Trabajo En Equipos De Alto DesempeñO Def.
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Trabajo En Equipos De Alto DesempeñO Def. Presentation Transcript

  • 1. CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIÓN CONTINUA
    CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N. A
    Formación de Equipos de Alto Desempeño
     
    TRABAJO EN EQUIPO
    Equipo:
    Blondell Bárbara
    Castro Elsa
    Lozada Belma
    Machuca Yanitza
    Parra Rafaela
    Perera Nidya
  • 2. ¿ Cómo Funciona un Equipo ?
    El trabajo en equipo es la base de toda buena gestión.
    ¿ En qué Consiste un Buen Equipo?
    Un auténtico equipo es una fuerza dinámica compuesta por una serie de personas
    Características
    • Un liderazgo fuerte y eficaz
    • 3. Establecer objetivos específicos
    • 4. Tomar decisiones
  • Desarrollar el Potencial
    Un buen equipo no tienes limites
    La capacidad de innovación es más fuerte
    Lograr mejoras para un gran avance
    Conocer las Metas de Un Equipo
    Fijar objetivos
  • 5. Adaptar un Equipo a la Tarea
    Equipos Formales
    Se crean para generar conocimientos
    Resolver problemas
    Dirigir proyectos
    Equipos Informales
    • Permanecen unidos
    • 6. Comentan las estrategias
    • 7. Resuelven los problemas cuando es necesario
  • El Papel de los Miembros
    Comunicación
    Confianza en si mismo
    Centrado en los Resultados
    Integridad
    Compromiso
    Trabajo en Equipo
    Valor
  • 8. ¿Cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de Alto Desempeño”?
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
    Peter Drucker
    Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.
    Jack Welch
    John Francis "Jack" Welch Jr., nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.
  • 13.
  • 14. METÁFORA DEL DELFÍN Y EL TIBURON
  • 15. LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
  • 16. Los Miembros del Equipo
    Es una expresión espontánea que requiere tiempo, coherencia y apoyo
    Agrupación de Personas
    Con Competencias Específicas
    Responden a una Planificación
    y un ordenamiento
    Empatía, conexión emocional y visión compartida
    +
    Sinergia
    Equipo de Trabajo
    Trabajo en Equipo
  • 17. Los ParticipantesDiferencias Individuales
    EL HABLADOR
    EL SABELOTODO
    EL QUE
    NO ACEPTA
    NI COOPERA
    CON NADA
    EL TIMIDO
    EL DESINTERESADO
    EL POSITIVO
    EL
    DESDEÑOSO
    EL BELICOSO
    El PREGUNTON
  • 18. Estrategias de Regulación
  • 19. Estrategias de Regulación
  • 20. Estrategias de Regulación
  • 21. Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo
    Desarrollan una visión propia de la realidad
    Desarrollo de Diferenciación
    Toma de Decisiones Erróneas
    Nosotros tenemos la razón, los demás están equivocados
  • 22. Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo
    L
    O
    G
    R
    O
    D
    E
    O
    B
    J
    E
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    O
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    N
    E
    s
    EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES
    I
    N
    T
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    R
    E
    S
    E
    S
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    O
    M
    U
    N
    E
    S
    Impulsor
    Implementador
    Finalizador
    Coordinador
    Investigador
    CREATIVO
    Evaluador
    Especialista
    COHESIONADOR
    ASUMIR DIFERENTES ROLES
  • 23. RETOS Y DESAFIOS
    Nada más intimidante para el ser humano.
    Cambio
    Acción y efecto de realizar alguna acción de manera diferente.
  • 24. Cómo aprender a reducir la resistencia al cambio
    Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos:
    ¿Quién inicia el cambio?
    2. ¿Qué tipo de cambio triunfa?
    3. ¿Cómo podremos realizarlo?
    ¿Por qué medios y en que clima?
  • 25. ¿Por qué tenemos que tener tantos
    cambios?
    ¿Por qué no podemos
    disfrutar las cosas
    como son?
    Cada vez que me volteo,
    ¡pum! un CAMBIO
    “Lo único constante es el cambio”
    Heraclitus
  • 26. Adoptantes del cambio¿Quiénes son?
    Recurso
    Motivación
    Capacidad
    La meta es que el equipo se adapte al cambio
  • 27. CAJA NEGRA
    Para los adoptantes de cambios es una caja negra.
    CAMBIO
    • Un producto o procedimiento con características desconocidas.
  • Modelo de la Caja Negra
    Adoptantes del
    Cambio
    Estado Inicial
    CAJA NEGRA
    Estado Final
    Agente del
    Cambio
  • 28. ¿Estamos listos para abrir la Caja Negra?
  • 29. Contenido de nuestra Caja Negra
    Reducción de la tensión total.
    Movimiento hacia la dirección deseada.
    Creación de un clima propicio, respeto.
    Interés de individuos interesados y de equipos significativos.
    Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.
  • 30. Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito.
    Henry Ford.