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HITOS•   Nace en 1992•   Componen su accionariado SODENA, CEN, 19 empresas y 40    empresarios y directivos de Navarra.•  ...
•     Focalizada en LIDERAZGO. Ha creado OPEN BOX, Centro de Alto      Rendimiento Directivo y Liderazgo. En colaboración ...
INTERNACIONALIDAD•   FORO dispone de Acuerdos de Colaboración con 63 universidades de    24 países de todo el mundo.•   Es...
PROGRAMAS DE ALTA DIRECCIÓN                                       Empresas de personas                                    ...
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DANIEL PRIMO  jueves     EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR VALORES Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO27             Los valores como clave ...
CLAUSTRO                                  EUGENIO DE ANDRES                                 EUGENIO DE ANDRES             ...
CLAUSTRO                                    JORGE CAGIGAS                                   EUGENIO DE ANDRES             ...
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Presentación Personas Madrid - José Ramón Lacosta Aznar

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Presentación del Programa "Personas, Nuevas Tendencias en la Dirección de Recursos Humanos", de José Ramón Lacosta Aznar, presidente de Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra.

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Presentación Personas Madrid - José Ramón Lacosta Aznar

  1. 1. Empresas de personas Edición Madrid 1
  2. 2. HITOS• Nace en 1992• Componen su accionariado SODENA, CEN, 19 empresas y 40 empresarios y directivos de Navarra.• Su Campus fue inaugurado en 2005 por la Infanta Cristina de Borbón• Desde 1999 es Centro Autorizado por el Gobierno de Navarra como centro de Educación Superior.Desde 2008 imparte títulos oficiales universitarios de Grado yPostgrado como Escuela adscrita a la LONDON METROPOLITAMUNIVERSITY, primera universidad de Londres en internacionalidad. 2
  3. 3. • Focalizada en LIDERAZGO. Ha creado OPEN BOX, Centro de Alto Rendimiento Directivo y Liderazgo. En colaboración con Richard Boyatzis, Esade y Cámara Navarra ha desarrollado una plataforma de autoevaluación y evaluación 360º en 19 competencias. Desarrolla talleres de Propuesta de Valores, Generación de Actitudes y Entrenamiento en Habilidades según un Modelo propio de LIDERAZGO centrado en las personas.• Los alumnos destacan como caracteres propios de FORO, su aplicabilidad y cercanía a la realidad de la empresa, internacionalidad, cercanía y orientación total al desarrollo personal de sus alumnos.• Se encuentra entre el 5% de las mejores Escuelas y Facultades de Negocio de España. (*)• Su MBA Internacional es TOP 10 en España (*)• El impacto de la prescripción personal como introducción a Foro es del 62,4%.(*) 3
  4. 4. INTERNACIONALIDAD• FORO dispone de Acuerdos de Colaboración con 63 universidades de 24 países de todo el mundo.• Este curso 2011/12 estudian en FORO alumnos de 15 nacionalidades, como India, China, Australia, Alemania, Ucrania, Filipinas, Argentina, Brasil, Colombia, Perú, Estados Unidos, Méjico…• Los alumnos no nacionales suponen el 34,6% de los alumnos totales de FORO y el 67% en sus programas Master.• En semanas internacionales, el curso pasado nos visitaron alumnos de Francia, Alemania, Estados Unidos, Inglaterra y Jordania.En abril de 2012, FORO está invitada a participar comouno de los “main speaker” por the Arab Society of Facultiesof Business, Economic and Political Sciences, en el Líbano,en su Congreso anual. 4
  5. 5. PROGRAMAS DE ALTA DIRECCIÓN Empresas de personas Edición MadridPara Presidentes, Consejeros y Para Directores de RecursosDirectores Generales. Humanos 5
  6. 6. Programa PERSONAS de Dirección de Recursos Humanos esexclusivo para Directores con experiencia en esta funciónestratégica y clave de nuestras empresas y organizaciones.Regalo gourmet, se saborea en compañía de Directivos del mismonivel, con quien se desea compartir tiempo, visión, experiencias yfuturo. Y, además de regalo, oportunidad profesional para hacerlocada día mejor y beneficio para las personas y organizaciones quelideramos. 6
  7. 7. Programa Personas es la atalaya precisa para vislumbrar yl anticipar el futuro y el momento de reflexión personal que todos necesitamos para que las ideas se transformen en realidad.FORO EUROPEO brinda esta oportunidad de aprender eintercambiar impresiones con los máximos expertos nacionales einternacionales en las áreas que incluye el programa y lo hacemediante expresa invitación. 7
  8. 8. lEste programa tiene su continuidad en el Club PERSONAS deDirección de Recursos Humanos, que profundiza en la relaciónprofesional entre sus participantes -su red- y promueve su formacióncontinuada de la más alta calidad. 8
  9. 9. PROGRAMAjueves RRHH 2.0: BIENVENIDOS A LA ERA DE LA COLABORACIÓN19 Aplicación de la web 2.0 y el social media a la gestión de personas. Claves de la nueva revolución social. Reclutamiento 2.0. Acogida e integración social. Nuevos modelos de aprendizaje basados en la web 2.0. Creando conversaciones de valor con las personas. Claves paraABRIL dinamizar comunidades. EUGENIO DE ANDRÉSjueves TRANSFORMANDO LA FUNCIÓN EN UN SOCIO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA10 El negocio de entender el negocio: Cómo servir al profesional a través de la estrategia. Domina la información y ganarás la batalla. La nece- sidad de diversi car los per les del equipo. Haz de la ciencia tu aliado. Cómo hablar en el lenguaje de la Dirección General.MAYO JOSÉ MARÍA ORTIZjueves MARKETING DE RRHH7 Claves de nuevo Management. Clientemanía y Peoplemanía. De niendo el posicionamiento de la empresa para los profesionales. La diferenciación como camino. Cómo crear relaciones generadoras de valor. Gestionar a las personas como clientes. Segmentación deJUNIO profesionales: mapas de talento. Modelos de escucha permanente. Fidelizando a los mejores. DANIEL PRIMO 9
  10. 10. DANIEL PRIMO jueves EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR VALORES Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO27 Los valores como clave de la transformación empresarial. Principales áreas de mejora de los sistemas de gestión del rendimiento. El mo- delo de General Electric al desnudo. Traducción de los valores en comportamientos. Optimizar el proceso de evaluación. La implicaciónSEPTIEMBRE de los mandos y de la dirección. Discriminación en positivo y en negativo. Mapa de piedras en las que no tropezar. JORGE CAGIGAS El Departamento de Recursos Humanos, protagonistas de las organizaciones. Implementando la estrategia: la gestión del cambio en- nuestras personas. JOSÉ AGUILAR jueves GESTIÓN DEL COMPROMISO25 Compromiso ¿La utopía empresarial? Factores motivadores. Análisis de los modelos actuales de gestión del compromiso. El diamante del compromiso, un modelo diferente. Cómo medir el compromiso: análisis de la fortaleza de los vínculos. Cómo diseñar planes de acción sin OCTUBRE subir el salario. El camino de la conciliación. Con gurando una propuesta de valor seductora. EUGENIO DE ANDRÉS jueves HACIA UN MODELO HUMANISTA EN LA EMPRESA22 Las claves del coaching para la e ciencia de la organización. Rendimiento de individuos y equipos. Desarrollo personal en la Organiza- ción. El desarrollo del liderazgo en la organización. El liderazgo en las Empresas de Personas.NOVIEMBRE JAVIER FERNANDEZ AGUADO 10
  11. 11. CLAUSTRO EUGENIO DE ANDRES EUGENIO DE ANDRES Socio Director de Tatum Consulting Group. Socio Director de Tatum Consulting Group. Autor del librolibro La Pirámide Hueca (Editorial ESIC 2006)cual cual se editado nueve ediciones con más más de 30.000 Autor del La Pirámide Hueca (Editorial ESIC 2006) del del se han han editado nueve ediciones con de 30.000 ejemplares vendidos, ha publicado Basuketoboru (Editorial ESIC ESIC 2008) analizando las claves de la Selección Espa- ejemplares vendidos, ha publicado Basuketoboru (Editorial 2008) analizando las claves de la Selección Espa- ñola ñola de Baloncesto y su aplicación empresa, y Sé y Sé InnovadoRH (ESIC 2010) en el se aplican las claves del del de Baloncesto y su aplicación a la a la empresa, InnovadoRH (ESIC 2010) en el que que se aplican las claves JOSÉ MARÍA ORTIZ marketing para potenciar la gestión de personas. marketing para potenciar la gestión de personas. Ha participado en elen el libro 10 Retos de Silvia (Editorial Crecento 2009) donde se desgranan las claves de lade la Ha participado libro Los Los 10 Retos de Silvia (Editorial Crecento 2009) donde se desgranan las claves gestión de personas en tiempos de cambio. gestión de personas en tiempos de cambio. José María Ortiz Premio Nacional Filosofía ymejor ensayoUniversidad de Navarra y Premio Extraordi Award alLicen- Es ganadorPremio Licenciado en al mejorLetras por la sobre Conciliación, es nario de mejor Es ganador (1982); Doctor en FilosofíaAlares al (1987) y Premio Conciliación, y de y premioEuropen Award alDecano de del del Nacional Alares Letras ensayo sobre Extraordinario premio HR HR Europen sido mejor ciatura de RRHH de 2011. y Doctorado (1989). Ha artículo artículo de RRHH de 2011. y Letras en la Universidad de Navarra, Vicerrector de alumnos, y responsable en 1990 del la Facultad de Filosofía Además de ponente en diferentes escuelas y forosforos depara estudiar éticaforma habitual con los medios econó- Seminario “Empresa yen diferentes de esta universidad negocio, colaboraempresarial en la Harvard Business School. Además de ponente Humanismo” escuelas y de negocio, colabora de de forma habitual con los medios econó- micos, donde destacan sus secciones jas en Capital Humano, Observatorio de RRHH, Manager Magazine y Dossier micos, dondese incorporó asecciones jas en Capital donde fueObservatorio de RRHH, ManagerCorporate Governance y En 1998 destacan sus la empresa HayConsejoHumano, durante seis años Director de Magazine y Dossier Empresarial, del cual cual DANIEL Editorial. Empresarial, del forma parte de su Consejo PRIMO forma parte de su Group Editorial. responsable de los sectores de utilities y empresa familiar. Es colaborador habitual de lade la revista Cosmopolitan. de consultoría relacionados con códigos de con ducta, valores Es colaborador habitual revista Cosmopolitan. Desde 1990 ha llevado a cabo numerosos proyectos Es patrono fundador de lade con ictosEquipara queytienetiene objetorelacionados con lapersonas con discapacidad la Licenciado en gestión de la Fundaciónintereses queporaspectos la integración de ética. (ICADE – E2) en corporativos, Ciencias Económicas deEmpresariales por Universidad Ponti cia de de personas con discapacidad Es patrono fundador Fundación y Equipara otros la por objeto la integración Comillas en elen el mundo desempeña su actividad profesional que que inspira, conecta e impulsa la innovación social y de especialidad de Marketing yHub Hub Madrid un espacio inspira, conecta e impulsa la innovación social y sociosocio laboral, socio Comercial. un espacio Actualmente socio del mundo laboral, del Madrid como vicerrector de Ordenación Académica y Profesorado Diploma dedel proyecto TheGoodChain. fundador Estudios Avanzados (DEA 2011); especialidad de fundador del proyecto TheGoodChain. y- en 2005 fue nombradoMarketing en laConsejo de Ciencia y Tecnología de la la Universidad Antonio de Nebrija miembro del Universidad Complutense de Madrid. Además, es de Madrid. Observatorio de la Blogosfera de RRHH, miembroComitéGrupo Hoteles HUSA, La Cocinera DirectorObservatorio de la Blogosferaempresas de distintos campos: de Dirección del Observatorio del profesional previa en de RRHH, miembro del del Comité de Dirección del Observatorio Además, es Directorsu actividad Ha desarrollado del Comunidad Efr yHa y miembroselecto grupoS.A (FilialTen HRS,colaboración,aentre los queespañoles más más relevantesmundo (Grupo Nestlé),más selecto grupoTen HRS, que agrupa a renting del Banco Francés Credit relevantesydel nalmente” Efr miembro del del de diez libros, solo o en que agrupa profesionales destacan: “Madurar Profesio delBilbao publicado Etica Leicer, Top Top especializada en los los profesionales españoles Agricole) Banco mundo de los Recursos Humanos. de los Recursos Humanos. “La hora de la ética empresarial” (McGraw Hill, 1995), “Management Español: los mejores Vizcaya (BBV). 2004), (Prentice Hall, 11 textos” (Ariel, 2002) o “Ética para seguir creciendo” (Pearson Educación, 2001). En la actualidad es Socio Director en tatum. Desde su incorporación en tatum (1997) acumula experiencia parti- cipando y dirigiendoaparicionesde consultoría comercial y demedios escritosclientes como: Adeslas, La Caixa, Ba-y Son frecuentes sus proyectos en seminarios, congresos y marketing en nacionales (Cuadernos de Empresa nesto, Reale, Universidad de Navarra, Comunitel, Legálitas, Caja Rural de Ciudad Real, Caja Murcia, Pelayo, CRH,
  12. 12. CLAUSTRO JORGE CAGIGAS EUGENIO DE ANDRES Licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid, posee estudios de Ciencias Políticas en la Universidad Com- Socio DirectorGlobal Management Systems, Madrid,Advanced Human Resources Development Course, Crotonville (NY). plutense, de Tatum Consulting Group. Autor del libro La Pirámide Hueca RRHH de: General Electriccual se han España, Sur de Europa de con más de 30.000Cor- Ha ocupado las Direcciones de (Editorial ESIC 2006) del Plastics en editado nueve ediciones Moulinex Groupe, ejemplares vendidos, ha publicado Basuketoboru (Editorial ESIC 2008) analizando las claves de la Selección Espa- porativa de Dogi International Fabrics y General Corporativa de Grupo Leche Pascual. ñola de Baloncesto Socioaplicación a la empresa, y Sé InnovadoRH en la dirección de Personasaplican las claves del Actualmente es y su de Epicteles, Acompañamiento Estratégico (ESIC 2010) en el que se y miembro del Executive JOSÉ AGUILAR marketing para de la EAPMla gestión de personas. for People Management) en representación de España y de su Asocia- Committee potenciar (European Association Ha participado en el libroPresidente de FUNDIPE. (Editorial Crecento 2009) donde se desgranan las claves de la ción Nacional AEDIPE y Los 10 Retos de Silvia gestión de personas enessido Gerente de RRHH de PepsiCo España , Foro Europeo y SocioLaboralesde Mind Value .Vi- José Aguilar López tiempos de cambio. Con anterioridad ha Catedrático de Comportamiento Humano de Jefe de Relaciones Director de MECOBUSA Y Es ganador del PremioAsociaciónAlares al mejor ensayo sobre Conciliación, y premio HR Europen AwardInternacional cepresidente de la Nacional Internacional de Estudios sobre Management. Premio del Management al mejor FUNDIMOTOR, pertenecientes al Grupo NISSAN MOTOR IBERICA . artículo de al mejor libro de Management del año, por la obra conjunta junto con Javier Fernández Aguado “La soledad Forum RRHH de 2011. Es Presidente del Patronato de FUNDIPE , Fundación para el Desarrollo de la Función de RRHH, Miembro del Ademásdirectivo”Consejeros y Administradores de España (ICA). del de ponente Instituto de en diferentes escuelas y foros de negocio, colabora de forma habitual con los medios econó- micos, donde destacan sus JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO y cur- Especialista en Dirección de Recursos Humanos, Comunicación y Creaciónde RRHH, Manager Magazine y Dossier secciones jas en Capital Humano, Observatorio de Empresas. Ha dirigido seminarios Miembro ConsejoUniversidades y Escuelas de Negocios deCongresos Nacionales. Miembro del Consejo Asesor y sos en numerosasforma partede AEDIPE y ponente en Europa y América. Nacional Empresarial, del cual de su Consejo Editorial. profesor de ESADE y de San Pablo Ceu – Escuela de Negocios. En la actualidad es Catedrático del Área de Comportamiento Humano de Foro Europeo Es colaborador habitual de la revista Cosmopolitan. Anteriormentedel Área de Dirección General en Foro Europeo - Escuelade Cantabria o laNavarra. SocioAntonio de Es Catedrático profesor de otros centros como ICADE la Universidad de Negocios de Universidad Director de Es patrono de los principales expertos españoles queasesoramiento y formación sobre de personascambio, en especial en Es uno fundador de la Fundación Equipara en tiene por objeto la integración gestión del con discapacidad MindValue. Nebrija . en el mundo laboral, socio del Hub Madrid un espacio que inspira, conectala actividadla innovación social y socio comunicación del cambio y en la incidencia de la cultura y los valores en e impulsa de las organizaciones. Ha pres- fundadorasesoramiento en cuestiones de en Management 2008 (EE.UU.). Premio al mejoraconferenciante las personas. Ha publicadoDrucker a la Innovación capítulos enprofesional, prácticas dereferentes la Gestión de en competiti- Premio Peter numerosos artículos tado del proyecto TheGoodChain. y deontología publicaciones y libros buen gobierno y aplicación de la ética a la gestión deen Estados Unidos (Best la Blogosfera análisis sobre la política de comunicación en situaciones de crisis. vidad 2007, Recursos Humanos. Competitiveness Speaker Award). Premio al mejor libro euro peo de gestión en Además, es Director del ObservatorioHa llevado a cabode RRHH, miembro del Comité de Dirección del Observatorio de Gran Bretaña (año 2006) por su obra “La soledad del directivo”, edi torial Lid, escrito junto a José Aguilar. Premio Most Es miembro del Consejo(España).TenExecutive Excellencelosde otras publicaciones profesionales. Es miembro del ju- Editorial de HRS, que agrupa a y profesionales españoles más relevantes del mundo Efr yValuable Speaker 2006grupo Top miembro del selecto de los Recursos Humanos. & Touche sobre Economía Solidaria, patrocinado por La Caixa. Forma parte de la Agencia LID rado del Premio Deloitte 12 Conferenciantes ycomo único pensadordel management español. noviembre con David Norton (creador del Balanced Elegido en 2008 del colectivo Topten eu ropeo para debatir en Scorecard) so bre los modelos europeos y norteamericanos de gestión (en Los Cabos, México). Su biografía ha sido publicada en libros como: “Grandes Creadores en la Historia del Management” (Ariel) de José Luis García Ruiz; yValue Speaker 2006 concedido por Interban Networksde Francisco Alcaide.la opinión de siete mil directi- Premio Most “Who’s who en el Management español” (Interban), teniendo en cuenta
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  14. 14. FORMACIÓN IN COMPANY La formación debe ser siempre acorde a la estrategia diseñada por la compañía y generar el cambio necesario que esta precisa para lograr sus objetivos. FORO se focaliza en programas de transformación de personas, equipos yorganizaciones en sus habilidades de dirección, liderazgo y gestión empresarial, así como en la formación de niveles directivos en la organización. Así también la organización de jornadas internas para equipos directivos quefomentan la reflexión en común, la alineación de las personas con la estrategia y su compromiso con la empresa. 14
  15. 15. muchas gracias 15

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