Seminar trendide kohta põlvkondade, strateegia ja juhtimise vallas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Seminar trendide kohta põlvkondade, strateegia ja juhtimise vallas

on

  • 807 views

Mõned trendid põlvkondade vahetuses, strateegia ja juhtimise muutumises ...

Mõned trendid põlvkondade vahetuses, strateegia ja juhtimise muutumises
Some trends related to changing generations, changing strategy-making practices and changing management styles (in Estonian language)

Statistics

Views

Total Views
807
Views on SlideShare
805
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 2

http://ideelab.wordpress.com 1
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Seminar trendide kohta põlvkondade, strateegia ja juhtimise vallas Seminar trendide kohta põlvkondade, strateegia ja juhtimise vallas Presentation Transcript

  • markorillo.com Mõned trendid ühiskonna, strateegia ja juhtimise vallas Marko Rillo
  • markorillo.com Aitan purjetada vastutuult Efektiivus Uuenduslikkus • Mehhaanilised • Orgaanilised struktuurid struktuurid • Tsentraliseerimine • Detsentrali- • Sünergia / seerimine koordineerimine • Autonoomia • Kontroll • Delegeerimine • Kvaliteedijuhtimine, • Innovatsioon, ISO, 6sigma, sinise ookeani timmitud tootmine, strateegia efektiivsus • Loovus • Süsteemsus
  • markorillo.com Millised on meie tänased väljakutsed? • Et paljude riikide majandus pole jätkusuutlik - nt ületab riigivõlg kriitilist piiri (vaid intressid moodustavad olulise osa aastasest eelarvest): – USAs – Jaapanis – 7-8 Euroopa riigis
  • markorillo.com Samas … • Inimkonna väljakutsetena on sõnastatud veel 15 palju suuremat teemat, millega võrreldes eelnimetatud väljakutse on lapsemäng  (millennium-project.org)
  • Tänase ettekande teemad onmarkorillo.com lihtsamad ja praktilisemad … Uus Uued põlvkond strateegiad Uued juhtimismudelid
  • "Kaotajate" põlvkonna sünd jamarkorillo.com pealekasvamine … Euroopas - Guardian 2008 Kanada - 2009 USAs - artiklid al 2011
  • markorillo.com Põlvkonnad • Baby-boomers, sündinud ajavahemikus 1946-64 • Põlvkond X, sünd 1964-82 • Põlvkond Y (milleeniumi-lapsed), sünd 1982-2000 • Põlvkond Z (internetilapsed), sünd 2000-… • Eestis saame piiri tõmmata muudatustega seoses veidi mujale: 1952-70, 1970-88 ja 1988-2006
  • markorillo.com Põlvkondade võitlus • Sõjajärgne baby-boomerite põlvkond on USAs, Euroopas ja Jaapanis võitjad - elasid paremini kui vanemad ja eeldatavasti elavad paremini kui kaks järgnevat põlvkonda: – 60-70ndatel lihtne hariduse omandamine (odavad koolid) – 70-90ndatel lihtne töötegemine (madalad maksud), ja tööl käimine (investeeriti infrastruktuuri) – 90-… on odav sotsiaalhoolekanne (läänemaailma riigivõlg on sellest alates eksponentselt kasvanud) • USAs ja Lääne-Euroopas hariduse omandamine on suhtelist elatustaset arvestades täna üle 2x kallim kui 20-30 aastat tagasi
  • markorillo.com Sama ka graafikutena
  • markorillo.com Ning otsustajateks on … Kuidas suhtuvad sellesse "milleeniumilapsed" Nende vastukäik?
  • markorillo.com 60-80-ndad
  • Veel 10 aasta eest olid coolid rock-markorillo.com tähed, aga 2012 … • Paljudes kohtades küsitakse nüüd juba bändidelt raha mängimise eest, mitte ei maksta neile • UK-s keskmise bändiliikme aastapalk £2460 on kehvem kui Eesti miinimumpalk = £2340 (kontserdid) + £120 (lugude allalaadimine) • "Tavalise garaažibändi" tõenäosus plaadilepingut saada 1/3428 • Lepingutega bändid pole tihtipeale haigekassa poolt kindlustatud Music Think Tank data - http://www.musicthinktank.com/blog/what-are-the-odds-of-succeeding-without-a-record-deal.html Idea: Luke Johnson, FT 10.10.2012
  • Siis ja praegu - milleeniumilastemarkorillo.com eneseteostus? Seks, narkots, joomine ja Facebook, YouTube, SMSid rocknroll iPhone, meedia • Toimis revolutsioonina - ennast • Pehme evolutsioon - ennast vastandati eelmisele vastandatakse eelmisele põlvkonnale enda erisuste põlvkonnale seeläbi, et ollakse kaudu - kommuun oli out! oma sõpradega • Andis 20-40 aastat tagasi • Annab täna võimaluse end võimaluse diferentseerida diferentseerida vanematest, ennast vanematest kui kes ei mõista tehnoloogiat väikekodanlastest, kelle jaoks • Annab kasu - teenin endale ja "ühiskonna arvamus oli oluline" oma ümbritsevatele elatist ning • Aga - kellele on kasu 3- saan ühiskonda paremaks minutilisest laulukesest? muuta
  • markorillo.com Noorte iidolid on …
  • Missugune on milleeniumi-põlvkondmarkorillo.com töötajana? • Otsib loovaid ülesandeid • Armastab info üleküllust ja tegeleda mitme asjaga ühekorraga • Eelistab meeskonnatööd • Väljakutsed on olulised, aga veelgi olulisem on töö-eraelu tasakaal • Vajab pidevat tagasisidet - aastased arenguvestlused pole piisav • Ei seo end organisatsiooniga pikaajaliselt vaid on meeleldi vabakutseline - mitte elevant, vaid kirp!
  • markorillo.com Mis edasi - internetipõlvkond? • Eelnev põlvkond suhtub iseenesestmõistetavalt külmkappi, nemad puutetundlikku ekraani ja nutitelefoni
  • markorillo.com Strateegiate muutumine lähiaastatel Uus Uued põlvkond strateegiad Uued juhtimismudelid
  • Vana põlvkonna vaade strateegiatemarkorillo.com tegemisele Tippjuhid kui planeerijad Keskastme juhid kui Töötajad kui sõnakuulelikud piitsavennad täitjad
  • Kavandamine ja juhtimine sõltuvaltmarkorillo.com keskkonnast - tänane vaade Stabiilne keskkond - analüütiline Ebastabiilne keskkond - õppimine ja kavandamine improviseerimine Crossan, Lane, White, Klus (1996), Birkinshaw, Hamel, Mol (2008)
  • Peegeldus - tootearenduse tavapäranemarkorillo.com vaade ja avatud innovatsiooni vaade
  • markorillo.com Mis on mõjutanud tootearendust? Avatud innovatsioon "Clunkers" - Alan Bonds - 1976 (Chesbrough, 2003)
  • markorillo.com Kuidas see mõjutab strateegiaid? • Strateegia loomise kaks dimensiooni: – Käsuta - tippjuhtkond dikteerib, mida peaksime tegema – Küsi - juhid kaasavad töötajaid, kliente otsuste tegemisse • Strateegia avatuse kaks dimensiooni: – Salajane - strateegiat teavad meil 3 juhtkonna liiget – Avatud - igaüks võib meie strateegia kohta veebist lugeda
  • markorillo.com Esimene 2x2 …: Käsuta Küsi Suletud strateegia - Konsulteeriv toimib valdkonnas, kus strateegia - Salajane keskkond ei muutu, toimib "militaarse" kuid konkurents kallakuga on terav organisatsioonides Avatud strateegia - vt Ülalt-alla strateegia - järgmiselt slaidilt Avatud toimib paljudes tänastes järgmist 2x2  organisatsioonides Whittington, Yakis-Douglas (2012)
  • Teine 2x2 - avatud strateegiamarkorillo.com töövahendid: Küsimine Läbipaistvus Kaasamine Jamming - Blogging - Strateegialoome Sisemine Intraneti kasutamine, moderaatorite ja sisemised wikid tehnoloogiate abil Avatus Pidev strateegia Crowdsourcing - kohandamine- Suurte rahvahulkade Välimine Sidusrühmade kutsumine probleemide kuulamine lahendamisele Whittington, Yakis-Douglas (2012)
  • 4 jõudu, mis sunnivad strateegiaid ühamarkorillo.com avatumaks • Majanduslik • Ühiskondlik – MNC-de arenemisega on – Põlvkondade vahetus - töökohad peakontorid jäänud on mobiilsemad sabassörkijaks, uuendused – Sarbox - tugevam kontroll tulevad mujalt firmade üle – Analüütikud on muutunud – Facebook - "jagamine" on tugevaks jõuks, mis analüüsib ja normiks hindab strateegiate elujõulisust • Intellektuaalne • Tehnoloogiline – Google / Wikipedia maailm - info – Baas: powerpoint, wiki - sõnu on kättesaadav strateegias on lihtne muuta – MBAde hulk USAs juba üle – E-hääletamise ja grupitöö 100000 aastas! tehnoloogiad – Postmodernistlik revolutsioon - – Wikileaks - AOL salajased eksperte ei usaldata strateegiafailid jagatud
  • markorillo.com Tänase ettekande teemad Uus Uued põlvkond strateegiad Uued juhtimismudelid
  • Mida tähendab see juhtimise tulevikumarkorillo.com osas? • Kuigi demokraatia on varsti juba sajand valdav valitsemisvorm maailmas, juhitakse enamikke ettevõtteid jätkuvalt valdavalt oligarhide meetodite alusel • Kuigi inimene on loomult mänguline (homo ludens), sest mäng on põhiline õppimisvorm, siis enamik organisatsioone on jätkuvalt surmtõsised • Kuigi ajast aega on olnud näha, et kivistunud ärimudelid "tapavad" firmasid, siis millegipärast loeme artikleid jätkuvalt samade firmade edu kohta
  • markorillo.com Demokraatia ettevõtluses? • Semco - klassikaline näide Brasiiliast, millest palju kirjutatud • Worldblu - demokraatlike ettevõtete auhinnad • Konsultatsiooniettevõtted - juhtivate partnerite valik toimub hääletuse teel
  • markorillo.com Miks vestlused vastuseid ei anna? Mäng on kõnekam • Näide Eesti Energia arutelust - mõned rühmad nägid firma tulevikku nii, teised...
  • markorillo.com Miks analüüs alati vastuseid ei anna? Elu on lineaarsetest mudelitest keerulisem
  • Traditsiooniline vaade - keskendutaksemarkorillo.com "tavalistele" 0,14 0,12 0,1 Mugav õppimisobjekt 0,08 0,06 0,04 Häbipost Tarkus 0,02 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Kehvad tulemused Kummaline kamp
  • Tänan tähelepanu eest!markorillo.com Töö • al. 2002: juhtimiskonsultant ja -õppejõud: Bulgaaria, Eesti, Holland, Horvaatia, Kosovo, Läti, Rumeenia, Soome, Šveits • 2001-2002 AS Andmevara juh. esimees • 1997-2001 EL Phare abiprogrammi Eesti rahastamise üksuse direktor Haridus • PhD, St.Galleni Ülikool 2013 • M.Sc, Tallinna Tehnikaülikool 2003 • BBA, Estonian Business School 2000 SeriousPlayPro.com JuhtimisAju.ee MarkoRillo.com