Séquence complète laurence charlet sin fondo

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Séquence complète laurence charlet sin fondo

  1. 1. La encuesta( enquête) de Adecco a jóvenes españoles sobresu futuro laboral y qué medidas...........................................................................................anticrisis proponen está dando mucho de sí (donne beaucoupdinformations). De esta encuesta se desprenden(=destacan)........................................................................................... datos (informaciones/elementos)muy significativos sobre el carácteremprendedor (entreprenneur)de losjóvenes.Sorprendentemente, y a la vez...........................................................................................positivo, es el dato de que más de la mitad de los 2000jóvenes encuestados tiene una vena emprendedora yaque el 57,1% de ellos crearía su propio negocio frente al42,9% que prefiriría trabajar por cuenta ajena (pour quelquundautre). Se establece que...........................................................................................los jóvenes de 14 a 18 años ya tienen algunosconocimientos sobre el trabajar por cuenta propia porquelos han aprendido de...........................................................................................los padres o lo han aprendido de la sociedad en generalporque Internet, plagado (= lleno )de emprendedores yempresas startap (start-up), también es una buena........................................................................................... fuente (source)para ellos.Aunque son emprendedores, todavía no saben bien lo quecomporta el...........................................................................................teletrabajo, una de las herramientas (outils)más importantesde finales del siglo pasado y principios de este paratrabajar y crear empleo............................................................................................Pues un 71% de ellos afirma que legustaría trabajar físicamente en las instalaciones de su
  2. 2. empresa, mientras que tan sólo...........................................................................................a un 29% le gustaría trabajar desde su casa.Según este estudio, la influencia a todo esto podrían serlos padres,...........................................................................................que acaban siendo el espejo(miroir) en el que muchos niñosse miran y parece que en su mayoría pocos tienen laopción de trabajar desde casa............................................................................................De ahí sus respuestas............................................................................................En grupos: Ordenad el texto siguiente ycompletad la ficha antes de hacer una síntesisoralTipo de □ Artículo □ encuesta □texto resumen de una encuestaLos temas/ □ideas másimportantes □(seleccionad3) □Imaginad untítulo
  3. 3. COMPRENSION ESCRITA:(varias respuestas posibles)Este documento es: ☼ Un artículo ☼ Una encuesta ☼ El resultado de una encuesta¿Verdadero o falso?☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría crear su propia empresa V F☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar por cuenta propia V F☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar por cuenta ajena V F VOCABULARIO PARA COMPRENDER
  4. 4. ☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar en casa V F☼ La mayoría de los jóvenes prefiriría trabajar y estar presentes en una empresa V F☼ La opinión de sus padres influye mucho sobre sus respuestas V FIr más allá... Contesta1- Apunta todos los datos que muestran que los jóvenes españoles tienen una « venaemprendedora »(L 6)2- Internet inluye mucho sobre el porvenir laboral: Identifica la frase que lo muestra:« .................................................................................................................................................................... »3- El documento se refiere a una nueva forma de trabajo:¿Cuál es?: ..........................................................COMPARAR/OPONERApunta aquí las estructuras presentes en el texto que sirven para:-COMPARAR:-OPONER:¿Conoces otras?.........................................................................................................................................Superlativos: Bueno►.......... Mal(o)►..........CONECTORES: Apunta aquí los conectores/ expresiones /verbos del texto...que te ayudarán amejorar tu expresión escrita y oral para organizar tus ideas
  5. 5. Ejemplo: L.20 : « según... »DOC 3/L.Charlet Descubrid las empresas españolas más actuales ¿Qué empresas españolas conocéis? 1- Relaciona el nombre de la empresa con su sector de actividad (varias respuestas posibles) 1-Telefónica 2-Corte Inglés A: Electrónica y telecomunicaciones 3-Al Campo B: Moda 4-Santander C: Supermercado 5-Iberia D: Viajes,turrismo, aerolíneas E: Deporte 6-Motorola F: Calzado téxtil 7-Zara G: Grandes almacenes/ gran distrubución 8-Mango H: Banco 9-Kelme 10-Apple Respuestas: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 10: 2- Relaciona el logotipo de la empresa con su sector de actividad: 1-Electrónica y telecomunicaciones C B 2-Moda 3-Supermercado 4-Viajes,turrismo, A H aerolíneas G 5-Banco 6-Deporte I E F D
  6. 6. 7-Calzado téxtil8-Mango9-Kelme10-AppleSelecciona1: empresa que te gusta más: 5:Respuestas: la 2: 3: 4: entre las siguientes: 8: 6: 7: 9: 10:□ Zara/ Mango□ Telefónica□ Iberia□ Kelme□ Corte InglésFormad Grupos a partir de la empresa que más te gusta (3 maximo)Ahora que habéis formado grupos, vaís a tener un documento quedescribe tu empresa. Seleccionad los elementos que te parecen máspertinentes para presentar tu empresa (hacer una síntesis)
  7. 7. DOC 4 L.charlet http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/home/es/es/zara-W2011 Sector de la confección, venta de ropa al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y ,en general, diseño y calidad del tejido iban de la mano. El resultado final son prendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas de la polilla. La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes.[2] . Zara es la pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”,diseñadas, fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.Con ventas anuales de dos mil millones de euros y más de mil tiendas en treinta países de todo el mundo- Estaría entre las diez primeras empresas de la bolsa de Madrid por capitalización bursátil. Luis Blanc, ejecutivo de la Compañía, declara: “Queremos que los clientes entren una tienda elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. “Pero lo más importante-añade Blanc -es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en las tiendas. crear en días un estilo nuevo”.
  8. 8. DOC 4 L.charlet La historia de Mango Jueves, 26 de noviembre de 2009 | 10:26 h Isak Andic es el artífice del universo Mango. El fundador y actual presidente de la firma se inspiró, según dicen, en una fruta dulce y fuerte que sonaba prácticamente igual en todos los idiomas para su empresa: Mango. Un viaje a Filipinas fue quién le dio la inspiración para bautizar a una enseña que hoy en día es sinónimo de calidad y feminidad. Imagen actual del primer Mango en Paseo de Gracia (Barcelona) Mango vio la luz en 1984 en el Paseo de Gracia de Barcelona. Un año más tarde, la firma de moda fundada por Isak Andic (en la imagen) con capital 100% español ya contaba con cinco puntos de venta en la capital catalana y a partir de ahí se inicia su expansión por el territorio nacional, con la apertura de una tienda en Valencia. Lo que en un principio era un pequeño equipo de colaboradores empieza a crecer y en 1988 la empresa ya cuenta con 13 puntos de venta en España y se plantea necesaria una mejora en el sistema de gestión de stocks, así como en la logística y la distribución del producto. Es en este momento cuando se empieza a desarrollar un sistema de producción basado en la filosofía "just-in-time" y se definen los conceptos de producto, interiorismo de tienda, calidad, precio e imagen de marca. Este sólido planteamiento empresarial es el que ha propiciado el posicionamiento de la firma catalana como
  9. 9. una marca líder del sector textil.En 1992, se inaugura la tienda Mango número 99 en España y a partir de ahí se inicia laexpansión internacional con la apertura de dos tiendas en Portugal. Dos años más tarde, seimplanta con éxito el sistema de gestión empresarial que sigue vigente en la actualidad, basado enequipos de trabajo especializados y coordinados entre sí. La alta competitividad del mercado textilespañol y el esfuerzo de Mango por conquistarlo han sido las claves que han contribuido a su éxitofuera de nuestras fronteras. En 1997, el volumen de negocio generado en el extranjero superó porprimera vez al nacional, y en 2008 ascendió al 77% del total.En la actualidad, la firma de moda cuenta con más de 8.200 empleados, de los cuales más de1.800 trabajan en su sede de Palau-solità i Plegamans (Barcelona). La sede central ocupa unasuperficie de 164.000 m2. Pero, más allá de las cifras, el mayor patrimonio de Mango es su gente,un equipo joven y entusiasta, con una media de edad que se sitúa entorno a los 30 años y formadoen su mayoría (un 80%) por mujeres.Espíritu MangoA pesar de su gran crecimiento, el espíritu original de empresa dinámica continúa vigente. Nadieque trabaje en Mango, incluido su fundador Isak Antic, es llamado de usted y todo el mundo esaccesible. La empresa basa su cultura en las relaciones humanas, en el trabajo en equipo, y en laformación continua. Es por ello que a menudo es calificada como una empresa humana, en la quese combinan un fuerte crecimiento internacional con un trato próximo y familiar.A fecha del pasado 31 de diciembre de 2008, Mango contaba con 1.229 tiendas, 130 de ellasabiertas durante 2008 y está presente en 91 países, lo que la convierten en la segunda empresaexportadora del sector textil español con una facturación de 1.512 millones de euros, el 77% anivel internacional. Rostros conocidos Otro de los puntos claves de la firma son sus colaboraciones con reconocidas personalidades que presentan sus colecciones. La última en formar parte del imperio Mango ha sido la actriz Scarlett Johansson que ha tomado el relevo de su predecesora, Penélope Cruz, que ha sido imagen de la firma durante las últimas cuatro temporadas. Desde sus inicios, Mango ha apostado por rostros conocidos para protagonizar sus campañas publicitarias. Modelos de la talla de Milla Jovovich, Lizzy Jagger, Karolina Kurkova, Naomi Campbell, Eva Herzigova, Inés Sastre, Claudia Schiffer, Christy Turlington y Diane Kruger también se convirtieron en imagen de la marca en su momento. Concepto de Mango El concepto de la firma nace de la interrelación entre un producto dediseño propio, de calidad y con una imagen de marca coherente y unificada. Vestir a la mujermoderna y urbana en sus necesidades diarias es la fórmula que han analizado, adecuado y aplicadoen todos los países en los que Mango está presente: ha sido y es una de las claves de su éxitocomercial y de su prestigio internacional.
  10. 10. DOC 4 L.charlet http://www.iberia.com/ Iberia (IATA: IB, OACI: IBE, y Callsign: Iberia BME: IBLA) es una aerolínea española. Su nombre oficial es Iberia Líneas Aéreas de España, S. A. Operadora. Fundada en 1927, es una de las compañías aéreas más antiguas del mundo,4 es la cuarta aerolínea de Europa por número de pasajeros5 y es la aerolínea líder en tráfico de pasajeros entre Europa y América Latina,6 tiene sede social en Madrid7 y cotizó en la Bolsa de Madrid desde abril de 2001 hasta enero de 2011, cuando fue sustituida por su matriz IAG. Su principal base es el Aeropuerto de Madrid-Barajas.8 En 2010, la aerolínea obtuvo 89 millones de euros de beneficio (frente a las pérdidas netas de 273m€ de 2009, los 32 m€ de 2008 y los 327 m de € de 2007, los 56,7 m € de beneficios en 2006 y los 395 m€ de beneficios en 2005) y transportó 24,3 millones pasajeros.9 El Grupo Iberia vuela a 108 destinos en 42 países.8 El 12 de noviembre de 2009, Iberia confirmó que había llegado a un acuerdo preliminar de entendimiento con British Airways para fusionarse con ella con la firma de un acuerdo vinculante que dio paso en abril de 2010 a la firma del contrato de fusión. En julio de 2010 la Comisión Europea aprobó la operación. Para su culminación, en noviembre de 2010, los accionistas de Iberia y British Airways dan el visto bueno a la fusión de las dos compañías, último requisito necesario para llevar a cabo la fusión de uno de los grupos más potentes del sector. La nueva sociedad holding resultante, llamada International Airlines Group (IAG), es la tercera aerolínea del mundo por ingresos (después de Delta Air Lines y American Airlines).10
  11. 11. DOC 4 L.charlet http://www.kelme.com/motor.php/empresa KELME 35 años en el sector del deporte KELME es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado, textil y complementos para los sectores del deporte y la moda, con una especial atención y acerto en los deportes de equipo, especialmente el fútbol y fútbol sala, y las últimas tendencias. Las oficinas principales se sitúan en Elche (Alicante, España), y su red de ventas se extiende alrededor de todo el mundo. Fue fundada en 1977, y su larga trayectoria empresarial cubre muchos éxitos y eventos de alto rango, como la esponsorización técnica oficial del Equipo Olimpico Español en los Juegos de Barcelona 92, o la esponsorización del Real Madirid C.F. desde 1994 hasta 1998, así como el patrocinio del ciclista KELME, uno de los mejores equipo españoles de la historia de ciclismo. Además, el importante desarrollo de KELME en el mundo de las tendencias y la moda se ha establecido, primero, gracias a la introducción de fuertes e innovadores diseños, y la calidad en la fabricación del producto, y por otro lado, gracias a las fuertes sinergias creadas con el deporte a nivel de imagen y tecnología, así como los esfuerzos realizados en acciones de comunicación, publicidad e inversión en relaciones públicas. KELME es una de las empresas españolas de referencia a nivel mundial. La compañía cuenta con unas vastas y modernas instalaciones, con más de 25.000 m2 distribuidos en diferentes edificios que albergan los diversos departamentos de la empresa. Además dispone de una fábrica propia que produce un amplio abanico de calzado de alta gama, y un especializado almacén y centro logístico que distribuye los productos por todo el mundo. KELME y su símbolo, la garra, es una marca con amplia presencia en el mercado internacional. La historica dedicación de KELME al deporte profesional y amateur, el desarrollo en el mundo de la moda con innovadores diseños, y la larga trayectoria profesional de la Compañia, enriquecen la marca KELME con poderosos valores añadidos. La marca no sólo es una referencia presente, sino una de las banderas con mayor potencial del mundo.
  12. 12. http://www.elcorteingles.es/El grupo El Corte Inglés es el primer grupo de distribución de España3 y el número40 del mundo4 por volumen de ventas y está compuesto por empresas de distintosformatos entre los que cabe destacar el originario de Grandes Almacenes porDepartamentos. En este formato es el líder europeo5 por volumen de ventas y eltercero a nivel mundial detrás de Sears y de Macys.6 El Corte Inglés estáconsiderado la segunda empresa familiar de España y la 66 del mundo.7 Es laempresa privada con más empleados en España.8 9 También ostenta en la actualidadel liderazgo del comercio electrónico en España.10 11 Tiene su sede en Madrid.12El Corte Inglés S.A. es una empresa familiar siendo sus accionistas los parientes máso menos lejanos de Ramón Areces.Los resultados del grupo consolidado en 2010 alcanzan un importe neto de16.413,42 millones de euros, con un beneficio neto de 319,32 millones de euros y unbeneficio bruto de explotación (EBITDA) de 1.017,66 millones de euros.25 El Corte Inglés S.A., empresa matriz. Su actividad es la clásica de la compañía desde su nacimiento, esto es, la distribución mediante Almacenes de gran superficie por departamentos. Aunque su porcentaje de participación a los ingresos del grupo va descendiendo paulatinamente en 2010 aun alcanzaba el 59% de los ingresos totales y cerca del 63,7% del beneficio neto. El Corte Inglés tiene 81 Centros, 79 en España y 2 en Portugal.25
  13. 13. DOC 4 L.charlet Telefónica S. A. (IBEX 35: TEF; Ticker Bolsa de Madrid: TEF) es una empresa operadora de servicios de telecomunicaciones (telefonía fija, telefonía móvil y de ADSL) multinacional con sede central en Madrid, España, y al mes de julio de 2010 es la quinta compañía de telecomunicaciones en tamaño e importancia en el mundo.3 Telefónica es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones líder a nivel mundial en la provisión de soluciones de comunicación, información y entretenimiento, con presencia en Europa, África, Latinoamérica y, desde 2010, en Asia. En España, para el público minorista distribuye sus productos a través de varias filiales y varios nombre comerciales: Los de telefonía fija antes bajo la marca comercial Telefónica, los de telefonía móvil a través de la filial Telefónica Móviles bajo la marca comercial Movistar. Desde el 1 de mayo de 2010, la empresa cambia en España el nombre de su marca comercial Telefónica por el de Movistar, que hasta entonces había sido solamente la marca comercial de Telefónica Móviles, comenzando a distribuir todos sus productos bajo esta marca comercial y añadiendo según el servicio los sufijos correspondientes "Movistar Fijo", "Movistar Móvil", "Movistar Imagenio", etc. Sin embargo, los nombres legales de la empresas y sus filiales siguen siendo los mismos. Telefónica, S.A. es la empresa matriz del grupo de empresas que agrupa, utiliza en la actualidad varias marcas comerciales en su relación con los clientes: Telefónica, Movistar, O2 y Terra son las más importantes.
  14. 14. DOC 5 L.Charlet TICE 1: Consultar tu sitio web (empresa seleccionada), elegir un producto http://www.zara.com/webapp/wcs/stores/servlet/home/es/es/zara-W2011 http://shop.mango.com/preHome.faces;jsessionid=8B5A2561911E53E501C620519B4853C8 http://www.iberia.com/ http://www.kelme.com/motor.php/empresa http://www.elcorteingles.es/ http://info.telefonica.es/es/home/
  15. 15. TICE 1: Consultar tu sitio web (empresa seleccionada), elegir un productoEmpresaProductoseleccionadoDescriptivoPrecio
  16. 16. DOC 6 L.Charlet TICE 2: Modificar el producto seleccionado para que sea innovador/ argumentar y convencer Producto seleccionado Descriptivo (nueva descripción a partir del producto existente) Elementos nuevos Precio Argumentos para convencer ● ¿En qué este producto es innovador? ● ¿Qué lo distingue de los demás? ● ¿Por qué hay que comercializarlo?
  17. 17. Tâche de fin de séquence EOC : Evaluation individuelle : Concurso jóvenes emprendedoresNombre: Apellido: Clase: GRILLE D’EVALUATION A(acqui CA (en NA s) cours (Non ++ dacquis acquis) ition) -/- +/- Parle assez fort pour être compris 1 0 Contenu et cohérence (voir critères) 3 2 1 0 Phonologie (voir critères) 3 2 1 0 Lexique (voir critères) Réutilisation du lexique vu dans la séquence 3 2 1 0 Correction grammaticale (voir critères) 7 4 2 0 ● Contraintes linguistiques: – Les pourcentages – Les goûts/ préférences – La comparaison/ lopposition – Les superlatifs – Structures linguistiques pour convaincre – Structures linguistiques pour argumenter Cohérence du groupe 1 0 Capacité à communiquer (ne « lit pas les notes »), aisance... 2 1 0 BONUS+++: document suppport (diapo...etc) Critères Est capable de rendre Rend compte Contenu compte des documents des Rend compte des documents Rend compte deset étudiés dans leur documents de documents étudiés cohérence globalité et de manière étudiés de structurée façon partielle façon incomplète et le cheminement de la pensée de façon très incomplète et 3 points et/ou est difficile à suivre de façon incohérente insuffisamme nt structuré 1 point 0 point 2 points La prononciation et La prononciation et La prononciation et l’intonation La prononciation et l’intonation sont bien l’intonation sont en sont difficilement compréhen- l’intonation Phonolo compréhensibles malgré grande partie sibles.gie quelques erreurs et le compréhensibles, mais le Sont telles que le message débit est naturel débit est peu naturel 1 point est incompréhensible 3 points (saccadé, hésitant, récité) 0 point 2 points Dispose d’un lexique Dispose d’un lexique Dispose d’un lexique très limité Ne dispose pas du lexique Lexique adapté à la situation et limité et répétitif pour réaliser la tâche. nécessaire pour réaliser la suffisant3 points 2 points 1 point tâche 0 point A une bonne maîtrise Emploie en général des Commet des erreurs qui Commet de nombreuses Correcti des structures structures simples de entravent à plusieurs reprises la erreurs qui entraventon grammaticales et façon correcte communication continuellement la grammati recourt éventuellement 4 points 2 points compréhension.cale à des structures 0 point complexes 7 points
  18. 18. Fiche co-évaluation JuryGroupes Enterprise choisie Produit présenté Capacité à communiquer Capacité à Note concaincre, à /20 argumenter1 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2)2 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2)3 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2)4 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2)5 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2)6 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été
  19. 19. lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2)7 Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Nom: Nom/ catégorie: □ Parle assez fort (2) □ Arguments clairs et □ Lentreprise est □Ne parle pas assez fort convaincants (4) clairement □ Original (4) (0) □Peu darguments (2) présentée et va à □Classique (2) □ Parle avec aisance (3) □ Je nai pas été lessentiel (4) □ Sans intérêt et □ sait utiliser ses notes convaincu(e) (0) □ La présentation peu compétitif (1) sans les « lire » (3) de lentreprise est □ Lit trop (0) insuffisante , peu claireet manque de concision (2) Classement final: 1: Groupe .... 2: Groupe.... 3: Groupe..... 4: Groupe..... 5: Groupe..... 6: Groupe..... 7: Groupe.....Laurence

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