COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios

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He aquí la presentación de Productos y Servicios ofrecidos por COFRE Consultores, Líderes en Gestión Corporativa de Proyectos.

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  • 1. CONOCIMIENTO – EXPERIENCIA – RESULTADOS
  • 2. Nuestra Empresa
    Una empresa joven y dinámica, que nace en 2006 a partir de la experiencia obtenida por un equipo de consultores con larga trayectoria y reconocimiento en el ámbito de la Gestión Corporativa de Proyectos.
  • 3. Nuestra Empresa
    Somos la Empresa líder en Chile en Productos y Servicios para la Gestión y Administración Corporativa de Proyectos.
    Somos la Primera y Única REP Chilena
  • 4. NuestrosClientes
  • 5. Gestión Corporativa de Proyectos
    ¿Por qué y para qué?
    Completar TODOS los proyectos lo mejor posible en función de la prioridad dada por la organización, los recursos disponibles, y los riesgos que se esté dispuesto a asumir.
    Se requiere de una metodología que defina procesos y procedimientos para estandarizar la gestión de proyectos, como asimismo entregar información que permita hacer seguimiento y tomar decisiones oportunas, con el objetivo de lograr economías y resultados repetibles en la ejecución de proyectos.
  • 6. ¿Cuál es nuestra oferta?
  • 7. Nuestros Productos y Servicios
  • 8. ¿Cuál es nuestra Oferta de Valor?
    Contamos con consultores talentosos, los que conjugan experiencia con certificaciones del PMI®.
    Somos la única consultora chilena, que ofrece una oferta íntegra y completa: Consultoría y Capacitación.
    Nuestros productos son diseñados teniendo en cuenta nuestra cultura.
    Somos Partner Certified de Microsoft.
    Somos la primera y única R.E.P.® Chilena.
  • 9. cOPM
  • 10. cOPM
    Evaluación Organización
    cOPM permite evaluar el grado de madurez de su organización en relación a las mejores prácticas de gestión de proyectos:
    • Nivel de Madurez y Oportunidades
    de Mejoramiento.
    • Proyectos, Programas y Portafolio.
    • 11. Grupos de Procesos.
    • 12. Áreas de Conocimiento.
  • cOPM
    Evaluación Organización
    cOPM permite, además, obtener un Diagnóstico del estado de las comunicaciones al interior de su organización y conocer cómo se percibe así misma en cuanto al Nivel de Madurez.
    Con estos antecedentes, permite definir
    Mejoras en:
    • Habilitadores Organizacionales.
    • 13. Metodología de Administración de Proyectos.
    • 14. Diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos.
    • 15. Desarrollo de competencias para los Jefes de
    Proyectos.
    • Herramientas EPM (Enterprise Project Management)
  • cOPM
    Plan de Acción
     
  • 16. cOPM
    Plan de Acción
    Diagnóstico
     
    1. Definición Estrategia del proyecto.
    2. Selección de Participantes
    3. Assesment
    • Entrevista.
    • 17. Auto-Diagnóstico.
    • 18. Recolección de Evidencias.
    5. Conclusiones y Recomendaciones
    • Informe cOPM.
    • 19. Presentación Diagnóstico Organización.
  • cOPM
    Plan de Acción
    Diseño del Plan de Mejoras
     
    1. Análisis de las oportunidades de mejoras.
    2. Definición y priorización de los puntos de mejora.
    3. Definición del Plan de Acción.
  • 20. cMAP
  • 21. cMAPMetodología en Administración de Proyectos
    cMAP permite el diseño e implementación de una Metodología en Administración de Proyectos acorde a sus propias necesidades y al nivel de madurez que posee la organización en practicas de gestión de proyectos.
    Con cMAP su organización obtiene:
    • Templates.
    • 22. Procesos y Procedimientos de la MAP.
    • 23. Roles y responsabilidades de los
    involucrados en la MAP.
    • Capacitación para su personal.
    • 24. Definición de los requerimientos para
    herramienta EPM.
  • 25. cMAPMetodología en Administración de Proyectos
    cMAP a partir de una evaluación de madurez de la organización en prácticas de gestión de proyectos:
    • Definir los procesos seleccionados
    para su diseño.
    • Diseñar los procesos,
    procedimientos, templetes, roles y
    responsabilidades.
    • Ejecuta un piloto de la MAP para
    monitorear su comportamiento y
    realizar ajustes.
  • 26. cMAPMetodología en Administración de Proyectos
    Estrategia Organizacional
    Gestión del Cambio
  • 27. cMAPPlan de Acción
    Diagnóstico
    1. Definición Estrategia del proyecto.
    2. Selección de Participantes.
    3. Assesment
    • Entrevista.
    • 28. Auto-Diagnóstico.
    • 29. Recolección de Evidencias.
    4. Conclusiones y Recomendaciones
    • Informe cOPM.
    • 30. Presentación Diagnóstico Organización.
  • cMAPPlan de Acción
    Diseño
     
    1. Definición de Indicadores Claves de Éxito (KPI's).
    2. Desarrollo de Procesos de AP.
    3. Definición de Procedimientos de la MAP.
    4. Definición de Roles y Responsabilidades en la
    MAP.
    5. Desarrollo de formatos de entradas y salidas de
    procesos.
    6. Informe
    • Workshop Grupo Ejecutivo.
    • 31. Workshop Grupo Operativo.
    7. Definición de requerimientos para Herramienta
    de Administración de Proyectos.
  • 32. cMAPPlan de Acción
    Capacitación
     
    MAP para Equipo Ejecutivos.
    MAP para Equipo PMO.
    MAP para Equipo PM.
    MAP para Miembros de Equipo.
    Y otras capacitaciones adicionales que se acuerden con el cliente.
  • 33. cMAPPlan de Acción
    Piloto
     
    Selección de Proyectos.
    Inducción de los PM Participantes.
    Marcha Blanca de MAP.
    Informe de ajustes/mejoras a la MAP.
    Documento final MAP.
  • 34. cMAPPlan de Acción
    Acompañamiento
    Despliegue
     
    Nuestros consultores acompañan en el proceso de la MAP, de acuerdo al plan de despliegue realizado.
  • 35. cPM-Path
  • 36. ¿Por qué nace cPM-Path?
  • 37. ¿Por qué nace
    cPM-Path?
    ¡Responde a Necesidades dentro de la Organización y para los Profesionales!
  • 38. Carrera en Project Management
    El Project Management se ha convertido en una Profesión altamente requerida para reducir los factores que pueden hacer que un proyecto fracase.
  • 39. ¿Qué es cPM-Path?
    Es una herramienta práctica desarrollada para hacerse cargo de la carencia deuna carrera formal de especialización en ProjectManagement.
    Proporciona cuatro campos de especialización para sus profesionales:
    • Carrera en Project Management (PM),
    • 40. Carrera en Project Management Executive (PME),
    • 41. Carrera en Project Management Office (PMO),
    • 42. Carrera en Enterprise Project Management (EPM),
    A través de cinco ejes de domino:
    • Conocimientos
    • 43. Habilidades Blandas
    • 44. Evidencias de Desempeño
    • 45. Experiencia
    • 46. Certificaciones
     
     
  • 47. Plan de Acción cPM-Path
     
  • 48. Especializaciones cPM-Path
    Completa herramienta para evaluar los equipos de proyectos, según su especialidad y orientar el camino de desarrollo a seguir.
  • 49. Nuestro Valor Agregado
    cPM-Path
    Completa herramienta para evaluar los equipos de proyectos.
  • 50. Plan de Acción cPM-Path
    Diagnóstico
     
    1. Definición Estrategia del proyecto.
    2. Selección de Participantes.
    3. Definición de Perfiles.
    4. Assesment
    • Entrevistas Competencias en PM.
    • 51. Diagnóstico Habilidades Blandas.
    • 52. Auto-Diagnóstico.
    • 53. Evaluación PEE (Plataforma Estudio y Evaluación)
    5. Conclusiones y Recomendaciones
    • Presentación Diagnóstico
    Organización.
    • Sesiones individuales entrega
    Diagnóstico.
  • 54. Plan de Acción cPM-Path
    Diseño Plan de Carrera
     
    1. Definición Estrategia de Carrera.
    2. Diseño de Carrera Personalizado.
    3. Entrega “Hoja de Ruta”.
    4. Ficha del Profesional.
  • 55. Plan de Acción cPM-Path
    Despliegue
     
    Acompañamiento del plan
    • Monitoreo y control del plan.
    • 56. Mejoramiento.
    Ejecución del Plan de Carrera
    • Mentoring.
    • 57. Coaching.
    • 58. Auto-estudio con apoyo en Plataforma PEE.
    • 59. Grupos de estudio.
    • 60. Capacitación.
    • 61. Talleres Habilidades Blandas.
  • Plan de Acción cPM-Path
    Medición Objetivos
     
    Revisión Fichas de Participantes
    Recolección de Evidencias
    Elaboración Informe
    Presentación de resultados individuales
  • 62. cPMO
  • 63. PMO Estratégica
    PAO
    COE
    BPMO
    PMO
    ¿Qué es PMO?
    PMO Táctica
    PMO Consultora
    PMO Centralizada
    Project Office
    PMO Operativa
    PMO Administrativa
    OGP
    Program Office
    Portfolio Office
    PMO Ejecutiva
    PMO Básica
    PMO Estándar
    Project Assurance Office
  • 64. ¿Qué es una PMO?
    La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es un elemento integrador entre el negocio y los diferentes proyectos de la empresa.
    Provee de herramientas, metodologías y estructuras comunes para todo tipo de proyecto, alineado con la estrategia de negocio.
  • 65. ¿PMO donde?
    Mediante cPMO te ayudamos a responder esta pregunta.
  • 66. Enfoque PMO
    Competencias
    • Project Office / Program Office
    • 67. Apoya a la ejecución de un proyecto.
    • 68. Apoya la ejecución de un programa de proyectos.
    • 69. PMO Básica
    • 70. Provee metodología PM repetible.
    • 71. PMO Éstandar
    • 72. Establece la insfraestructura de apoyo.
    • 73. PMO Avanzada
    • 74. Aplica metodología, infraestrucura, disponibiliza personal en PM para alcanzar los objetivos de negocio.
    • 75. Centro de Excelencia
    • 76. Gestiona la mejora continua para alcanzar objetivos empresariales estratégicos.
  • Enfoque PMO
    Foco
    • Operativa
    - Garantiza la operación de la infreaestructura de apoyo y la adherencia en la metodología.
    • Táctica
    - Planifica y realizaseguimiento al avance de los proyectos.
    - Proveemetodología.
    • Estratégica
    - Aseguraque losproyectos se ejecutenalineados a la estrategia de negocio.
  • 77. Enfoque PMO
    Autoridad
    Consultora
    • Proveeapoyo y soporte a los Project Managers en Metodología e Infraestructura de Apoyo.
    • 78. No poseeautoridadsobre los Project Managers.
    Centralizada
    • Prestaservicios a otrosgrupos de la organización.
    • 79. Los Project Managers reportan a la PMO.
    • 80. Se da comunmente en organizacionales de tipo Proyectizada.
  • Ejemplos Modelos de PMO
    Competencias – Foco - Autoridad
    PMO
    Project Office
    PMO
    Avanzada
    Táctica
    Centralizada
    PMO
    Estándar
    Operativa
    Consultora
  • 81. cPMO
    cPMO es 100% flexible y nos permite concentrar en los aspectos más críticos, de manera que en períodos cortos de tiempo empieza a ver resultados y posteriormente puede ir evolucionando el modelo de acuerdo a las características de su empresa.
    cPMO permite diseñar Oficinas de Gestión de Proyectos acorde a sus necesidades.
  • 82. La PMO en la Organización
  • 83. ¿Qué obtiene con cPMO?
    Un modelo de PMO acorde a su organización
    Los procesos, procedimientos y servicios que se requiere utilizar.
    Evaluación de la situación actual.
    Proyección de la situación deseada.
    Una estrategia de despliegue,
    detallada para implementar la PMO.
    6. Inicio de ejecución de su PMO y sus procesos.
  • 84. Plan de Acción
    cPMO
    Estrategia Organizacional
    Gestión del Cambio
  • 85. Plan de Acción
    cPMO
    Diagnóstico
     
    1. Definición Estrategia del proyecto
    2. Selección de Participantes
    3. Assesment
    • Entrevista
    • 86. Auto-Diagnóstico
    • 87. Recolección de Evidencias
    4. Conclusiones y Recomendaciones
    • Informe cOPM.
    • 88. Presentación Diagnóstico
    Organización.
  • 89. Plan de Acción
    cPMO
    Diseño del Modelo
     
    1. Definición de Objetivos Estratégicos.
    2. Definición de Objetivos Operativos.
    4. Definición del Modelo PMO.
    5. Definición de Roles Responsabilidades de la PMO.
    3. Definición de Procedimientos de la PMO
  • 90. Plan de Acción
    cPMO
    Capacitación
     
    1. PMO para Ejecutivos.
    2. PMO para PM.
    3. PMO para Miembros de Equipos.
    4. PMO para Grupo PMO
  • 91. Plan de Acción
    cPMO
    Piloto
     
    Selección de Proyectos.
    Inducción de los PM Participantes.
    Inducción del grupo PMO.
    Marcha Blanca de MAP.
    Informe de ajustes/mejoras al Modelo.
    Documento final Modelo PMO.
  • 92. Plan de Acción
    cPMO
    Operación
     
    Poseemos equipos de consultores con
    mucha experiencia operando PMO en
    los diferentes modelos.
    Nuestros consultores, le brindan la
    posibilidad de desplegar la PMO según
    lo planeado.
  • 93. cPM
  • 94. ¿Qué es cPM?
    cPM cubre una serie de funciones relacionadas con la Dirección de Proyectos y Programas, desarrolladas por Consultores Especializados.
    Estos están apoyados fuertemente con nuestra Metodología y Herramientas.
  • 95. ¿Qué obtiene con cPM?
    El Consultor en Administración de Proyectos proporcionado por COFRE Consultores será una extensión del equipo de trabajo del Cliente, quien en la ejecución de sus actividades hará uso de los procesos y metodologías de Administración de Proyectos del Cliente, reportando directamente a Director de Proyecto, Oficina de Proyectos o Gerencia correspondiente.
  • 96. Soluciones PM
  • 97. Soluciones EPM Microsoft
    EPM, (Enterprise Project Management) es idónea para las organizaciones que necesiten un alto nivel de coordinación y Estándarización entre los proyectos y los administradores de proyectos, administración centralizada de los recursos o un mayor nivel de creación de informes acerca de los proyectos y los recursos.
    La solución EPM de Microsoft permite que organizaciones enteras, departamentos o equipos trabajen juntos en la administración eficaz de proyectos y procesos.
  • 98. Plan de Acción
    EPM
  • 99. Plan de Acción
    EPM
    Estrategia
     
    Organización del proyecto.
    Definición Estrategia.
    Kick-off.
  • 100. Plan de Acción
    EPM
    Diseño
     
    Levantamiento de requerimientos.
    Análisis de requerimientos.
    Diseño del Modelo.
    Definición de Uso.
  • 101. Plan de Acción
    EPM
    Implantación
     
    Instalación.
    Configuración y Adaptación.
    Definición del Plan de Despliegue.
    Definición del Piloto.
  • 102. Plan de Acción
    EPM
    Capacitación
     
    EPM para Ejecutivos.
    EPM para PM.
    EPM para miembros de equipos.
    EPM para Administradores.
  • 103. Plan de Acción
    EPM
    Piloto
     
    Definición y preparación datos.
    Conducción del Piloto
    Seguimiento a la Operación.
  • 104. Plan de Acción
    EPM
    Despliegue
     
    Nuestros consultores brindan
    el servicio necesario para desplegar el
    EPM según lo planeado y/o realizar
    mejoras que garanticen su
    implementación con éxito.
  • 105. Plan de Acción
    EPM
    Soporte
     
    Marcha Blanca.
    Servicio de Soporte.
  • 106. Capacitación
  • 107. COFRE Capacitación
    Contamos con Salas de Capacitación equipadas con tecnología de última generación (multimedia, computadores, redes).
    Somos la primera y única empresa chilena en formar parte del PMI® Registered Education Provider – R.E.P.
    Nuestros cursos y talleres están especialmente diseñados para nuestra realidad, con la calidad garantizada por nuestras políticas de excelencia y por los procesos de control de calidad exigidos por el PMI® para sus R.E.P.’s.
  • 108. COFRE Capacitación
    Cursos estándares relacionados con Gestión de Proyectos y el desarrollo de las habilidades interpersonales de los involucrados: liderazgo, trabajo en equipo, manejo de conflictos, negociación, etc.
    Cursos Abiertos, Cerrados y a medida.
    Mentoring, entrenamos a sus profesionales en la práctica.
    Nuestros relatores/consultores son profesionales con mucha experiencia práctica en proyectos.
  • 109. ¡Somos sus socios estratégicos en Project Management!
  • 110. Conozca más de nuestros servicios en: www.cofre.cl
    Contáctenos:
    info@cofre.cl
    Fono: (56 2) 5852670
    Fax: (56 2) 5852675
    Bandera 236, 19-A G. Alessandri, Piso 7
    Santiago, Chile