liderazgo

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liderazgo

  1. 1. <ul><li>RASGOS DE LOS LIDERES EFECTIVOS </li></ul>
  2. 2. Rasgos de los líderes efectivos <ul><li>El dominio </li></ul><ul><li>Al que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. Si una Persona no desea ser líder, es probable que no sea un directivo eficaz. Por tanto, el rasgo de dominio influye en todos los demás atributos relacionados con los buenos líderes </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una posición directiva, hay grandes probabilidades de que el individuo pier­da la confianza en el mismo y no tenga la energía suficiente para cumplir la labor. Debido a la presión generada por un trabajo no deseado, la persona quizás pierda estabilidad en el puesto lo no sea sensible hacia los otros Si se pregunta quién podría presionar a un individuo para, que asuma un papel directivo cuando éste no lo desea, la respuesta sería: el dueño de alguna pequeña empresa familiar que quiere que su hijo trabaje en el negocio y asuma el control cuando el padre se jubile. Ésta es una de las razones por las que salen del mercado algunas empresas exitosas en los que los hijos toman las riendas del negocio. Para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe desear ser líder, trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  4. 4. <ul><li>Gran Energía. </li></ul><ul><li>Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran la tensión; son entusiastas, enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad. Además, nadie los percibe como prepotentes ni odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por supera los obstáculos. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decides lo que deben hacer. El rasgo de gran energía está dentro de la escrupulosidad de las cinco grandes dimensiones. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  5. 5. <ul><li>Confianza en sí mismo </li></ul><ul><li>La confianza en sí mismo en un continuo que va de acentuado a débil, indica si usted confía en sus propios juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su respeto, también influyen en ellos. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  6. 6. <ul><li>La confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo. Sin ella, hay menos probabilidades de que los líderes traten de influir en sus seguidores, asuman tareas difíciles y se marquen objetivos que representen un reto para ellos y sus seguidores. La confianza en, sí mismo se relaciona de manera positiva con la eficacia. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  7. 7. <ul><li>Locus de control </li></ul><ul><li>El locus de control está en un continuo entre atribuir el control del propio destino o a razones externas o a razones internas. Quienes creen que las situaciones se originan por causas ajenas a su persona consideran que no tienen el control de su suerte, que su comportamiento guarda poca relación con su desempeño y por lo general, tienen bajos niveles de aprovechamiento o de productividad. Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. Los líderes asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta y productividad y del desempeño de su unidad en la organización. </li></ul><ul><li>. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  8. 8. <ul><li>Integridad. </li></ul><ul><li>Cuando se habla de integridad se alude a un comportamiento regido por la honestidad y la ética, lo que hace a una persona digna de confianza. La honestidad, que se refiere a la sinceridad en comparación con el engaño, casi siempre es la mejor forma. Muchos consideran que la integridad es el activo más importante que puede poseer una persona </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  9. 9. <ul><li>La capacidad para influir se basa en la integridad. Los seguidores deben confiar en su líder. Si a usted no lo consideran alguien digno de confianza, le será difícil conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la cooperación y el apoyo de sus colegas y superiores. Para que a un líder lo vean como alguien formal, tiene que ser honesto, apoyar a sus seguidores y no divulgar los secretos, o no le harán más confidencias. Si los seguidores descubren que su líder ha mentido o que los manipuló de algún modo en beneficio personal, cambió de parecer luego de tomar una decisión, culpó a los demás por una mala decisión, se atribuyó el trabajo de los seguidores o culpó a alguien de manera injusta o faltó a su confianza, entonces dicho dirigente perderá la credibilidad de sus seguidores. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  10. 10. <ul><li>Es tabilidad </li></ul><ul><li>La estabilidad , que forma parte de la dimensión de ajuste del modelo de las cinco grandes dimensiones, se asocia con la eficacia y el avance administrativos. Los líderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos. Por desgracia, también los hay inestables como Adolfo Hitler, que hacen mal uso del poder. Ahora bien debe ser consciente de una parte importante de la estabilidad. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  11. 11. <ul><li>Se ha comprobado que los líderes efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y débiles, y se orientan hacia el mejoramiento personal en lugar de ponerse a la defensiva. Esto se asocia con los buenos líderes que saben cuándo dirigir y cuándo seguir; compensan sus debilidades dejando que otros lleven la batuta en ámbitos en, que ellos no son tan competentes.. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  12. 12. <ul><li>Inteligencia </li></ul><ul><li>Por lo general los líderes cuentan con una inteligencia superior al promedio. Con la palabra inteligencia aludimos a la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar decisiones. Las empresas invierten mucho en cultivar su </li></ul><ul><li>Capital intelectual y, para tal efecto, capacitan a los empleados a fin de que piensen en forma crítica y creativa. Sin embargo, la intuición, llamada también inteligencia encubierta, es importante para la buena, marcha del liderazgo. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  13. 13. <ul><li>Inteligencias múltiples significa que la gente es mejor en unas cosas que en otras. Esto se relaciona con los administradores eficientes que saben cuándo dirigir y cuándo seguir, sobre la base de sus puntos fuertes y débiles. El hecho de que usted se encuentre ahora en la universidad significa que tiene una inteligencia por arriba del promedio. Ésta es una de las razones por las que la mayoría de los graduados de las instituciones de enseñanza superior obtienen mejores trabajos y se les paga más que a los que no tienen (o no terminan) una formación académica. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  14. 14. <ul><li>Flexibilidad </li></ul><ul><li>Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Recuerde que la influencia y el establecimiento de objetivos en el liderazgo tiene que ver con el cambio. Los líderes necesitan mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo, pues el ritmo del cambio seguirá acelerándose. </li></ul><ul><li>Sin flexibilidad, los líderes serían afortunados solo en las situaciones favorables a 'su estilo de liderazgo: Por tanto, los buenos líderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias. Cynthia Danaher, directora general del Hewlett Packard Medical Group sostiene “que el cambio es doloroso y tal vez alguien tenga que ser el malo de la película. Sin embargo hay que seguir adelante, reconociendo que no todos lo harán y que algunos no sobrevivirán&quot;. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  15. 15. <ul><li>Sensibilidad hacia los demás . </li></ul><ul><li>Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir en ellos. Para esto se requiere empatía, es decir capacidad para ponerse en el lugar del otro, ver las cosas desde la óptica ajena. La sensibilidad es esencial cuando se desempeña una función de negociador, ya que objetivo del líder es influir en la otra persona. </li></ul>Rasgos de los líderes efectivos
  16. 16. TEORIAS DE MOTIVACION
  17. 17. TEORIA DE LA MOTIVACION DE LOGRO <ul><li>Teoría de la motivación de logro. </li></ul><ul><li>Trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño con base en la necesidad que tiene una persona de obtener logros, poder y afiliación </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Necesidad de logro </li></ul><ul><li>Es aquel interés inconsciente por lograr la excelencia en el desarrollo de las habilidades a través de su esfuerzo individual. Se clasifica dentro de escrupulosidad. Desean asumir responsabilidades en forma personal para resolver problemas, persiguen objetivos, y se fijan metas moderadas, realistas y alcanzables. Se desenvuelven en situaciones no rutinarias que representan desafíos. </li></ul>TEORIA DE LA MOTIVACION DE LOGRO
  19. 19. <ul><li>Necesidad de poder </li></ul><ul><li>Es el interés inconsciente por influir en los demás y buscar posiciones de autoridad. </li></ul><ul><li>Quienes tiene una fuerte necesidad de poder manifiestan el rasgo de dominio, confianza en sí mismos y gran energía. Están muy concentrados en hacer las cosas a su manera que en lo que los demás puedan pensar de ellos, buscan posiciones de autoridad </li></ul>TEORIA DE LA MOTIVACION DE LOGRO
  20. 20. TEORIA DE LA MOTIVACION DE LOGRO <ul><li>Necesidad de afiliación </li></ul><ul><li>Es el interés inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas. Poseen el rasgo de sensibilidad hacia los demás. Se clasifican en la dimensión de empatía. Disfrutan de las actividades sociales, desean agradar a los demás, se unen a grupos y organizaciones, trabajan en la Admón. de recursos humanos, maestros u otras profesiones de servicio. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>TEST </li></ul><ul><li>Traes el test de personalidad? </li></ul>
  22. 22. TEORIA X TEORIA Y
  23. 23. TEST
  24. 24. <ul><li>TEORIA “X” Y TEORIA “Y” </li></ul><ul><li>Douglas McGregor clasificó las actitudes o sistema de creencias, a las que denominó supuestos en Teoría “X” y Teoría “Y”. </li></ul><ul><li>TEORIA X </li></ul><ul><li>Supuesto de que a los empleados les disgusta trabajar, son perezosos, les disgusta asumir responsabilidades y debe obligárseles a cumplir. </li></ul><ul><li>Supuestos de la Teoría “X”: </li></ul><ul><li>A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y siempre que sea posible, procuraran evitarlo. </li></ul>TEORIA X Y TEORIA Y
  25. 25. <ul><li>Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados o amenazados con sanciones para que alcancen. </li></ul><ul><li>Los empleados evitarán asumir responsabilidades y buscarán una dirección formal siempre que sea posible. </li></ul>TEORIA X Y TEORIA Y
  26. 26. <ul><li>La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y muestran poca ambición. </li></ul>TEORIA X Y TEORIA Y
  27. 27. <ul><li>TEORIA “Y” </li></ul><ul><li>Supuesto de que a los trabajadores les gusta trabajar, son creativos, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su autodirección. </li></ul><ul><li>Supuestos de la Teoría “Y” </li></ul><ul><li>Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o el juego. </li></ul>TEORIA X Y TEORIA Y
  28. 28. <ul><li>La gente ejercerá autodirección y autocontrol si está comprometida con los objetivos. </li></ul><ul><li>La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso busca asumir responsabilidades. </li></ul><ul><li>La capacidad de tomar decisiones innovadoras está ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos. </li></ul>TEORIA X Y TEORIA Y

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