markorillo.comFinantsjuhid - kas muudatustealgatajad või summutajad?Marko Rillo23.05.2013
markorillo.comKaks finantsjuhtide äärmustJuhivad stabiilsust• Tagavad finantskontrolli• Tagavad reeglitele vastavuse• Uuen...
markorillo.comFinantsjuhtide roll globaalselt 2012 …Siong, Lee & Zhang (2012) Building the CFO Function: Roles and Respons...
markorillo.comLisandunud ootusedFinantsjuhtide väljakutsed:• Tihti on finants kombineeritud "administratsiooni jahaldusfun...
markorillo.comLisandunud ootusedIBM (2010) The New Value Integrator. Insights from the Global Chief Financial Officer Study
markorillo.comSamas finantsjuhtide isiksuseomadused eitoeta neid ootusi sageli …0102030405060708090100Millinger et.al. (20...
markorillo.comKuidas sõita vastutuult?Uuenduslikkus• Paindlik struktuur• Autonoomia• DelegeerimineAlgatused• Tootearendus•...
markorillo.comEfektiivsus ja uuenduslikkusÜle15% 9,2% 22,6 %10-15% 15,7%5-10% 13,2%Alla 5% 6,7% 6,9%Alla 5% 5-10% 10-15% Ü...
markorillo.comFinantsjuhtide tähtsus?30-40 aastat tagasi oli finantsjuhtidel igal poolmaailmas palju rohkem võimu, kuna fi...
markorillo.comIBM Global CFO Study (n=1917)• CEOs and Boards arecounting on their CFOs tobe "fact-based voices ofreason an...
markorillo.comNeli peamist finantsjuhtide profiiliScorekeepers (reageerijad)• Data recording• ControllershipDisciplined Op...
markorillo.comValue integrators - tõhusamad kuiteised• Finantsjuhid, kes suudavad üheaegselt tagada niifinantsilist efekti...
markorillo.comKa nende firmade majandusnäitajad onparemad• Eristuvad teistest eriti EBITDA poolest• Mitte ilmtingimata ots...
markorillo.comEesti kogemus - finantsjuhtide profiil• Intervjuud 28 finantsjuhiga• Valdavalt kas "Scorekeepers" või "Const...
markorillo.comJuhtum 1 - eelarvestamise lõpp• Ametliku 1x aastaskoostatava "eelarve"asemel pidev "rollingforecasting"• Tii...
markorillo.comJuhtum 2 - kuidas keskastme juhidfirma ümber kujundasid?• Tippjuhtide ebakindlus• Finantsjuhtidelt üks reege...
markorillo.comJuhtum 3 - finantsjuhi koostöö teistega• Target - 96%tõenäosusega pannaksepaika nädal - millal naisellaps sü...
markorillo.comJuhtum 4 - suure pildi jälgimine japidev õppimine• 3 sõbra valuutakaubandusefirma on tegutsenud kolmaastat k...
markorillo.comLõpuks üks lõbus idee - Regio majandusaastaaruande osa kaardi kujul
markorillo.comMõned küsimused?• Missugune on minu kui finantsjuhi peamineeesmärk firmas hetkel?• Kas mu roll võiks olla te...
markorillo.comTänan tähelepanu eest!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Finantsjuhid - kas muudatuste algatajad või summutajad?

509 views
406 views

Published on

Esinemine Äripäeva Big4 seminaril 2013

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
509
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Finantsjuhid - kas muudatuste algatajad või summutajad?

  1. 1. markorillo.comFinantsjuhid - kas muudatustealgatajad või summutajad?Marko Rillo23.05.2013
  2. 2. markorillo.comKaks finantsjuhtide äärmustJuhivad stabiilsust• Tagavad finantskontrolli• Tagavad reeglitele vastavuse• Uuenduste valguses on nadfiltrid või kriitikud kes püüavadliigset entusiasmi pidurdada• Peegeldavad adekvaatselteilset päeva• Myers-Briggs: iSTJ, eSTJJuhivad muudatusi• Algatavad uusi ärisid• Veavad või toetavad firmastrateegia kujundamist• Tagavad uute ideederahastamist• Suunavad homse päevakujundamist oma firmas• Myers-Briggs: eNTp, iNTj
  3. 3. markorillo.comFinantsjuhtide roll globaalselt 2012 …Siong, Lee & Zhang (2012) Building the CFO Function: Roles and Responsibilties
  4. 4. markorillo.comLisandunud ootusedFinantsjuhtide väljakutsed:• Tihti on finants kombineeritud "administratsiooni jahaldusfunktsiooniga"  tuleb vedada "keerulist" ja"igavat" valdkonda korraga• Info integreerimise ja koordineerimise roll firma üksustevahel - horisontaalne suhtlus• Aktiivne osalemine:– uute toodete arenduses– firma tuleviku kujundamises– tootlikkusse suurendamine aruteludes– tarneahela optimeerimises• Riskide juhtimine ja juriidika
  5. 5. markorillo.comLisandunud ootusedIBM (2010) The New Value Integrator. Insights from the Global Chief Financial Officer Study
  6. 6. markorillo.comSamas finantsjuhtide isiksuseomadused eitoeta neid ootusi sageli …0102030405060708090100Millinger et.al. (2011) Top Performing CFO Personality Traits.
  7. 7. markorillo.comKuidas sõita vastutuult?Uuenduslikkus• Paindlik struktuur• Autonoomia• DelegeerimineAlgatused• Tootearendus• Sinise ookeanistrateegia• Uutele turgudelelaienemineEfektiivsus• Vabriku-tüüpistruktuur• Sünergiale jakoordinatsioonilesuunatud• Tähtis on kontrollAlgatused• Kuluefektiivsus• Kvaliteedijuhtimne,ISO, tõhustootmine• Eelarvestamine• Tarneahelajuhtimine
  8. 8. markorillo.comEfektiivsus ja uuenduslikkusÜle15% 9,2% 22,6 %10-15% 15,7%5-10% 13,2%Alla 5% 6,7% 6,9%Alla 5% 5-10% 10-15% Üle 15%MuudatusedlühiajalisekstulemuslikkuseksMuudatusedpikaajalisekstulemuslikkuseksMuudatused uuteideede otsimiseksSebastian Raisch - CORE Analysis, University of St.Gallen, Fortune Global 500 CompaniesKasumlikkusekasv ROCETuruosakasv
  9. 9. markorillo.comFinantsjuhtide tähtsus?30-40 aastat tagasi oli finantsjuhtidel igal poolmaailmas palju rohkem võimu, kuna firmadestrateegia = eelarve (rahaline ressurss = võim)Viimaste aastate vältel on finantsjuhtide roll jäänudalla tootearendajatele, turundusjuhtidele (turuinfo =võim), logistikutele (tarneahel = võim) ja nad on osarollist kaotanud IT juhtidele, kes on võtnud omale osainfo koordineerimise ülesandest
  10. 10. markorillo.comIBM Global CFO Study (n=1917)• CEOs and Boards arecounting on their CFOs tobe "fact-based voices ofreason and insight"• 45 % of CFOs indicate thattheir finance organizationsare not effective in theareas of strategy,information integration,and risk and opportunitymanagementIBM (2010) The New Value Integrator. Insights from the Global Chief Financial Officer Study
  11. 11. markorillo.comNeli peamist finantsjuhtide profiiliScorekeepers (reageerijad)• Data recording• ControllershipDisciplined Operators (raamatupidajad)• Finance operations focused• Information provision• Performance interpretationConstrained Advisors (nõustajad)• Analytics focused• Sub-optimal execution• Fragmented dataValue Integrators (väärtuse loojad)• Performance optimization• Predictive insights• Business decision makingIBM (2010) The New Value Integrator. Insights from the Global Chief Financial Officer Study
  12. 12. markorillo.comValue integrators - tõhusamad kuiteised• Finantsjuhid, kes suudavad üheaegselt tagada niifinantsilist efektiivsust kui ka uuenduslikkust  onkeskeltläbi 60% tõhusamad kui ainult "skoori näitajad"IBM (2010) The New Value Integrator. Insights from the Global Chief Financial Officer Study
  13. 13. markorillo.comKa nende firmade majandusnäitajad onparemad• Eristuvad teistest eriti EBITDA poolest• Mitte ilmtingimata otsene põhjuslik seos• Aga firmades kus finantsjuhtide kui väärtusloomegategelejate roll on suurem  osatakse tundmatusolukorras paremini hakkama saada!IBM (2010) The New Value Integrator. Insights from the Global Chief Financial Officer Study
  14. 14. markorillo.comEesti kogemus - finantsjuhtide profiil• Intervjuud 28 finantsjuhiga• Valdavalt kas "Scorekeepers" või "Constrainedadvisors"– Kui analüüs on kohati päris hea, siis analüüsijärelkontroll kipub jääma nõrgaks• Tagasihoidlik on:– Finantsjuhi kui integraatori roll - kuidas panna erinevadosakonnad finantsinfo abil paremini tööle– Finantsjuhi kui interpreteerija roll - kuidas metõlgendame mingeid trende maailmamajanduses? Kasoleme ainult hilised reageerijad
  15. 15. markorillo.comJuhtum 1 - eelarvestamise lõpp• Ametliku 1x aastaskoostatava "eelarve"asemel pidev "rollingforecasting"• Tiimide põhine lähenemine- boonused tuginevadjooksvatel sihtidel japikaajaliseleesmärgistamisel• Eelarve on "algatuse"-mitte "aasta"-keskne• Vähendada bürokraatiat• Keskenduda sisenditeasemel tulemustele
  16. 16. markorillo.comJuhtum 2 - kuidas keskastme juhidfirma ümber kujundasid?• Tippjuhtide ebakindlus• Finantsjuhtidelt üks reegel- uusi algatusi mõõdetakseNPV alusel• Tulemus: firma muutus 5aastaga teistsuguseks ilmatippjuhtkonna teadlikuotsuseta
  17. 17. markorillo.comJuhtum 3 - finantsjuhi koostöö teistega• Target - 96%tõenäosusega pannaksepaika nädal - millal naisellaps sünnib• Telekom - saab ennustada,et millal klient on mõnestteenusest loobumas võilahkumas konkurendijuurde• Andmekaeve võimalusedloovad uusi ärisid
  18. 18. markorillo.comJuhtum 4 - suure pildi jälgimine japidev õppimine• 3 sõbra valuutakaubandusefirma on tegutsenud kolmaastat kui "elustiilifirma"• Põhiline väärtus - 3 aastatkestnud majandusharidus -igapäeva majandusotsustemõjude tõlgendaminemaailmamajanduses jaEestis
  19. 19. markorillo.comLõpuks üks lõbus idee - Regio majandusaastaaruande osa kaardi kujul
  20. 20. markorillo.comMõned küsimused?• Missugune on minu kui finantsjuhi peamineeesmärk firmas hetkel?• Kas mu roll võiks olla teistsugune?• Kuidas ma enda rolli saan ümber kujundada?• Kuidas saan enda pilku laiendada?
  21. 21. markorillo.comTänan tähelepanu eest!

×