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¿A quién debo ascender en la empresa?

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Es lamentable que existan casos en los que un empleado ascienda en la empresa debido casi exclusivamente a su suerte y a sus influencias y relaciones, puesto que llega a ser un Gerente o Director con una alta "Resistencia al cambio" y que "mata los liderazgos", ocasionando que se dificulte muchísimo el desarrollo de una verdadera cultura de innovación y que facilite la obtención de un elevado índice de rotación de personal (esto último debido a la inconformidad de los empleados frente a las actitudes y comportamientos de sus dirigentes); todo esto entre muchas otras cosas más.

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  1. 1. ¿A QUIÉN DEBO ASCENDER EN LA EMPRESA? Es lamentable que existan casos en los que un empleado ascienda en la empresa debido casi exclusivamente a su suerte y a sus influencias y relaciones, puesto que llega a ser un Gerente o Director con una alta "Resistencia al cambio" y que "mata los liderazgos", ocasionando que se dificulte muchísimo el desarrollo de una verdadera cultura deinnovación y que facilite la obtención de un elevado índice de rotación depersonal (esto último debido a la inconformidad de los empleados frente alas actitudes y comportamientos de sus dirigentes); todo esto entre muchasotras cosas más. RAZONES POR LAS QUE UNA EMPRESA DEBERÍA ASCENDER A UN EMPLEADO Por el nivel de conocimiento del empleado (proveniente de la educación formal y no formal, y de la práctica de ser autodidacta) que le forman una base sólida para desarrollarse en la empresa. Que el empleado no solo tenga el conocimiento necesario, sino que haya obtenido un título de educación superior que asegure que haya aprobado satisfactoriamente sus estudios. Por el alto sentido de pertenencia a la empresa que obtiene el empleado, que lo hace dar lo "mejor de sí" en el trabajo. La rapidez en que la experiencia ganada con el día a día y el conocimiento base proveniente de la educación formal y no formal (y
  2. 2. también la proveniente de la práctica de ser autodidacta), secombinan en el empleado para mejorar notablemente su desempeñoy para ganar la auto-confianza necesaria para desarrollar suliderazgo.Un notable y efectivo desarrollo inicial del liderazgo del empleado.Sólo como observación, en esto hay que tomar en cuenta que laformación continua que brinde la empresa al empleado, influirámucho en el estilo de liderazgo que éste, finalmente, desarrolle. (vea:http://bit.ly/ceAAlv).El alto nivel de proactividad que posea el empleado (aunque estobien podría ser considero dentro de lo descrito en el númeral 5), quelo hace ser altamente propositivo y, debido a su conocimiento y laexperiencia ganada con el día a día, altamente acertado en lo quepropone.

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