Next HR - Interviul

2,066
-1

Published on

Next HR - Sistemul de competente [26.09.2008]

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,066
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
62
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Next HR - Interviul

  1. 1. Instrumente de selectie: Georgiana Pitulac, Marius Butuc [AIESEC Iasi]
  2. 2.  Cea mai folosita metoda de evaluare este Interviul  Exista diverse tipuri de interviuri, folosita atat in companii cat si in sectorul non-corporate. 2
  3. 3.  Experienta candidatului este explorata intr- un mod semi-structurat. Se porneste de la premisa ca performantele din trecut pot prezice modul de a actiona din viitor.  Tinde sa acopere experienta anterioara atat din punctul de vedere al mediului de lucru formal cat si dein exteriorul acestuia.  Ex: “Prin ce roluri ai trecut in ultimii 5 ani?” 3
  4. 4.  Consta intr-o serie structurata de intrebari referitoare la competente relative la job-ul vizat.  De obicei, intrebarile cer candidatului sa descrie anumite situatii / conjuncturi in care au demonstrat anumite competente. 4
  5. 5.  Mai mult de un candidat  Intervievator principal plus observatori  Combina diverse stiluri de interviuri  Dezavantaj: Primul candidat creeaza un pattern de raspuns 5
  6. 6.  Teste de inteligenta  Teste de personalitate / comportament  Teste de abilitati / competente 6
  7. 7.  Au ca punct de pornire:  O situatie relativa la un job  O situatie generala  Folosit atat pentru grupuri cat si individual  Evidentiaza foarte mult comportamente 7
  8. 8.  Situatii diverse  Referitoare la job  Generale  Testeaza din plin anumite competente  Este utilizat de obicei pentru evaluarea individuala. 8
  9. 9.  Evalueaza competentele interpersonale si de echipa  …you’ve all been there before! 9
  10. 10. …este un dialog orientat intre candidat si intervievator care poate duce la concluzii referitoare la compatibilitatea candidatului cu organizatia. …nu este o sesiune intrebare – raspuns, test la stres, test de superioritate in cunostinte sau aptitudini 10
  11. 11. 1. Planificarea interviului 2. Pregatirea mediului propice 3. Interviul 4. Post-interviul 11
  12. 12. Factori ce influenteaza un interviu:  Pozitia disponibila in org.  Numarul intervievatorilor si rolul lor in organizatie  Etapa in procesul de selectie 12
  13. 13. Ce trebuie sa avem inainte de interviu?  Planul interactiunii intervievatori – candidat  Un set de intrebari  O locatie pregatita  Incadrarea in timp 13
  14. 14.  Verificam comportamentul in situatii de stres? “Keep in mind that once the applicant is hired and trained, except for brief intermittent periods of stress, he/she will feel at ease and familiar with the job. You want to find out how he/she performs when she is comfortable.” David Arnold, Ph.D., Reid Psychological Systems. 14
  15. 15.  Pozitionarea scaunelor  Fata in fata  Intervievatori multipli: “pluton de executie”  ... 15
  16. 16. Introducere 1. Spargem gheata  Prezentarea intervievatorilor  Discutam despre ceva extern jobului 2. Setam asteptari  Prezentarea succinta a flow-ului interviului 3. Cream un climat de comfort 16
  17. 17. Cuprinsul – cea mai importanta etapa  Identificam compatibilitati in materie de abilitati si experienta  Identificam compatibilitati referitoare la valori si trasaturi ale personalitatii  Identificam potentialul peste cerintele “postului” actual  Situation-Thinking-Action-Results (*STAR) 17
  18. 18. Incheierea  Trecere succinta in revista a ideilor principale  Intrebari din partea candidatului “now the floor is all yours”  Clarificarea urmatorilor pasi din procesul de selectie 18
  19. 19.  Decizia asupra candidatului este recomandat sa se ia in timp cat mai scurt dupa interviu. 19
  20. 20.  20
  21. 21.  “Niciodata nu mi-a displacut cineva foarte mult.” (răspunsul exprimă dezirabilitate ridicată)  “M-am inteles bine cu toata lumea mereu.” ( la fel ca mai sus)  “Cateodata imi este greu sa-mi continui munca daca nu sunt incurajat.”  “Intotdeauna sunt atent la felul in care ma imbrac.” 21
  22. 22.  “Daca as putea… (de ex: intra la un film fara sa platesc) si as fi sigur ca nu ma vede nimeni, probabil că as face-o.“ (răspunsul nu - dezirabilitate)  “Au fost ocazii in care am profitat de altcineva.” (răspunsul nu – dezirabilitate ridicată)  “Nu ma enervez niciodata daca cineva exprima pareri diferite de ale mele.”  “Nu am fost niciodata invidios pe cineva.” 22

×