Youngs Executive Program 2009

INCAE Youngs Executive Program Taller de Innovación Personal 20 de Junio, 2009 Costa Rica Por Mario Morales: mmorales@quieroinnovar.com

¿Expectativas?

Innovación x = Nuevas Ejecución Valor Ideas Implementar nuevas ideas que crean valor.

El Reto de la Innovación Procedimientos Imaginar Crear Estabilidad Estructura Destruir Orden Ciclo Ciclo de Diseñar Operativo Innovación (El Presente) (El Futuro) Rutina Explorar Reglas Experimentar Eficiencia Cambiar Fracasar Soluciones Conocidas Evaluar

Proceso de Innovación ? ! ±   Identificar una Generar Evaluar Desarrollar Implementar Oportunidad Ideas Ideas las Ideas Innovación

Proceso de Innovación Generación de Pre-filtro de Evaluación de Implementación Ideas Ideas Ideas de Ideas

Ejercicio Estrategia de Innovación Personal

Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa son los mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.

Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.

Los mapas mentales, al ser una herramienta gráfica, promueven el uso del hemisferio derecho de nuestro cerebro, el cual está asociado con el pensamiento visual y el pensamiento creativo.

¿En qué áreas quiero innovar en mi vida?

¿Cuál es mi definición de éxito?

¿Cuál es el reto personal o profesional o meta más importante en estos momentos en tu vida? Obtendrás un mejor resultado de esta experiencia si el reto: • Es grande e importante para ti • Requiere creatividad y pensamiento fuera de la caja (es algo que no estás 100% claro cómo alcanzar) • Es suficientemente específico que serás capaz de definir una meta concreta y un plan de acción

¿Cuál es el salto que quiero dar?

¿A quién admiras?

¿Qué va a decir la gente en tu funeral? (Un familiar, un amigo, un compañero de trabajo, un ciudadano) ¿Hizo el ¿Valió la ¿Qué Mundo pena Huella Un Lugar esta dejó? Mejor? vida?

¿Qué está bien en tu vida?

¿Cuál es tu verdadero potencial? ¿Cuáles son las excusas que pones para no alcanzarlo?

Imposible Posible Imposible

Nada es Imposible

Graduación

¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005? Posicionamiento: La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina Ventas anuales: Superiores a U.S. $ 500,000 Mercados: Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica Empleados: Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores. Ventaja competitiva: Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)

1997 1997

Mayo 1998 Valor de la Empresa: $400,000 Inversión (40%): $160,000

www.aurainteractiva.com

Marzo 2002 Valor de la Empresa: $3,000,000 Inversión (10%): $300,000

es Aura Interactiva ¿Cómo quiero que sea la SIMSA del año 2005? Posicionamiento: e-Learning La mejor empresa de desarrollo de multimedios de América Latina Ventas anuales: 1,000,000 Superiores a U.S. $ 500,000 Mercados: Estados Unidos, México, América del Sur, España y Centroamérica Empleados: 70 Alrededor de 15 y 20 entre fuerza de ventas, analistas, diseñadores gráficos y programadores. Ventaja competitiva: Innovación constante (uso de las últimas tecnologías)

Barreras para Alcanzar lo Imposible Posible Imposible

Ejercicio: Su Estrategia Personal

Mi misión: Ayudar a las personas y las organizaciones a ser mas creativas e innovadoras. …un pedaleo a la vez

Ejercicio: Su Estrategia Personal Talento Natural

Video Paul Pots

Innove desde sus Fortalezas

Ejercicio: Descubre tus Fortalezas

Ejercicio: Lista de Fortalezas Pasión

Yo Innovación

Pasión

Hágase a usted mismo un favor. No empiece ningún proyecto que no libere su pasión y su energía.

Al creer apasionadamente en algo que todavía no existe, lo creamos. Lo que no existe es cualquier cosa que no hemos deseado lo suficiente. NIKOS KAZANTZAKIS

Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago dinero para poder hacer más películas. Mi pasión es llevarle felicidad a los niños.

“Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama.” Steve Jobs

Ejercicio: Lista de Pasiones

Ejercicio: Lista de Oportunidades Oportunidades

Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse

Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.

Los innovadores ven lo que otros no ven

Los 3 Lentes de la Innovación 1 2 3 Detectar Ver Cuestionar Tendencias Necesidades Creencias ¿Cuáles oportunidades tiene usted?

El futuro ya ha sucedido en alguna parte, simplemente está mal distribuido. Detecte Tendencias

Las tendencias son como olas. La meta del innovador es divisar una que esté tomando fuerza y velocidad para tomarla y surfear sobre ella.

El futuro ya ha sucedido en alguna parte, simplemente está mal distribuido.

Descubra Necesidades Los innovadores logran desarrollar un entendimiento profundo de las necesidades insatisfechas de los clientes.

Un escritorio es un lugar muy peligroso para entender las necesidades del cliente.

¿Cuáles son los puntos de dolor del cliente?

Cuestione Creencias

No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes

¿Cuántos de ustedes son artistas?

¿Cuántos de ustedes se consideran creativos?

La Voz del Juicio

Las diez mejores frases para matar una idea: 1. Si, pero... 2. Ya lo intentamos antes... 3. Esto no va a funcionar porque... 4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido. 5. No tenemos tiempo para eso en este momento. 6. ¿Estas loco? 7. Nadie puede hacer eso, solo Superman. 8. ¿En qué planeta vives? 9. ¿Qué te fumaste? 10. Qué vergüenza pensar esto.

. . . . No sea un asesino de ideas . . . . . . .

Modos de Pensamiento Divergencia Convergencia Meta Acción Ausencia de Juicio Juicio

No seas ridículo.

Hay Ideas Malas Pero no es momento de juzgarlas...

¿Qué harías si no tuvieras miedo?

Lluvia de Ideas

Frescura La búsqueda continua de nuevas experiencias que impulsen a realizar vínculos nuevos y únicos.

Plan Personal de Frescura

Las nuevas ideas surgen de las diferencias. Provienen de tener perspectivas diferentes y de yuxtaponer teorías diferentes. Nicholas Negroponte.

Experimente

Si usted no está fracasando de vez en cuando, es un signo de que usted no está haciendo nada muy innovador. Woody Allen

Curriculum • Intentó ser millonario antes de los 40…no lo logró. • Creó una empresa de software y la vendió antes de ir al INCAE. En el INCAE aprendió que había valorado mal la empresa. La empresa luego se convirtió en un éxito de ventas con la crisis informatica del Y2K. • Fundó una empresa que empezó en un garaje. La empresa creció a 80 personas con varias oficinas en América Latina y ventas de $1MM+. Decidió salirse cuando se dio cuenta que la empresa no lo llenaba. • Se hizo socio de una empresa en San Francisco, California. La empresa quebró con la crisis financiera del año 2008. • Decide dedicarse a tiempo completo a su pasatiempo favorito.

Si al principio la idea no parece absurda, entonces no tiene ninguna esperanza. Albert Einstein

El Efecto Medici

La Intersección El Efecto Médici

Diversidad

Atrio de Pixar Animation Studios

Ejercicio de Fertilización Cruzada

Plan de Acción

Resumen

Innovación x = Nuevas Ejecución Valor Ideas Implementar nuevas ideas que crean valor.

Ejercicio: Su Estrategia Personal

Innove desde sus Fortalezas

Pasión

No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes

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Youngs Executive Program 2009

by Innovare Consultoría en Innovación on Jun 20, 2009

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