Retrospektiven - Fehler nicht zweimal machen

Abendvortrag: Retrospektiven – Fehler nicht zweimal machen Hamburg, 24.03.2009 Markus Wittwer, oose Innovative Informatik GmbH Für diesen Foliensatz wurden einige Bilder entfernt, um die Vertraulichkeit zu wahren!

Hamburg, 24.03.2009 Markus Wittwer, oose Innovative Informatik GmbH Markus Wittwer Berater und Trainer Coach für agile Projekte Scrum Master Mediator Coach (Private und berufliche Themen)

Agenda 1 Was sind sie und warum sind sie nützlich? 2 Was ist vorher zu beachten? 3 Wie läuft sie ab? 4 Welche Schwierigkeiten können auftreten? 5 Wie geht es jetzt weiter?

Aus dem agilen Manifest Regelmäßig überlegt das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an

Aus dem agilen Manifest Das beste Produkt entsteht aus selbstorganisierten Teams

Ein selbstlernendes System etablieren

Komplexe Systeme Beispiele: Wetter, Gruppen von Menschen, ein einzelner Mensch oder IT-Entwicklungsteams Foto: hofschlaeger / pixelio.de

Praktische Umsetzung in der iterativen Softwareentwicklung

Vorbereitung Ziel Teilnehmer Dauer Agenda Raum & Material Vorabkontakt

Der zugrunde liegende Glaubenssatz („Prime Directive“) Unabhängig davon was wir herausfinden, wir verstehen und glauben, dass … in der gegebenen Situation, … mit den verfügbaren Ressourcen, … mit dem vorhanden Wissen und … den individuellen Fähigkeiten jeder sein/ihr Bestes getan hat

Die fünf Phasen Ankommen Den Rahmen schaffen Daten sammeln Erkenntnisse produzieren Entscheiden, was passiert Die Retrospektive abschließen

Ziel Ankommen Den Rahmen schaffen Jeder hat etwas gesagt oder getan Themen- orientierung Vorkontakt Wertschätzung An die Prime Directive erinnern

Methoden Ankommen Den Rahmen schaffen Eröffnungsrunde Foto: geralt / pixelio.de

Methoden Ankommen Den Rahmen schaffen Worauf richten wir unsere Aufmerksamkeit?

Ziel Ein gemeinsames Bild Daten sammeln

Methode: Zeitstrahl Daten sammeln Zeichnung: 10 ways to screw up Scrum and XP, Henrik Kniberg

Teamradar Daten sammeln

Ziel Gemeinsame Hypothesen, Ideen, Experimente Erkenntnisse produzieren

Brainstorming Erkenntnisse produzieren

Lernmatrix Für diesen Foliensatz wurden einige Bilder entfernt, um die Vertraulichkeit zu wahren!

5 mal Warum - Fragetechnik Warum? Warum? Warum? Warum? Warum?

Ziel „ Make it so!“ Handlungsorientierung Entscheiden, was passiert Für diesen Foliensatz wurden einige Bilder entfernt, um die Vertraulichkeit zu wahren!

Priorisieren (mit Punkten) Entscheiden, was passiert

Start / Stop / Weiter Entscheiden, was passiert

Wer macht was bis wann? Entscheiden, was passiert

Ziel Die Retrospektive abschließen Wertschätzung ausdrücken Die Retrospektive verbessern

Hilfreich, Im Weg, Verbesserungsvorschläge Die Retrospektive abschließen

Wertschätzungsrunde Foto: geralt / pixelio.de Die Retrospektive abschließen <Person> <Beobachtung> <Auswirkung>

Schwierigkeiten: Stille, Oberflächlichkeit

Schwierigkeiten: Vorwürfe Foto: Jenzig71 / pixelio.de

Schwierigkeiten: Authentisch bleiben Für diesen Foliensatz wurden einige Bilder entfernt, um die Vertraulichkeit zu wahren!

Literatur

Werden Sie selbst aktiv Foto: hofschlaeger / pixelio.de

Seminare bei oose
[KoMo] Kommunikation & Moderationstechniken
[FSM] Führen als Scrum Master
[KoaP] Kommunikation & Konflikte in agilen Projekten

Coaching und Unterstützung durch oose Wir moderieren gerne Ihre Retrospektiven Fotos: hofschlaeger / pixelio.de Sternschnuppe1 / pixelio.de

Vielen Dank! Ich freue mich auf Ihre Fragen … Markus Wittwer :: Markus.Wittwer@oose.de ? ? ?

Retrospektiven - Fehler nicht zweimal machen

by markuswittwer on Aug 06, 2010

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