Trabajo En Equipos De Alto DesempeñO Def.
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    Trabajo En Equipos De Alto DesempeñO Def. Trabajo En Equipos De Alto DesempeñO Def. Presentation Transcript

    • CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIÓN CONTINUA
      CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N. A
      Formación de Equipos de Alto Desempeño
       
      TRABAJO EN EQUIPO
      Equipo:
      Blondell Bárbara
      Castro Elsa
      Lozada Belma
      Machuca Yanitza
      Parra Rafaela
      Perera Nidya
    • ¿ Cómo Funciona un Equipo ?
      El trabajo en equipo es la base de toda buena gestión.
      ¿ En qué Consiste un Buen Equipo?
      Un auténtico equipo es una fuerza dinámica compuesta por una serie de personas
      Características
      • Un liderazgo fuerte y eficaz
      • Establecer objetivos específicos
      • Tomar decisiones
    • Desarrollar el Potencial
      Un buen equipo no tienes limites
      La capacidad de innovación es más fuerte
      Lograr mejoras para un gran avance
      Conocer las Metas de Un Equipo
      Fijar objetivos
    • Adaptar un Equipo a la Tarea
      Equipos Formales
      Se crean para generar conocimientos
      Resolver problemas
      Dirigir proyectos
      Equipos Informales
      • Permanecen unidos
      • Comentan las estrategias
      • Resuelven los problemas cuando es necesario
    • El Papel de los Miembros
      Comunicación
      Confianza en si mismo
      Centrado en los Resultados
      Integridad
      Compromiso
      Trabajo en Equipo
      Valor
    • ¿Cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de Alto Desempeño”?
    • Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
      Peter Drucker
      Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.
      Jack Welch
      John Francis "Jack" Welch Jr., nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.
    • METÁFORA DEL DELFÍN Y EL TIBURON
    • LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
    • Los Miembros del Equipo
      Es una expresión espontánea que requiere tiempo, coherencia y apoyo
      Agrupación de Personas
      Con Competencias Específicas
      Responden a una Planificación
      y un ordenamiento
      Empatía, conexión emocional y visión compartida
      +
      Sinergia
      Equipo de Trabajo
      Trabajo en Equipo
    • Los ParticipantesDiferencias Individuales
      EL HABLADOR
      EL SABELOTODO
      EL QUE
      NO ACEPTA
      NI COOPERA
      CON NADA
      EL TIMIDO
      EL DESINTERESADO
      EL POSITIVO
      EL
      DESDEÑOSO
      EL BELICOSO
      El PREGUNTON
    • Estrategias de Regulación
    • Estrategias de Regulación
    • Estrategias de Regulación
    • Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo
      Desarrollan una visión propia de la realidad
      Desarrollo de Diferenciación
      Toma de Decisiones Erróneas
      Nosotros tenemos la razón, los demás están equivocados
    • Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo
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      O
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      O
      D
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      EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES
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      N
      E
      S
      Impulsor
      Implementador
      Finalizador
      Coordinador
      Investigador
      CREATIVO
      Evaluador
      Especialista
      COHESIONADOR
      ASUMIR DIFERENTES ROLES
    • RETOS Y DESAFIOS
      Nada más intimidante para el ser humano.
      Cambio
      Acción y efecto de realizar alguna acción de manera diferente.
    • Cómo aprender a reducir la resistencia al cambio
      Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos:
      ¿Quién inicia el cambio?
      2. ¿Qué tipo de cambio triunfa?
      3. ¿Cómo podremos realizarlo?
      ¿Por qué medios y en que clima?
    • ¿Por qué tenemos que tener tantos
      cambios?
      ¿Por qué no podemos
      disfrutar las cosas
      como son?
      Cada vez que me volteo,
      ¡pum! un CAMBIO
      “Lo único constante es el cambio”
      Heraclitus
    • Adoptantes del cambio¿Quiénes son?
      Recurso
      Motivación
      Capacidad
      La meta es que el equipo se adapte al cambio
    • CAJA NEGRA
      Para los adoptantes de cambios es una caja negra.
      CAMBIO
      • Un producto o procedimiento con características desconocidas.
    • Modelo de la Caja Negra
      Adoptantes del
      Cambio
      Estado Inicial
      CAJA NEGRA
      Estado Final
      Agente del
      Cambio
    • ¿Estamos listos para abrir la Caja Negra?
    • Contenido de nuestra Caja Negra
      Reducción de la tensión total.
      Movimiento hacia la dirección deseada.
      Creación de un clima propicio, respeto.
      Interés de individuos interesados y de equipos significativos.
      Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.
    • Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito.
      Henry Ford.