Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Fd career challenge   digital natives by mark meerbeek
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Fd career challenge digital natives by mark meerbeek

  • 393 views
Published

In het kader van de FD Career Challenge 2011 is deze upload tot stand gekomen op basis van de feedback op het essay dat te vinden is op http://bit.ly/ijdXau. …

In het kader van de FD Career Challenge 2011 is deze upload tot stand gekomen op basis van de feedback op het essay dat te vinden is op http://bit.ly/ijdXau.

Met dank aan alle gevers van de feedback.

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
393
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Met dank aan alle goeroes die feedback hebben gegeven op de opdracht!!!
  • 2. Maakkennis met Bram
  • 3. Ookwelbekendals…..
  • 4. mr.Digital Native
  • 5. Bram gaathierwerken…
  • 6. Maar het liefstookhier………..
  • 7. Ensomszelfshier………..
  • 8. ..vraagBram watSustainabilityis………..?
  • 9. ..en hijzal je vertellendathijhieringeloofd………
  • 10. ..zoneemthijwaarmogelijk de trein…
    Met alsbijkomendvoordeeldathijnooit in de file staat…….
  • 11. ..en nog even met zijn laptop kanspelen…
  • 12. Bram heefteenintroductiegesprek met Johan. Zijn
    nieuwewerkgever…
  • 13. ….dievertelt Bram (net als de rest van zijnteam)
  • 14. Dathij hem dezetoolskanaanbieden…..
    Allemaaltegebruikenvanafeendesktop PCop eenvastewerkplek…
  • 15. aangezienBramgeenmanager is …
    Ontvangthijhelaasgeenmobieletelefoon…
  • 16. Johanverteltookdat…..
    Degebruikelijkewerktijden van 9:00 tot 17:00zijn, maar dateerderstarten of later naarhuiskan in goedoverleg…
  • 17. En…..
    Daternietstructureelvanuithuis of elders wordtgewerkt, omdat…
    “Ik kan alleen de kwaliteit van mensen beoordelen als ik ze dagelijks zie”
  • 18. ..Bram moetereenbeetjeomlachen …
    En voeltzichtevenseenbeetjedom…
  • 19. ..dit had hij via zijnsocialenetwerkennatuurlijkkunnenweten…
    Hijbedankt Johan vriendelijkvoorhetgeen hem wordtaangeboden…
  • 20. Hijgeeftaan…..
    Lievernietiedere dag naarkantoortekomen
    lieverlaathijzijn agenda bepalenwaarhijwat met wiedoet en wanneer….
  • 21. ..verderheefthijnietzoveelaaneenDesktop PC…
  • 22. zonderzijnfavorietetoolstekunnengebruiken …..
  • 23. By the way:
    Als je Bram zouvragen…….
    ..watzijnfavourietesoftwareis………..?
  • 24. ..zouzijnantwoordzijn………
  • 25. ..omdatBramdeze browser gebruiktvoorbijnaiedereapplicatie…
  • 26. oh ja, tot slotvraagtBram of hijzijnemailkan …
    …syncenaangezienhijgeenmobieletelefoonontvangt…
  • 27. Johan kan nu 2 dingenantwoorden…..
    Eén:
    “Als je dat doet, dan kan je hier niet werken. Dat is tegen onze bedrijfspolicies.”
  • 28. Of…..
    Twee:
    “Dat klinkt interessant wat je daar aangeeft. Vertel eens verder…”
  • 29. ..en Johan kiestvooroptie 2, omdathij al eerder via…
    Internet
    De kranten
    zijnvrienden
    entelevisie
  • 30. ..heeftgehoord over dezenieuwegroep talent met andereeisen en wensen………..?
  • 31. En…Johan wilzichzelfookgraagverderontwikkelen….. tot een 2.0 manager
    Ditbetekentbijvoorbeelddathij en zijnorganisatieopnieuwmoetengaankijkennaarhunstijl van leidinggeven
  • 32. ..misschienmeernaar…
    Het faciliteren van persoonlijkleiderschap
    Diversiteit
    VerbindendLeiderschap
    Vrijheid & verantwoordelijkheid
    Minder starheid
    Flexibiliteitbieden
    Niettalentenbinden, maar verbinden en op basis van vertrouwenrelatiesaangaan
    Van controle op aanwezigheidnaarsturen op output
  • 33. ..en met eengedegenonderzoek..
    ..want niet al hetwerk isHNW ready…
  • 34. Johan en zijnMTwillenkritischnaarhunbedrijfsvoeringen stijl van leidinggevenkijken…..
    Omeenaantrekkelijkewerkgevertezijnvoornieuwtalent
  • 35. Men overweegtzelfseennieuwjong talent…..
    Toe tevoegenaan het MT (als extra uitbreiding van hundiversiteitsbeleid)
  • 36. ..en u?
    ..bent u ookbereiduweigenparadigmakritischtebezien?
  • 37. Deze presentatie is tot stand gekomen op basis van de onderstaande feedback:
    IT
    Stof tot nadenken. Straksafnemenals cloud-dienst? Watbetekentditdanvoorconcurrentieverhoudingen en aantrekkelijkheidalswerkgever?
    Hoe is deze digital Native in ditkantoorverzeildgeraakt? via zijn social network had hij al kunnenwetendatzeniet van HNW zijn.
    In het kort het simpele dilemma van nieuwegeneraties, opgevoed met social media
    Mens
    Goed punt, leukemetafoor. We moetenwel waken vooreensfeer van integratiedebatten maar dantussen digital natives en digital foreigers
    Lekkergeschreven Mark. Watikwelzie is datpolarisatielekkerderschrijftdanverbindendetekst. Denkookaangeneratiedifferentiatie
    HNW is inderdaadeenfeit maar zal pas over eengeneratiegemeengoedzijn. De starheidkrijg je ernietzomaaruit.
    Nieuwe manier van managen/leiderschap
    Mooivoorbeeld. Volgensmijmoeteenwerkgever "persoonlijkleiderschap" faciliteren. Duskunnenwerkenvolgenspersoonlijkevoorkeur
    Goedvoorbeeld. Vrijheid en verantwoordelijkheidbiedtkansenvoormensen en bedrijvenomzichverderteontwikkelen en succestevergroten
    Mark legt de vingerscherp op de zereplek: van controle op aanwezigheidnaarsturen op output. Dat is de uitdagingvoor de 2.0 manager...!
    Dogmatisch HNW willen is net zo star als het dogmatisch NIET willen. Kracht zit hem juist in flexibiliteit en diversiteit
    Dilemma treffendgeschetst, maar kan/wil je ookeenstapverdergaan? Kun je de manager uitdagenzijneigenparadigmakritischtebezien?
    Absoluutwaar! Vaakhoren managers niet tot de groep "digital natives",maarwaaromwordenzeniet direct betrokkenbij het Management Team?
    tja, herkenbaar. eennieuwtijdperk (HNW is passé, langleve DNW, de nieuwewerkelijkheid) vraagtomvermogen (visie) omdattezien en dangaat het nietlangeromtalentenaan je tebinden, maar omteverbinden en op basis van vertrouwenrelatiesaantegaan
    In het begin is de trend gelijkgezet, de tegenstellingduidelijk. Maar ook erg zwart-wit. Eengoede manager wil best luisterennaareenopgewondenstandje met ideeën. De lachontbreekt, de mogelijkheid talent voor de organisatietebenutten (zieambtenaar 2.0)
    Leukverhaal, maar ikmis het advies! Leiderschapmoetveranderen, maar hoe dan? Help die manager
    Leukverhaal, alleen nu minder relevant ("crisis"). De starheid van de manager kanookervaringzijn. Niet al het werk is HNW-ready
    Milieu
    omdat milieu tegenwoordigookeenbelangrijk issue is is het jammer dat je hiergeenkoppelingmeehebtgelegd in je tekst.
    Mark schetsteenreeelbeeld. Mede door file leedwil men eenflexibibelewerkgever. Door vergrijzingmoet je alswerkgevermeerbieden.