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Parada de Planta
 

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    Parada de Planta Parada de Planta Presentation Transcript

    • CÓMO OBTENER ÉXITO ENCÓMO ÉXITO PARADAS DE PLANTA
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAOBJETIVO DEL CURSOTransmitir conocimientos de las mejores prácticas y lasexperiencias vividas en Planificación, Programación, Ejecución yCierre de Paradas de Planta, con el propósito de lograr un totaléxito. 2
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJECUTAR PARADA CON ÉXITOSin accidentes incapacitantes ni problemas de Higiene ni EventosAmbientales.Ejecutar trabajos con la calidad requerida.En el tiempo programado (mínimo)Presupuesto previsto (mínimo)Operar planta en forma continua, según su capacidad de trabajo ó diseño. 3
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA BARRERAS1. Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente deficiente y/o no cumplimiento del plan diseñado.2. Ausencia de un proceso de Gerencia de Paradas de Planta.3. Pobre comunicación entre los actores de la Parada.4. Responsabilidades no definidas. 4
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA BARRERAS5. Alcance de los trabajos incompleto.6. Personal sin conocimientos y sin experiencias de su especialidad y/o en Paradas de planta.7. Planificación y programación deficiente.8. Reportes de progreso desactualizado sin control de los gastos.9. Relación con sindicato no adecuada.10. Ejecución de trabajos sin la calidad requerida.11. Ejecución de trabajos en un tiempo mayor a lo previsto. 5
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA BARRERAS12. No cumplimiento de normas de contrataciones para adjudicación de trabajos.13. Ejecución de trabajos no previstos en el alcance original sin su debida autorización.14. Manejo inefectivo del proceso de solicitud y entrega de materiales a los ejecutores.15. Trabajos de contratistas sin la debida supervisión.16. Cierre de contratos en un tiempo mayor a lo previsto y/o en forma inefectiva. 6
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS1. PARADA DE PLANTA PROGRAMADA Sacar de servicio la planta para efectuar reparaciones a equipos e instalaciones, con una frecuencia que depende del tipo de planta y su diseño. La duración es el tiempo entre parar la Planta y ponerla en servicio. 7
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS2. ACTIVIDAD Una acción a ser desarrollada cuando se ejecuta un trabajo como parte de un procedimiento. Típicamente, viene acompañado con información referente a descripción de la actividad, duración y recursos requeridos.3. ACTIVIDADES DEPENDIENTES Actividades que están relacionadas y forman parte de una serie de actividades necesarias para desarrollar específicos trabajos. 8
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS4. PLANIFICACION Determinación de actividades e interrelación entre ellas de un trabajo especifico y definición de los recursos de materiales, equipos, labor u otros. 9
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJEMPLO Reparar Bomba Centrífuga de Planta TIEMPO No. ACTIVIDADES RECURSOS (Hrs) 01 Desacoplar tuberías 3 mec/2 ayud. 8 02 Desmontar bomba 4 mec /2 ayud. 4 03 Trasladar bomba al taller 2 mecánicos ½ central 04 Reparar bomba en taller central 5 mec /3 ayud. ½ 05 Trasladar bomba a planta 2 mecánicos ½ 06 Instalar bomba 4 mecánicos 6 07 Instalar tuberías 2 mecánicos 12 08 Alinear Bomba 2 mec/ 1 ayud. 8 09 Acoplar bomba-motor 2 mec /1 ayud. 4 10
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PLANIFICACION (cont. Ejemplo) RECURSOS DE MATERIALES Cantidad Descripción 02 Cojinetes 24 Tornillos y tuercas 02 Empacaduras 150.#s, 6” Ø EQUIPOS HERRAMIENTASCantidad Descripción Descripción 01 Pettibone 5 horas Llaves 01 Grúa 5 toneladas 5 horas 11
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA5. PROGRAMACIONEjecución de los trabajos en un tiempo total mínimo, optimizando losrecursos de personal, equipos y herramientas. 1 2 3 4 6 5 7 8 9 30 Días Horas Totales = 100.000 Horas / Hombre 12
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PROGRAMACION (cont.) PERT CPM Holgura = 2 días 5/7 1 s 5 día 2 0/0 7/7 Holgura = 0 7 días 3 3 dí as 3/7 Holgura = 4 días 4 2/7 2 días Holgura = 5 días 13Camino Crítico = Actividad 2 = 7 días
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAPROGRAMACION (cont.)No. De Horas Hombre Avance Físico (%) Tiempo (Días) Tiempo (Días) 14
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS6. MEJORES PRACTICASMétodos, Procesos o Procedimientos que representan el mejorcamino para ejecutar una actividad o trabajo con comprobado éxito.7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJOUna herramienta de trabajo, que divide la planta en seccionesmanejables, para poder controlar los trabajos en Seguridad,Tiempo y Calidad, que conceda entender el alcance de la Parada ydiseñar una Organización apropiada para la ejecución de lostrabajos. 15
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 7. DESGLOSE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO (CONT.) Planta de (X) Planta de (X) Nivel 0Áreas Hornos Hornos de Pirolisis Calderas Calderas de Vapor Conversión Conversión de Acetileno Compresores Compresores de procesos Refrigeración Refrigeración Almacenaje Almacenaje Nivel 1 de Pirolisis de Vapor de Acetileno de procesos Equipos Equipos Hornos Hornos Rotativos Rotativos Motores Motores Intercambiadores Intercambiadores Nivel 2 Horno H1 Serpentines Compresor Compresor Horno H1 Serpentines 107 C 107 C 101 J 101 J Nivel 3 Equipos Compresor Compresor Horno H2 Horno H2 Refractarios 102 J 108 C Refractarios 102 J 108 C Horno H3 Horno H3 Desmontaje de Cabezales Nivel 4 Limpieza 16
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS8. TRABAJO EN EQUIPOUna organización de trabajadores que, trabajan como una unidadcon una definible misión.9. CULTURA DE LA COMPAÑÍAUn sistema de valores, creencias y comportamientos en lacompañía. 17
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS10. EFECTIVOEfectuar las cosas correctamente.11. EFICIENTEEfectuar las cosas por encima de lo requerido. Primero se esefectivo. 18
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS12. CAUSAS Y EFECTOS - DIAGRAMAUna herramienta para analizar procesos, ilustrando las causasprincipales y sub-causas liderizando el efecto. 19
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DIAGRAMA CAUSA - EFECTO Personal Métodos Supervisión Trabajo en Equipo Conocimientos Falta Experiencia Técnico Procedimiento. ejec. de trabajos Motivación Poca Relación Interferencia Supervisión En los Trabajos Artesanos Bajo Rendimiento en trabajos Falta Condición FísicaDibujos Especificaciones Técnicas Entrega TardíaNoActualizado Disponibilidad Insumos Disponibilidad Herramientas 20
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS13. INSPECCIONLa observación cualitativa y cuantitativa de un componente deequipo.14. CALIDADTotalidad de atributos y propiedades de un producto o servicio. 21
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS15. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADAcciones sistemáticas planificadas, necesarias para proporcionaradecuada confianza que el producto o servicio va a satisfacer lasnecesidades.16. CONFIABILIDADLa probabilidad que equipos o sistemas, van a desarrollar susfunciones requeridas satisfactoriamente, bajo condicionesespecificas dentro de un cierto período de tiempo. 22
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS17. MANTENIMIENTO CLASE MUNDIALMejores prácticas identificadas y comparado con otras compañías.18. GASTOSErogaciones usado en el mantenimiento, reparaciones orestauraciones de equipos, sin extender la vida ni incrementar suvalor. 23
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS19. PROYECTOS DE CAPITALNuevas construcciones, mayores reparaciones o mejoras, el gastoes capitalizado (depreciación); incrementa el valor del activo.20. PRESUPUESTOCuantificación de las metas de la compañía en objetivosfinancieros. 24
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS21. MANEJO DE CAMBIOSUn procedimiento establecido para manejar cambios al alcanceoriginal.22. TRABAJO TARDETrabajo añadido a la lista de trabajo, después de la fecha de cortede recibo de solicitud de trabajos y antes del inicio de la Parada. 25
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS23. TRABAJO EXTRATrabajo identificado después del día 1 de la parada que no fueincluido en el alcance original.24. TRABAJO CANCELADOTrabajo el cual fue incluido en el alcance original, pero tarde fueencontrado que no se requiere ejecutar. 26
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONCEPTOS BASICOS25. LISTA DE TRABAJODocumento ensamblado conteniendo identificación demantenimiento, proyectos de capital y reparaciones de equiposrequerido a ser planificado, programado y ejecutado como parte delalcance total de trabajo de la parada. 27
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA Reemplazo Reparación Limp. Abrir boca de visita Sobrecalentador P. Hidrostática M. Refractario Químico Cierre B. visita 3 horas 80 horas 8 horas 40 horas 24 horas 4 horas Desconectar Desmontar Reparar en Instalar Tuberías Bomba Taller central bomba Conectar tuberías 3 horas 3 horas 36 horas 6 horas 6 horas Arranque Abrir tapa de Destapar carcasa Reemplazar alabes Instalar rotores Colocar Colocar Planta Cojinetes Turbina de Comp. turbina. compresor carcazas Tapa cojinetes 4 horas 8 horas 160 horas 150 horas 16 horas 8 horas Desmontar rotores Compresor y efectuar limpieza 120 horas Desmontar V. seguridad Reparar en Taller Instalar V. seguridad 24 horas 40 horas 30 horas Destapar B. visita de torre de enfriamiento Inspección Reparación Cerrar B. visita 2 horas 8 horas 16 horas 4 horas* Determinar camino critico. / Holgura de las diferentes actividades. 28 29
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA Contratistas Apoyo Externo: -Empresas Fabricantes. -Especialistas. Organizaciones Varias Involucradas:Recursos: -Mantenimiento. PROCESO DE MANEJO -Materiales.-Personal. -Operaciones-Herramientas DE PARADAS DE -Servicios Técnicos.-Equipos pesados. PLANTA -Ingeniería de procesos.-Vehículos. -Recursos Humanos. -Finanzas. -Auditoria. -Proyectos. -Ingeniería. -Seguridad Industrial, Higiene y Ambiente. -Gerencia. -Protección FísicaSindicatos: Compromiso Métodos / Procedimientos / Normas: Social: -Normas técnicas.-Varios. -Procedimientos Administrativos. -Comunidades -Normas Seg/ Higiene y Ambiente. 29
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA TOPICOS CLAVES PARA EL EXITOTreinta (30) tópicos claves, para obtener éxito en Paradas deplanta, para los cuales presentamos nuestros conocimientos,experiencias y las mejores prácticas. 30
    • DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DEGERENCIA DE PARADAS DE PLANTA 31
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO1. DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA. Reconocido “Clase Mundial” Visión Corporativa Políticas Guías y procedimientos 32
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) POLITICAS • Parar las Plantas en promedio de 12 – 24 meses para un mantenimiento mayor acorde con evaluación previa de Ingeniería de procesos y Servicios Técnicos. • Programa de plantas para mantenimiento mayor deberá tener la aprobación del Comité de Paradas de Planta. • Planificar, programar y ejecutar las Paradas de planta de acuerdo a los procedimientos y guías establecidas. 33
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) GUIAS Y PROCEDIMIENTOS • Elaboración de Lista de trabajo, responsabilidad de Supervisor de Planificación de Paradas de Planta. • Coordinador general de ejecución a dedicación exclusiva 3 meses antes del inicio de la parada. • Ejecutar las Paradas de planta de acuerdo al siguiente procedimiento. 34
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) Institucionalizar Estrategia Integrada (Fase I) Desarrollo del Alcance de Trabajo (Fase II) Ejecución (Fase III) Cierre (Fase IV) 35
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) Adiestramiento Mejoramiento Continuo Entender los beneficios de desarrollar e implantar un Proceso de Gerencia de Parada de Planta. 36
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA CLASE MUNDIAL PRESIDENTE GUIAS Y POLITICAS PROCEDIMIENTOS COMITÉ PARADAS DIRECTORES DE PLANTAS FASE I FASE II FASE III FASE IVEstrategia Integrada Desarrollo del Alcance Ejecución Cierre 37 De trabajo
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) 1 2 3 ORGANIZACIÓN APROBAR DISEÑAR DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIÓN - ORGANIZACION DE TODO EL GERENCIA PERSONAL LIDER PLANIFICACION PARADAS DE PLANTA (ALTO NIVEL)(Habilidades de Liderazgo) 38
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ORGANIZACIÓN (Fase I) Coordinador Coordinador Planificador Planificador (Líder) (Líder) Seguridad Seguridad Mtto. Mtto. Servicios Servicios Industrial, Industrial, Mtto. Ingeniería de Mtto. Equipo Equipo Materiales Ingeniería de Operaciones Materiales Operaciones Proyectos Proyectos Técnicos Técnicos Higiene y Higiene y Estático Estático Procesos Procesos Rotativo Rotativo Ambiente Ambiente Electrónica Electricidad Electrónica Electricidad Instrumentación Instrumentación 39
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) 5 6 74IDENTIFICAR METAS DESGLOSE DE LA FECHA TENTATIVA ELABORAR LISTA DE Y OBJETIVOS PLANTA EN AREAS DE EJECUCION DE TRABAJO MANEJABLES (WBS) LA PARADA PRELIMINAR JUSTIFICAR CADA TRABAJO 40
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) OBJETIVOS Efectuar mantenimiento y reparaciones a las instalaciones con el propósito de aumentar la confiabilidad operacional y tiempo de corrida. METAS Efectuar mantenimiento mayor a compresores de proceso en término de 25 días. Realizar cambio de catalizador a convertidor de acetileno en 20 días Efectuar parada de planta en 30 días con un presupuesto de 10 MMM Bs. 41
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA SOLICITUD DE TRABAJOS Fecha:_______ ORGANIZACIÓN_____________Descripción del Trabajo____________________________________________Justificación_____________________________________________________Impacto en caso de no Ejecutar el Trabajo_____________________________ Aprobado por Aprobado por Propuesto por Supervisor de Operaciones Spte. Paradas de Planta. 42
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) 8 9 DISEÑAR PLAN DE ACCION DE LISTA DE TRABAJO ACTIVIDADES DEFINITIVA ESTUDIOS/ EVALUACIONES/ INSPECCIONESDEFINIR FECHAS, COMPROMISOS Y RESPONSABLES / APOYO GERENCIAL 43
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) 10 11 OBTENER APROBACION DE REVISION LISTA DE TRABAJO DEL Y PRESUPUESTO PRESUPUESTO REVISADO POR GERENCIA 44
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ESTRATEGIA INTEGRADA ( FASE I ) 12 13 14 ELABORAR LISTA LISTA DE MATERIALES DE PENDIENTES DE LARGO TIEMPO ELABORAR PLAN DE (RESPONSABLES DE ENTREGA ADIESTRAMIENTO Y FECHA COMPROMISO) LISTA DE GERENCIA DE EVENTOS 45
    • ESTRATEGIA INTEGRADA Determinación Diseño Personal de Materiales1 Organización Calificado 12 de Largo Fase I Aprobado Tiempo de Por Entrega Trabajo en Gerencia Organización Equipo Aprobada2 7 8 9 Lista Por Gerencia / de pendientes 133 Conocimiento Lista Lista Gcia. de eventos del personal Plan de Trabajo de Trabajo de Acción Preliminar Definitiva4 Objetivos y metas Revisión (1) Justificar 10 Presupuesto Cada trabajo Cumplimiento de Compromisos5 WBS Dar el Conocimiento Plan 14 de todo el personal de Apoyo Gerencial Adiestramiento Fecha Aprobación lista6 Tentativa trabajo y Presup. 11 Ejecución de 46 por Gerencia Parada
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PLAN DE ACCION ( PUNTOS PENDIENTES )15/01 22/01 Inspección tubos Sala de Celdas 22/01 27/01 Analisis vibraciones Turb-comp 10/J 22/01 25/01 Alcance trabajo pintura 15/02 Análisis de falla de caldera 103BB 47
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ESTRATEGIA INTEGRADA (TIEMPO)Definir / Aprobar Organización 1 semana 1 2 7 3 Lista de trabajo preliminar 6 semanas 12 Lista de Materiales LT.Ez 2 Semanas 4 Objetivos y metas Lista de pendientes 13 1 semana (Gerencia de Eventos) 5 2 semanas WBS 8 2 días Plan de Acción 6 2 semanas 9 Fecha Tentativa Ejecución Parada Lista de Trabajo Definitiva 1 día 1 semana 14 Plan Adiestramiento 2 semanas Revisión Presup. 1 semana 10 11 Aprobación lista de trabajo y Presup. por Gerencia (3 meses) 1 semana 48
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (Cont.) ADIESTRAMIENTO Técnico Supervisorio Paradas de Planta1. Alineación de Bombas 14. Manejo de Personal 17. Seguridad, Higiene2. Reparación de Motores Eléctricos 15. Supervisión y Ambiente3. Ajuste de Pernos, uso de Equipo 16. Manejo de Conflictos 18. Planificación Hidráulico 17. Equipo de Trabajo 19. Programación4. Reparación de Válvulas de 18. Negociación Positiva 20. Preparación de lista de Seguridad y Control. Trabajo5. Reparación de Material Refractario 21. Estrategias de Contratación y Aislamiento Térmico 22. Manejo de Cambios6. Limpieza Mecánica y Química de 23. Control y aseguramiento Equipos. de la calidad7. Lubricación Industrial.8. Reparación de Intercambiadores de Calor.9. Reparación de Sellos Mecánicos10. Mantenimiento y Confiabilidad Operacional de Activos11. Protecciones Eléctricas12. Maquinas Herramientas.13. Primavera, Versión 5.0 49
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO)1. Definición de Actividades por cada trabajo2. Relación entre actividades3. Lista de Materiales4. Lista de Equipos5. Lista de Herramientas6. Recursos de Personal Especialistas 50
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO) (cont.)1. Programa de Actividades2. H/Hombres total (optimización)3. Camino Crítico.4. Duración de la Parada. Programadores 51
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO) (cont.)- Procedimientos Técnicos- Preparación de Paquetes de Licitación- Especificaciones Técnicas- Plan de Inspección- Programa de Seguridad Higiene y Ambiente- Procedimiento de trabajos de alto riesgo- Plan QA/QC Especialistas- Libro de la Parada 52
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO (FASE II) Plan QA/QC Plan de S/H/A Plan de inspección Planificación Paquetes Buena Definir Desarrollo por cada Preparativos Programación de Propersonal de Renglón de contratistas Licitación contratos La lista - Planificación Minimo Especificaciones - Programación Tiempo Técnicas - Paquetes licitac. - Libro parada Optimización - Plan S/H/A Recursos, personal y Procedimientos -Plan Insp. Técnicos equipos - Plan QA/QC Camino Critico Libro Parada 53
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO (TIEMPO) Preparación Buena Pro Paquetes Licitación 1S 3 Semanas 8 Semanas Planificación / renglón de la lista Programación Preparativos Prep 16 Semanas 2 Semanas Contratista 4 S 3 SemanasEspecificaciones Técnicas 4 semanas antes8 SemanasProcedimientos técnicos 4 semanas antes8 Semanas Plan S/H/A 4 semanas antes 8 SemanasPlan de inspección 4 semanas antes6 Semanas Plan QA/QC 8 Semanas 54 (24 SEMANAS)
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE II (DESARROLLO DEL ALCANCE DE TRABAJO) (cont.) Planificación Programación• Procedimientos de reparación • Duración y camino• Definición de materiales, equipos crítico de la parada y labor por renglón. • Programa de Actividades, optimización de recursos Actividades Varias de Apoyo • Especificaciones Técnicas. • Procedimientos técnicos • Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente • Alcance de los trabajos contratados. • Plan de Inspección • Presupuesto • Plan QA/QC • Libro de la parada 55
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (cont) EJECUCION (FASE III) Trabajos de Preparada, Programados y Post-Parada Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente. Asistir a operaciones en actividades de Pre-arranque y arranque Ejecución de trabajos según programas de ejecución Ejecución de trabajos de una manera segura y efectiva. Cumplimientos de normas y especificaciones técnicas. Máximo rendimiento en trabajos. 56
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE III (EJECUCION) Buena Pro Preparativos Paquetes Contratistas Preparada Ejecución de LicitaciónSe requiere Acelerar proceso Aprovechar Apoyo Al máximo Gerencial 57
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE III (EJECUCION) Buena Pro Preparativos EjecuciónPaquetes de Licit. Contratista. Preparada. Parada. 10 semanas 3 semanas 4 semanas * 4 semanas * Depende de resultados de programación 58
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA1. DESARROLLO E IMPLANTACION DE UN PROCESO DE GERENCIA DE PARADAS DE PLANTA (cont) CIERRE (FASE IV) Reporte de “Crítica”, incluye retroalimentación de contratistas Determinar holguras entre el desarrollo real y las metas y objetivos establecidos antes de la parada. Desarrollo de un Plan de Acción para continuo mejoramiento Preparación de Informe de los resultados de la Parada en cuanto a actividades previstas / hallazgos / trabajos ejecutados / pendiente por actividad o equipo de la Planta. 59
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE IV (CIERRE) EFECTUAREFECTUAR DESARROLLO REUNIONES REUNION DE UN DEDE CRITICA PLAN DE SEGUIMIENTODE PARADA MEJORAMIENTO DE ACCIONES ACORDADAS INICIO PROCESO DE PROXIMA PARADA DE PLANTA 60
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FASE IV (CIERRE) INICIO INICIO PROCESO EJECUCIÓN PROXIMA PROX. P. PLANTA P. PLANTA Desarrollo Efectuar Plan deReunión “Critica” Mejoramiento 2 Semanas 2 Semanas 1 año Cierre de contratos 4 Semanas 61
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAMateriales LargoTiempo de Entrega PROGRAMA DE PARADA (1 AÑO) ntr les os ega baj a n o d teri ció n Tra ció mp n Ma eE s ma ato ica de a rad gra ó ntr nif sta aci Pa p ro Pl a Co li Lar min T ie a bar a a aliz a aliz aliz aliz ter go ro Fin De Fin Ap Fin Fin Preparada 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 mes Estrategia Integrada Desarrollo del Alcance de Trabajo Ejecución Cierre 3 meses 6 meses 2 meses 1 mes 1. Aprobación organización Fase I/II. 9. Definición de materiales / equipos/ labor por cada renglón de la lista. 2. Revisión I de presupuesto. 10. Optimización de recursos de personal y equipos. 3. Objetivos y metas. 11. Determinación del camino critico de la Parada. 4. Fecha tentativa de ejecución de la Parada. 12. Duración de la Parada. 5. Duración estimada de la Parada. 13. Desarrollo de procedimiento y especificaciones técnicas. 6. WBS 14. Plan de inspección (listo 4 semanas antes de iniciar programación) 7. Plan de adiestramiento. 15. Plan de S/H/A (listo 4 semanas antes de completar paquetes de licitación) 8. Recursos de personal / equipos para 16. Libro de la Parada (listo 4 semanas antes de completar paquetes de licitación) Desarrollar la próxima fase. 17. Desarrollo de procedimiento y especificaciones técnicas (listo 4 semanas antes) 62 18. Desarrollo de paquetes de trabajo por área / tipo de equipo y equipos (listo 4 semanas antes)
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEjercicio:¿De las siguientes actividades cuales ud desarrollaría en fases I y II?1.- Elaborar lista de trabajo preliminar.2.- Desarrollo de planificación por cada renglón de la Parada.3.- Definir los recursos de personal para realizar la planificación, programación, especificacionestécnicas, procedimiento de trabajo.4.- Definir objetivos y metas.5.- Desarrollo de la programación.6.- Revisión 2 del presupuesto de gastos.7.- Definir la estrategia de contratación.8.- Desarrollar los paquetes de licitación.9.- Elaborar guías y procedimientos de Paradas de planta.10.- Diseñar organización con el propósito principal de desarrollar la lista de trabajo de la Parada .11.- Desglose de la planta (WBS)12.- Establecer un plan de adiestramiento.13.- Diseñar plan de aseguramiento y control de calidad.14.- Definir el coordinador general de ejecución de la Parada. 63
    • CONFORMACIÓN Y OPERACIÓN DE UNCOMITÉ DE PARADAS DE PLANTA 64
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO 2. CONFORMACION Y OPERACIÓN DE UN COMITÉ DE PARADAS DE PLANTA 1. Conformado por Gerentes de Operaciones, Mantenimiento, Proyectos, Técnico, Materiales y Seguridad / Higiene y Ambiente, lideriza Gerente de Operaciones 2. Aprobar Guías y Procedimientos 3. Aprobar programa de Paradas de planta (Fecha de inicio y duración) 4. Revisar la situación de la planificación y programación de las Paradas de planta y en caso necesario efectuar ajustes al programa de Paradas. 5. Coordinar con otras empresas o clientes la ejecución de las Paradas. 65
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA COMITÉ PARADAS DE PLANTAGerente de Operaciones (LIDER) Aprueba Guías• Gerente Proyectos y Procedimientos• Gerente Comercial• Gerente de Paradas de Planta Revisa Aprueba (Secretario) Situación Fecha inicio• Gerente Mantenimiento Planificación y de Paradas Programación y duración• Gerente Materiales• Gerente Técnico• Gerente de Finanzas• Gerente Contratación 66
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEjercicio:Porque usted piensa que el comité de Paradas de planta debe existiren su empresa?¿Es realmente necesario? 67
    • ELABORACION DE UNA LISTA DE TRABAJO COMPLETA Y MINIMA 68
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO3. ELABORAR LISTA DE TRABAJO COMPLETA Y MINIMA • Participan todas las organizaciones, Personal Especializado • Aprobación de organización por Gerencias. Equipo de Trabajo Lista de Trabajo • Líder planificación. • Trabajo en equipo. • No olvidar trabajos • Exceso de trabajos generan riesgos de Accidente e incremento de los costos. • Definir sistema para registrar trabajos. • Cumplimiento de programas de mantenimiento preventivo. • Aprobación de lista por la Gerencia. Planificación Líder • Apoyo Gerencial. 69
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA LISTA DE TRABAJO Vibraciones1 3 Bombas (tolerables) Sin (Spare) Repuesto Impacto Producción de Etileno No se puede Ejecutar con Planta en servicio2 Reparar Fuga de Vapor Fuga V. de Bloqueo No incluir en Parada, Reparar antes de la Parada Se puede bloquear Válvula y reparar 70
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO3. LISTA DE TRABAJO PRELIMINAR Instalación y Remoción de Ciegos. Reemplazo de Válvulas, accesorios de tuberías, tuberías Reparación de Válvulas Mantenimiento o Reparación de Válvulas de Seguridad Limpieza Mecánica y/o química a Intercambiadores de calor Reparación o reemplazo de tubos de intercambiadores de calor (sujeto a inspección durante la parada) Reemplazo de tubos a hornos y calderas Reemplazo de tubos ubicados debajo de hornos y calderas. Se requiere efectuar inspección para definir el probable alcance (sujeto e inspección antes de la Parada) 71
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO3. LISTA DE TRABAJO PRELIMINAR (cont.) Efectuar análisis de vibraciones al conjunto turbina-compresor para definir la necesidad de reemplazo de alabes de turbina y cojinetes del compresor. Reparación de material refractario a hornos y calderas (sujeto a inspección en la Parada) Reparación o reemplazo de aislamiento térmico (sujeto a Inspección en la Parada) Inspección y reparación de Tanques, recipientes, torres de fraccionamiento. Mantenimiento a Equipos Rotativos. Reemplazo total de tubos de Horno 101BC Mantenimiento a transformadores, motores eléctricos y subestaciones eléctricas. Mantenimiento a Instrumentos Completar estudio de Análisis de Falla de Caldera 103BB y prever la ejecución de trabajos según los resultados del mismo 72
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA COMO OBTENER LISTA DE TRABAJO COMPLETA Y MINIMAAprobar Organización (Gerencia) LIDER Personal con experiencia y conocimientos (Especialistas) Trabajo en Equipo LISTA DE TRABAJO Compromiso / Apoyo Gerencial COMPLETA Y MINIMAImplantación de Sistema Manual o Computarizado “ Solicitud de Trabajos”Cumplimiento de programas de Mantenimiento preventivo 73
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA Ejercicio:1. Una lista de trabajo de Parada debe estar compuesta por un numeromáximo de trabajos?. Esto nos beneficia o por el contrario no es recomendable?En todo caso sustente su explicación.2. Que acción tomaría en caso que el programa de Mantenimiento de Bombas estéatrasado y se quiera incorporar a la lista de trabajo un numero excesivo de Bombasa reparar en la Parada? Como resolvería el problema?3. Un mes antes de iniciar la Parada, Operaciones solicita incluir en la lista de trabajoel mantenimiento de 3 válvulas de seguridad (impactan la producción) que no seles efectuó mantenimiento preventivo en el momento requerido. Dos de las válvulaspresentan pase y la otra no manifiesta ningún problema. La inclusión de las 3 válvulasen el programa no es de impacto ni en tiempo ni costo?. Cual seria su recomendación? 74
    • ESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD DE TRABAJOS 75
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO4. ESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD DE TRABAJOS Establecer fecha tope de solicitud de trabajos (3 meses antes de inicio de la parada). Establecer método o procedimiento para solicitud de trabajos posterior a la fecha tope referida. (tarde) Solicitud de nuevos trabajos (tarde) requieren de la aprobación de la Gerencia o Coordinador General de Fase I y Fase II. 76
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA SOLICITUD DE TRABAJO TARDEDescripción del Trabajo:Justificación:Monto Estimado (Bs. /Bs.F):Duración: Solicitante Coordinador Fase I y II Gerentes de Parada de Planta de Parada y Operaciones 77
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ESTABLECER UNA FECHA TOPE DE SOLICITUD DE TRABAJOSFinaliza Lista de trabajo Lista de trabajo Fecha tope de Inicio de preparadaParada preliminar definitiva Solicitud de Trabajos (Fase III) CUALQUIER TRABAJO SOLICITADO DURANTE EL LAPSO DE TIEMPO REFERIDO DE 3 MESES, REQUIERE DE LA APLICACIÓN DEL PROCEDI MIENTO DE APROBACIÓN DE TRABAJOS TARDE. 78
    • APOYO Y COMPROMISO GERENCIAL 79
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO5. COMPROMISO Y APOYO GERENCIAL GERENTES, COORDINADORES y SUPERVISORES deben comprometerse con dar máximo apoyo al proceso de Planificación, programación, ejecución y cierre de Paradas de Planta. Esto es sumamente importante porque de lo contrario pudiera no obtenerse los recursos de personal / equipos, etc. o el cumplimiento de actividades en el tiempo. 80
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 5. COMPROMISO Y APOYO GERENCIAL Resalta el Apoyo en:- Disponer de organización de Paradas de Planta adscrita a mantenimiento.- Aprobar los recursos de personal requeridos para planificación, programación, ejecución y cierre de Paradas de Planta.- Aprobar los recursos requeridos de computadoras y paquete de computación para planificar, programar y ejecutar Paradas de Planta.- Apoyar en los Procesos de compra de materiales, contratación de obras y servicios, ingreso de personal de contratista, etc. 81
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA5. COMPROMISO Y APOYO GERENCIAL- Exigir el estricto cumplimiento de las normas de SeguridadHigiene y Ambiente.- Buenas relaciones con sindicatos. Requerir cumplimiento de contratos colectivos.-Aprobación de los recursos presupuestarios solicitadosy debidamente justificados. 82
    • PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS 83
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Los grupos de trabajo deben tener conocimientos profundos y experiencias de su especialidad y en Paradas de planta. 84
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Ejecutores de Mantenimiento Instrumentistas: - Reparación de válvulas de Seguridad y Control. - Instrumentación Neumática y Eléctrica. - Fundamentos de Mantenimiento y Confiabilidad. - Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente. - Planificación. - Programación. - Índices de Mantenimiento. 85
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Ejecutores de Mantenimiento Instrumentistas (cont.): - Supervisión Básica. - Manejo de Personal. - Liderazgo. - Trabajo en Equipo. - Negociación Positiva. 86
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Ejecutores de Mantenimiento Mecánica: - Sellos Mecánicos. - Empaquetaduras. - Alineación de Equipos Rotativos. - Cojinetes y rodamientos. - Mantenimiento de calderas e Intercambiadores de calor. 87
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Ejecutores de Mantenimiento Mecánica: - Ajuste y apriete de pernos de reactores o equipos de alta presión. - Reparación de Torres de fraccionamiento. - Soldadura. - Fundamentos de mantenimiento y confiabilidad. - Normas Seguridad / Higiene y ambiente. - Planificación. - Programación - Índices de Mantenimiento. - Supervisión Básica / Manejo de Personal. - Liderazgo. - Trabajo en equipo. - Negociación Positiva. 88
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Ejecutores de Mantenimiento Electricistas: - Sub. estaciones eléctricas - Protecciones eléctricas. - Motores Eléctricos. - Fundamentos de mantenimiento y confiabilidad. - Normas de Seguridad / Higiene y Ambiente. - Programación. - Índices de Mantenimiento. - Supervisión Básica / Manejo de Personal. - Liderazgo. - Trabajo en equipo. - Negociación Positiva. 89
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Ejecutores de Mantenimiento Planificador: - Reparación de Equipos. - Definición de materiales, equipos y labor. Para c/u de los renglones de la parada. - Optimización de Recursos de Personal. - PERT-CPM. - Uso de herramientas de Diagnostico, Diagrama Causa – Efecto, Pareto, Etc. -Manejo de Licitaciones – Alcance de trabajo, estimación de costo, normas de contratación. 90
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS. Planificador: - Normas de Seguridad / Higiene y Ambiente. - Manejo de Paquetes de Computación de Paradas. (Primavera, Project) - Diagrama Causa Efecto, etc. - Liderazgo. - Trabajo en Equipo. - Manejo de Conflictos. - Negociación Positiva. - Presentaciones orales. 91
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS.Programadores: - Optimización de Recursos de Personal y Equipos. - PERT CPM. - Uso de herramientas de Diagnostico, Diagrama Causa – Efecto. - Normas de Seguridad / Higiene y ambiente. - Manejo de paquetes de computación de Paradas de Planta. - Trabajo en equipo. - Manejo de Conflictos. - Negociación positiva. 92
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA6. PERSONAL DE LA PARADA CON EXPERIENCIASY CONOCIMIENTOS.Personal /Preparación de Paquetes de licitación.- Normas de contratación.- Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente.- Procedimientos para preparar licitaciones, condiciones generales, alcance de trabajo.- Estimación de costos de obras y mantenimiento.- Trabajo en equipo.- Negociación Positiva. 93
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO: Indique una lista de conocimientos que a su criterio usted necesita o que su personal bajo su cargo requieren para desarrollar un trabajo efectivo en una Parada de Planta. 94
    • DETERMINACION CON ANTELACION DE MATERIALESDE LARGO TIEMPO DE ENTREGA 95
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO7. DETERMINACION CON ANTELACION DE MATERIALES DE LARGO TIEMPO ENTREGA A la brevedad proceder con la solicitud de compra de materiales de largo tiempo de entrega por suplidores o fabricantes (Mayor a 3 meses). 96
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA7. DETERMINACION CON ANTELACION DE MATERIALES DE LARGO TIEMPO ENTREGA • Catalizadores • Tubos para intercambiadores de calor • Material Refractario • Pinturas y recubrimientos epoxicos • Repuestos de equipos rotativos • Materiales para torres de fraccionamiento, reactores • Material de Instrumentación • Repuestos para válvulas de seguridad y control. • Material Eléctrico 97
    • MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES,HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES 98
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO 8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES • Determinar materiales y herramientas para permitir adquirirles a un costo razonable y que este disponible cuando sea requerido. • Falta de materiales y herramientas por fallas en el proceso de manejo de los materiales pueden dar lugar a que los trabajos no puedan ser ejecutados e inclusive que se tengan perdidas de ingresos importantes. 99
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAPROCURA:-Efectuar / Aprobar procedimiento para la solicitudes de materiales ydar del conocimiento del Personal de la Parada, este debe ser adecuado.-Definir claramente responsabilidades por la procura de los materiales: *Puntos Focales: Coordinador de Materiales y Planificador de Parada. *Responsables: Requisitores de Materiales / Planificador (Lider Fase I/II) y *Coordinador de Materiales -Asignar Personal a dedicación exclusiva para el manejo de los materiales. •Compradores. •Coordinador de Materiales y Planificador de Parada. •Asistente de Materiales, reporta a Planificador. 100
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO 8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES Seguimiento: - Efectuar Reunión cada 15 días entre Planificador y Coordinador de Materiales. - Efectuar reunión cada 15 días entre Gerente de Materiales, Supervisor ó Coordinador General de Paradas de Planta, Planificador y Coordinador de Materiales. - Visita a las fabricas, pago de premios etc. - Cada requisitor o Supervisor debe efectuar seguimiento a los materiales de su competencia. 101
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO 8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES Inspección y Almacenaje: - Inspección a los materiales recibidos y los almacenados. - Almacenaje adecuado. Entrega de los Materiales: - Localizar áreas para ubicar materiales y herramientas cercano a las plantas. - Almacenar materiales por equipo y referencia de lista de trabajo. 102
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES PROCEDIMIENTO / SOLICITUDES DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES Solicitud Aprueba Aprueba Especialistas y/o De Planificador Coordinador de Planificadores Materiales Parada Materiales Material si Requiere si Comprador en Stock Comprar No Inspección Reserva No Proceso z Licitatorio Planificador Pto. Focal Aclaratoria Técnica Planificador Pto. Focal Análisis Oferta / Colocar orden Recibo de Inspección z Comprador De Compra Materiales Reserva 103
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA SEGUIMIENTO DE COMPRA DE MATERIALES• Planificador • Gte. Paradas (Pto. Focal) de Planta. • Gte. Materiales• Cord. De Materiales • Spte. Compras (Pto. Focal) Reuniones Reuniones de Trabajo de Trabajo Cada 15 Cada 15 Coordinador General de la Parada (Líder) días días 104
    • 8. MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DE VENDEDORES MANEJO EFECTIVO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y SERVICIO DE VENDEDORES ENTREGA DE PROCURA SEGUIMIENTO INSPECCION ALMACENAJE MATERIALES Colocar en Determ. Materiales Nivel Gerencia Mat. Recibidos Proced. Adecuado Forma adecuada a Tiempo Almacén Protección de Trasladar Mat. al sitio Planif/ Cord Mat Materiales Determ. de Responsabilidades Requisitores Personal a dedicación ExclusivaEspecificaciones Tec. Claras y completas Organizar por tipo de Equipos y Renglón Organiz. de compra de la listaAdecuada dedic Exclu. Procedimiento de Compra adecuado 105
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ORGANIZACIÓN / COMPRA DE MATERIALES Coordinador de materiales Supervisor Supervisor Compra local. Compra Exterior.CL1 CL2 CL3 CL4 CE1 CE2 CE3 CE4 106
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES A TIEMPO Pto. Focal – Planificador y Coordinador de materiales / Personal a dedicación exclusiva Procedimiento Efectivo. para las solicitudes de materiales Seguimiento Efectivo a las solicitudes de Materiales Disponibilidad de Organización adecuada para la compra los Materiales a de Materiales. tiempo Identificación temprana de los materiales Inspección a materiales Almacenaje adecuado de materialesTraslado de los materiales al sitio – arreglopor tipo de equipo y renglón según la lista 107
    • UTILIZACION DE MATERIAL EN EXISTENCIA (STOCk) 108
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO9. UTILIZACION DE MATERIAL EN EXISTENCIA (STOCK) Solicitar el material requerido indistintamente de su existencia o no en los almacenes. Solamente utilizar material para la Parada siempre que no se corra el riesgo de afectar las operaciones normales de las Plantas. No solicitar materiales con alto costo / Baja Probabilidad de utilización y con alternativas para reparar. 109
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO: Como su empresa maneja el proceso de manejo de los materiales? Se están comprando un numero adecuado de renglones solicitados? Se les entrega a los ejecutores de Mantenimiento los materiales en el Sitio? Se realiza un seguimiento efectivo a las solicitudes de materiales? 110
    • IDENTIFICACION TEMPRANA DEL ALCANCE DE TRABAJO / FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES 111
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA10. IDENTIFICACION TEMPRANA DEL ALCANCE DE TRABAJO PLANIFICACION / PROGRAMACIONESTRATEGIA INTEGRADA (FASE I) CONTRATACION (FASE II)- Procedimiento Paradas de Planta. - Definición de recursos para efectuar- Comité de Paradas de Planta. - Planificación, programación y- Organigrama I contratación.- Metas y objetivos. -Definicion del alcance de trabajo de cada uno de-Desglose de la Planta (WBS) los renglones de la lista (Mat. Equipos / Herram)- Fecha tentativa de ejecución de la Parada. - Completar lista de materiales.- Desarrollo de la lista de trabajo preliminar - Programa de eventos operaciones / proyectos- Elaborar Plan de acción, definiendo fechas mantenimiento, planificación PP, proyectos, compromiso y responsables servicios técnicos, contratistas.- Lista de trabajo definitiva. - Defin. Tiempo planificación/Prog.- Definición de responsabilidades - Seguimiento compra de materiales.- Revisión 1 de presupuesto. - Apoyo técnico externo.- Trabajos de alto riesgo. - Estrategia de contratación.- Materiales de largo tiempo de entrega. - Especificaciones técnicas.-Plan de adiestramiento. - Procedimientos administrativos.- Plan de seguimiento para la compra de Mat. - Plan Seg / Higiene y Ambiente.- Fecha tope de solicitud de trabajos. - Organigrama II (ejecución)-Procedimiento Solicitud trabajos tarde. - Coordinador general de la parada.- Definición de recursos de personal - Libro de la parada. y equipos para desarrollar Fase II - Inspección Materiales Recibidos.- Plan de parada y arranque de la Planta - Almacenaje de Materiales.- Lista de Bridas Ciegas - Plan de inspección- Establecer procedimiento de control - Revisión 2 de presupuesto. de gastos o presup. aprobado. - Diseñar un plan de aseguramiento- Estrategia de contratación. y control de calidad. 112
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 10. IDENTIFICACION TEMPRANA DEL ALCANCE DE TRABAJO(FASE II – CONTINUACION) - Reuniones con el sindicato y solución de problemas - Reunión con contratistas seleccionadas- Auditorias: Seguridad, calidad, productividad. - Reunión con supervisores y capataces- Proceso de solicitud, aceptación de trabajos en para que conozcan de los diferentes taller. trabajos asignados.- Procedimiento para instalación y remoción de - Plan de adiestramiento previo al inicio bridas ciegas. de la Parada en S/H/A- Personas para dirigir las Operaciones de manejos - Traslado a planta de herramientas y establecer de los efluentes líquidos y sólidos. control de entrega de las mismas.- Estrategia de ejecución de -Traslado a planta de materiales y control trabajos críticos. de entrega de los mismos.- Paquetes de trabajos por área, tipos de equipos - Estrategia de transporte al personal y suministro y equipos. de comidas.- Situación de las acciones de mejoramiento - Inspección de Grúas y Certificación. continuo de Parada de planta anterior. - Formato de presentación a la Gerencia-Persona para dirigir o coordinar - Diseñar formato de Critica de la Parada y accioneslas actividades de reparaciones de de mejoramiento.equipos en talleres de la compañía-Procedimiento para la aceptaciónde trabajos e inicio .-Reuniones a realizar en fases I, II y III.-Presentaciones al comité deOperaciones seguras de trabajos conAlto riesgo.-Determinar y desarrollar procedimientos y especificaciones técnicas requeridas. 113
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E INICIO. F/E COMENTARIOS TERM. Elaborar guías y guí Planificador 22/10 06/11 Seleccionar personal procedimientos de especializado en Paradas de Paradas de Planta. Planta.Operación del comité deOperació comité Gerencia de 22/10 24/10 Líder Gte. De Operaciones, Gte. Paradas de Planta Operaciones participan todos los Gerentes de apoyo a la Parada. Diseñar Organización Diseñ Organizació Planificador 07/10 14/11 - Servicios Técnicos, Té para definir lista de Ingeniería de procesos, Seg. Ingenierítrabajo y alcance de la Higiene y Ambiente, Parada Planificación, ejecución, etc. Planificació ejecució - Personal Especialista Aprobación de Aprobació Gte de Mantenimiento 15/11 16/11 Obtener Aprobación de la Aprobació organización organizació Gerencia General.Dar del conocimiento de Planificador 19/11 19/11 Sacar copias y entregar ala organización a todo el organizació diferentes Organizaciones personal 114
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAFECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E F/E COMENTARIOS INICIO. TERM. Identificar Metas y Planificador 20/11 20/11 Elaborar Conjuntamente el Objetivos personal que forma parte de la organización organizacióDesglose de la Planta en Planificador 20/11 20/11 Utilizar como base para Áreas Manejables elaborar la lista de trabajo, (WBS) organización para Ejecutar la organizació parada y los paquetes de trabajo. Definir Fecha tentativa Planificador 20/11 20/11 Definir conjuntamente el de ejecución de la ejecució personal que forma parte de la parada. organización organizacióElaborar lista de trabajo Planificador 20/11 20/12 Definir conjuntamente el Preliminar personal que forma parte de la organización organizacióDiseñar Plan de AcciónDiseñ Acció Planificador 20/11 22/11 Definir Responsables y de actividades Fechas de Compromiso Pendientes para concretar así la lista así 115 definitiva
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E F/E COMENTARIOS INICIO. TERM. Revisar Presupuesto Planificador 23/11 27/11 Apoyo de Estimación de Costos Estimació formulado (revisión #1) (revisió Elaborar lista de trabajo Planificador 22/11 22/12 definitiva Definición de Definició Planificador 07/11 14/11 Se requiere apoyo de Recursos responsabilidades en Humanos. varias fases del proceso de Parada de Planta Determinar Lista de Planificador 23/12 04/01/08 Se requiere apoyo deMateriales de largo tiempo especialistas de Mecánica, Mecá de entrega Electricidad, Instrumentación, Instrumentació electrónica, Ing. Procesos, etc. electró Elaborar plan de Supervisores de 20/12 18/01/08 Se requiere Apoyo de Recursos adiestramiento diferentes Humanos Organizaciones 116
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E F/E COMENTARIOS INICIO TERM. Establecer Plan de Planificador 05/01/08 12/01/08 Efectuar en forma programada seguimiento para la Reuniones varias de compra de materiales seguimiento. En una de las reuniones se requiere la participación de Superintendente participació de Materiales ó Gerente de MaterialesDiseñar procedimiento deDiseñ Planificador 08/01/08 22/01/08 Se Req. Apoyo del departamento Req. control de presupuesto de finanzas Determinar estrategia de Planificador 01/02/08 08/02/08 Prever contratistas con contratación contratació conocimientos y experiencia en Paradas de planta. Diseñar Plan de Diseñ Ingeniería ó Servicios Ingenierí 20/11 20/12 Participar Mantenimiento,aseguramiento y control de técnicos Proyectos y Operaciones calidad 117
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAFECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E INICIO. F/E COMENTARIOS TERM. Definir auditorias a Planificador 12/01/08 22/01/08 Prever Auditorias en realizar Seguridad / Calidad / Productividad Definir Coordinador Gerencia MTTO 02/07/08 16/07/08 Incorporar el equipo 3 mesesGeneral de Ejecución de Ejecució antes del inicio de la Parada. la Parada Establecer un Planificador 02/05/08 09/05/08 Solicitar comentarios de procedimiento para el organizaciones proceso de solicitud / de apoyoaceptación de trabajos enaceptació taller Establecer un Operaciones 03/11/08 10/11/08 Solicitar aprobación de aprobació procedimiento para la Seguridad, Higiene yinstalación y remoción deinstalació remoció Ambiente ciegos Definir persona para Coordinador General 03/09/08 10/10/08 Solicitar a Operacionesdirigir las operaciones de de Paradas de Planta trabajador de su organización. organizaciómanejo de los efluentes líquidos y sólidos só 118
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E INICIO. F/E COMENTARIOS TERM.Realizar las estrategias de Planificador. 02/04/08 04/04/08 - En caso necesario efectuar ejecución de trabajos ejecució presentación al comité de presentació comité Críticos Crí Operaciones Seguras. - Se requiere participación de participació Supervisores ó personal especialista. Elaborar Plan de Coordinador en 09/04/08 09/06/08 Participar todas las Seguridad, Higiene y Seguridad Industrial, organizaciones Ambiente. Higiene y AmbienteDefinición del alcance deDefinició Planificador 22/12/07 30/04/08 Ubicar personal que posea trabajo de c/u de las conocimientos y experiencia enactividades de la lista de Paradas de Planta y trabajo. reparaciones de equipos Revisar las acciones de Planificador 08/01/08 22/01/08 Revisar estado de acciones mejoramiento continuo acordadas. establecidasDeterminar y Desarrollar Planificador 05/02/08 04/06/08 Se requiere del apoyo de procedimientos y servicios técnicos e Ingenieria. té Ingenieria.especificaciones técnicas té requeridas. 119
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAFECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E INICIO. F/E COMENTARIOS TERM. Definir persona para Coordinador General 01/08/08 08/08/08 dirigir y/o coordinar las de Parada Solicitar a Coordinador actividades de de talleres personal de sureparaciones de Equipos organización. organizació en talleres. Realizar procedimiento Planificador 06/06/08 13/06/08 Discutir en conjunto para la aceptación de aceptació Producción, Servicios Producció trabajos. Técnicos, Planificación, Planificació Seguridad, Higiene y Ambiente. Realizar Procedimiento Operaciones 12/06/08 19/06/08 Discutir en conjuntopara aprobación de inicio aprobació Producción, Servicios Producció de los trabajos. técnicos, Planificación, Planificació Seguridad, Higiene y Ambiente.Definir adiestramiento a Coordinador en 01/03/08 16/03/08 En equipo ver este punto con realizar en materia de Seguridad Higiene y el resto de lasSHA y forma de dictarlo. Ambiente. organizaciones.Determinar reuniones a Coordinador general 04/09/08 11/09/08 Numero de reuniones realizar durante de parada. mínimas y de corta duración. duració Fase I / II / III 120
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA FECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E F/E COMENTARIOS INICIO. TERM. Elaborar libro de la Planificador 20/07/08 20/09/08 Dar a conocer al personal Parada y determinar involucrado en la Parada. personas a recibir el mismo Realizar Formato de Coordinador General 15/10/08 17/10/08 Presentar a la Gerencia Presentación a la Presentació de la Parada. información de tal forma que le informació Gerencia. permita entender el estado de la parada Diseñar formatos de Diseñ 18/09/08 23/09/08 Solicitar aprobación de aprobació “critica” y puntos critica” Planificador formatos a organizaciones de De acción de acció apoyo. mejoramiento Efectuar reunión con reunió Coordinador General 12/10/08 12/10/08 2 meses antes de inicio de lasindicato para conocer de de la Parada parada sus inquietudes Resolver problema de Coordinador General 12/10/08 15/11/08 reclamos presentados de la Parada por el sindicato, desviaciones a contrato colectivo. 121
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAFECHAS COMPROMISO Y RESPONSABLES (LISTA DE EVENTOS) DESCRIPCION RESPONSABLE F/E F/E COMENTARIOS INICIO. TERM. Efectuar reunión con reunió Coordinador General 09/10/08 14/10/08 1 mes antes del inicio de la contratistas antes del de la Parada parada inicio de la parada Efectuar reunión con reunió Coordinador General 12/10/08 13/10/08 1 mes antes de preparada supervisores y de la Parada capataces antes del inicio de la parada 122
    • DAÑOS OCULTOS DE EQUIPO 123
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO11. DAÑOS OCULTOS DE EQUIPOS Ver probables daños en función del mejor criterio técnico e historial de fallas. 124
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DAÑOS OCULTOSIntercambiador de calor – 3000 tubos A-212 BWB 10 Historial de Falla -100 tubos taponados - Reentubado cada año - Stress corrosión craking Decisión - Comprar tubos 125
    • DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJO COMPLETOS Y EXACTOS 126
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO12.DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS. - Desarrollar librerías detalladas para todos los renglones de la lista de trabajo. (Planificación, Programación, Procedimientos de Trabajo, procedimientos técnicos, especificaciones técnicas, Alcance de trabajo, análisis de riesgos) - Desarrollar el programa de la parada, utilizando modernas técnicas de programación (Microsoft Project, Primavera, etc.), estos deben ser capaces de permitir analizar diferentes escenarios ante cualquier situación, rápidamente) - Ensamblar paquetes de trabajo totalmente integrado por áreas, procesos, equipos, tipos de equipos, equipos y cuadrillas para permitir efectuar el desarrollo de la parada eficientemente. 127
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL EXITO12.DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS - Planificación es el que coordina la preparación de los paquetes de trabajo. - Planificadores, Mantenimiento, Operaciones y Personal de Ingeniería deben tener entrada dentro del desarrollo de los paquetes de trabajo. 128
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL EXITO 12.DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS DEFINICION DE ALCANCE DE TRABAJO TECNICO Alcance Exacto •Materiales Especialistas. •HerramientasInstalación y Reparación de Equipos •Equipos •H/Hombre •Procedimientos de Trabajo 129
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA12.DESARROLLO DE LOS PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS (cont.) PROCEDIMIENTO DE REPARACION Y ALCANCE DE TRABAJO HORNO DE PIROLISIS ( 101-CA) DURACION TOTAL 1. Reparación de Horno 101- CA Reparació 101- (HORAS) RECURSOS HORAS - H 1.1. Desmontaje de Boca de Visita 1 2 Obreros 2 1.2. Instalación de Andamios Instalació 8 6 Obreros 48 3 Inspectores 1.3. Inspección de Serpentines Inspecció 16 48 1.4. Reparación de Acuerdo a Reporte Reparació 80 2 Soldadores 160 H/H Soldadores de Inspección Inspecció 4 Mecánicos I Mecá 320 H/H Mecánicos Mecá 1.5. Reparación de Material Refractario Reparació 40 Contratista Contratista 1.6. Cierre de Boca de Visita 2 2 Obreros 4 Materiales: Empacaduras, Tornillos, Tubos Equipos: Señoritas, grúa, Andamios 130
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO 12.DESARROLLO DE PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS Reemplazo Tubos Intercambiadores de calor FFTE FFTD B C A F G H I D E = camino crítico Fecha Inicio Temprano/Tardío Fecha Finalización Temprano/Tardío Holguras. 131
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA INFORMACION A RECIBIR C/U DE CUADRILLAS1. Programa diario de actividades en la cual se optimice la utilizaciónde los recursos de personal y equipos, mas interrelación con otros trabajoso cuadrillas.2. Planificación por c/u renglones de la lista. Lista de materiales / herramientasy equipos.3. Programa de actividades. Pert-CPM por dicho renglón.4. Especificaciones y normas técnicas aplicables.5.- Análisis de Riesgo. 132
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA12.DESARROLLO DE LOS PAQUETES DE TRABAJOS COMPLETOS Y EXACTOS (cont.) WBS (Work Breakdown Structure) Desglose de Estructura de Trabajo Personal con experiencia y Conocimientos. Software apto para manejar Paradas de planta. PAQUETES DE TRABAJO Definir Coordinador COMPLETOS Y (Planificación) EXACTOS Ensamblar por áreas, proceso,Equipos y tipos de equipos y cuadrillas Participación de producción, Ejecutores de Mtto, servicios Técnicos, Ingeniería, Proyectos. Disponer de Historial de Reparaciones de Instalaciones 133 y Equipos
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO:- Explique porque es necesario un paquete computarizadoaplicable a manejo de Paradas de Planta.Cuales son los atributos que deber tener dicho programa:- Cual es el motivo de desarrollar los paquetes de trabajo integrado poráreas, procesos, equipos, tipos de equipos y cuadrillas 134
    • PLAN DE INSPECCIÓN DE CALIDAD 135
    • 13. PLAN DE INSPECCION Y DE CALIDAD REFERENCIA PROGRAMA DE LA PARADA RECOMENDACIONES DE FABRICANTES PROGRAMA DE INSPECCION HISTORIAL DEL EQUIPO PART. DE PLANIF, PROD, EJEC MTTO. PROYECTOS, PROCESOS INSPECCIONES ACTUALIZADO SOBRE EJECUCION TECNICAS INSPECCION TRABAJOS INSPECCIONES INSPECCIONES DURANTE LA CALIFICADAS PARADA COPIA DE LOS INFORMES A LA BREVEDAD ACEPTACION TRABAJOS COPIA DE LOS INFORMES A ORGANIZACIONES EJECUTORES PLANIFICACION ELABORACION DE PROGRAMACION INFORME POR EQUIPO PRODUCCION Y TRABAJO DE LA PARADA COORD GENERAL CIERRE DE LA PARADA PARADA. TRABAJOS EJECUTADOS PENDIENTE POR 136 REALIZAR
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA13. PLAN DE INSPECCION Y DE CALIDAD PROGRAMA DE INSPECCION Inspectores Tipo Recursos Requeridos Inspección req Hornos 4 TP/US/ Andamio 48 H V/RXCalderas 3 TP/US/V Andamio 48 H /RX Torre Fraccionamiento 2 TP/ Andamio 96 H US/V Bomba 40 H 1 V - Recipientes 2 TP/ Andamio 72 H US/V Reactor 2 TP/ Grua 50 H US/V Tuberías 3 V/RX Andamio 40 H LEYENDA 2 V Grua TP: Tinte Permanente. Torre Enfriamiento US: Ultrasonido. V: Inspeccion Visual. 4 V - RX: Rayos X. Inter. Calor 137
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAINFORME DE INSPECCIONTrabajo a Ejecutar: INSPECCION Y REPARACION DE HORNOS ABRIR BOCA DE VISITASAlcance del trabajo: INSPECCION DE SERPENTINES, MATERIAL REFRACTARIO, PUNTO DE ANCLAJE DE REFRACTARIO, LAMINAS METALICAS.Resultados de la Inspección: DESPRENDIMIENTO DE MATERIAL REFRACTARIO DE PARED, GRIETA EN SERPENTINES SUPERIORES.Recomendaciones: REEMPLAZAR 3 MTS DE SERPENTINES SUPERIORES (Ver dibujo) REEMPLAZAR PARED DE MATERIAL REFRACTARIO LADO NORTE (TOTAL) REPARAR MATERIAL REFRACTARIO PARED SE ANEXAN PROCEDIMIENTOS DE REPARACION DE MAT.REFRACTARIO Y SOLDADURA SERPENTINES 138
    • DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACIONPARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS 139
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO14.- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENERRESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS • Determinar los recursos para efectuar las contrataciones. • Las empresas deben tener conocimientos y experiencias en Paradas de Planta. • Efectuar un contrato exceptuando los trabajos que sean recomendables contratar directamente con fabricantes o especialistas. 140
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO14.- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENERRESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS 1. No delegar responsabilidad de la Gerencia del Plan y Programa al Contratista. 2. Compartir los programas de la parada (Pert CPM etc) con las contratistas 3. Las contratistas deben proporcionar trabajos con Seguridad, salud y adecuado Ambiente 4. Las contratistas deben adherirse a la filosofía de la Gerencia basado en equipos de trabajo, efectuar los trabajos con calidad y a tiempo. 141
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO14.- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENERRESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS 5. Orientar en políticas, procedimientos y guías. 6. Las contratistas serán responsables por la ejecución de la Parada en el tiempo previsto, trabajos con calidad, dentro del presupuesto y sin accidentes. 7. En términos comerciales incluir incentivos. 142
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA14.- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION14.- Suministro de PARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS PRESTADOS personal Aislamiento Térmico I Pintura CONTRATO Refractarios Tuberías SELECCIÓN DE EMPRESAS Válvulas Hornos Calderas Equipos Rotativos Torres de Fraccionamiento Cambio Catalizador CONTRATOS CON ESPECIALISTAS Suministro personal EMPRESAS EVALUACION Especialista CALIFICADAS EVALUACION SEGURIDAD / Equipos Rotativos. CON EXP MUY BUENA HIGIENE Y Y EN AMBIENTE. Cambio relleno torreCONOCIMIENTO CALIDAD / MUY BUENA enfriamiento EN TIEMPO EXCELENTE P. PLANTAS 143
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO14.- DEFINIR ESTRATEGIA DE CONTRATACION PARA OBTENERRESULTADOS POSITIVOS EN LOS SERVICIOS PRESTADOS EVALUACION DEL CONTRATISTA Es un método para reducir costos asociados con servicios de contratistas Permite que contratistas mejoren su desempeño Reduce riesgos de ejecutar contratación con empresa no calificada Empresas contratadas deben tener experiencias y conocimientos en Procesos de planificación, programación y ejecución de Paradas de Planta. 144
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PROCESO DE CONTRATACIONFinaliza Lista de Trabajo Inicio Planificación Planificació Programación Programació Inicio preparadaParada Definitiva Proceso Licit. 3 meses 4 meses ½ mes ½ mes 3 meses 15 días Completación procedimientos Buena pro contratistas técnicos, especificaciones 145 técnicas, alcance de trabajo
    • DISEÑAR UN PLAN DE SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE Y CUMPLIR ESTRICTAMENTE 146
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL EXITO15. DISEÑAR UN PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE / CUMPLIR ESTRICTAMENTE 1. Concientizar a todo el personal de la Parada en Seguridad, Higiene y Ambiente. 2. La organización debe implantar un programa de S/H/A para la eliminación o reducción de riesgos para las personas. Todo el personal supervisorio de las diferentes organizaciones participar en el desarrollo del plan. 3. Plan de Seguridad, Higiene y Ambiente, debe ser del conocimiento de todo el personal involucrado en la Parada. 4. No se aceptan desviaciones de Seguridad, Higiene y Ambiente 5. Efectuar auditorias de campo de Seguridad, Higiene y Ambiente. 147
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO15. DISEÑAR UN PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE /CUMPLIR ESTRICTAMENTE (cont.) 6. Realizar reconocimiento y un programa de premios. 7. Establecer comité de investigación a cualquier accidente o incidente que ocurra. 8. Establecer procedimiento para la entrega de los permisos de trabajo y dar del conocimiento del personal. 9. Efectuar análisis de riesgo por cada tarea o actividad a ejecutar 148
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE1. Adiestramiento Uso de Implementos de Seguridad Manejo de Sustancias Químicas Permiso de Trabajo Análisis de Riesgo Trabajos críticos de alto riesgo Entrada a recipientes Montaje de Andamios 2. Procedimiento para el Manejo de los Efluentes Líquidos y Sólidos. 149
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PLAN DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE (CONT.)3. Comité de Investigación Normas Presidente = Coordinador General de la Parada Secretario = Coordinador de Seguridad, Higiene y Ambiente4. Auditorias5. Plan de Evacuación / Emergencia6. Manejo de Equipos Pesados7. Procedimientos de trabajos críticos. Análisis de Riesgo 1508. Normas de Seguridad, Higiene y Ambiente
    • ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO SEGURO Y PRACTICO PARA OTORGAR PERMISOS DE TRABAJO 151
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVES PARA EL EXITO16. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO SEGURO Y PRACTICO PARA OTORGAR PERMISOS DE TRABAJO Discutir y acordar procedimiento entre Seguridad, Producción, Mantenimiento y Proyectos. Obtener aprobación de la Gerencia de Operaciones y de Protección Integral. Se requiere obtener los recursos de personal, para la aplicación del procedimiento seleccionado. 152
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA16. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO SEGURO Y PRACTICO PARA OTORGAR PERMISOS DE TRABAJO ALTERNATIVAS Elaborar un permiso de trabajo, por cada trabajo de la lista de trabajo de la parada y/o actividad del programa de la parada- valido por un turno de trabajo. Elaborar un permiso de trabajo, para un área especifica – válido por un turno de trabajo Un permiso de trabajo válido para toda la planta Combinar alternativa 1 y 2 Elaborar Análisis de riesgo por cada permiso de trabajo emitido 153
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ANALISIS DE RIESGOTrabajo 1Actividades de Alto 2 Riesgo 3 4 5 Acciones para Evitar el Accidente Probables 1 Accidentes 1 2 3 4 2 1 2 3 154 4
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ANALISIS DE RIESGO (Ejemplo)Trabajo Reemplazo de Serpentines de Caldera 103-BB Actividades 1. Reemplazo de Serpentines de Caldera 103-BBde Alto Riesgo 2. Retiro de tapas de calderas 3. Efectuar Soldaduras 155
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ANALISIS DE RIESGO (Ejemplo) (cont.) AccionesProbables 1 1. Caída de las TapasAccidentes 2 3 1 2. Caída de Serpentines 2 3 1 Efectuar prueba de explosividad Uso de herramientas adecuadas 3. Explosión o quemaduras al personal 2 3 1 4. Golpes en manos u otras partes a trabajadores 2 3 5. Partículas metálicas en ojos de trabajadores 1 2 3 156
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ANALISIS DE RIESGO (Ejemplo) (cont.) OTRAS ACCIONES PARA EVITAR ACCIDENTES Charlas dictadas por trabajadores (5 minutos)1. Adiestramiento en Manejo de Grúas2. Charla de Concientización al Personal en aspectos de Seguridad3. Charla uso de Implementos de Seguridad4. No efectuar trabajos sin el permiso de trabajo y análisis de riesgo5. No ejecutar trabajos que no sean de la especialidad para la cual han sido contratados los trabajadores 157
    • COORDINADOR GENERAL DE LA PARADA 158
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO17. COORDINADOR GENERAL DE LA PARADA Debe tener habilidades de liderazgo, conocimientos y experiencia en manejo del personal y experiencia en Planificación, Programación, Ejecución y Cierre de Paradas de Planta. Incorporar a dedicación exclusiva, al equipo de la Parada por lo menos 3 meses antes del inicio de la Parada. 159
    • EFECTIVACOMUNICACIÓN 160
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO18. EFECTIVA COMUNICACION Desarrollar un Libro de parada y de orientación a toda la supervisión y personal clave, para proporcionar información exacta y de referencia. Determinar número de reuniones y frecuencia en diferentes fases de la Parada. * Número de Reuniones = Mínimo * Tiempo de Duración = Mínimo 161
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 18. EFECTIVA COMUNICACION FASE I (ESTRATEGIA INTEGRADA) Reuniones Frecuencia DuraciónDefinir la lista de trabajo y plan de acción indicando 1 vez 1. ½responsables. /semana horasAlcance de trabajo total de la Parada 1 vez /15 días 1 ½ horaDeterminación de los materiales de largo tiempo de 1 vez/semana 1 ½ horaentrega.Adiestramiento 1 vez/mes 2 horas 162
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 18. EFECTIVA COMUNICACION (cont.) FASE II (DESARROLLO ALCANCE DE TRABAJO) Reuniones Frecuencia DuraciónDefinición de materiales, herramientas y H-H 1 vez /mes 2 horasContrataciones 1 vez /15 1 hora díasPaquetes de trabajo 1 vez/ 15 1 hora diasPlan de Seguridad, Higiene y Ambiente 1 vez/mes 2 horas 163
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA 18. EFECTIVA COMUNICACIÓN (cont.) FASE III (EJECUCION) Reuniones Frecuencia DuraciónPreparada 2 veces 1hora /semanaCoordinadores de la Parada 1 vez / día 1 horaProgramación, Planificación y Ejecución 1 vez/día 30 MinInspectores de Seguridad con Coordinación de 1 vez/día 1 horaSeguridadPlanificación, Programación y Coordinación General de 1 vez/semana 1 horala ParadaPresentación a la Gerencia General 1 vez/semana 1 horaSindicato (Delegados Sindicales) 1 vez/semana ½ hora 164
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA LIBRO DE PARADA Proporciona a toda la primera linea de supervision y Personal de soporte de toda la informacion esencial para realizar una efectiva labor.1. Asegura que todo el personal supervisorio mayor o medio y trabajadores en general tengan un documento de referencia para conocer sobre la parada.2. Informa sobre los trabajos mas relevantes por complejidad y riesgo.3. Aclara quienes son los niveles de autoridad al presentar la organizacion de ejecucion tanto de la empresa como de las contratistas.4. Presenta la ubicacion de : Trailers, baños, rutas de escape, lugares de concentracion, horarios, lugares de acceso, rutas de transportacion, etc.5. Informa sobre telefonos , radios y otras facilidades de comunicacion disponibles.6. Informacion Tecnica de referencia resumida.7. Es el documento de referencia principal aunque resumido para todos los participantes de la Parada.
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA LIBRO DE PARADA Contenido del Libro de Parada.1. Metas y Objetivos.2. Organizacion: -Equipo de Trabajo de la empresa y de las contratistas.. -Roles y Responsabilidades del personal Clave. -Numeros telefonico/Correos electronicos. -Numeros telefonicos para emergencias.3. Sumario Breve de los roles de cada grupo en la Parada.4. Alcance del Trabajo. -Alcance de trabajo resumido de cada contratista -Trabajos que realizara directamente la Empresa -Pert-CPM resumido /Camino critico.5. Seguridad ,Higiene y Ambiente: -Descripcion resumida del Plan de SHA -Guia para la disposicion de efluentes. -Referencia de los Procedimientos de SHA.
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA LIBRO DE PARADA- Formatos a utilizar para reportar incidentes / accidentes.- Referencia del procedimiento aplicable para investigacion de accidentes.- Referencia para auditorias de SHA.6. Aseguramiento y Control de Calidad: -Instruciones y Requerimientos para pruebas hidrostaticas ,neumaticas -Formato de Reportes de Inspeccion / Puntos de control. -Formato de Cierre de Equipos -Formato para solicitar radiografias.7. Comunicaciones -Reuniones diarias y semanales. Lugar y Tiempo de duracion. -Distribucion de reportes de avance , inspeccion, ambiente y otros reportes. -Formatos de Critica de parada y Mejoramiento continuo.8. Procedimientos de trabajo en Forma Segura. -Personas autorizadas como Emisor / Receptor de Permisos de Trabajo. -Trabajos criticos de levantamiento de cargas. -Entrada a espacios confinados, Entrada de vehiculos, Cierrre de Equipos, -Instalacion y Retiro de Ciegos, Manejo de Efluentes, Inp.de Seguridad
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA LIBRO DE PARADA9. Facilidades temporales: -Plot-Plan -Rutas para Caminantes / Rutas Vehiculares -Ubicacion de oficinas temporales10. Procedimientos Administrativos: -Reportes de: Hoja de tiempo, Ingreso de Personal de contratista,Ingreso de personal por administracion, Autorizacion de Sobretiempo, Progreso diario , Fuerza hombre, Autorizacion de comidas, Retiro de materiales de Almacen, Entrega de herramientas,Aprobacion de Trabajos extras, Suministro de Combustibles, Asignacion de Radios.11. Reglas para los empleados: -Transporte, Estacionamiento, Horarios y Tiempos de descanso, Ropas a utilizar, Facilidades Sanitarias, Facilidades medicas, Sitios para Guardar ropa, Politica para fumadores, Permisos para Trabajo Seguro.12. Aspectos de Ingenieria: -Requerimientos de Ingenieria de campo, Control de dibujos AS- BUILT,Referencia de Especificaciones , Referencia de Normas ,Reportes de No Conformidad, Aprobacion de Desviaciones de normas.
    • DIVIDIR LA PLANTA ENAREAS MANEJABLES 169
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO19. DIVIDIR LA PLANTA EN AREA MANEJABLES Dividir la Planta en áreas manejables de manera de poder controlar, la Seguridad, Calidad y Programa de Ejecución de los Trabajos. 170
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DESGLOSE DE LA ESTRUCTURA DE TRABAJO (WBS) PLANTA DE OLEFINAS AREA 2 AREA 4 AREA 1 AREA 3 AREA 5 AREA 6 CALDERAS COMP H. PIROLISIS CONV. ACET. REFRIGERACION ALMACENAJE VAPOR PROCESOS CALDE REACTO COMPRE- TURBI COMPRE TORREHORNOS TAMBORES BOMBAS I.CALOR INTERC TURB. RAS RES SORES NAS SORES ENF. H1 T1 C1 B1 R1 I1 CO1 TU1 I3 CO3 TU3 TE1 H2 T2 C2 B2 R2 I2 CO2 TU2 I4 CO4 TU4 H3 Desmontaje de Cabezales Limpieza 171
    • ESTRUCTURAORGANIZACIONAL 172
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL ÉXITO 20. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Asegurar que la Parada tenga una organización efectuada a medida, para reunir las necesidades del alcance de trabajo y desarrollar la efectividad requerida durante la parada. Utilizar la estructura desglosada de trabajo previamente para identificar las posiciones requeridas por área, tipo de equipos, equipos y cuadrillas. 173
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ORGANIZACIÓN Coord. General COORDINADORES ing. Seguridad Ejecución EjecuciónRelaciones Trabajos de Planifi- Servicios de Higiene y Mtto. Proyectos Logística Mtto. OperacionesLaborales Contratistas cación Técnicos Procesos Ambiente Rotativo Estático SUPERVISORES DE EJECUCION Hornos/ Conversión Refrige- Aceite Almacenaje Calderas Acetileno ración Pesado MATERIALES ELECTRICIDAD INSTRUMENTACION CAPATACES Compre- Intercamb. Bombas Turbinas sores Cuadrilla I Cuadrilla II Cuadrilla III 174
    • INGRESO DEPERSONAL ARTESANAL 175
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO21. INGRESO DE PERSONAL ARTESANAL Ingresar 3 días antes del inicio de la ejecución de sus tareas asignadas, con el propósito de recibir principalmente adiestramiento en Seguridad, Higiene y Ambiente. Empresas Contratistas, deben disponer de un departamento de Recursos Humanos eficiente, de manera de contratar los recursos de personal en el tiempo requerido. Contratista cumpla con aspectos contractuales en cuanto a ingreso de personal. Empresas contratistas, deben conocer del procedimiento para el ingreso del personal al área, efectuar reunión entre Coordinador General de la Parada, Relaciones Laborales, Protección Física y Contratistas. 176
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA21.- PROCEDIMIENTO INGRESO DE PERSONALRESPUESTA CHEQUEOSINDICATO MEDICO SELECCIÓN SOLICITUD DE APROB. APROB. Y INGRESO DE R. LABORALES PROTECCION EMPLEO PERSONAL DE EMPRESA FISICA CONTRATISTAS CONTRATISTAS 7 DIAS 1 DIA 1 DIA 2 DIAS TIEMPO MAXIMO 177
    • TRABAJOS DEPREPARADA 178
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL ÉXITO22. TRABAJOS DE PREPARADA Por lo menos iniciar los trabajos de preparada 4 semanas antes de parar la Planta Trabajos y/o actividades de preparada: Montaje de Andamios Remoción de Aislamiento Térmico Prefabricación de tuberías, estructuras metálicas etc. Ubicación de montacargas, grúas, waterblasting Inspección de equipos Pesados Ubicación de cuarto de herramientas y almacenaje de las mismas Ubicación de trailers de oficina Adiestramiento de personal artesanal Efectuar programas de trabajo. Efectuar seguimiento con reuniones de trabajo entre ejecutores y programadores - Efectuar los ajustes necesarios. 179
    • EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOSPROGRAMAS ESTABLECIDOS 180
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL EXITO23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS Adiestrar y orientar a todo el personal de ejecución / incluyendo contratistas. Ejecutar los trabajos con Seguridad. Estricto cumplimiento de normas y procedimientos. Ejecutar trabajos de acuerdo a las Normas y Procedimientos Técnicos. Trabajos deben ser de calidad. 181
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL EXITO23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) Mantenerse actualizado sobre técnicas de reparaciones de equipos para mejorar efectividad en trabajos y reducir costos Cumplimiento de los Programas diarios de Mantenimiento. Efectuar reuniones con Planificadores y Programadores, para informar del Avance de los Trabajos. Máximo apoyo. Realizar Auditoria de campo con el proposito de conocer el grado de utilización de la fuerza hombre. Determinar si existen problemas en la productividad 182
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) • Cumplimiento de Normas • No se aceptan desviaciones • Comités de Investigaciones Cumplimiento • Corrección de desviaciones Seguridad, Higiene y • Inspectores de Seguridad Ambiente • Adiestramiento • Reuniones de Seguimiento • Cumplimiento de normas y técnicas • Cumplimiento de programas EJECUCION EXITO • Efectiva Comunicación Realizar • Auditorias Trabajos • Suficiente Sup/Capataces Máximo rendimiento • Evitar problemas laborales • Reuniones de Seguimiento Cumplir • Inspección en sitio Programación • Manejo de Cambios y Control • Análisis de atrasos • Acciones correctivas • Comedores • Transporte • Disponibilidad de materiales y herramientas • Cumplimiento de Normas Realizar • Manejo de efluentes • Desviaciones Control y Garantizar Aseguramiento Logística • Corrección Desviaciones • Auditorias Calidad 183
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) INSPECTORES DE SEGURIDAD – CONTRATISTAS Y EMPRESA 1 Inspector de Seguridad de Contratista por cada (50) trabajadores. 1 Inspector de Seguridad por cada trabajo de Alto Riesgo (Contratista y Empresa). 184
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) SUPERVISORES Y CAPATACES Relación Capataces / Trabajadores 10 Trabajadores = 1 Capataz Relación Supervisor / Capataces 1 Supervisor = 4 Capataces 185
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) DISPONIBILIDAD DE MATERIALES / HERRAMIENTAS Y EQUIPOS Trasladar cuarto de herramientas al sitio de ubicación de la planta. Asignar cajas de herramientas por trabajador. Empresa suministrará los implementos de seguridad especial: Máscaras Antigás etc. 186
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) DISPONIBILIDAD DE MATERIALES / HERRAMIENTAS Y EQUIPOS (cont.) Asignar área para ubicación de equipos pesados y otros equipos Colocar material en sitio de ubicación de la planta / ordenar por equipo y referencia según lista de trabajo. Bridas ciegas ubicar en sitio de trabajo Certificar herramientas especiales y equipos. 187
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) MAXIMO RENDIMIENTO EN LOS TRABAJOS En organización de Parada disponer de Coordinador de logística. Disponibilidad de Sistema de Control y aseguramiento de la Calidad, Normas Técnicas y Especificaciones etc. Personal con conocimientos y experiencias 188
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) MAXIMO RENDIMIENTO EN LOS TRABAJOS (cont.) Día anterior disponer de programa diario de actividades Prepararse el día anterior con materiales, herramientas, equipos. Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente. Cumplimiento de programas de trabajo Efectiva comunicación 189
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS DE EJECUCIÓN Estricto cumplimiento a los programas de Ejecución. No ejecutar trabajos que no estén programados. Participar en reuniones diarias con programación para informar del avance de los trabajos y desviaciones en los programas. 190
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y ESPECIFICACIONES Normas Internas de la Empresa Normas Técnicas Nacionales o Internacionales Normas de Fabricantes o Suplidores Desviación de Normas, se requiere aprobación de Ingeniería para poder aceptar el trabajo. 191
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) AUDITORIAS DE CAMPO Y DE CALIDAD Contratar empresa para realizar auditorias o efectuar con personal propio que no sea del equipo de la Parada. Reportar al Coordinador General de la Parada y Gerencia. Emitir Informe de “NO CONFORMIDADES” y resolver de inmediato las desviaciones críticas (nombrar responsables). 192
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) Item No.__________________ Descripción: ______________ PROGRAMA DE INSPECCION PARA INTERCAMBIADORES Criterio de Nivel de Inspección Actividad Descripción de Actividad Aceptación H W I R 1 Expandido de Tubos Procedimiento XZ4 X Procedimiento PEM- 2 Limpieza de caras de bridas PRO3 X H = Pto. De Espera Obligatorio W = Notificación LEYENDA I = Inspección R = Record 193
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) SOLUCION DE RECLAMOS DEL SINDICATO Efectuar 1 – 2 Reuniones con Sindicatos antes del inicio de la Parada. Resolver antes del inicio de la Parada la solución de problemas presentados por el Sindicato. Tener una muy buena relación con los Sindicatos. Tomar acciones para evitar probables reclamos. Especial actuación a firmas de Contratos, Orden y Limpieza, Comedores, Calidad de Comidas, Pagos, Seguridad. 194
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA23. EJECUTAR LOS TRABAJOS CON SEGURIDAD, CALIDAD Y DE ACUERDO A LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS (cont.) MONITOREO EFECTIVO DE PROGRAMACION A Curva de Avance Físico V Análisis de: A N C E LUN. MAR. MIE. JUE. VIE. SAP. DOM. Histograma de Recursos Pert Cpm total del Proyecto y de actividades críticas Diagrama de “PARETO” para prioritizar las causas de los atrasos y establecer un plan de acción de mejoramiento. 195
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DIAGRAMA CAUSA - EFECTO Equipos Herramientas Materiales Carencia GerenciaCertificado CalidadEntrega deherramientas Ubicación Atraso % tos Sindicato Avance en Conflicto Carencia Planificación i cim noConocimientos Co Productividad Comunicación Ejecución Programación al on rs Pe F/Hombre Procedimientos 196
    • UTILIZAR LOS RECURSOSDE PERSONAL, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS EN FORMA OPTIMA 197
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO24. UTILIZAR LOS RECURSOS DE PERSONAL, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS EN FORMA OPTIMA Utilización óptima de personas, herramientas y equipos debe ser una meta clave del equipo de la Parada. Manejar y controlar los recursos con la utilización de técnicas de programación. Resolver los problemas que afectan la productividad y el rendimiento en los trabajos. Establecer Plan de desincorporación de personal y equipos 198
    • SUPERVISION DE TRABAJOS DE CONTRATISTAS EN FORMA ADECUADA 199
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO 25. SUPERVISION DE TRABAJOS DE CONTRATISTAS EN FORMA ADECUADA Nombrar Coordinador General de Supervisión de Trabajos de Contratistas para efectuar control técnico y administrativo de los contratos. Postular un Supervisor por contrato para velar por la calidad, tiempo de ejecución de los trabajos y Seguridad 200
    • ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROLDE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS TRABAJO 201
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO26. ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS Personal debe tener experiencias y conocimientos. Implementar plan de aseguramiento y control de calidad, para asegurar que los alcances de trabajo y los trabajos sean ejecutados en cumplimiento de códigos, especificaciones y sistemas de calidad. Compartir el plan de aseguramiento y control de calidad con resto de organizaciones 202
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CLAVE PARA EL EXITO26. ESTABLECER UN PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROLDE LA CALIDAD DE LOS TRABAJOS Asegurar que un sistema de no conformidad es establecido, mantenido y monitoreado. Auditar los sistemas de control de calidad a intervalos periódicos. 203
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD (ALCANCE)1. Para cada uno de los trabajos y/o equipos, diseñar estrategia de verificaciónde las diferentes actividades a realizar 1.1 Aprobación por parte de inspector de inspección de equipos. 1.2 Aprobación Supervisor y/o capataz de la obra. 1.3 Registrar en formato los resultados sin la presencia de inspector de inspección de equipos o Supervisor de la obra.2. Formato a utilizar de No conformidades.3. Procedimiento a seguir en caso que se consigan desviaciones a las normasY especificaciones técnicas.4. Procedimientos para: Limpieza de equipos tubulares, pintura, pruebasneumáticas e hidrostáticas, cerrado de recipientes, aprobación de finalizaciónDe trabajos, etc.5. Lista de chequeo de verificación para cada uno de los equipos. 204
    • CONTROL DE TRABAJOSTARDES, CAMBIOS DE ALCANCE Y TRABAJOS EXTRAS 205
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO27. CONTROL DE TRABAJOS TARDES, CAMBIOS DE ALCANCE Y TRABAJOS EXTRAS Elaborar procedimiento de aprobación. Cualquier cambio, requiere la aprobación de: FASE I y II Coordinador de Planificación, Coordinador de operaciones y Gtes. de Mantenimiento y operaciones Fase III Coordinador General de la Parada 206
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA SOLICITUD DE TRABAJO TARDEDescripción del TrabajoJustificaciónMonto Estimado Bs. (Bs.F)Duración Solicitante Coordinador Gerente Operaciones Producción 207
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA SOLICITUD DE CAMBIO DE ALCANCE O TRABAJO EXTRATrabajo SolicitadoJustificaciónImpacto en caso de no efectuar trabajoAprobado Planificador Producción Solicitado Por: Coordinador General de Parada 208
    • CONTROL DEPRESUPUESTO 209
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO28. CONTROL DE PRESUPUESTO La Organización debe realizar control de los gastos como parte esencial de la Gerencia de la Parada. Durante el desarrollo de la Parada, es imprescindible conocer el estado de los gastos de manera de permitir la toma de decisiones. Prever trabajador a dedicación exclusiva en control de gastos. 210
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CONTROL DE PRESUPUESTO (cont) GASTOS CONTROLContratos Avance FísicoMateriales Críticos Precios de Ordenes de CompraResto de Materiales Preparar Manual de Costos para estimar gastos efectuadosDevolución de Materiales Reducir Gastos 211
    • CIERRE DE PARADAS 212
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO 29. CIERRE DE PARADAS Efectuar una crítica de la parada por todos los participantes claves incluyendo contratistas. Identificar actividades de mejoramiento. 213
    • OPORTUNIDADESPARA APRENDER 214
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTACLAVE PARA EL EXITO30. OPORTUNIDADES PARA APRENDER Desarrollar un plan de acción para las oportunidades Identificar Responsables Efectuar seguimiento. 215
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA AREAS DE LA PLANTA AREA 7 T. ENFRIAM. AREA 2 AREA 1 AREA 1 CALDERAS 109-T HORNOS HORNOS 103 BA/BB C/A/B/D E/F/G AREA 8 COMP. AIRE 108-J AREA 5 AREA 3 101-J AREA 4 ACEITE CONVERS. PESADO ACETILENO 101 E 105-B 102-J AREA 6 103-J Compresores de Proceso Compresores de Etileno 216
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA PARADA DE PLANTA PLANTA NIVEL 0 AREAS DE PROCESOSNIVEL 1 CRAQUEO PRODUCCION ACEITE CONVERSION COMPRESION REFRIGERACION AGUA PRODUCCION TRABAJOS DE VAPOR PESADO ACETILENO DE GAS Y ENFRIAMIENTO AIRE GENERALES ETILENO PROPILENONIVEL 2 TIPO DE EQUIPOS HORNOS CALDERAS TORRE TORRE COMPRESORES COMPRESORES TORRE COMPRESORES VARIOSNIVEL 3 EQUIPOS 101 CA/ 103 103 101 102 101 CC 101 E 105-B 103 J 109 108 J VARIOS B/D/E/F/G BA BB J J COMPONENTES NIVEL 4 DE EQUIPO REFRACTARIO Nivel 5 Actividad SOLDADURA REEMPLAZO DE SERPENTINES SERPENTINES 217
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA ORGANIZACIÓN DE EJECUCION Coordinador de Coordinador de Ejecución Ejecución Coordinador Coordinador Coordinación Coordinación Coord. Hornos Coord. Hornos Coord. Calderas Coord. Calderas Coordinación Coordinación Coordinación Coordinación Conversión de Conversión de Compresores Compresores de Pirolisis de Pirolisis de Vapor de Vapor Refrigeración Refrigeración Almacenaje Almacenaje Acetileno Acetileno de Procesos de Procesos Equipos EquiposSoldaduraSoldadura Serpentines Serpentines Refractario Refractario Motores Motores Intercambiadores Intercambiadores Rotativos Rotativos Compresor Compresor 101 J 101 J Compresor Compresor 102 J 102 J Compresor Compresor 103J 103J 218
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CURVA DE AVANCE FISICO % PLANIFICADO 100 90 80 70%DE AVANCE 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PERIODO (DIAS) 219
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA CURVA "S" DE AVANCE FISICO % Real % PLANIFICADO 100 99100 97 98 94 95 96 90 91 92 89 86 84 80 81 79 76 73% DE AVANCE 70 69 65 60 61 56 52 50 46 40 41 35 30 29 22 20 17 20 14 11 10 10 5 4 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PERIODO (DIAS) 220
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA DIAGRAMA PERT CPM Reparación de Hornos 101 CA/B/E/F/G 20 / 30.5 H =10.5 20 días Reparación de Hornos 101 BC 28 días Reparación de Caldera 103 BA 29 días Fin 30.5 / 30.5Inicio Reparación COMPRESOR 101 J H=0 30.5 días Reparación COMPRESOR 102 J 14 días Reparación Caldera 103 BB 14 días Reparación Torre Conversión Acetileno 105 B 19 días Reparación COMPRESOR 103 J 13 días Reparación Torre Enfriamiento 109 T 26 días Trabajos Generales 25 días 221
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSO TOTAL HISTOGRAMA DE RECURSOS TOTAL No. PERSONAS 140 130 128 120 100 CANTIDAD PERSONA 80 60 50 40 36 30 20 22 20 16 10 0 ELEC OPER MEC OBRE INSPECT SOLD ARMAD ALBAÑ AYUD ESPECIALIDADES 222
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD INSPECTORES 14 13 13 12 11 11 10 10 10No. PERSONAS 8 6 5 4 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 PERIODO (DIAS) 223
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD OBREROS 120 117117 112112 102 100 99 98 98 96 96 91 91 87 89 89No. PERSONAS 82 82 81 80 78 60 55 40 40 38 20 18 19 19 7 9 10 4 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PERIODO (DIAS) 224
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD ARMADORES 20 18 18 18 16 16 16 16 16 14No. PERSONAS 12 10 8 6 4 4 4 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 PERIODOS (DIAS) 225
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD MECANICOS 140 124124 120 100 99 99 101101101 93 92 90 No. PERSONAS 82 80 78 76 74 74 74 66 60 56 54 54 56 40 36 36 26 26 24 20 10 10 7 6 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 PERIODOS (DIAS) 226
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD SOLDADORES 45 44 44 44 44 42 42 40 35 35 33 33 No. PERSONAS 30 27 27 25 24 21 21 21 21 20 15 15 15 13 13 12 10 5 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 PERIODOS (DIAS) 227
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD ALBAÑILES 35 30 30 30 25 24 24 24 24No. PERSONAS 20 15 10 10 10 6 6 6 6 6 5 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DIAS PERIODOS (DIAS) 228
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA HISTOGRAMA DE RECURSOS HISTOGRAMA DE RECURSOS CANTIDAD AYUDANTES 30 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 25 20 20 20 20 20 20No. PERSONAS 15 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 229
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA RESUMEN DE ACTIVIDADES RELEVANTES INFORMACION PARA GERENCIA Fecha______________ CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD FECHA ESTIMADA DE PROGRAMADA PROGRAMADA EJECUTADA FINALIZACION DESVIACION TOTAL A LA FECHA A LA FECHA ACTIVIDAD/DESCRIPCION ACCIONES A TOMAR Aumentar número de nú* Reparación v/v de seguridad Reparació 100 50 30 29/07 20 trabajadores* Reparación v/v de control Reparació 70 25 25 30/07 - - Contratar maquinas* Limpieza intercambiador de. adicionales ycalor 80 60 30 30/07 35 personal* Reparación intercamb. Calor Reparació 5 2 2 20/07 Revisar proceso de preparación de preparació* Inspecciones equipos 40 10 3 20 equipos* Reparación calderas 103 BC Reparació 2 1 1 30/07 - 230
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO: 231
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO: 232
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO: 233
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO: 234
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIO1. Considerar una planta industrial y asumir que en un lapso de tiempo de 18 meses, se tiene previsto parar la planta para efectuar un mantenimiento mayor.2. En grupos de trabajo de 4 personas efectuar presentación como se puede lograr que la parada de planta se ejecute con total éxito. 235
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE I1. Diseñar e implantar un proceso de Gerencia de paradas de planta, utilizar personal especializado de la compañía para realizar el procedimiento de manejo de paradas de plantas. Implantar Proceso Desarrollar Aprobar de gerencia de procedimientos Gerencia Paradas Y guías ESPECIALISTAS Plantas 236
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE I2. Conformar un comité de paradas de plantas constituido por los Gerentes de mantenimiento, producción, ingeniería, servicios técnicos, materiales, seguridad, proyectos. Lideriza el gerente de producción. Desarrollar procedimiento de operación y responsabilidades de dicho comité.3. Ubicar personal especializado de las diferentes organizaciones y conformar grupo de trabajo con el propósito de desarrollar la lista de trabajo y el alcance total de la parada. El grupo de trabajo lo Lideriza Planificación de Paradas de planta. Persona que tenga habilidades de líder y de alto nivel. 237
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE I PLANIFICADOR LIDER S. TECNICOS E. ROTATIVOS E. ESTATICOS ELECTRICISTA INSTRUMENTISTA PROYECTOS S. IND. HIEGIENE MATERIALES ING. PROCESOS PRODUCCION Y AMBIENTE Gte. General 238
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE I4. Definir objetivos y metas Trabajos relevantes. Tiempo de ejecución de la parada. Seguridad. Contratación.5. Realizar un desglose de la planta (WBS) Desarrollar una lista de trabajo Preliminar Completa y Mínima Resolver problemas que son de responsabilidad de otras organizaciones 239
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE I6. Implantar un proceso de registro de trabajos de parada7. Establecer una fecha tope de solicitud de trabajos. Máximo hasta 3 meses antes de iniciar la parada. Escribir procedimiento y solicitar la aprobación de la Gerencia8. Realizar una plan de acción de actividades necesarias para completar la lista, estudios y evaluaciones. (Cumplir con compromisos, apoyo gerencial)9. Revisar Presupuesto 240
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE I 10. Efectuar un plan de adiestramiento acelerado Trabajo en equipo manejo de conflictos Negociación positiva Supervisión Planificación / Programación Sellos mecánicos /cojinetes Reparación de Válvulas de seguridad Reparación de bombas, compresores Intercambiadores de calor 241
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE I11. Determinar materiales de largo tiempo de entrega y proceder con su compra de inmediato.12. Definir recursos de personal para compra de materiales Realizar procedimientos para solicitud de materiales Realizar procedimientos para seguimiento de los materiales 242
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE I13. Definir recursos de personal para: - Planificación - Programación Soldadura pintura. Mat. - Contrataciones refractario expandido de - Especificaciones Técnicas Tubos de Intercambiadores de calor - Alcance de trabajo Reparación de intercambiadores de calor Reparación de torres Personal con conocimientos en las mencionadas especialidades y en paradas de plantas14. Definir Recursos de: - Computadoras 243 - Software
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE II15. Determinar procedimientos de trabajo por cada renglón de la lista de trabajo y definir recursos de materiales, equipos y herramientas por cada actividad.16. Desarrollar alcances de trabajo, procedimientos técnicos, procedimientos de trabajo.17. Elaborar un plan de ejecución de trabajos a ser contratados.18. Definir coordinador general de la parada e incorporar al equipo de la parada. 3 meses antes del inicio de la Parada.19. Determinar camino crítico de la parada. Elaborar programación de trabajos. Optimizar recursos de personal y equipo. 24420. Elaborar contratos
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE II21. Procedimientos de trabajo Renglón = Reparación de Horno Pirolisis (Completos y Exactos) No. ACTIVIDAD PERSONAL EQUIPOS HERRAMIENTAS DURACION 1 Desmontaje de Boca de 3 mecánicos mecá - - 2 horas Visita 2 Instalación de Andamios Instalació 6 obreros Andamios - 10 horas 3 Aflojar pernos de soportes 3 mecánicos mecá - Llaves 4 horas 4 Desmontar serpentines 4 mecánicos mecá Pettibone Señoritas de 5 Señ 24 horas 2 ayudantes toneladas 245
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTA EJERCICIO FASE II22. Plan de Acción de trabajos a ser contratados E F M A M J J A S O 1 2 3 Contratos listos 2 meses antes del Inicio de la parada 246
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE II 23. Preparativos para parada. - Adiestramiento del personal en S / H / A - Plan de Seguridad Higiene y Ambiente. Dar del conocimiento a todo el personal - Reuniones con sindicatos y comunidades. - Procedimiento ingreso de personal. - Libro de parada. - Organización de la parada. - Reunión con ejecutores de Mantenimiento para informar 247 de la estrategia de Ejecución de los trabajos
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE III22. Preparada. Montaje de Andamios. Remoción de aislamiento térmico. Prefabricación. Instalación de andamios. Oficina, Servicios. Programas de mantenimiento. Cuarto de Herramientas. 248 Arreglo de materiales por equipos y renglones.
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE III23. Ejecución.24. Cumplimiento plan de Seguridad, Higiene y Ambiente.25. Seguimiento y control. Reprogramación.26. Ejecución de programas.27. Control de calidad.28. Máximo rendimiento en trabajos.29. Registro de gastos y control.30. Auditorias.31. Logística.32. Hallazgos / Solución de problemas. 249
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAEJERCICIOFASE IV 24. Cierre de la Parada. 25. Plan de mejoramiento. 250
    • COMO OBTENER ÉXITO EN PARADAS DE PLANTAGRACIAS POR SU ATENCION 251