Butler Jones

293 views
220 views

Published on

Published in: Health & Medicine, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
293
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • La red de salud pública Nueva manera para los gobiernos y expertos para colaborar en el pH Conducido por el consejo de los representantes de salud pública de todas las jurisdicciones Secretaría de Preparación para una Pandemia Coordenadas, facilita la preparación para una pandemia y actividades de respuesta a través de PHAC Liderazgo dentro de PHAC y con colaboradores e `interesados directos` clave Punto focal en las actividades de preparación para una pandemia Colaboración nacional e internacional en la preparación para una pandemia Centro para `preparativos para situaciones de emergencia` y respuesta Punto coordinador central, los temas de la seguridad de salud pública Planes de respuesta de urgencia nacionales Seguimiento y vigilancia de los eventos mundiales de salud Administra ` Red Mundial de Información sobre Salud Pública` RMISP - `Red Mundial de Información sobre Salud Pública` “ Sistema de alerta anticipada” internacional “conjuntamente con la OMS Web de usos para proporcionar inteligencia en los temas de salud pública mundiales Suministra la información sobre una base "real de tiempo", 24/ 7 Los brotes de rastros, las enfermedades infecciosas, la contaminación, el bioterrorismo, los desastres, etc. NESS - Sistema del Acopio de Urgencia Nacional Suministros de urgencia a las provincias y territorios a solicitud respuesta de veinticuatro horas Depósito central, 8 depósitos, 1.300 centros de suministro estratégicamente ubicado a través del Canadá Todo en que usted encontraría un hospital: las camas, las frazadas, las preparaciones farmacéuticas, los antibióticos, etc. NOHERT - Oficina Nacional de los Equipos de Respuesta de Urgencia de Salud Atención médica de urgencia durante el desastre principal Todas las amenazas se acercan–respuesta médica a: desastres naturales, las Explosiones, químico, biológico o los incidentes nucleares de radio despliegue de veinticuatro horas para ayudar a las autoridades locales Pericia en la atención médica de urgencia, la atención de salud mental, la identificación de riesgos de desastres de salud pública/ evaluación/ manejo CIOSC - Alertas del centro de vigilancia de brotes integradas Canadienses Vigilancia e identificación de multijurisdiccional brotes Aplicación ubicada en la Web les suministra la información a las autoridades sanitarias Salud las autoridades obtienen acceso las alertas, contactar los que investigan Obtenido acceso por cada provincia y territorio en el Canadá CIENCIA Y VISIÓN DE INVESTIGACIÓN Esencial que PHAC tiene la capacidad de ciencia fuerte y receptiva. Investigación para generar conocimiento y traducir la ciencia a la política de salud pública y acciones nacionales Un asociado de pleno derecho en el sistema de investigación en salud nacional desarrolla y mantiene las calidades científicas únicas de recursos de ciencia nacionales Un líder en la economía de conocimiento Investigación de nuevo CIHR: 26 nuevos proyectos de cómo “inocular” a los trabajadores de salud contra el estrés al refinamiento de la técnica para identificar rápidamente nuevos virus de la gripe Financiamiento de nueva investigación anunció `el Día Mundial de la Salud` $ 4m para 26 proyectos Incluye: cómo “inocular” a los trabajadores de salud contra el estrés para mejorar la oportunidad quedarán en el trabajo en caso de una pandemia nuevas maneras de hacer las vacunas eficaces con menos antígeno usando células dendríticas estudio de los datos de las epidemias de gripe anterior para aprender cómo controlar la propagación de las epidemias refinamiento de una técnica nueva para identificar rápidamente nuevos virus de la gripe y evaluar la eficacia de las vacunas contra estas cepas nuevas cómo gripe virus roban las funciones normales de las células y repetir encuestar Montreal-área de salud trabajadores para aprender más acerca de cómo reaccionarían a una pandemia, incluido si aparecerían para el trabajo MEDIDAS y PROGRAMAS FluWatch Programa del Medicamento de Viaje Vigilancia para los virus respiratorios nuevos Una nueva ley de cuarentena Oficiales de cuarentena en los aeropuertos PARTICIPACIÓN Totalidad de sitio web del gobierno Comunicación y participación pública SOCIOS y PLANIFICACIÓN Colaboraciones profesionales Vacuna antipandémica fingida en desarrollo Acopio antivírico conjunto federal-provincial-territorial Planificación nacional, provincial territorial, intersectorial Cruz-jurisdiccional de Urgencia Vice de Ministros comités Etc, etc, etc, etc….
  • Butler Jones

    1. 2. <ul><li>Invertir en salud, </li></ul><ul><li>Para forjar un futuro más seguro </li></ul><ul><li>Dr. David Butler-Jones, </li></ul><ul><li>Oficial de salud pública principal del Canadá </li></ul><ul><li>2 de abril de 2007 </li></ul>
    2. 3. <ul><li>Las lecciones del SARS: </li></ul><ul><li>La experiencia del Canadá </li></ul>
    3. 4. Infecciones e historia: Ejemplos <ul><li>1/3 de muertos en Europa por la Peste (Edad Media) </li></ul><ul><li>90-95% pop. en América perdida tras primer contacto </li></ul><ul><li>Napoleón y Tifus en Rusia </li></ul><ul><li>40.000 defunciones/día-inf. de niños y desnutrición </li></ul><ul><li>VIH y Pobreza en África </li></ul><ul><li>1 millón de defunciones por Malaria/año etc. etc. </li></ul>
    4. 5. Casos probables del SARS, Canadá <ul><li>Noviembre de 2002 a julio de 2003: </li></ul><ul><ul><li>En el mundo: 8.100 casos probables de SARS en 29 países --- 774 defunciones </li></ul></ul><ul><ul><li>En Canadá: 438 casos probables y sospechosos-43 defunciones (1 sospechoso) </li></ul></ul>Curva epidémica Canadiense
    5. 6. Panorama retrospectivo del SARS <ul><li>Algunas cosas fueron positivas: </li></ul><ul><ul><li>Profesionales de la salud heroicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Cooperación nacional e internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajo colaborativo rápido para identificación </li></ul></ul><ul><ul><li>Amplia cooperación pública (aunque no perfecta) </li></ul></ul><ul><ul><li>Afortunadamente no tan infecciosa como otras </li></ul></ul><ul><li>Otras no: </li></ul><ul><ul><li>El brote resaltó los puntos débiles del sistema de salud </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidad de Salud Pública/respuesta diferente a través de los países </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitada capacidad extendida </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo de salud pública no siempre estuvo presente </li></ul></ul><ul><ul><li>Las líneas de decisión no siempre estuvieron claras </li></ul></ul>
    6. 7. SARS–Algunas lecciones <ul><li>La naturaleza es inventiva e impredecible </li></ul><ul><li>Próxima crisis esta en el próximo vuelo </li></ul><ul><li>Hospitales = Lupas del riesgo </li></ul><ul><li>Repercusiones económicas - (temor de contagio) exceden y persisten más allá que otros desastres </li></ul><ul><li>Función de los medios - ¿obstaculizar y ayudar? </li></ul><ul><li>Comunicaciones--público y actores </li></ul><ul><li>Enfermedades crónicas subyacentes =mortalidad </li></ul><ul><li>El liderazgo, la coordinación y la comunicación vitales en las emergencias de salud pública </li></ul><ul><li>La infraestructura sólida la experticia y la capacidad extendida son esenciales </li></ul><ul><li>¿ Una agencia de salud pública? </li></ul>
    7. 8. “ La salud del público es el cimiento sobre el que descansa la felicidad de las personas y el bienestar del estado.” Disraeli
    8. 9. <ul><li>Aplicando las lecciones </li></ul><ul><li>Invirtiendo en Salud Pública, Fortaleciendo las bases estructurales </li></ul>
    9. 10. <ul><li>La agencia y el puesto de Oficial Jefe de Salud Pública de la misma fueron creados en el 2004: </li></ul><ul><ul><li>Liderazgo y coordinación a nivel nacional en salud pública </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortalecer la capacidad de Canadá para proteger la salud y seguridad de los canadienses </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaborar, ejecutar y evaluar políticas y programas que les permiten a los canadienses llevar una vida más sana. </li></ul></ul><ul><li>Funciones de salud pública: </li></ul><ul><ul><li>Evaluación de salud de la población </li></ul></ul><ul><ul><li>Vigilancia </li></ul></ul><ul><ul><li>Promoción de la salud </li></ul></ul><ul><ul><li>Prevención de las enfermedades y lesiones </li></ul></ul><ul><ul><li>Protección sanitaria </li></ul></ul><ul><ul><li>Preparación para situaciones de emergencia y respuesta </li></ul></ul>La agencia de salud pública
    10. 11. La salud de la población <ul><li>Paz y ecosistema estable </li></ul><ul><li>Alimentos y albergue </li></ul><ul><li>Educación </li></ul><ul><li>Recursos sostenibles </li></ul><ul><li>Red de apoyo social </li></ul><ul><li>Desarrollo del niño </li></ul><ul><li>Condiciones de trabajo </li></ul><ul><li>Elecciones </li></ul><ul><li>Ingresos y estatus social </li></ul><ul><li>Servicios de salud </li></ul>
    11. 12. <ul><li>Urbanización </li></ul><ul><li>Cambios climáticos </li></ul><ul><li>Globalización </li></ul><ul><li>Brechas económicas </li></ul><ul><li>Tecnología </li></ul><ul><li>Cambio social </li></ul>Los fundamentos todavía importan El cambio global y la salud
    12. 13. Abogacía Lo que debe realizarse a nivel de política legislativas Animar Alentando y no interponiéndose Mitigar Recoger los pedazos, de manera que no sea peor Permitir Lo que hacemos directamente para cambiar los factores determinantes Socio ¿Con quién se puede trabajar, Para hacerlo mejor juntos? Abordando los Factores determinantes
    13. 14. Construyendo capacidades <ul><li>Un desastre ocurre cuando la repercusión sobre la comunidad excede sus recursos normales para afrontarlo </li></ul><ul><li>Las vulnerabilidades de la comunidad, la capacidad para responder a/ recuperarse de los desastres Tsunamis, huracanes, brotes infecciosos, etc </li></ul><ul><ul><ul><li>Aquellos sumamente vulnerables serán los más afectados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las comunidades más afectadas generalmente son los más pobres y más vulnerables </li></ul></ul></ul><ul><li>Establezca de manera proactiva la capacidad de superación: Énfasis en encontrar maneras de abordar el tema de la salud fundamental de las poblaciones </li></ul>
    14. 15. Principios Nuevas y reemergentes epidemias <ul><li>No pueden prevenirse completamente, pero pueden reducirse abordando los factores determinantes fundamentales </li></ul><ul><li>Todas las emergencias son complejas, pero hay que minimizar su duración </li></ul><ul><li>Las capacidades básicas para brotes son las mismos que para prevenir enfermedades crónicas e infecciosas </li></ul><ul><li>Flexibilidad y organización y --investigación rápida e análisis, control y prevención </li></ul><ul><li>Aquellos que mueren son en gran parte los que tienen alguna enfermedad crónica, mala salud o pobreza </li></ul>
    15. 16. <ul><li>Planificación ante una pandemia en Canadá </li></ul>
    16. 17. Pandemia en Canadá --- 1918-19 <ul><li>La población de hoy: 150-160.000 defunciones…pero </li></ul><ul><li>Mejor salud y nutrición en general </li></ul><ul><li>Antibióticos para las infecciones secundarias </li></ul><ul><li>Vacunas y anti-virales </li></ul><ul><li>No la PRIMERA GUERRA MUNDIAL– Magnificado en los trincheras y en los movimientos de poblaciones </li></ul><ul><li>No presencia infecciones subyacentes múltiples </li></ul><ul><li>Buena atención de salud y mejor comprensión </li></ul><ul><li>Sin embargo, similar muchos países en desarrollo </li></ul>
    17. 18. <ul><li>Estimaciones del impacto en Salud en Canadá: </li></ul><ul><ul><li>11.000 a 58.000 defunciones (La mayoría debido a infecciones secundarias) </li></ul></ul><ul><ul><li>34.000 a 138.000 hospitalizaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>2 a 5 millones de pacientes ambulatorios </li></ul></ul><ul><li>Costos económicos: </li></ul><ul><ul><li>atención en salud: $ 330m a $ 1.4B </li></ul></ul><ul><ul><li>social (perdida de productividad): $ 5-$ 38B </li></ul></ul><ul><li>Repercusión depende de: </li></ul><ul><ul><li>Virulencia, la gravedad, los grupos de edad más afectados, efectos/complicaciones adversos </li></ul></ul><ul><ul><li>Efectividad de la respuesta, disponibilidad de vacunas y antivirales </li></ul></ul>La próxima pandemia– Repercusión en Canadá
    18. 19. <ul><li>Objetivos: </li></ul><ul><ul><li>Reducir al mínimo los enfermos graves y defunciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Reducir al mínimo la perturbación social como resultado de una pandemia de gripe </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque del gobierno como un todo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actualizaciones constantes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Contrato doméstico de la fabricación de vacunas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Provisión de antivírilas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Guías para planificación, vigilancia, medidas de salud pública, control de infecciones y atención de salud durante una pandemia </li></ul></ul></ul>El plan de gripe pandémica de Canadá
    19. 20. Estrategias claves <ul><li>Preparación: </li></ul><ul><ul><li>Plan para la detección rápida, difusión del monitoreo, evaluación del impacto y las comunicaciones de riesgos </li></ul></ul><ul><ul><li>Plan para llegar a todas las jurisdicciones para incluir Medidas Personales y Comunitarias </li></ul></ul><ul><ul><li>Probar el plan; revisar el plan; probar nuevamente </li></ul></ul><ul><li>Respuesta: </li></ul><ul><ul><li>Reducir la propagación y repercusión mediante medidas de salud pública y control de infecciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Vacunas y antivirales </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantener servicios de emergencia de salud y servicios sociales </li></ul></ul><ul><ul><li>Continuidad de las operaciones e infraestructura fundamental </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación de riesgos </li></ul></ul><ul><li>Recuperación: </li></ul><ul><ul><li>Apoyo del servicios social continuo </li></ul></ul>
    20. 21. ¿Que tenemos?: <ul><li>Agencia de Salud Pública de Canadá (PHAC) </li></ul>Centro Canadiense de vigilancia de brotes PHAC Ciencia e Investigación de Gripe Nuevo CIHR de Investigación Centro para Prep. emergencias y respuesta Sistema Nacional de Provisiones de Emergencia Oficina Nacional de Equipos de Respuesta a Emergencias en Salud Red de salud pública Participación Medidas y programas Socios y planificación Secretaría de Preparación para una Pandemia
    21. 22. <ul><li>OMS, OPS, NACIONES UNIDAS, G8, APEC, etc. </li></ul><ul><li>Presidente del GHSAG y el task force de APEC </li></ul><ul><li>Miembro fundador de GOARN </li></ul><ul><li>Apoyo al desarrollo regional de los planes pandémicos nacionales </li></ul><ul><li>Contribuir al plan de acción mundial de la OMS en vacunas antipandémicas </li></ul><ul><li>Trabajo con EE.UU./México en los preparativos continentales </li></ul><ul><li>Financiamiento, experticia para las regiones afectadas </li></ul><ul><li>Copa Mundial de Criquet 2007: </li></ul><ul><ul><li>Contribución a OPS para proyecto de mejor de la vigilancia de enfermedades; soporte de epi en 5 países </li></ul></ul>Promocionando la coordinación global y fortalecimiento de la capacidad regional
    22. 23. Planificación <ul><li>Conocer a los socios antes de la crisis </li></ul><ul><li>Comunicación uniforme, clara y consistente </li></ul><ul><li>Planear, actuar, reflejar, y ajustar </li></ul><ul><li>Tener cuidado --- tan ocupado abordando la crisis, que por otro lado la rutina se convierte en crisis </li></ul><ul><li>No perder el foco en la Salud de la Población </li></ul>
    23. 24. ¿Todavía por hacer? <ul><li>Seguir practicando y revisando los planes </li></ul><ul><li>Seguir llenando las brechas, y haciendo las conexiones </li></ul><ul><li>Planificación de la continuidad de las operaciones </li></ul><ul><li>Mejorar la planificación local a través de los sectores </li></ul><ul><li>Más investigación: Mejores vacunas, los antivirales </li></ul><ul><li>Seguir la concientización del público, la planificación y preparación </li></ul><ul><li>No dejar que el Mejor sea el Enemigo del Bueno” </li></ul>

    ×