de l’élaboration de lapolitique relative à la protection des infrastructurescritiques du RoyaumeMettre en place le ma-CERTPortail de la SSIRéalisation d’un portail de la SSI dédié à lasensibilisation sur les dangers encourus par lesutilisateurs d’Internet et les mesures pour leséviterCampagnes de sensibilisation et decommunication sur la SSI23personnelTextes législatifs et réglementairesencadrant la vente en ligneÉlaborer les textes législatifs etréglementaires nécessaires à la protectiondu consommateur pour la vente en ligneAdoption des textes réglementairesrelatifs à la loi 53-05Mettre en œuvre la loi 53-05 relative àl’échange électronique des donnéesjuridiques et élaborer les textesréglementaires permettant de faciliterl’utilisation des moyens de cryptographieet de la certification électroniqueElaboration d’une étude juridiqueglobaleElaborer une étude analytique globale surl’arsenal juridique marocain encadrant lestechnologies de l’information et laconfiance numériqueMettre en place le ma-CERTMettre en place, au niveau national, un centre decoordination et de réponse aux incidents liés à la SSIMise en place de la CNDPMettre en place la CNDP, en charge d’informer lespersonnes sur les droits et obligations, de proposer augouvernement les mesures législatives etréglementaires permettant d’adapter la protectiondes données personnelles aux évolutionstechnologiques et d’assurer le respect de la loi 09-08Mettre en place un tiers de confianceSoutenir la mise en place et le développement du premierPrestataire de Service de Certificats Électroniques, ayantpour rôle d’offrir aux échanges électroniques une garantiede fiabilité, d’authentification et d’intégrité des données etceci par l’émission et la délivrance de e-certificatsélectroniquesEncourager la mise en place de sites de BackupEncourager le développement des sites de back-up dans lecadre de partenariats publics privés, permettant d’assurerla continuité des services des infrastructures critiques duRoyaumecommunication sur la SSIDéfinir et déployer un vaste programme desensibilisation et communication sur le thème dela sécurité des systèmes d’informationInclusion de la SSI dans le programme deformation des ingénieursDéfinir et mettre en place des programmes deformation aux TI et à la SSI à destination desélèves ingénieurs et assimilés,Formation des professions juridiquesMettre en place des formations permettant àl’ensemble des magistrats d’avoir desconnaissances de base sur les TI et la SSIMise en place du Label e-thiq@ des sitesweb marchandsRenforcer la confiance des citoyens et desentreprises dans le commerce électronique parla mise en place d’un label des sites webmarchands marocains en partenariat avec lesfédérations et notamment avec la CGEM
  24. 24. Principales réalisationsMise en œuvre de la loi 09-08 relative à la protection des données personnellesAdoption de la Loi 09-08 sur la protection des données personnelles et son décret dapplicationAdhésion du Maroc à la convention 108 de l’UE relative à la protection des données personnelles (l’UE a donné son accord)Demande dadéquation de la loi 09-08 avec le cadre de l’UE, et demande de jumelage entre la CNDP et une autoritéeuropéenne homologue sont en cours d’examen par la partie EuropéenneTextes législatifs et réglementaires encadrant la vente en ligneAdoption de la loi 31-08 relative à la protection du consommateur et 2 décrets d’applicationAdoption des textes réglementaires relatifs à la loi 53-05Adoption des arrêtés relatifs à la loi 53-05Commencement du traitement des déclarations, d’autorisations et d’agréments relatifs à la cryptographieElaboration d’une étude pour le développement du cadre juridique de la confiance numériqueConfiance numérique24Elaboration d’un projet du Code de numériqueMise en place du Comité de Sécurité des Systèmes d’Information (CSSI)Création du CSSSI et de la DGSSI auprès de l’ADN (Administration de la Défense Nationale)Mettre en place le ma-CERTLancement de ma-CERT le 02 Novembre 2011Signature d’une convention entre le MICNT et l’ADN pour la gestion du centreMise en place d’un tiers de confiance• Agrément de Poste Maroc (Barid e-sign) en tant que premier Prestataire de Service de Certification électronique (PSCE) au MarocMise en place de la CNDPMise en place de la Commission nationale de contrôle et de protection des données à caractère (CNDP)Encourager la mise en place de sites de Back upLancement du Datacenter N+One (prestataire privé)2 demandes ont été adressées respectivement au gouvernement coréen et au gouvernement chinois pour le financement de lamise en place d’un Datacenter et son back up
  25. 25. Principales réalisationsPortail de la SSIDéveloppement d’un portail national (bilingue: arabe et français) dédié à la sécurité des systèmes d’information.La mise en ligne du portail est en cours.Campagnes de sensibilisation et de communication sur la SSIElaboration du plan de communication pour l’organisation d’une campagne de sensibilisation sur la sécurité des systèmesd’information.L’appel d’offres pour la mise en œuvre de la campagne est en cours de préparation.Inclusion de la SSI dans le programme de formation des ingénieursOrganisation, en 2010, de la Conférence régionale sur la cyber-sécurité à l’université Al Akhawayn;Elaboration d’un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des établissements d’enseignement supérieurConfiance numérique25Elaboration d’un état des lieux des formations SSI dispensées au niveau des établissements d’enseignement supérieurconcernés.Organisation, en mars 2012, d’une Conférence nationale sur les formations relatives à la SSI en vue de partager les expériencesnationales et internationales et définir un plan d’action pour généraliser ces formations.Création des options/filières dédiées à la SSI ou intégration des modules y afférents au niveau d’un certain nombred’établissements d’enseignement supérieurFormation des professions juridiquesOrganisation de deux sessions de formations sur la cyber-sécurité/cybercriminalité au profit d’un groupe de 20 magistrats.L’appel d’offres pour la généralisation de ces formations au profit des différents magistrats est en cours de préparation.Mise en place du Label e-thiq@ des sites web marchandsSignature de la convention de partenariat entre le MICNT et la CGEM pour la mise en place du Label e-thiq@Sélection des tiers-experts chargés de l’évaluation des entreprises postulant pour l’obtention du LabelLancement du Label le 29 septembre 2011
  26. 26. www.mcinet.gov.mawww.mgf.maMaroc-Numeric-201326Merci pour votre attentionMaroc-Numeric-2013@EconomieNumeric@Maroc_eGov

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