• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
 

Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta

on

  • 1,237 views

Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)

Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)

Statistics

Views

Total Views
1,237
Views on SlideShare
428
Embed Views
809

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 809

http://gosei.fi 807
http://localhost 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta Presentation Transcript

    • Osaaminen uuden yrityksenjohtajan näkökulmastaMarko TaipaleJohtamisen kehittämisverkostonjohtoryhmän työseminaari
    • “Osaaminen”StrategiaLiiketoimintamallit ja -prosessitTalousAsiakaslähtöinen innovaatioViestintä ja vuorovaikutus
    • 3asiaa1. Johtamisen olosuhteet2. Miten pitäisi johtaa?3. Miten sinne päästään?
    • 3asiaa1. Johtamisen olosuhteet
    • Cynefin -viitekehysYksinkertainenSyy=SeurausParas käytäntöVaikeaSyy---àSeurausHyvä käytäntöKaoottinenKompleksiMukautuminenSyySeurausEpä-järjestysDave Snowden
    • Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker)Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtäväKomenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeusTiukat standardit Jatkuva innovointiKeskity määrään Keskity laatuunMittaa suoriutumista Jatkuva oppiminenMinimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajinaSuorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuusTyön on näkyvää Työ on näkymätöntäTyö on erikoistunutta Työ on holististaTyö on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessaPainotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissaEnemmän rakenteita, vähemmänpäätöksentekoaVähemmän rakenteita, enemmänpäätöksentekoaKeskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiinReinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
    • Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker)Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtäväKomenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeusTiukat standardit Jatkuva innovointiKeskity määrään Keskity laatuunMittaa suoriutumista Jatkuva oppiminenMinimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajinaSuorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuusTyön on näkyvää Työ on näkymätöntäTyö on erikoistunutta Työ on holististaTyö on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessaPainotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissaEnemmän rakenteita, vähemmänpäätöksentekoaVähemmän rakenteita, enemmänpäätöksentekoaKeskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiinReinvent Your Enterprise, by Jack BergstrandJohtamistyhjiö
    • 3asiaa1. Missä ollaan nyt?2. Miten pitäisi johtaa?
    • Johda tarkoituksellaMiksiMitenMitäAutonomiaTarkoitusMestaruusSimon SinekIDaniel Pink
    • Johda (muuttuvaa) systeemiäLiiketoiminta Talous Tuotanto Viestintä &Henkilöstö
    • Valmenna, kehitä ja opetakehittämään
    • 3asiaa1. Johtamisen olosuhteet2. Miten pitäisi johtaa?3. Miten sinne päästään?
    • Opeta kehittämään organisaatioitasystemaattisesti
    • YksinkertainenSyy=SeurausParas käytäntöVaikeaSyy---àSeurausHyvä käytäntöKaoottinenKompleksiMukautuminenSyySeurausEpä-järjestys
    • Marko TaipalePrincipal Consultant, Partner15+ vuotta tuotekehitystäKansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi Time-To-Market:n 24 kuukaudesta 3 kuukauteenEnergiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meurhankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtuanopeamminFfinanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan jasäästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissaKasvuyritys löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.