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    Mor01 c7 Mor01 c7 Presentation Transcript

    • VII. PLAN ESTRATEGICO Y DE ACCION
    • EL DESARROLLO DEL SECTOR TEXTIL- CONFECCION EN EL ESTADO DE MORELOS DEBE ENFOCARSE HACIA PRODUCTOS DE MAYOR VALOR AGREGADO VISION DEL AGRUPAMIENTO TEXTIL- CONFECCION DE MORELOS Integrar el sector textil-confección hacia la producción de prendas con diseño y calidad, mediante: • Consolidación de la rama de la confección • Estimulo al desarrollo de operaciones de hilatura, tejido y acabado VII-1 2
    • PARA EL LOGRO ESTRATEGICAS DE LA VISION SE IDENTIFICAN TRES FASES FASES ESTRATEGICAS PARA EL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION EN EL ESTADO DE MORELOS FASE I FASE II FASE III Fortalecer a las empresas micro, pequeñas y medianas del sector textil y de la confección Integrar la cadena productiva Expansión del sector textil y confección en el Estado de Morelos • Desarrollar a las empresas del sector textil y de la confección mediante la atención de sus requerimientos inmediatos - Aumentar la oferta de personal capacitado - Mejorar la capacidad de negociación con proveedores de materias primas - Brindar asesoría técnica a las empresas de menor tamaño - Fortalecer la posición financiera de las empresas • Consolidar el agrupamiento textil-confección en el Estado de Morelos - Integrar a las empresas de menor tamaño de la confección, para elaborar prendas con marca propia - Apoyar a las empresas de la confección en la promoción en los mercados nacionales y de exportación - Crear servicios de apoyo para fortalecer la penetración de prendas con marca propia en mercados de moda y calidad VII-2 • Impulsar el crecimiento del sector textil y de la confección, en las áreas con bajo desarrollo dentro de la industria - Planear estratégicamente la localización de las nuevas inversiones en el sector - Atracción de inversiones en operaciones de tejido de punto - Promoción para acelerar el establecimiento de maquiladoras de exportación en el Estado 3
    • DE ESTA FORMA, DURANTE LA FASE I SE PROPONEN TRES GRANDES LINEAS ESTRATEGICAS PARA SUSTENTAR EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS TEXTIL Y DE LA CONFECCION LINEAS ESTRATEGICAS DE LA FASE I 2 Fortalecer la posición de las empresas confeccionistas de menor tamaño, ante sus proveedores y clientes Confección 1 Fortalecer la capacidad de compra de materias primas de empresas textiles de menor tamaño Hilatura, tejido Insumos Mor 48 Ambiente de negocios Infraestructura física Apoyo financiero Profesionalización de la Organización Recursos Humanos • Capacitación • Cambio de inmediata cultura • Adecuación de empresarial programas • Vinculación con Universidades Apoyo tecnológico Fibras sintéticas y artificiales Fibras naturales 3 Aumentar la capacitación de la mano de obra y la cultura empresarial en las empresas del sector textil y de la confección • Asistencia técnica VII-3 4
    • EN EL RAMO TEXTIL SE PROPONE UN PROYECTO DURANTE LA FASE I PROYECTO OBJETIVO • Proyecto piloto de Unión de compras de fibras naturales y químicas para empresas textiles de menor tamaño • Fortalecer la proveeduría y abasto de materia primas a las empresas textiles del estado de Morelos 1 Fortalecer la capacidad de compra de materias primas de empresas textiles de menor tamaño Mor 51 VII-4 5
    • ASIMISMO, SE PROPONEN DOS PROYECTOS PARA ACELERAR EL DESARROLLO DEL SECTOR CONFECCIONISTA EN EL ESTADO DE MORELOS PROYECTO OBJETIVO 2 Fortalecer la posición de las empresas confeccionistas de menor tamaño, ante sus proveedores y clientes • Proyecto piloto de Unión de Compras de telas, hilos y avíos para micro, pequeñas y medianas empresas confeccionistas • Establecer un centro organizador de las compras de telas, hilo y avíos para las empresas de menor tamaño del sector de la confección • Proyecto piloto de Unión de Ventas de prendas confeccionadas por micro, pequeñas y medianas empresas • Establecer un centro comercializador de prendas confeccionadas por empresas de menor tamaño, para optimizar el aprovechamiento de los canales de distribución y venta Mor 50 VII-5 6
    • EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA, LA FASE I DEBERA DAR PRIORIDAD A SOLUCIONAR LIMITACIONES EN LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA Y CULTURA EMPRESARIAL EN EL SECTOR TEXTILCONFECCION PROYECTO OBJETIVO • Proyecto piloto de Capacitación acelerada de operarios y costureras para el sector de la confección con apoyo del ICATMOR • Aumentar la oferta de costureras y operarios capacitados en los procesos de la confección, a través de programas de capacitación de respuesta rápida (2 a 3 meses), y flexibles en su contenido, acorde con los requerimientos de las empresas • Adecuación de los actuales programas de estudio de Institutos de Capacitación Técnica en el Estado de Morelos • Modificar los programas de estudio de los centros de capacitación técnica (CONALEP, CETIS, CECATI), para elevar el grado de correpondencia con las necesidades de las empresas del sector textil y de la confección • Proyecto de vinculación entre una Universidad o un Instituto Tecnológico de Educación Superior y empresas del sector textil y de la confección • Impulsar la vinculación entre las empresas del sector textil y de la confección y un Instituto Tecnológico o una Universidad, o en su caso fomentar el intercambio con el IPN, para generar la oferta de técnicos e ingenieros capacitados, a través de la apertura de dos carreras - Ingeniería Textil - Ingeniería en Diseño y Confección • Programa de cambio a la cultura empresarial • Estimular el cambio de cultura empresarial de los directivos de la micro, pequeña y mediana empresa para profesionalizar la organización • Asistencia técnica y control de calidad a micro, pequeñas y medianas empresas del sector textil y de la confección • Ampliar la asistencia técnica a las empresas micro, pequeñas y medianas del sector, con base en la identificación de casos piloto para mejorar su posición competitiva. Poner énfasis en los sistemas de control de calidad 3 Aumentar la capacitación de la mano de obra y la cultura empresarial, en las empresas del sector textil y de la confección Mor 49 7
    • VII-6 8
    • POR OTRA PARTE, EN LA FASE II, SE IDENTIFICAN TRES LINEAS ESTRATEGICAS PARA CONSOLIDAR EL AGRUPAMIENTO TEXTILCONFECCION LINEAS ESTRATEGICAS DE LA FASE II 6 A o a lap n tra ión pyr ee c d m ro p q e s y e ic , e u ña m d n s e p s sd e ia a m re a e lac n c ión e e o fe c n l m rc d d e p rta ión e ao e xo c C n o fección H ilatu ra, tejid o 4 Im u a la p ls r in ra iónd l tg c e s c r te til y d la e to x e c n c ión o fe c In m s su o A b n d m ie te e ngc s e o io In e tru tu fra s c ra fís a ic F ra ib s s tétic s y in a a rtific le ia s Aoo py te n lóg o c o ic Aoo py fin n ie a c ro P fe io a a ión ro s n liz c d laO a iz c e rg n a ión R c rs s eu o Hmn s u ao F ra ib s n tu le a ra s 5 A p r lac b rtu d lo m lia o e ra e s s rv io d in e tru tu e ic s e fra s c ra p raa o a lae p s a pyr x a iónd l e s c r te til y d lac n c ión e to x e o fe c e e E ta od M re s n l s d e o lo Mr4 o 7 • C m rad o p e m rc a a • A q is ión d u ic d e m q in ria au a • Cn d e tro e d e is ño • Cn d e tro e c rted o e te la • F rta c ie to o le im n d laCm ra e áa 9
    • VII-7 10
    • PARA IMPULSAR LA INTEGRACION SE PROPONE LA UNION DE ESFUERZOS DE LOS SECTORES TEXTIL Y DE LA CONFECCION A TRAVES DE UN PROYECTO DE EXPORTACION DE PRENDAS CON DISE Ñ O Y CALIDAD PROYECTO OBJETIVO • Proyecto de unión de esfuerzos para la exportación de prendas de tejido plano, confeccionadas con insumos nacionales • Aprovechar la orientación exportadora del estado en prendas de tejido plano, para integrar al sector confeccionista a la exportación de prendas con diseño y moda 4 Impulsar la integración del sector textil y de la confección Mor 52 VII-8 11
    • TAMBIEN EN LA FASE II, SE SUGIEREN CINCO PROYECTOS PARA AMPLIAR LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LAS EMPRESAS DE LA CONFECCION PR O Y EC TO O B JETIV O 5 Amp liar la cob e rtura de los se rvicios de infrae structura p ara ap oyar la e x p ansió n de l se ctor te x til y de la confe cció n e n e l Estado de M ore los • Programa de financiamie nto p ara la adquisició n de una marca rop a con de p osicionamiento en el mercado • B rindar ap oyo a través de la B anca de Desarrollo (B ANCO MEXT), p ara la comp ra de una marca p rivada e integrar a micro, p equeñ as y medianas emp resas p ara su exp lotació n comercial • Proyecto p iloto de e quip amie nto de las micro y p e que ñ as e mp re del sector de la sas confecció n • Amp liar la cap acidad de p roducció n de las micro y p equeñ as emp resas de la confecció n, p ara facilitar su integració n a la cadena p roductiva • • Creació n de un I nstituto Privado de Dise ñ o Disp oner de recursos humanos y tecnoló gicos p ara estimular el desarrollo de p rendas con diseñ o, acorde con la moda internacional • • Creació n de una Emp re sa de C orte de Te la Disp oner de servicios p ara el corte de tela en la confecció n de p rendas, con el p rop ó sito de estandarizar la calidad en este p roceso • • Consolidar la p resencia de la Cá mara Textil y Programa de fortale cimie nto de los del Vestido del Estado de Morelos p ara se rvicios de la C ámara Sector Textil y del del fortalecer los servicios ofrecidos Vestido en el Estado de Morelos M or 55 VII-9 12
    • PARA POSICIONAR A LAS EMPRESAS DE LA CONFECCION EN LOS MERCADOS DE EXPORTACION SE PROPONE UN PROYECTO 6 Ap oyar la p e ne tració n de micro, p e que ñ as y me dianas e mp re sas de la confe cció n e n e l me rcado de e x p ortació n PR O Y EC TO • Programa de p romoció n de la marca O B JETIV O • Fortalecer el p osicionamiento en el mercado adquirididap or las micro, p equeñ as y nacional y de exp ortació n de las p rendas con medianas emp resas, en el mercado nacional y marca, elab oradas p or la micro, p equeñ a y de exp ortació n mediana emp resa M or 56 VII-10 13
    • FINALMENTE, SE PROPONE UNA ESTRATEGIA PARA AUMENTAR LA PRESENCIA DE EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCION EN EL ESTADO DE MORELOS LINEA ESTRATEGICA DE LA FASE III Confección Hilatura, tejido 7 Estimular la expansión del sector textil y confección en el Estado de Morelos Insumos Ambiente de negocios Apoyo Tecnológico Fibras sintéticas y artificiales Infraestructura física Recursos financieros Recursos Humanos Fibras naturales Mor 57 VII-11 14
    • PARA LOGRAR LA EXPANSION DE LAS OPERACIONES DEL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION EN EL ESTADO, SE SUGIEREN TRES PROYECTOS PROYECTO OBJETIVO 7 Estimular la expansión del sector textil y confección en el Estado de Morelos • Plan de Ordenamiento Industrial del sector textil y de la confección • Planear odenadamente el crecimiento del sector textil y de la confección en el Estado de Morelos, mediante la orientación estratégica de la ubicación de nuevas empresas • Plan para la atracción de inversión en tejido de punto • Aumentar la capacidad de producción de telas de tejido de punto en el sector textil del Estado de Morelos, para abastecer a mercados locales, y de exportación • Programa de promoción para el establecimiento de maquiladoras de exportación en el Estado de Morelos • Aprovechar el crecimiento en las operaciones de maquila de exportación en el país, a través de la atracción de inversiones en esta actividad Mor 58 VII-12 15
    • IDENTIFICANDOSE CINCO PROYECTOS PRIORITARIOS ELLOS EN LA PRIMERA FASE DEL PROGRAMA ESTRATEGIA PROGRAMA/PROYECTO 2.2 P royecto piloto de capacitación acelerada . . . 3.2. A decuación de los actuales program de estudio . . . as 3.3. P royecto de vinculación entre una U niversidad o un Instituto . . . P rogram de cam a la cultura em a bio presarial A sistencia técnica y control de calidad . . . IV 4.1. P royecto de U nión de esfuerzos para la exportación . . . V 5.1. P rogram de financiam a iento para la adquisición . . . 5.2. P royecto piloto de equipam iento de las m icro . . . 5.3. C reación de un Instituto Privado de D iseño 5.4. C reación de una em presa de C orte de Tela 5.5. P rogram de fortalecim a iento de los servicios . . . V I 6.1. P rogram de prom a oción de la m arca adquirida . . . V II 7.1. P de O lan rdenam iento Industrial . . . 7.2. P para la atracción de inversión en tejido de punto lan 7.3. PRIORIDAD P royecto piloto de U nión de Ventas de prendas . . . 3.1. DE P royecto piloto de U nión de C pras de telas, hilos y avíos . . . om 3.5. FASE II 2.1. TRES P royecto piloto de U nión de C pras de fibras naturales . . . om 3.4. FASE III 1.1. II FASE I I -- P rogram de prom a oción para el establecim iento . . . III Prioridades Prim era S egunda Tercera VII-13 m 5 16
    • REQUIRIENDOSE CERCA DE SEIS A ÑOS PARA LA IMPLANTACION DE LOS 18 PROYECTOS E T A E IA SRT G A ÑO D IM L N A IO S E PA T C N P O R M /P O E T R GA A R Y CO 1 3 4 5 6 1 . P y co i t d Uió d Cmr sd f r sn t r le . . . . 1 r e t p o e n n e o pa e iba aua s o lo I I F S I AE I 2 2 . P y co i t d Uió d Cmr sd t la, h syaí s. . . . 1 r e t p o e n n e o pa e e s ilo o lo vo 2 P y co i t d Uió d Vn sd pe d s. . . . 2 r et p o e n n e e t o lo a e r na II I 3 . P y co i t d c p c aió ae r d . . . . 1 r e t p o e a ait c n c lea a o lo 3 . Aeu c n e sa t a spo r msd et d . . . . 2 d c aió d lo cu le r ga a e su io 3 . P y co ev c laió e t e n Uiv r id do nI sit t . . . . 3 r e t d i u c n nr u a n es a u nt u o n o 3 . P ga ad c mio la uua mr s ra . 4 r r m e a b a c lt r e peai l o 3 . Ai t nia é n ayc n od c lid d. . . . 5 sse c t c ic ot l e a a r F S II AE I V 4 . P y co eUió d ef ez sp r l ep raió . . . . 1 r et d n n e su r o aaa x ot c n o V 5 . P ga ad f a c m no aa a q i i ió . . . . 1 r r m e in nia ie t p r la d u c n o s 5 . P y co ilo d e u a ie t d la mr . . . . 2 r et p t e q ip m no e s ico o o 5 . C a i nd u I sit t Pv d d D e o . 3 r c e ó e n n t uo r a o e is ñ i 5 . C a i nd u a mr s d Cre e e . 4 r c e ó e n e pea e ot d T la F S III AE 5 . P ga ad f ra c ie t d lo s r i io . . . . 5 r r m e ot leim n e s evc s o o V I 6 . P ga ad po o ió d la ac a q ir a . . . 1 r r m e r mc n e mr a d u id . o V I I 7 . P n e r e a i no n u t ia . . . . 1 la d O n m t I d sr l d e 7 . P n aalaa ac nd ines ne t ji o ep no . 2 la p r t c ió e v r i r ó n ed d u t 7 . P ga ad po o ió p r eet b c ie t . . . . 3 r r m e r mc n aa l sa leim n o o Pr d d imle e t c n eio o e p mn ió a P ga a r rm o c nin o ot u M 6 VII-14 17
    • * * * * * A continuación se describen un total de 18 proyectos para la integración del sector textilconfección del Estado de Morelos Para cada proyecto se define la mecánica implementación, factores críticos de éxito, dependencias involucradas en implementación y el periodo estimado para realización de las su su 18
    • PROYECTOS DE LA FASE I 19
    • Plan Estratégico y de Acción . . . FORTALECER LA CAPACIDAD DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS . . . 1.1. PROYECTO PILOTO DE UNION DE COMPRAS DE FIBRAS QUIMICAS PARA EMPRESAS TEXTILES DE MENOR TAMA Ñ O ACCIONES • • • • • • NATURALES RESPONSABLES Identificación por parte de SECOFI y del empresario líder de micro, pequeñas y medianas empresas del sector textil, interesadas en agruparse en una Unión de Compras de fibras naturales y químicas Seleccionar a la empresa líder que representará al resto de las entidades ante los proveedores Por su poder de negociación con proveedores Por la capacidad para liderear el proyecto Por su volumen de compra de insumos Constituir oficialmente la Unión de Compras con apoyo de SECOFI Registrar la Unión de compras ante las instancias correspondientes Definir su personalidad legal y jurídica Establecer los mecanismos que deberán observar las empresas integrantes de la Unión de Compras Forma de pago de las materias primas Periodos para la entrega de los montos por la compra de insumos Elaborar programa de compra de fibras naturales y químicas por parte de la Unión de Compras Determinar temporalidad de las compras de la materia prima Definir las características técnicas y de calidad de cada uno de los insumos a adquirir por la Unión de Compras Diseñar la estrategia de compras a utilizar con los proveedores por parte de la Unión de Compras Establecer los mecanismos de entrega de las fibras naturales y químicas de la Unión de Compras, a sus empresas integrantes Tiempos de entrega de las materias primas Sitio de entrega de los insumos VII-15 • • Empresas del sector textil SECOFI Y PLAZO • Ocho meses 20
    • Plan Estratégico y de Acción . . . FORTALECER LA POSICION DE LAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS . . . 2.1. PROYECTO PILOTO DE UNION DE COMPRAS DE TELAS, HILOS Y AVIOS PARA MICRO, PEQUE Ñ AS Y MEDIANAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS ACCIONES • • Identificación por parte de la SECOFI y del empresario líder de micro, pequeñas y medianas empresas de la confección, interesadas en agruparse en una Unión de Compras de telas, hilos y avíos Seleccionar a la empresa líder que representará al resto de las entidades ante los proveedores Por su poder de negociación con proveedores Por la capacidad para liderear el proyecto • • • • • Empresas del sector de la confección SECOFI PLAZO • Ocho meses Por su volumen de compra Constituir oficialmente la Unión de Compras con apoyo de SECOFI Registrar la Unión de compras ante las instancias correspondientes Definir su personalidad legal y jurídica Establecer los mecanismos que deberán observar las empresas integrantes de la Unión de Compras Forma de pago de las materias primas Periodos para la entrega de los montos por la compra de insumos Elaborar programa de compra de telas, hilos y avíos por parte de la Unión de Compras Determinar temporalidad de las compras de la materia prima Definir las características técnicas y de calidad de cada uno de los insumos a adquirir por la Unión de Compras • RESPONSABLES Diseñar la estrategia de compras a utilizar con los proveedores por parte de la Unión de Compras Establecer los mecanismos de entrega de las telas, hilos y avíos de la Unión de Compras, a sus empresas integrantes Tiempos de entrega de las materias primas Sitio de entrega de los insumos VII-16 21
    • Plan Estratégico y de Acción . . . FORTALECER LA POSICION DE LAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS . . . 2.2. PROYECTO PILOTO DE UNION DE VENTA DE PRENDAS CONFECCIONADAS POR MICRO, PEQUE Ñ A S Y MEDIANAS EMPRESAS ACCIONES • • • • • RESPONSABLES Determinar entre empresarios líderes de la confección, CANAINVES y SECOFI, el tipo de prendas a comercializar en una Unión de Ventas, en función del mercado al cual se orientan los esfuerzos Especificar el tipo de tejido de las prendas Delimitar el segmento de mercado (hombre, mujer, niños, ropa industrial, hogar) Definir el nicho de mercado con base a la preferencias del consumidor (nivel de estrato socio-económico de los consumidores) Identificar a empresas confeccionistas interesadas en la Unión de Ventas de prendas Selección de empresas que reúnan los requisitos establecidos dentro de los objetivos de la Unión de Ventas Capacidad y respuesta de producción Estándares de calidad establecidos Tecnología disponible Nivel de capacitación de los recursos humanos Posición financiera de las empresas Establecer los mecanismos de control de las empresas asociadas Distribución de riesgos y beneficios Determinación de sanciones Definir las estrategias de promoción para la Unión de Ventas Desarrollo de canales de comercialización Estrategias de negociación con clientes Actividades de promoción en el mercado de exportación VII-17 • • • • Empresarios líderes Empresas del sector de la confección CANAINVES SECOFI PLAZO • Ocho meses 22
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.1. PROYECTO PILOTO DE CAPACITACION ACELERADA DE OPERARIOS COSTURERAS PARA EL SECTOR DE LA CONFECCION CON APOYO DEL ICATMOR ACCIONES • • • • RESPONSABLES Acuerdo entre la Secretaría de Desarrollo Económico y el ICATMOR (ICATMOR) para la instrumentación del Proyecto de Capacitación Acelerada en empresas del ramo de la confección Apoyo de CANACINTRA, CANAINVES y empresario líder, para la selección de un grupo de empresas del sector de la confección interesadas en la aplicación del proyecto piloto de capacitación acelerada de costureras y operarios Elaborar un diagnóstico de la problemática y requerimientos de capacitación de las empresas seleccionadas con el apoyo del ICATMOR o del CRECE - Determinar los factores que limitan el desarrollo de la mano de obra dentro de la empresa - Evaluar el perfil de costureras y operarios en activo - Identificar las principales limitaciones en el conocimiento y manejo de maquinaria Estructuración por parte del ICATMOR, de los programas de capacitación de respuesta rápida a las necesidades de las empresas - Enfatizar la capacitación práctica de costureras y operarios - Selección de capacitadores idóneos a los requerimientos de las empresas VII-18 • • • • • • • • Y PLAZO Empresarios de la confección CANACINTRA CANAINVES Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos ICATMOR CRECE • Programa continuo Empresarios de la confección ICATMOR • Tres meses 23
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.1. PROYECTO PILOTO DE CAPACITACION (CONTINUACION) . . . ACCIONES • • • RESPONSABLES PLAZO Consensar entre el ICATMOR y los empresarios los programas de capacitación que se aplicarán, tomando como base el diagnóstico realizado Definición conjunta entre el ICATMOR y empresarios de los esquemas de colaboración que se aplicarán en el proceso de capacitación - Método de capacitación - Tiempo de duración de la capacitación (2 ó 3 meses como máximo) - Distribución de los costos de la capacitación - Mecanismos de retención de la mano de obra capacitada - Asignación de Becas de capacitación Aplicar los programas de capacitación acelerada y evaluar, entre empresarios y capacitadores del ICATMOR los resultados generados en la productividad y eficiencia de la mano de obra Monitorear los avances de costureras y operarios Elaborar informe de resultados de la aplicación del programa de capacitación acelerada Difusión por parte del ICATMOR de los resultados obtenidos, para generar un efecto demostración en el resto de las empresas de la confección VII-19 24
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.2. ADECUACION DE LOS ACTUALES PROGRAMAS DE ESTUDIO DE INSTITUTOS DE CAPACITACION TECNICA EN EL ESTADO DE MORELOS ACCIONES • • • • • RESPONSABLES Integrar un Comité de evaluación de los actuales programas de estudios de los Centros de Capacitación en el Estado de Morelos Integrado por empresarios, funcionarios del Gobierno del Estado y responsables de los Institutos de capacitación Realización de una encuesta estatal (Secretaría de Desarrollo Económico, CANACINTRA, CANAINVES) entre las empresas del sector textil y de la confección para conocer los requerimientos de capacitación Incentivar a los empresarios a participar en la encuesta Diseñar bases de datos para la captura de la información y para la generación de resultados Analizar los resultados obtenidos de las encuestas realizadas Priorizar los requerimientos de capacitación Determinar la orientación de los nuevos programas de estudio de los centros de capacitación técnica Conformar una Matriz de Habilidades con apoyo de SIFO para el diseño de programas de capacitación Elaborar las propuestas de modificación a los programas de estudio de los distintos Centros de Capacitación Técnica de la mano de obra empleada en el sector textil y de la confección Consensar los programas con: . . ICATMOR (ICATMOR) . . Centro de capacitación para el trabajo industrial (CECATI) . . Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) . . Centro de estudios tecnológicos, industriales y de servicios (CETIS) VII-20 • • • • • • • PLAZO Empresarios del sector textil Empresarios del sector de la confección Centros de capacitación técnica Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos • Un año Empresarios del sector textil Empresarios del sector de la confección Centros de capacitación técnica • Seis meses 25
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.2. ADECUACION DE LOS ACTUALES (CONTINUACION) . . . ACCIONES • • • • RESPONSABLES Presentar los nuevos programas de estudio ante las autoridades correspondientes Sistema Estatal de Educación Tecnológica Secretaría de Educación Pública Capacitar a los instructores con los nuevos programas de estudio, con el apoyo de especialistas en el ramo textil y de la confección Establecer servicios de actualización continua del personal en uno de los centros de capacitación Diseñar cursos de actualización del personal técnico Implementar servicios móviles de capacitación y actualización, para ampliar la cobertura a las distintas localidades del estado Implementar sistemas de certificación para el personal que cumpla satisfactoriamente con los objetivos de la capacitación Aprovechar los mecanismos establecidos por el CONOCER Definir sistemas de evaluación Conformar un grupo de evaluadores integrado por empresarios, capacitadores y trabajadores Otorgar certificados avalados por el grupo evaluador para garantizar que el personal cuenta con la preparación adecuada VII-21 PLAZO • Centros de capacitación técnica • Programa continuo • Centros de capacitación técnica Secretaría del Trabajo y Previsión Social • Seis meses • 26
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.3. PROYECTO DE VINCULACION ENTRE UNA UNIVERSIDAD O UN INSTITUTO TECNOLOGICO DE EDUCACION SUPERIOR Y EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCION ACCIONES • • • RESPONSABLES Incentivar la participación de empresarios de los sectores textil y de la confección para el establecimiento del proyecto de vinculación Con mayor atención en los municipios de Cuernavaca, Jiutepec, Cuautla, Temixco, Yautepec y Yecapixtla Difusión de los beneficios de la vinculación entre empresas y Universidades e Institutos Tecnológicos Crear un Comité de Vinculación entre una Universidad o un Instituto Tecnológico de Educación Superior y los sectores textil y de la confección Determinar cual de las Universidades o Institutos Tecnológicos de Educación Superior en el Estado, cuenta con mayor viabilidad y aceptación entre los empresarios para establecer la vinculación . . Universidad Autónoma del Estado de Morelos . . Instituto Tecnológico de Zacatepec . . Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey . . Instituto Tecnológico de Cuautla . . Instituto Politécnico Nacional Formar grupos de trabajo con empresarios de los sectores textil y de la confección Establecer mecanismos de colaboración para la investigación y desarrollo de soluciones a limitaciones técnicas de los sectores textil y de la confección Promover la creación de una carrera en ingeniería textil y una carrera con especialidad en confección Acordar con la Universidad o el Instituto Tecnológico de Educación Superior, la orientación de las carreras Evaluar la viabilidad y potencial de mercado de cada una de las carreras VII-22 • • • • • PLAZO Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos CANAINVES • Dos meses Empresarios del sector textil Empresarios del sector de la confección Universidad o Instituto Tecnológico de Educación Superior • Seis meses 27
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.3. PROYECTO DE VINCULACION ENTRE (CONTINUACION) . . . ACCIONES RESPONSABLES - • • • Estructurar los planes y programas de estudio de las carreras propuestas Elevar la oferta de personal técnico y especialista en textiles y confección . . Personal capacitado para el manejo de máquinas electrónicas dentro de los procesos de hilatura y tejido . . Personal capacitado en la confección de prendas: diseño, patronaje e innovación de prendas . . Disponibilidad de técnicos e ingenieros con capacidad para controlar la calidad en los procesos de producción . . Existencia de personal ejecutivo para fortalecer la organización y orientación de mercado de las empresas del sector Establecer un convenio con la Universidad o con el Instituto Tecnológico de Educación Superior para garantizar un mercado de trabajo a los estudiantes egresados de dicha institución Convenio para facilitar la realización de prácticas de estudiantes Acuerdo tripartita (Gobierno del estado, empresarios e Instituto de Educación Superior) para facilitar la realización de prácticas de servicio social dentro de las empresas del sector textil y de la confección Establecer Bolsa de Trabajo Celebrar convenios de intercambio entre empresas del sector textil y de la confección y la Universidad o el Instituto Tecnológico de Educación Superior Orientar la investigación hacia los requerimientos de las empresas del sector Celebrar convenios de intercambio con Universidades e Institutos Tecnológicos establecidos fuera del estado de Morelos, que cuenten con carreras afines al sector textil y de la confección Establecer mecanismos de intercambio entre la Universidad o el Instituto seleccionado con el Instituto Politécnico Nacional, para aprovechar su experiencia en la aplicación de esquemas de capacitación de técnicos e ingenieros para la industria textil y de la confección PLAZO VII-23 • • Universidad o Instituto Tecnológico de Educación Superior IPN • Cuatro meses 28
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.4. PROGRAMA DE CAMBIO A LA CULTURA EMPRESARIAL ACCIONES • • • • • RESPONSABLES Alentar a los micro y pequeños empresarios a buscar la profesionalización de la organización para fortalecer su posición en el sector Difundir los programas de capacitación empresarial diseñados por Nacional Financiera a través de la Cámara de la Industria Textil y del Vestido Promover los beneficios de los programas Incentivar a los empresarios de las micro y pequeñas empresas a participar en los programas de capacitación empresarial Apoyo del Gobierno del Estado de Morelos para implantar un programa de capacitación empresarial con Universidades o centros de desarrollo de recursos humanos, así como aprovechar el Programa de Desarrollo Empresarial de NAFIN Liderazgo Motivación y superación personal Trabajo en equipo Desarrollo de participación en grupos de trabajo Beneficios de la capacitación al personal Mercadotecnia Administración, contabilidad y finanzas Comercialización Orientación exportadora Visión de negocios Monitoreo y seguimiento de resultados de los programas de capacitación empresarial VII-24 • • • • • Empresas del sector textil Empresas de la confección Secretaría de Desarrollo Económico del estado de Morelos NAFIN Universidades e Institutos PLAZO • Dieciocho meses 29
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . . 3.5. ASISTENCIA TECNICA Y CONTROL DE CALIDAD A MICRO, MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCION ACCIONES • • - • • Determinar los requerimientos de asistencia técnica específicos de cada una de las empresas participantes con el apoyo de SECOFI, a través del CRECE Identificar con los empresarios las áreas críticas que requieran de apoyo técnico inmediato Establecer un programa de trabajo de respuesta rápida a las necesidades de las empresas Seleccionar al personal de la empresa que deberá participar en el Proyecto Piloto Promover la aplicación de los esquemas de asistencia técnica y financiamiento de los servicios, brindados por BANCOMEXT y NAFIN Instrumentación del Programa de Asistencia Técnica por parte de NAFIN o BANCOMEXT • • RESPONSABLES Identificar y seleccionar a las empresas con el apoyo de la CANAINVES y CANACINTRA para la aplicación del proyecto piloto de asistencia técnica y de sistemas de control de calidad Seleccionar a un grupo de empresas para la instrumentación del proyecto Definir con los empresarios los mecanismos de colaboración • PEQUE Ñ AS • • • • • • • • Y PLAZO Empresarios del Sector Textil Empresarios del Sector de la Confección CANAINVES CANACINTRA • Dos meses Empresarios del Sector Textil Empresarios del Sector de la Confección SECOFI (CRECE/COMPITE) • Cuatro meses NAFIN BANCOMEXT • Programa continuo Establecer mecanismos de evaluación de la aplicación del proyecto en la planta Integrar y evaluar los resultados del Proyecto Piloto en las empresas seleccionadas Difundir los resultados obtenidos para promover la extensión de los servicios de asistencia técnica VII-25 30
    • PROYECTOS DE LA FASE II 31
    • Plan Estratégico y de Acción . . . IMPULSAR LA INTEGRACION DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCION 4.1. PROYECTO DE UNION DE ESFUERZOS PARA LA EXPORTACION DE PRENDAS DE TEJIDO PLANO, CONFECCIONADAS CON INSUMOS NACIONALES ACCIONES • • • • • • RESPONSABLES Identificar a las empresas textiles micro, pequeñas y medianas del estado de Morelos con interés de abastecer telas a empresas confeccionistas de prendas Definir los criterios de selección de empresas del sector textil interesadas en incorporarse al proyecto Capacidad de producción Estándares de calidad Identificar a las empresas confeccionistas micro, pequeñas y medianas del estado de Morelos susceptibles de incorporarse al programa de unión de esfuerzos Definir los criterios de selección de empresas del sector de la confección Volúmenes mínimos de prendas confeccionadas Canales de comercialización de las prendas confeccionadas Estándares de calidad Programas de trabajo establecidos con clientes Especificaciones técnicas de las materias primas utilizadas Acordar los programas de trabajo entre las empresas del sector textil y de la confección para el inicio de las operaciones Determinar los esquemas de colaboración y establecer mecanismos de distribución de riesgos y beneficios Definir los programas de producción y entrega de materias primas Acuerdo entre empresas para establecer los mecanismos de pago y /o crédito de la materia prima Promocionar los productos elaborados por las empresas agrupadas, en los mercados nacionales y de exportación Establecer esquemas para el control de la calidad de las prendas confeccionadas .. Control de calidad en los insumos para las prendas .. Implantar mecanismos de supervisión de la calidad en los procesos de confección .. Normalizar las características técnicas en el confeccionado de prendas .. Concentrar las actividades de corte en tela de una sola empresa para garantizar la estandarización Abrir canales de comercialización de productos VII-26 • • • • • • • • Empresas del sector textil y confección Secretaría de Desarrollo Económico CANACINTRA CANAINVES Empresas del sector textil y confección BANCOMEXT FUNTEC SECOFI PLAZO • Dieciocho meses • Programa continuo 32
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA . . . 5.1. PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO PARA LA ADQUISICION DE UNA MARCA DE ROPA* CON POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO ACCIONES • • • • • Conformar un grupo de trabajo para identificar el producto confeccionado con mayor potencial de ser elaborado por las empresas micro, pequeñas y medianas, mediante la compra o licencia de una marca de ropa Integrar el grupo de trabajo con personal de CANACINTRA, CANAINVES, Secretaría de Desarrollo Económico y el Empresario Líder Seleccionar el producto y la marca con mayor oportunidad de ser confeccionado por las micro, pequeñas y medianas empresas Identificar un grupo de empresas que reúnan las condiciones para confeccionar el tipo de prenda seleccionada, bajo los estándares de calidad establecidos por la marca Seleccionar a empresas micro, pequeñas y medianas con mayor potencial Establecer un órgano de control, constituido por los empresarios líderes del grupo de empresas seleccionadas Implementar normas para las empresas agrupadas, aplicables por el Organo de Control Control de calidad Tiempos de entrega Normalización de la producción Sanciones a empresas Negociación entre empresarios líderes del Proyecto (preferentemente de empresas medianas) y BANCOMEXT, para obtener un financiamiento para la compra de una marca de ropa o adquisición de una licencia, con posicionamiento en el mercado Definir las condiciones de otorgamiento del crédito Forma de pago y periodos de amortización y gracia Contactar con propietarios de marcas, que actualmente contratan los servicios de maquila para la elaboración de prendas Negociar la compra de la marca - • • • • • RESPONSABLES Empresario Líder Empresas de la confección CANACINTRA CANAINVES Secretaría de Desarrollo Económico • • • Empresario Líder Empresas de la confección BANCOMEXT • PLAZO Tres meses • Nueve meses O producir prendas para marcas con posicionamiento en el mercado nacional y de exportación en una primera fase (licencia) Nota (*): En el proyecto se pretende adquirir una marca intermedia de ropa, es decir una marca que cuente con posicionamiento en el mercado nacional o de exportación pero que sea accesible de adquirir. Descartando en una primera etapa aquellas marcas clasificadas como de primera calidad tales como: Levi’s, Giorgio Armani, Guess, Tommy Hilfigher. VII-27 33
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AMPLIAR LA COBERTURA INFRAESTRUCTURA . . . 5.2. DE PROYECTO PILOTO DE EQUIPAMIENTO EMPRESAS DEL SECTOR DE LA CONFECCION LOS DE ACCIONES LAS SERVICIOS MICRO Y PEQUE Ñ AS RESPONSABLES • Identificar entre CANACINTRA, CANAINVES y NAFIN, a un grupo de micro y pequeñas empresas de la confección, en las cuales se aplicará el proyecto piloto • Identificar a proveedores de maquinaria y equipo con interés de participar • Monitorear y dar seguimiento a los resultados del proyecto piloto • Empresas de la confección CANAINVES CANACINTRA NAFIN Proveedores de maquinaria PLAZO Acordar con NAFIN el apoyo financiero para la adquisición de maquinaria y equipo Acordar con los proveedores el esquema crediticio para la adquisición de la maquinaria Determinar las condiciones para las empresas confeccionistas susceptibles a incorporarse al proyecto piloto • • • • • • DE Analizar las posibilidades de expansión del proyecto piloto VII-28 • Un año 34
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AMPLIAR LA COBERTURA INFRAESTRUCTURA . . . 5.3. DE LOS • • • • DE CREACION DE UN INSTITUTO PRIVADO DE DISE Ñ O ACCIONES • SERVICIOS RESPONSABLES Promoción de la Secretaría de Desarrollo Económico ante inversionistas para la creación de un Instituto Privado de Diseño Identificación de empresarios a participar en el Instituto Privado de Diseño Determinar el sitio donde se ubicará el Instituto Privado de Diseño Determinar la tecnología que deberá ser incorporada al Instituto Privado de Diseño Definir el perfil de la planta docente y del alumnado Evaluación económico-financiera del proyecto Plan de negocios Promoción de los servicios del Instituto Privado de Diseño Difusión de material informativo Involucrar a las empresas confeccionistas en el proyecto del Instituto Privado de Diseño Diseñar esquemas de trabajo para el intercambio de tendencias de moda entre el Instituto Privado de Diseño y organismos nacionales e internacionales de diseño de prendas Elaborar un Plan de Trabajo Anual Determinar los mecanismos de intercambio de moda (patronajes y diseño) Integrar un departamento de información estadística sobre el mercado de consumo de prendas Establecer esquemas de colaboración continua entre las empresas confeccionistas y el Instituto Privado de Diseño Determinar el costo de los servicios otorgados por el Instituto Privado de Diseño a las empresas Promover el desarrollo de prendas de moda Estimular el corte de prendas en el Instituto Privado de Diseño para elevar la calidad en los trazos y en el ensamblado de las prendas Incorporar actividades de innovación y desarrollo de nuevos diseños de prendas Para apoyar a las empresas propietarias de marcas de ropa Para fomentar la producción de prendas con diseño y moda VII-29 • • • • • • PLAZO Empresarios de la confección Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos Banca de desarrollo • Un año Empresarios de la confección CANAINVES Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos • Programa continuo 35
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AMPLIAR LA COBERTURA INFRAESTRUCTURA . . . 5.4. DE LOS • • • DE CREACION DE UNA EMPRESA DE CORTE DE TELA ACCIONES • SERVICIOS RESPONSABLES Promoción de la Secretaría de Desarrollo Económico ante inversionistas nacionales y extranjeros, para la instalación de una empresa de corte de tela Contar con el apoyo de Bancomext para la promoción ante inversionistas del exterior Contactar con empresarios nacionales interesados en el proyecto Seleccionar el sitio adecuado para la instalación de la empresa de corte de tela Considerar la concentración de empresas confeccionistas, para facilitar el traslado de tela Apoyo del gobierno del estado para proporcionar la infraestructura requerida . . Energía eléctrica . . Drenaje pluvial y sanitario . . Agua . . Pavimentación de vías de acceso Promover ante las empresas confeccionista el servicio de corte de tela Con apoyo de la CANAINVES y CANACINTRA Orientar la promoción hacia las empresas que se encuentren integradas en grupo, para la confección de prendas Revisión por parte de la CANAINVES, CANACINTRA, Empresarios y Secretaría de Desarrollo Económico del Estado, del plan de negocios de los inversionistas y posteriormente de las instalaciones Garantizar la calidad en el Corte de tela Comprobar la capacidad de la empresa VII-30 • • • • • • PLAZO Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos BANCOMEXT NAFIN • Un año Empresarios de la confección CANAINVES CANACINTRA • Programa continuo 36
    • Plan Estratégico y de Acción . . . AMPLIAR LA COBERTURA INFRAESTRUCTURA . . . 5.5. DE LOS • • • DE PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA CAMARA DEL SECTOR TEXTIL Y DEL VESTIDO EN EL ESTADO DE MORELOS ACCIONES • SERVICIOS RESPONSABLES Fortalecer la promoción de los servicios ofrecidos por la CámaraTextil y del Vestido en el estado de Morelos Consolidar a la Cámara como un centro de servicio de asesoría técnica e información para las empresas del sector textil y de la confección del estado Promover una mayor participación de los empresarios dentro de las actividades de la Cámara Ampliar la cobertura de la Cámara dentro del estado Integrar grupos de trabajo de los sectores textil y de la confección, para lograr la complementariedad Fortalecer la posición financiera de la Cámara Establecer intercambio de conocimientos entre la Cámara Textil y del Vestido en el estado de Morelos, con Cámaras localizadas en otros estados de la República Mexicana Incorporar nuevos servicios para las empresas agrupadas en la Cámara Textil y del Vestido del estado VII-31 • • • Empresas del sector textil Empresas del sector de la confección Cámara Textil y del Vestido en el Estado PLAZO • Tres meses 37
    • Plan Estratégico y de Acción . . . APOYAR LA PENETRACION EMPRESAS . . . 6.1. DE MICRO, PEQUE Ñ A S • MEDIANAS PROGRAMA DE PROMOCION DE LA MARCA ADQUIRIDA POR LAS MICRO, PEQUE Ñ A S Y MEDIANAS EMPRESAS, EN EL MERCADO NACIONAL Y DE EXPORTACION ACCIONES • Y RESPONSABLES Apoyo de la CANAINVES y de la Universidad o Instituto Tecnológico de Estudios Superiores para el diseño de una estrategia de comercialización de las prendas elaboradas bajo la marca adquirida Definir acciones complementarias en materia de publicidad Determinar las características y líneas de acción para la realización de promociones Diseñar la estrategia de ventas Contar con políticas de apoyo, para fortalecer su presencia en las cadenas de distribución y comercialización .. Política de precios .. Estructura de descuentos .. Facilidades de pago (ventas a crédito) Apoyo de las empresas grandes de la confección en el Estado de Morelos, en las actividades de comercialización de las prendas elaboradas por las micro, pequeñas y medianas empresas, bajo la marca adquirida Aprovechar la fuerza de ventas de las grandes empresas, para promover simultáneamente las prendas confeccionadas por entidades de menor tamaño Establecer esquemas de aportación de recursos de las micro, pequeñas y medianas empresas a la actividad de promoción . . Comisiones por volumen de venta . . En función del tamaño de empresa, utilizando discriminación de precio en el servicio Por tipo de mercado en el cual se logre consolidar la venta de las prendas de las empresas de menor tamaño: Nacional o de Exportación VII-32 • • • • PLAZO Empresas de la confección Universidad ó Instituto CANAINVES • Tres meses Empresas grandes de la confección • Programa continuo 38
    • Plan Estratégico y de Acción . . . APOYAR LA PENETRACION EMPRESAS . . . 6.1. DE MICRO, PEQUE Ñ A S • MEDIANAS PROGRAMA DE PROMOCION (CONTINUACION) . . . ACCIONES • Y RESPONSABLES Aprovechar la existencia de comercializadores (brokers) para impulsar la venta de prendas de la micro, pequeña y mediana empresa en los mercados nacional y de exportación Preferentemente, con aquellos que trabajen con empresas de gran tamaño Establecer un sistema de pago con base en comisión por volumen de ventas Promover la realización de una feria para la exposición de productos de la confección elaborados por empresas establecidas en el Estado de Morelos, con el apoyo de la CANAINVES y SECOFI Brindar apoyo para la promoción y difusión de evento Auxiliar en la logística Definir su ubicación y periodo de realización VII-33 PLAZO • Brokers • Programa continuo • Empresas de la confección CANAINVES CANACINTRA SECOFI • Programa continuo • • • 39
    • PROYECTOS DE LA FASE III 40
    • Plan Estratégico y de Acción . . . ESTIMULAR LA EXPANSION DEL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION . . . 7.1. PLAN DE CONFECCION ORDENAMIENTO INDUSTRIAL DEL ACCIONES • • • • SECTOR TEXTIL RESPONSABLES Planear a largo plazo el desarrollo y crecimiento del sector textil y de la confección en el estado de Morelos Definir las áreas de concentración industrial de empresas del sector textil y de la confección Orientar su expansión hacia regiones con disponibilidad de: .. Mano de obra .. Infraestructura (comunicación, servicio eléctrico, agua, drenaje) .. Facilidad de acceso y rapidez de comunicación con la capital del estado y con otras entidades circunvecinas Evitar los efectos adversos generados por la fuerte concentración industrial del sector, tomando como antecedente lo ocurrido en otras entidades del país Extender los beneficios del crecimiento del sector textil y de la confección hacia los municipios del estado con menor grado de desarrollo Hacia la zona noreste del Estado (textil) Hacia la zona sureste del Estado (confección) Incorporar a la población rural dentro de la actividad industrial Diseminar los beneficios de la capacitación de la mano de obra Generar empleo en los distintos municipios del estado, principalmente en los de mayor concentración de habitantes VII-34 • • • • Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos CNA CFE Gobiernos Municipales Y DE LA PLAZO • Tres años 41
    • Plan Estratégico y de Acción . . . ESTIMULAR LA EXPANSION DEL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION . . . 7.2. PLAN PARA LA ATRACCION DE INVERSION EN TEJIDO DE PUNTO ACCIONES • • • RESPONSABLES Diseñar el Plan de Promoción de la inversión para la instalación de empresas de tejido de punto en el estado de Morelos Diseñar el Plan de Negocios Establecer un esquema de incentivos para la inversión en empresas de tejido de punto Difundir material promocional entre inversionistas para promover el establecimiento de empresas de tejido de punto Promover entre inversionistas nacionales e internacionales programas para la apertura de empresas de tejido de punto en el estado de Morelos Realizar la promoción con inversionistas nacionales y extranjeros Incentivar a los actuales empresarios del sector textil en el estado de Morelos a incursionar en la fabricación de tejido de punto Contactar a empresarios del ramo textil con instalaciones en otros estados, con interés en relocalizar sus plantas para atraerlos al estado de Morelos Determinar las regiones o localidades susceptibles para la instalación de las empresas de tejido de punto Seleccionar sitios con facilidad de comunicación y acceso a carretera Disponibilidad de mano de obra Desarrollar la infraestructura necesaria para estimular el establecimiento de empresas VII-35 • • • Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos SECOFI BANCOMEXT PLAZO • Programa continuo 42
    • Plan Estratégico y de Acción . . . ESTIMULAR LA EXPANSION DEL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION . . . 7.3. PROGRAMA DE PROMOCION PARA EL ESTABLECIMIENTO DE MAQUILADORAS DE EXPORTACION EN EL ESTADO DE MORELOS ACCIONES • • • RESPONSABLES Aumentar las actividades de Promoción de la inversión para la instalación de empresas maquiladoras de exportación en el estado de Morelos, adicionales a las enclavadas en la Ciudad de la Confección (Parque Nustart) Aprovechar el potencial de crecimiento de las maquiladoras de exportación en el país Identificar los factores críticos de éxito de otras entidades, en sus estrategias de atracción de inversión en la industria maquiladora de exportación de prendas (Puebla, Guanajuato) Diseñar el Plan de Negocios Determinar las estrategias de promoción de las inversiones en empresas maquiladoras Difundir material promocional entre inversionistas para fomentar el establecimiento de maquiladoras de exportación Promover entre inversionistas nacionales e internacionales programas para la apertura de empresas de maquila de exportación en el estado de Morelos Realizar encuentros con inversionistas nacionales y extranjeros Destacar las ventajas ofrecidas por el estado para la instalación de maquiladoras de exportación Aprovechar las acciones de atracción de inversiones realizadas por los promotores del la Ciudad de la Confección Determinar las regiones o localidades susceptibles para la instalación de las empresas maquiladoras de exportación Suficiente disponibilidad de mano de obra Facilidad para la recepción y entrega de mercancía de los clientes de maquila Existencia de espacio para el levantamiento de las naves industriales Disponibilidad de servicios de infraestructura de apoyo . . Agua .. Guarderías . . Energía eléctrica .. Servicios médicos . . Pavimentación VII-36 • • • • • Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Morelos CANAINVES SECOFI BANCOMEXT CANACINTRA PLAZO • Programa continuo 43