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Movilización de Workflows Corporativos
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Movilización de Workflows Corporativos

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Presentación ofrecida en el Seminario Online sobre Movilización de Workflows Corporativos

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  • 1. Aprobación de Workflows El negocio dúctil Marzo de 2010
  • 2. Bienvenidos! Agenda del día 11:00 – 11:05 Bienvenida por Carlos Polo, director general de NTS 11:05 – 11:35 Aprobación de Workflows corporativos por Carlos Polo, director general de NTS 11:35 – 11:45 Conclusiones, Ruegos y preguntas
  • 3.  
  • 4. ¿Por qué estamos aquí? Fuente: The Conference Board. Noviembre 2008
  • 5. Reflexión ¿Qué herramientas tiene mi organización para? Garantizar la excelencia en la ejecución Aumentar la velocidad, flexibilidad y adaptación al cambio Mejorar la productividad Aumentar del beneficio reduciendo costes
  • 6. Agilidad son opciones y acciones Es la habilidad de decidir y reaccionar rápidamente en respuesta a circunstancias cambiantes
  • 7. Un situación típica Cliente: “Necesito comentar contigo una nueva posibilidad de colaboración” Comercial ACME: “Perfecto, cuéntame” Cliente: “Sería mejor que vinieras a vernos, hay más personas implicadas” Comercial ACME: “Ok”, pero están en Coruña… Empleado ACME a su Jefe: “email: Necesito aprobación billete avión a Coruña, 120 euros” Jefe de ACME: No responde. No está en la oficina o está reunidísimo. Comercial de ACME: 2 días después “email: Jefe, necesito aprobación” Jefe de ACME: “email: ok, aprobado” Comercial ACME: “Ups, el billete cuesta ahora 420 euros” …
  • 8. Extrapolación Existen muchos procedimientos internos que requieren aprobaciones, incluso de múltiples personas, que generalmente disponen de poco tiempo, viajan mucho o tienen largas reuniones: Viajes Vacaciones Proyectos Presupuestos Pagos a proveedores Horas extra Aprobación hitos proyectos Descuentos Operaciones / Riesgos Condiciones comerciales Accesos
  • 9. Nuestra Nuestra propuesta de valor
  • 10. Proposición de valor es a Lo que es a La revolución
  • 11. Ofrecemos Dotar a los empleados desplazados / ocupados de herramientas que les permitan no “parar” a la organización por no estar frente a un PC. Utilizando tecnología móvil. Integrada con los diferentes sistemas de trastienda disponibles
  • 12. Retorno de la inversión La fórmula mágica: ROI = minutos ahorrados por persona * num personas en la organización ROI = € ahorrados por no retrasar decisión * decisiones /año
  • 13. Retorno de la inversión 5 billetes de avión comprado a tiempo (200 €/billete) por persona y año, para 100 empleados que viajan = 100.000 € Aprobar 1 hito de 20 proyectos / año evitando que haya 5 personas esperando sin proyecto asignado 1 semana = 20 * 5 * (200 €/día*5) = 100.000 € Aprobar un descuento a tiempo, para una propuesta en una licitación contra un competidor y ganarla = No tiene precio
  • 14. Técnico Aspectos Técnicos
  • 15. Integración de sistemas
  • 16. Arquitectura middleware Middleware de movilidad … BackOffice del cliente Gestor conexiones / comunicaciones / API acceso Controlador transaccional Lógica de negocio Seguridad Módulos administrativos Interfaces de conexión / APIs de acceso Servicios web en servidor de aplicaciones
  • 17. Usabilidad móvil: Enfoque Widget
  • 18. Usabilidad móvil: Enfoque Widget La movilidad es “Push”. Es recibir información sin que se solicite. Muchas veces es crear “awareness” más que informar en detalle. Los widgets han ayudado al Congreso de los Diputados a mejorar el “awareness” de sus señorías. Puede que también funcione para los directivos de vuestras compañías. Información para personal desplazado “on the go”. Enfoque KISS.
  • 19. Un ejemplo . Configuración Cuentas Seg. Cobros y pagos Firma ops.
  • 20. Un ejemplo Encuentra la diferencia
  • 21. Un ejemplo
  • 22. Un ejemplo Objetivo: Eliminar la complejidad
  • 23. ¿Por qué BlackBerry? Por el BES Por la gestión de dispositivos Por el PUSH 2º 3º 1º ¡Por la usabilidad! 4º
  • 24. Arquitectura BlackBerry MW de movilidad
  • 25. Siguien Siguientes pasos
  • 26. Quiero acometer un proyecto Reunión personalizada Objetivos y entorno Análisis interno: Viabilidad y presupuesto Ejecución proyecto piloto 1 – 2 meses 2º 3º 1º ¿Extrapolación? 4º
  • 27.  
  • 28. Nuestra proposición de valor Interpretar Entender Asimilar Asesorar tecnológicamente Los inputs del mercado El conocimiento de los empleados sobre su negocio Los objetivos del negocio ¡el cambio del mercado! Sobre tecnologías aplicadas a los capilares de la compañía Convirtiendo la tecnología en un servicio (TaaS) Garantizar la ejecución Las referencias de NTS son nuestro aval Grandes cuentas confían a diario en NTS 2º 3º 1º
  • 29. ¿Cómo planteamos los proyectos? Análisis de negocio: Workflows a movilizar Análisis tecnológico: Activos en los que apalancarse Diseño técnico: de la solución móvil 2º 3º 1º Puesta en marcha: Formación y soporte 4º
  • 30. ¿Cómo planteamos los proyectos? Análisis de negocio: Workflows a movilizar 1º <ul><li>¿Qué colectivos son susceptibles de movilizar? </li></ul><ul><li>¿Qué procedimientos son movilizables? </li></ul><ul><li>¿Qué aporta su movilización? </li></ul><ul><li>Valorar el impacto y el coste de oportunidad </li></ul>
  • 31. ¿Cómo planteamos los proyectos? Análisis tecnológico: Activos en los que apalancarse 2º <ul><li>Revisión tecnológica del BackOffice </li></ul><ul><li>Identificación de orígenes de procesos </li></ul><ul><li>Identificación de tecnologías / vendors / implicaciones </li></ul><ul><li>Análisis técnico de viabilidad </li></ul><ul><li>Sugerencias de evolución (si se requiere) </li></ul>
  • 32. ¿Cómo planteamos los proyectos? Diseño técnico: de la solución móvil 3º <ul><li>Diseño del middleware </li></ul><ul><ul><li>Síncrono vs asíncrono </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientado o no a la conexión </li></ul></ul><ul><ul><li>Cola de mensajes, Brokers, Objetos distribuídos, etc. </li></ul></ul><ul><li>Diseño de la aplicación móvil </li></ul><ul><ul><li>Imbricada en otra aplicación de legado </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque push, pull, push/pull </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Widgets? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Web o Aplicación residente? </li></ul></ul>
  • 33. ¿Cómo planteamos los proyectos? Puesta en marcha: Formación y soporte 4º <ul><li>Puesta en marcha </li></ul><ul><ul><li>Transferencia de conocimiento a TI </li></ul></ul><ul><ul><li>Paso a producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación usuarios finales </li></ul></ul><ul><ul><li>Soporte al paso a producción </li></ul></ul>
  • 34.  
  • 35. Nuestros elefantes bailarines <ul><li>NTS ha desarrollado implantado proyectos para las principales compañías del país y su tecnología es usada hoy en día por más de 40.000 usuarios a diario. </li></ul><ul><li>el corte inglés // gobierno vasco // canon // idom // euskotren // emalcsa niscayah // securitas direct // prosegur // carrefour // caprabo </li></ul><ul><li>grupo norte // iberdrola // canal de isabel II // ibm // toshiba // hp // ochoa </li></ul><ul><li>panda security // microsoft // vocento // movistar // once // la sexta // ceca </li></ul><ul><li>páginas amarillas // telecinco // futbol club barcelona // renfe // bankinter </li></ul><ul><li>caja madrid // caja rural de canarias // gamesa // pikolin // ikusi // palm barclays // xunta de galicia // autocasión // glaxosmithkline // cadbury schweppes // seguridad integral canaria // conservas celorrio // futura international airways // la salle // ministerio de medio ambiente Universidad de San Jorge // semg // osakidetza // bilboestiba // mri overseas property // mondial assistance // antonio puig // congreso diputados // … </li></ul>
  • 36.  
  • 37. nts mobile NTS es una compañía especializada en el desarrollo y la integración de soluciones software. Comprometida con la innovación, NTS colabora con sus clientes para ayudarles a aumentar la productividad de todos sus procesos de negocio. Fundada en el año 2002 NTS ha desarrollado productos y servicios para las principales compañías del país y su tecnología es usada hoy en día por más de 40.000 usuarios. On Demand Integración Consultoría, desarrollos a medida, integración y explotación de soluciones móviles EAI, Integración de sistemas de información Consultoría, e implantación de soluciones On Demand.
  • 38. Algunas de nuestras alianzas NTS es miembro destacado del Vodafone Partner Programme, programa de partners de movilidad de Vodafone. NTS es Microsoft Gold Certified Partner y está certificada en las competencias Mobility Solutions e ISV/Software Solutions. Desde el año 2004, NTS distribuye e implanta soluciones de movilidad de iAnywhere, la división de movilidad de Sybase. Realizando implantaciones CRM y proyectos OnDemand en grandes clientes, NTS trabaja en colaboración con Salesforce.com desde el año 2006. NTS es distribuidor e integrador de las soluciones de movilidad de Conceivium desde el año 2004. NTS es un distribuidor autorizado de Symbol. NTS es un distribuidor autorizado de Intermec. NTS forma parte del programa de partners de Orange y trabaja activamente con el departamento de OBS de Orange para grandes cuentas. NTS es miembro activo de Movilforum categorizado como Partner Diamante. Movilforum es el espacio de partners especialistas en movilidad de Telefónica. NTS es partner certificado de RIM Blackberry en su categoría “Alliance Member – Solution Provider Plus”.
  • 39. Honores En la categoría Transformando los Procesos de Negocio de las Empresas , reconocimiento con el que se premia la capacidad de mejorar la operativa de las compañías y favorecer la creación de nuevas formas de actuación para los empleados de las mismas mediante la aplicación de innovaciones tecnológicas. Galardón empresarial más antiguo del País Vasco, representa un importante reconocimiento a la trayectoria de la compañía desde su creación y a su compromiso con la innovación, BlackBerry Innovation Award 2009 Premio Euskadi a la Excelencia Emprendedora 2008
  • 40. Aprender música leyendo teoría musical es como hacer el amor por correo Luciano Pavarotti (1935-2007) Tenor italiano
  • 41.  

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