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UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO  PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DOCENTE: MBA.  JULIO ERNESTO QUISPE ROJAS SEGUNDA SESION
PLANEAMIENTO  ESTRATÉGICO ,[object Object]
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PLANEAMIENTO  ESTRATÉGICO El uso de la estrategia en su desarrollo y éxito. Fueron utilizados por: Napoleón, Maquiavelo, Lenin Foch, Montgomery,  Mao Tse Tung.
PLANEAMIENTO  ESTRATÉGICO En el campo de la administración es aplicable la siguiente definición: ¿Qué es estrategia? ,[object Object]
PLANEAMIENTO  ESTRATÉGICO Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden  y asignar,  con base tanto  en sus atributos  como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización,  con el fin de lograr una situación  viable y original,  así como anticipar los posibles cambios  en el entorno y en las acciones imprevistas  de los oponentes inteligentes. ¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?
Elementos que dan valor a una estrategia: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE CREE QUE ES.  EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS. 1 .-NO ES PRONÓSTICO: No trata de comandar el futuro, ni de predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e impredecible, lo único constante es el cambio.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.-  NO SE PREOCUPA DE DECISIONES  FUTURAS;  SI NO PRESENTES No  se ocupa de las decisiones futuras; si no del futuro de las decisiones de hoy. Las decisiones solo existen  en el  presente.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.-  NO ELIMINA RIESGOS Ante un crecimiento  de la incertidumbre, se exige un incremento  de la rentabilidad; por ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo” El planteamiento nos permite la capacidad de asumir mayores riesgos con mayor probabilidad de éxito
¿Por qué hacer el  Planeamiento Estratégico? ,[object Object],[object Object],[object Object]
JQuispeR …..

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PLANEACION ESTRATEGICA

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  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El uso de la estrategia en su desarrollo y éxito. Fueron utilizados por: Napoleón, Maquiavelo, Lenin Foch, Montgomery, Mao Tse Tung.
  • 9.
  • 10. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y en las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. ¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?
  • 11.
  • 12. EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
  • 13.
  • 14.
  • 15. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE CREE QUE ES. EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS. 1 .-NO ES PRONÓSTICO: No trata de comandar el futuro, ni de predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e impredecible, lo único constante es el cambio.
  • 16. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES FUTURAS; SI NO PRESENTES No se ocupa de las decisiones futuras; si no del futuro de las decisiones de hoy. Las decisiones solo existen en el presente.
  • 17. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.- NO ELIMINA RIESGOS Ante un crecimiento de la incertidumbre, se exige un incremento de la rentabilidad; por ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo” El planteamiento nos permite la capacidad de asumir mayores riesgos con mayor probabilidad de éxito
  • 18.