Your SlideShare is downloading. ×
0
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
projektijuhtimine - teooria ja praktika
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

projektijuhtimine - teooria ja praktika

236

Published on

lühikokkuvõte projektijuhtimise teooriast ja praktikast

lühikokkuvõte projektijuhtimise teooriast ja praktikast

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
236
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Projektijuhtimine Teooria ja praktika
  • 2. Millest ma räägin ... – Mis on projekt? – Teoorias lihtne! – Praktikas ... Hmmm... Huvitav... – Kas minust võiks saada projektijuht?
  • 3. Markko Paas - CV 1993 – 1996 Nõo Reaalgümnaasium 1996 – 2004 Tartu Ülikool, füüsika magister 1998 – 2004 Softronic, programmeerija 2004 – 2011 Playtech, analüütik, projektijuht 2011 – ... Vabakutseline konsultant
  • 4. Mis on organisatsioon? Õige inimene teeb õigel ajal õiget asja
  • 5. Mis on projekt? Ajaliselt piiratud ettevõtmine ühekordse tulemuse saavutamiseks
  • 6. Projekt on näiteks • Uue toote väljatöötamine • Uue toote prototüübi valmistamine • Töökeskkonna ümberseadistamine • Mis veel?
  • 7. Mis on jooksev töö? Piiramata lõpuga või korduv, eelnevalt paika pandud või väljakujunenud reegleid järgiv tegevus
  • 8. Jooksev töö on näiteks • Analüütik kataloogib arendussoove • Jooksvate kriitiliste vigade parandamine • Klienditugi • Müük • Mis veel?
  • 9. Kas toote seadistamine kliendile on projekt või protsess?
  • 10. Võimalikud töökorraldused Töökorraldus Jooksva töö põhine Maatriks Projekti- põhine Töötajad projektides harva osaliselt peaaegu täielikult Eelarvet juhib osakonna juht nii ja naa projektijuht Projektijuhi töökoormus osaline koormus osaline või täiskoormus täiskoormus
  • 11. Miks on projektid vajalikud? • On vaja asjad lõpetada, mitte tilkuma jätta • Lepingutel on tähtajad • On vaja juhtida sisu ja kvaliteeti
  • 12. Teoorias lihtne Õige inimene teeb õigel ajal õiget asja
  • 13. Teoreetilised teemad • Milline peab olema ülesannete ja vastutuste struktuur, et projekti organisatsioon toimiks? • Kuidas saada parim: inimeste hõivatus valmimise tähtaeg materjelide kasutus kahju risk seadmete kasutus ületegemise risk
  • 14. Erinevad projektijuhtimismetodoloogiad • RUP – Rational Unified Process • PMBOK – Project Management Body Of Knowledge • PRINCE2 – PRojects IN a Controlled Environment • ToC, CC – Theory of Constraints, Critical Chain • Agile, XP, Scrum
  • 15. Mõned erinevused • Tavameetodite puhul lisatakse puhveraeg iga ülesande lõppu. • CC meetodi puhul on projektil ühine puhveraeg, mis lisatakse projekti lõppu. • Agile meetodite puhul on tsüklid nii kiired, et suuri lõhkiminekuid ei tohiks tekkida
  • 16. Raudne kolmnurk Kvaliteet? Maht Hind Aeg
  • 17. Gantt-i graafik
  • 18. Praktika CYA (kata oma tagumik)
  • 19. CYA Klient Projektijuht Nõuded Kontakt Vastuvõtt Progressi info Riskide info Asjaolud
  • 20. CYA Projektijuht Meeskonnaliige ?? Eeltingimused Nõuded Kaitse? Ajahinnangud Progressi info Riskide info Asjaolud
  • 21. Aeg otsas, aga töö pole valmis!!! Miks ajahinnang vale oli? Kas takistustest teavitati õigel ajal? Kas riskid ei olnud teada?
  • 22. Ülesanne “Ma arvan et mul läheb veel üks nädal...” ... ja nii iga nädal
  • 23. Ülesanne “Milleks raisata 15 minutit staatusearuande peale iga päev, tööd on vaja teha...”
  • 24. Ülesanne “Mul on teisi ülesandeid nii palju vahele tulnud, et ma ei ole saanud sinu asjadega tegeleda”
  • 25. Kas mina võiksin olla projektijuht? • Ekstravert • Julgus olla eestvedaja • Karismaatiline • Inspireeriv “teeme ära” suhtumine • Tugev meeskonnatunnetus
  • 26. Kokkuvõte Projektijuhtimist saab küll teoreetiliselt kirjeldada, aga: • projektijuhiks ei saa ette õppida • teooriaid saab rakendada alles siis, kui on olemas praktiline töökogemus

×