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Análisis FODA o DAFO
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Análisis FODA o DAFO

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El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de …

El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .

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  • 1. El análisis FODA Ing. Pedro López Eiroá soportedelconocimiento.blogspot.mx origensobrehumano.blogspot.mx ciudadanosdelreinodeloscielos.blogspot.mx
  • 2. Análisis de FODAEl análisis FODA es una técnica sencilla dediagnóstico de una empresa u organización ,con base a la detección y el análisis delimpacto (positivo o negativo) de loselementos internos y externos de suambiente , que permiten conocer la situaciónactual y poder tomar las mejores decisionespara resolver problemas y alcanzar el logrode las estrategias . 2
  • 3. ¿Qué significa FODA?FODA es la sigla conformada por lasiniciales de sus elementos de análisis : FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 3
  • 4. ¿De dónde proviene la información para el FODA? FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Variables VariablesEs posible actuar Internas Externas Es difícil poder modificarlas sobre ellas
  • 5. Objetivos del análisis FODA Conocer la realidad de la situación actual de la empresa u organización. Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades. Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas. 5
  • 6. Aplicaciones del análisis FODA Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes áreas. Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización. Permite la generación de todas las estrategias viables. En mercadotecnia es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado. 6
  • 7. El análisis FODA incluye dos tipos de ambientes y sus variables :  El interno  El externo 7
  • 8. El ambiente interno o microentorno Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes. Algunos componentes son : la empresa misma , los proveedores , los clientes y los intermediarios. Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización , sobre las cuales se puede tener algún grado de control. 8
  • 9. Fortalezas y DebilidadesFortalezas :Son las capacidades especiales con las que cuenta laorganización, y gracias a las cuales tiene una posiciónprivilegiada frente a la competencia.Debilidades :Son aquellos factores que provocan una posicióndesfavorable frente a la competencia. Se asocia con losrecursos de los se carece, con las habilidades que no seposeen y con las actividades que no se desarrollanpositivamente.
  • 10. Algunos ejemplos Fortalezas Debilidades  Altos costos de producción. Calidad Total del Producto.  Alta resistencia al cambio. Economías de escala. Recursos Humanos bien  Retraso en la entrega de las capacitados. mercancías. Innovación en Tecnología.  Falta de planeación. Visión, Misión, Objetivos y Metas  Recursos humanos sin bien definidos. capacitación. Servicio al Cliente.  Falta de Control Interno. Liquidez.  Tecnología Obsoleta. 10
  • 11. El ambiente externo o macroentorno Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el microentorno. Algunos componentes son : la demografía, la economía , la naturaleza , la competencia , la tecnología , la cultura y la política . Son las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo. 11
  • 12. Oportunidades y AmenazasOportunidades :Son aquellos factores que resultan positivos ,favorables o explotables , y que se deben descubrir enel entorno en que actúa la empresa u organización paralograr obtener ventajas competitivas.Amenazas :Son aquellas situaciones que provienen del entorno yque pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.
  • 13. Algunos ejemplos Oportunidades Amenazas Nuevos Mercados.  Ingreso de nuevos competidores al sector. Posibilidad de Exportación.  Productos Sustitutos. Mercado en  Ingreso de productos Crecimiento. importados. 13
  • 14. Consideraciones Una fortaleza puede convertirse en debilidad si se abusa de ella Una oportunidad perdida , plantea una debilidad o amenaza Una debilidad o amenaza puede transformarse en una oportunidad 14
  • 15. Conformación de la información en la matríz FODA Variables Externas Ne s iv a ga s it tiv Po aVariables sInternas Po siti v as N eg at iv as 15 15
  • 16. Jerarquización de variables en la matríz FODASe enumeran en función de su importancia los principales elementos de lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la siguiente forma : FORTALEZAS: DEBILIDADES: F1 D1 F2 D2 … … Fn Dn OPORTUNIDADES: AMENAZAS: O1 A1 O2 A2 … … On An
  • 17. La dimensión del tiempo y la matriz FODA Ambiente Externo Ambiente Interno son dinámicos Cambian con el tiempo Se deben preparar varias matrices FODA pasado presente futuro 17
  • 18. El ciclo óptimo del análisis FODA Incrementa las fortalezasProceso de Aprovecha las Permite alcanzar lasPlaneación oportunidades metas y objetivos deestratégico la organización oy funcional Reduce las empresa debilidades Reduce o evita las amenazas
  • 19. Obtención de estrategias en la matríz FODA Factores Internos Lista de Lista de Fortalezas DebilidadesFactoresExternos Superar las Lista de Usar las fortalezas debilidades tomandoOportunidades para tomar ventajas de ventaja de las las oportunidades oportunidades Lista de Amenazas Usar fortalezas para Minimizar debilidades evitar amenazas y evitar amenazas
  • 20. Tipos de estrategias en la matríz FODA Lista de Fortalezas Lista de Debilidades Factores F1 D1 Internos F2 D2 … … Factores Fn Dn ExternosLista deOportunidades FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)O1O2 Estrategia para Estrategia para… maximizar las F y las O minimizar las D yOn maximizar las OLista de AmenazasA1 FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini)A2… Estrategia para Estrategia paraAn maximizar las F y minimizar las D y las A minimizar las A
  • 21. Objetivo de las estrategias FODA Usan las fortalezas internas de la Estrategias organización con el propósito de FO aprovechar las oportunidades externas, (Maxi - Maxi) buscando maximizar ambas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. Estrategias Tienen por finalidad simultánea superar las DO debilidades internas al minimizarlas y (Mini - Maxi) aprovechar las oportunidades externas al maximizarlas. Usan las fortalezas internas buscando Estrategias evitar las amenazas . Trata de disminuir FA al mínimo el impacto de las amenazas del (Maxi - Mini) entorno, valiéndose de maximizar las fortalezas. Estrategias Tienen como propósito disminuir las DA debilidades y neutralizar las amenazas a (Mini - Mini) través de acciones de carácter defensivo.
  • 22. Peligros Potenciales del FODA Falta de objetividad de la información recabada Ser demasiado optimistas al ignorar los signos de peligro Falta de unanimidad en la definición de las variables críticas Hacer un estudio subjetivo basado en opiniones , en lugar de uno racional y analítico sobre hechos reales. Utilizar escenarios simulados en lugar de los reales. Ignorar situaciones visibles o previsibles Mezclar personas de mentalidad muy diferente Considerar que el FODA es la única forma de análisis exitosa Usar información del pasado , el FODA debe ser actual y de ser posible hacerse con cierta periodicidad . 22
  • 23. Conclusiones FODA Es una herramienta de diagnóstico y análisis de las variables que impactan a nuestra empresa , que nos permite distinguir claramente:  Los factores externos (no controlables) e internos (controlables)  Lo relevante de lo irrelevante  Lo bueno (positivo) de lo malo (negativo) Es una herramienta estratégica y de planeación que sistematiza la información relevante para la toma de decisiones , sea de : programas , proyectos , departamentos o la empresa u organización de forma global. Es una técnica que permite conocer en un tiempo específico la situación real en que se encuentra la organización o empresa en relación a su macro y microentornos , preparándola para el crecimiento , en medio de los desafíos actuales y futuros. 23
  • 24. ReferenciasFred, David. (2000). Conceptos de Administración Estratégica. México: Prentice Hall.Porter, Michael . (1996). Ventaja Competitiva. México: CECSA.Porter, Michael. (1995). Estrategia Competitiva. México: CECSA.Rodríguez, Joaquín. (2000). Administración con EnfoqueEstratégico. México: Trillas.Steiner George A., (1995). Planeación Estratégica. México: CECSA. 24

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