ESCUELA: ADMINISTRACION DOCENTE: LIC. ADM. MARÍA ISABEL MINO ASENCIO CURSO: ADMINISTRACION I TEMA: TEORIA ESTRUCTURALISTA ALUMNA: YURIKA VALLES ALBUJAR CHIMBOTE - 2009

ESCUELA:

ADMINISTRACION

DOCENTE:

LIC. ADM. MARÍA ISABEL MINO ASENCIO

CURSO:

ADMINISTRACION I

TEMA:

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ALUMNA:

YURIKA VALLES ALBUJAR

CHIMBOTE - 2009

Según Etzioni, ¿cuáles son los tipos de poder en las organizaciones? Coactivo : son las sanciones físicas. Remunerativo: es el control de la economía. Normativo: se basa en el liderazgo. Conocido como poder moral y social .

Coactivo : son las sanciones físicas.

Remunerativo: es el control de la economía.

Normativo: se basa en el liderazgo. Conocido como poder moral y social .

Según Blau y Scott, ¿cuáles son los tipos de organizaciones? Asociaciones de beneficio mutuo. Se benefician los propios miembros Organizaciones de interés mercantil . Se benefician los propietarios, accionistas, inversionistas Organizaciones de servicios. Se benefician los clientes y sociedad. Organizaciones de estado. Se beneficia el público.

Asociaciones de beneficio mutuo. Se benefician los propios miembros

Organizaciones de interés mercantil . Se benefician los propietarios, accionistas, inversionistas

Organizaciones de servicios. Se benefician los clientes y sociedad.

Organizaciones de estado. Se beneficia el público.

Mencione tres aspectos principales del estructuralismo. La organización es un sistema abierto y construido. Los conflictos son inevitables o sea las relaciones empresa – empleado. Los incentivos mixtos motivan al trabajador no solo el dinero.

La organización es un sistema abierto y construido.

Los conflictos son inevitables o sea las relaciones empresa – empleado.

Los incentivos mixtos motivan al trabajador no solo el dinero.

Defina la organización según Chester Barnard. Define a la organización como un conjunto de personas que realizan actividades para lograr un objetivo. Su desempeño de estas actividades son con base deliberad de los individuos.

Define a la organización como un conjunto de personas que realizan actividades para lograr un objetivo. Su desempeño de estas actividades son con base deliberad de los individuos.

¿ Qué son los conflictos organizacionales? Los conflictos son el papel más importante porque sacan a relucir los malos entendidos y frustraciones y es donde se enfrentan las dificultades. El conflicto común es el conocimiento con la jerarquía.

Los conflictos son el papel más importante porque sacan a relucir los malos entendidos y frustraciones y es donde se enfrentan las dificultades. El conflicto común es el conocimiento con la jerarquía.

¿ QUE SON DILEMAS ORGANIZACIONALES? Los dilemas son problemas que se pueden resolver mediante soluciones. 1. Dilema entre la coordinación y la comunicación. En el desempeño eficaz de las funciones y resolución de los problemas organizacionales, cuando se permite la libre comunicación se dificulta la coordinación. 2. Dilema entre la disciplina burocrática y el conocimiento profesional. En el caso de la reglamentación de las actividades de los miembros de las organizaciones, los intereses de éstas pueden ser diferentes de los principios, normas, técnicas, código de ética y especializaciones de los profesionales. 3. Dilema entre la necesidad de una planeación centralizada y la necesidad de una iniciativa individual. En el caso de las organizaciones que enfrentan un avance tecnológico su crecimiento y supervivencia también dependen de la iniciativa y de la creatividad individual, que son inhibidas por la planeación y el control centralizados.

Los dilemas son problemas que se pueden resolver mediante soluciones.

1. Dilema entre la coordinación y la comunicación. En el desempeño eficaz de las funciones y resolución de los problemas organizacionales, cuando se permite la libre comunicación se dificulta la coordinación.

2. Dilema entre la disciplina burocrática y el conocimiento profesional. En el caso de la reglamentación de las actividades de los miembros de las organizaciones, los intereses de éstas pueden ser diferentes de los principios, normas, técnicas, código de ética y especializaciones de los profesionales.

3. Dilema entre la necesidad de una planeación centralizada y la necesidad de una iniciativa individual. En el caso de las organizaciones que enfrentan un avance tecnológico su crecimiento y supervivencia también dependen de la iniciativa y de la creatividad individual, que son inhibidas por la planeación y el control centralizados.

¿Cuáles son las críticas al estructuralismo? Hizo una contribución a la escuela sistemática porque implica una totalidad ya que la estructura mantiene unida a la parte de un todo. Es una teoría de transición y cambio trato de sintetizar las corrientes administrativas (principalmente del conductismo). Sus postulados originaron el desarrollo organizacional. Su aportación no se refiere a la interdependencia de los elementos internos y externos.

Hizo una contribución a la escuela sistemática porque implica una totalidad ya que la estructura mantiene unida a la parte de un todo.

Es una teoría de transición y cambio trato de sintetizar las corrientes administrativas (principalmente del conductismo).

Sus postulados originaron el desarrollo organizacional.

Su aportación no se refiere a la interdependencia de los elementos internos y externos.