Intervento Socialmoney Giorgio Soffiato

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Possibile fare i soldi con i social network?

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Intervento Socialmoney Giorgio Soffiato

  1. 1. Milano – 20 Ottobre – Giorgio Soffiato SMM: Marketing aziendale e PMI
  2. 2. Struttura presentazione •  Presentazione •  Scenario •  Il Social Media Marketing nel marketing aziendale •  Criticità e Opportunità per le PMI •  Conclusioni
  3. 3. Chi Sono •  Giorgio Soffiato:   Laurea in marketing e comunicazione presso l’Università Cà Foscari di Venezia   Tesi sul marketing virale e sul search engine marketing   Consulente e formatore per MarketingArena Consulting e Intarget Womm   Ricercatore Venice International University   Blogger @ http://marketingarena.it
  4. 4. Scenario
  5. 5. Scenario Google ha una capacità di storage di 5 petabyte di dati 5.000 terabyte (la biblioteca del congresso = 20 terabyte di dati) 5.000.000 gigabyte Necessità di una guida
  6. 6. Big Brand & PMI
  7. 7. Social Media e Marketing Aziendale Fonte: spsinternational.ca
  8. 8. Social media •  Perché le aziende ne farebbero volentieri a meno:   Si tratta di strumenti puntiformi e incontrollabili   Il one – to – one marketing non è mai riuscito cosi bene   L’ipersegmentazione è forzatamente difficoltosa Difficile considerare l’utente attivo sui social media un target concreto (= vecchio approccio di mktg)
  9. 9. Social media •  Le aziende hanno sempre preferito la certezza di un medio / buon risultato al rischio di un fallimento o di una performance eccellente.
  10. 10. Social media •  Quasi tutte
  11. 11. Social media •  …e continuerebbero volentieri a farlo, ma devono accettarne l’esistenza, e molte lo hanno già compreso Non è possibile NON INTEGRARE il Social Media Marketing nel marketing aziendale
  12. 12. I perché dell’integrazione •  Perché integrare il SMM:   Perché si tratta di una leva che oggi può garantire vero valore alle aziende   Perché permette di lavorare su più obiettivi (es. social search o brand awareness)   Perché i dati confermano il trend (2009-2014 + 34% Forrester’s) Fonte: harrisitalia.it
  13. 13. Le funzioni •  …SMM per: Funzioni Coinvolte (= da mettere d’accordo)   Comunicazione   Pr Mktg Communication Manager Manager   CRM IT Product Manager Manager   Innovazione prodotto Agenzie di consulenza
  14. 14. Pianificazione e gestione •  Il passaggio dai social media all’impresa sociale:   Il concetto di enterprise 2.0   La scelta degli strumenti   La strategia integrata
  15. 15. Criticità •  …qualche punto da non sottovalutare:   Big brand: l’importanza del decision maker   Il Social Media Marketing serve a tutti?   Il rischio abbandono (es. chiusura blog)
  16. 16. Minacce e opportunità per le PMI Fonte: wsda.com
  17. 17. Due concetti importanti SOSTITUIBILI?
  18. 18. La ricerca Tedis •  I siti web delle piccole aziende:
  19. 19. La ricerca Tedis •  I siti web delle piccole aziende:
  20. 20. 3 esempi “per sperare”
  21. 21. 3 esempi “per sperare”
  22. 22. 3 esempi “per sperare”
  23. 23. Opportunità per le PMI •  Quali possibilità?   Costruire racconti: il social media marketing è di certo lo strumento ideale per l’applicazione delle teorie legate allo storytelling   Nuove generazioni e nuove competenze Un nuovo modo di pensare e proporre il made in Italy
  24. 24. Conclusioni •  Quali riflessioni?   I big brand stanno approcciando con nuovo entusiasmo il fenomeno del social media marketing.   Le PMI e le grandi aziende hanno vantaggi e svantaggi differenti nell’approccio e nell’integrazione del SMM nelle strategie aziendali.   In ogni caso il fenomeno non può essere ignorato.
  25. 25. Grazie! Grazie! http://marketingarena.it info@marketingarena.it Giorgio.soffiato@gmail.com
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