Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación
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-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva

-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación

-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación

Expositor:

Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)

Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.

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    Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en Innovación Presentation Transcript

    • www.quieroinnovar.com   Webinar   Cómo  Definir  un  Presupuesto  de  Innovación  Innovare  26  de  Julio,  2012  
    • Mario  Morales  www.quieroinnovar.com  Fundador  y  Director  General   Profesor  Invitado  
    • Agenda  Acerca de InnovareCuánto  debe  mi  empresa  inver;r  en  innovación  para  mantenerse  compe;;va    Qué  elementos  debo  considerar  en  un  presupuesto  de  innovación    Cómo  medir  el  ROI  (Retorno  sobre  la  inversión)  de  la  innovación    Preguntas y Respuestas Copyright  ©2012  Innovare  
    • Agenda  Acerca de InnovareCuánto  debe  mi  empresa  inver;r  en  innovación  para  mantenerse  compe;;va    Qué  elementos  debo  considerar  en  un  presupuesto  de  innovación    Cómo  medir  el  ROI  (Retorno  sobre  la  inversión)  de  la  innovación    Preguntas y Respuestas Copyright  ©2012  Innovare  
    • Servicios   Copyright  ©2012  Innovare  
    • PublicacionesMario Morales está escribiendo “La Aventurade Innovar en América Latina”, el primer librode innovación en español que aborda lasrealidades de innovar en nuestra región yrecopila los mejores ejemplos en diversasindustrias.Este libro representa una innovación en símismo, ya que utiliza para su desarrollo unametodología de colaboración voluntaria ocrowdsourcing, con lnnovadores y Gerentesde Innovación.Usted puede aprender más de esteproyecto enwww.librodeinnovacion.com
    • Clientes  Representa;vos:  Costa  Rica  
    • Clientes  Representa;vos:  La;noamérica   México   México   México  Guatemala   El  Salvador   Nicaragua  Colombia   Perú   Panamá  
    • Par;cipantes  -­‐  Club  de  la  Innovación  Costa  Rica  
    • Par;cipantes  -­‐  Club  de  Innovación  Colombia  
    • Agenda  Acerca de InnovareCuánto  debe  mi  empresa  inver;r  en  innovación  para  mantenerse  compe;;va    Qué  elementos  debo  considerar  en  un  presupuesto  de  innovación    Cómo  medir  el  ROI  (Retorno  sobre  la  inversión)  de  la  innovación    Preguntas y Respuestas Copyright  ©2012  Innovare  
    • Inversión  en  Innovación  de  la  Empresa  más  Innovadora   de  América  LaLna   innova;on  index*   68,8   67,3   61,4   products  launched   123   113   168   08   09      103      111,8      139,7  investments  in  innova;on   (R$  million)   10         2,8%  NR   2,6%  NV   2,8%  NR   *revenue  from  products  launched  in  the  last  2  years  
    • La  inversión  en  I&D,  en  términos  rela;vos  o  absolutos,  no  llevan  ninguna  co-­‐relación  con  el  crecimiento  disrup;vo.    En  esencia,  usted  no  puede  comprar  la  innovación.    
    • Fuente:  InnoLa;no  
    • Madurez de la Capacidad de Innovación 5 •  Visión • Innovación de Productos 4 • Estrategia de Innovación • Metas • Visión • Métricas • Innovación de 3 • Recursos Productos • Proceso de • Estrategia de Innovación • Visión Innovación • Organización 2 • Innovación de • Metas • Capacitación Productos • Métricas • Reconocimiento • Estrategia de • Recursos • Liderazgo •  Visión Innovación • Proceso de • Cultura • Innovación • Metas Innovación • Retorno sobre la 1 de productos • Métricas • Organización inversión • Recursos • Capacitación • Administración • Reconocimiento del Portafolio•  Esfuerzos • Innovación aislados Abierta • Innovación en el modelo de negocios Inicial   Innovación   Innovación   Innovación   Innovación   Ad-­‐hoc   Esporádica   Definida   Administrada   Sistémica  
    • Agenda  Acerca de InnovareCuánto  debe  mi  empresa  inver;r  en  innovación  para  mantenerse  compe;;va    Qué  elementos  debo  considerar  en  un  presupuesto  de  innovación    Cómo  medir  el  ROI  (Retorno  sobre  la  inversión)  de  la  innovación    Preguntas y Respuestas Copyright  ©2012  Innovare  
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Presupuesto  de  Innovación  Presupuesto  para  Inver;r  en  Proyectos  de  Innovación  Presupuesto  de  la  Estructura  para  Apoyar  la  Innovación  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de  Oportunidades  Presupuesto  para  la  Generación  de  Ideas  Presupuesto  para  Fortalecer  la  Cultura  de  Innovación  Presupuesto  de  Herramientas  para  Apoyar  la  Innovación  Imprevistos  
    •  Cronograma  Proceso  de  Innovación  Cronograma  Etapa  1  Implementación  del  Road  Map  de  Innovación   Mes  1  Mes  2  Mes  3  Mes  4  Mes  5  Mes  6  Mes  7  Mes  8  Mes  9  Mes  10  Mes  11  Mes  12  Acompañamiento  en  la  Implementación  del  Programa                                                      Implementar  la  Estructura  de  Innovación  Lanzamiento  del  Programa                          Comunicar  Plan  de  Incen;vos  Implementación  Plan  para  Crear  una  Cultura  de  Innovación                          Capacitación  Líderes  o  Gestores  de  Innovación                          Capacitación  de  Innovadores  en  Competencias  de  Innovación                                                      Desarrollar  Proyectos  de  Innovación  (Victorias  Rápidas)                          Ejecutar  Proyectos  de  Innovación  (Victorias  Rápidas)                          Lanzamiento  de  Campañas  de  Innovación  en  Toda  la  Empresa                                                      Implementación  del  Proceso  de  Innovación                          Implementación  de  Proceso  de  Iden;ficación  de  Oportunidades                          Sesiones  de  Ideación  Focalizada                                                      Implementación  Proceso  de  Ejecución  de  Proyectos                          
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Detalle   Presupuesto  de  Innovación    Presupuesto  para  Inver;r  en   Proyectos  de  Innovación  Definidos  Proyectos  de  Innovación   Proyectos  de  Innovación  Desconocidos  Presupuesto  de  la  Estructura  para  Apoyar  la  Innovación  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de  Oportunidades  Presupuesto  para  la  Generación  de  Ideas  Presupuesto  para  Fortalecer  la  Cultura  de  Innovación  Presupuesto  de  Herramientas  para  Apoyar  la  Innovación  Imprevistos  
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Detalle   Presupuesto  de  Innovación    Presupuesto  para  Inver;r  en   Gerente  o  Gestor  de  Innovación  Proyectos  de  Innovación   Project  Manager  de  Proyectos  de  Innovación  Presupuesto  de  la  Estructura  para   Analista  Financiero  de  Proyectos  de  Innovación  Apoyar  la  Innovación   Desarrollador  de  Contenidos  de  Innovación  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de  Oportunidades   Personal  de  Inves;gación  y  Desarrollo  Presupuesto  para  la  Generación  de   Laboratorios  de  Inves;gación  y  Desarrollo  Ideas   Gastos  Varios  del  Área  de  Innovación  Presupuesto  para  Fortalecer  la   Conferencias  Internacionales  de  Innovación  Cultura  de  Innovación   Consultoría  en  Innovación  Presupuesto  de  Herramientas  para  Apoyar  la  Innovación   Suscripción  al  Club  de  la  Innovación  Local  Imprevistos   Libros  de  Innovación   Sala  de  Innovación  
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Detalle   Presupuesto  de  Innovación    Presupuesto  para  Inver;r  en   Par;cipación  en  Ferias  Internacionales  Proyectos  de  Innovación   Inves;gación  de  Mercados  para  Innovación  Presupuesto  de  la  Estructura  para            Estudios  de  Consumidor  Apoyar  la  Innovación            Pruebas  de  Concepto  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de  Oportunidades   Incen;vos  a  Expertos  Externos    Presupuesto  para  la  Generación  de   Afiliación  a  Si;os  y  Estudios  de  Tendencias  e  Ideas   Inteligencia  de  Mercados  Presupuesto  para  Fortalecer  la   Benchmarking  con  Otras  Empresas  Cultura  de  Innovación   Gastos  de  Inves;gación  y  Desarrollo  Presupuesto  de  Herramientas  para   Consultoría  en  Innovación  Apoyar  la  Innovación  Imprevistos  
    • Mintel GNPD Category Insight Chocolate Confectionery• Q1 & Q2 2010
    • Últimas tendencias: Steady natural activity Organic & no additives/preservativesHealthy and natural"   Healthy NPD in Chocolate Confectionery continues to focus on naturalness and reducing sugar/ calorie content."   In terms of product naturalness, the focus in on organic and no additives/preservatives formulations (4% of launches) with just 1% Jorgantic Nutrition & Santé Aldi Enterprizes marketed as all natural. Cheese (Goat) & Fig Quinoa Wildberry & Milk ID 1327199 ID 1321381"   Almost a third of respondents ID 1349383 (30%) look for organic products All natural when purchasing a product with socially responsible positionings."   The organic segment moreover, was especially established in Europe with two thirds of all organic lines appearing in the region. Macfarms of Hawaii Gerardo Velazquez Chocolate Macadamia Acosta Fantasies ID 1329464 Cinnamon Coffee (Espresso) ID 1255259 ID 1312451 25 © 2010 Mintel International Group. All rights reserved. Confidential to Mintel.
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Detalle   Presupuesto  de  Innovación    Presupuesto  para  Inver;r  en   Facilitación  de  Sesiones  de  Ideación  Focalizada  Proyectos  de  Innovación   Instalaciones,  Equipo  y  Alimentación  de  Sesiones  Presupuesto  de  la  Estructura  para   Gastos  de  las  Campañas  de  Ideas  Apoyar  la  Innovación  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de  Oportunidades  Presupuesto  para  la  Generación  de  Ideas  Presupuesto  para  Fortalecer  la  Cultura  de  Innovación  Presupuesto  de  Herramientas  para  Apoyar  la  Innovación  Imprevistos  
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Detalle   Presupuesto  de  Innovación    Presupuesto  para  Inver;r  en   Capacitación  en  Innovación  y  Crea;vidad  Proyectos  de  Innovación   Plan  de  Incen;vos  y  Reconocimientos  a  la   Innovación  Presupuesto  de  la  Estructura  para  Apoyar  la  Innovación   Gastos  del  Programa  de  Cultura  de  Innovación  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de   Diseño  de  Campaña  de  Comunicación  del  Programa  Oportunidades   Lanzamiento  del  Programa  en  Toda  la  Empresa  Presupuesto  para  la  Generación  de   Eventos  de  Premiación  Ideas   El  Día  o  Semana  de  la  Innovación  Presupuesto  para  Fortalecer  la  Cultura  de  Innovación   Traer  Expertos  Externos  para  que  Abran  la  Mente   Presupuesto  para  Realizar  Experimentos  o  Planes  Presupuesto  de  Herramientas  para   Piloto  Apoyar  la  Innovación  Imprevistos  
    • Los  7  Elementos  para  Construir  una  Cultura  Innovadora   Visión  y   Liderazgo  para   la  Innovación   Marcar  la   cancha   Entorno  y   CuesLonar  el   Recursos  para   Status  Quo   Innovar   Experimentar   Talento  y     y   MoLvación   Correr  Riesgos   Jugar  el     juego   Diversidad  de   Pensamiento   Colaboración   Copyright  ©2012  Innovare  
    • DiagnósLco  de  Cultura  de  Innovación  –     0 2 4 6 8 10Visión y LiderazgoEstado Mental para InnovarEntorno y Recursos para InnovarTalento y MotivaciónExperimentar y Correr RiesgosDiversidad de PensamientoColaboración Barrera Potencial Facilitador Potencial Conductor Potencial Copyright  ©2012  Innovare  
    • Desarrollar  una  Cultura  de  Innovación  –  PROYECTO   TIEMPO   RESPONSABLE  VISIÓN  Y  LIDERAZGO  PARA  INNOVAR  Métricas:  2  proyectos  de  innovación  por  cada  ges;ón  (hay  9  ges;ones  regionales)  Capacitar  a  los  líderes:  2  veces  al  año  (No  es  una  capacitación  de  innovación  tradicional,  es  una  capacitación  en  liderazgo  para  innovar,  cómo  romper  paradigmas,  cómo  incen;var  que  otros  innoven)  Campaña  de  implementación:  Implementar  una  plan  de  comunicación  para  llegar  a  toda  la  ins;tución.  Enfa;zar  por  qué  el  INA  ;ene  que  cambiar,  crear  un  sen;do  de  urgencia  (No  solamente  a  lo  interno,  también  a  los  externo)  MENTALIDAD  Lista  de  compromisos:  puntuales  para  que  cada  uno  haga  su  área  ENTORNO  Y  RECURSOS  PARA  INNOVAR  Grupo  élite:  Construir  una  red  de  expertos  con  personas  que  quieran  formar  parte  de  la  generación  de  proyectos  innovadores  (según  un  perfil  o  voluntario)  (cuanta  gente  *50  personas  y  como  va  operar?)  Premiación  anual  (educación  en  el  exterior,  capacitación,  días  de  vacaciones,  etc..)  debido  a  las  norma;vas  por  ahora  no  puede  ser  dinero  Hacer  héroes  a  los  innovadores  a  través  de  INA  informa  y  otros  medios  de  comunicación  que  tenemos.  TALENTO  Y  MOTIVACIÓN  Grupo  élite:  Construir  una  red  de  expertos  con  personas  que  quieran  formar  parte  de  la  generación  de  proyectos  innovadores  (según  un  perfil  o  voluntario)  1%  del  ;empo  de  los  colaboradores  del  INA  para  innovar  repar;das  de  la  forma  que  se  elija.  Espacios  msicos  con  un  ambiente  que  propicie  la  innovación  EXPERIMENTAR  Y  CORRER  RIESGOS  COLABORACIÓN  Concienciación  al  personal:  Lema  SOMOS  UN  SOLO  INA  Capacitar  en  servicio  al  cliente  al  20%  población  en  2012,  restante  en  el  2013;  así  mismo  en  derechos  de  autor,  protocolo  y  e;queta   INICIO:  agosto  2012.  entre  otros.   CONCRECIÓN:  segundo   Gerencia  General  Formación  y  par;cipación  en  auditorías  de  calidad,  15%  cada  año,  empezando  éste.   semestre  2012  y  todo  el  Pasanoas  en  otras  unidades  ,  según  condiciones  legales  y  conocimiento  técnico.     2013    Promoción  de  la  coordinación  intrains;tucional.    Reuniones  entre  jefaturas  de  NFST,  Unidades  Regionales,  dependencias  administra;vas  y  otras.   INICIO:  desde  agosto   Subgerencia  técnica  y  Intensificación  de  reuniones  de  la  jefaturas  de  las  Ges;ones  con  sus  acuerdos  respec;vos.   2012      /  desde  enero   administra;va  Proyectos  interdisciplinarios:  diseño  entre  dos  o  más  NFST     2013    Difusión  de  conocimiento.    Encuentros  de  anécdotas  y  cultura,  Olimpiadas  depor;vas.  Foros  abiertos  y  cerrados;  intervención  de  Informá;ca  para  comunicados,  uso  de  un  canal  Youtube.   INICIO:  sep;embre  2012.   Gerencia  General,  Compar;r  conocimiento  del  Radio  INA  mediante  parlantes  en  CFP.     CONCRECIÓN:  2013   Subgerencias  Material  didác;co  viral  y  otros  medios  de  par;cipación  /construcción  en  línea  y  grupal.       Copyright  ©2012  Innovare  
    • Programa  de  IncenLvos  para  la  Innovación   IncenLvos  Económicos   IncenLvos  Intangibles   Reconocimiento  Simbólico  Dinero  por  idea  aprobada  (individuo)   Premios  a  las  ideas  ganadoras  (en   Reconocimiento  público  (evento  de   especie)   premiación)  Dinero  por  idea  implementada   Premios  a  las  ideas  implementadas   Publicación  de  perfil  en  boleon  de  la  (equipo)   (en  especie)   organización  %  del  ahorro  que  genere  la  idea   Tiempo  libre  o     Publicación  de  perfil  en  la  Intranet  o   Tiempo  para  innovar   paredes  de  la  empresa  Aumento  salarial   Almuerzo  o  Cena  con  la  Gerencia   Trofeos     General  Bono  anual  sujeto  a  evaluación  del   Programa  de  puntos  canjeables  por   Ser  parte  de  un  club  o  grupo  desempeño  por  innovación   Electrodomés;cos,  viajes,  etc.   exclusivo  de  innovadores  %  de  las  ventas  que  genere  la  idea   Ofrecer  mayores  responsabilidades,   Esomulos  para  los  que  envíen  ideas   mayor  presupuesto,  proyectos  o   (bolso  de  almuerzo,  capas,   equipos  más  grandes   sombrillas,  llaveros,  camiseta  de  “Soy   Innovador”  Acciones  del  nuevo  negocio   Capacitación  en  programa  o   Suscripciones  a  revistas   conferencia  altamente  valorado     Recursos  para  la  inves;gación   Capacitación  exclusiva  en  innovación   y  crea;vidad   Promociones  y  ascensos  
    • Programa  de  Capacitación  para  la  Innovación  Sugerido  (Cursos  Básicos)   Curso   ObjeLvo  de   Contenidos   Audiencia   Aprendizaje   Sugerida  Introducción  a  la   Sensibilizar  a  los   -­‐Por  qué  es  importante  innovar   Todas  las  personas    Innovación   par;cipantes  con  la   -­‐Qué  es  innovacióny  qué  no   de  la  organización   innovación   -­‐Ejemplos  de  innovaciones   (Obligatorio)   -­‐Tipos  de  Innovación   -­‐El  Proceso  de  innovación   -­‐Qué  debo  hacer  si  tengo  una  buena  idea  Mentes  CreaLvas   Liberar  el  potencial   -­‐Qué  es  crea;vidad   -­‐  Creadores   crea;vo  de  los   -­‐Todos  somos  crea;vos   (Obligatorio)   par;cipantes   -­‐Cómo  liberar  y  ges;onar  mi  crea;vidad   -­‐El  Proceso  crea;vo   -­‐  Ac;vadores  y   -­‐Barreras  para  pensar  de  forma  diferente   Desarrollado-­‐ -­‐Técnicas  de  crea;vidad   res  (Sugerido)   -­‐Cómo  ser  más  feliz  siendo  crea;vo  en  mi   vida  profesional  y  personal   -­‐  Otros  roles   (Opcional)  Cómo  IdenLficar   Darle  a  los  par;cipantes  la   -­‐Cómo  capturar  las  necesidades  de  los   -­‐  Ac;vadores  Oportunidades  de   capacidad  de  iden;ficar   clientes  (customer  insight)  Innovación   oportunidades  de   -­‐Herramientas:  El  mapa  de  la  empa;a  y   -­‐  Buscadores   innovación   lienzo  de  la  experiencia  del  cliente   -­‐Cómo  detectar  tendencias  en  el  entorno   -­‐  Gestores  de   -­‐Cómo  potencializar  las  capacidades  de  la   Innovación   empresa   -­‐Cómo  conectar  los  puntos  para  ver   oportunidades  de  innovación  
    • Programa  de  Capacitación  para  la  Innovación  Sugerido  (Cursos  Básicos)   Curso   ObjeLvo  de   Contenidos   Audiencia   Aprendizaje   Sugerida  Cómo  Generar   Darle  a  los  par;cipantes  la   -­‐Cómo  facilitar  una  sesión  de  ideación   -­‐Creadores  Ideas  CreaLvas   capacidad  para  facilitar   focalizada   (Obligatorio)   una  sesión  de  crea;vidad   -­‐Definición  del  problema  o  reto    estratégico   -­‐Ac;vadores  y   -­‐Selección  de  par;cipantes   Facilitadores   -­‐Apertura  de  mente  de  par;cipantes   (Sugerido)   -­‐Aplicación  de  metodologías  para  generar   -­‐Otros  roles   ideas  de  calidad   (Opcional)  Cómo  Evaluar  y   Darle  a  los  par;cipantes  la   -­‐Cómo  liderar  una  sesión  de  evaluación   -­‐Comité  de  Seleccionar  las   capacidad  de  evaluar  y   obje;va  de  ideas   Evaluación  Mejores  Ideas   seleccionar  ideas   -­‐Cómo  seleccionar  a  los  evaluadores   -­‐Facilitadores  de   -­‐Cómo  no  matar  las  ideas   Innovación   -­‐Criterios  de  evaluación  y  obje;vidad   -­‐Gestor(es)  de   -­‐Matrices  de  evaluación   Innovación  Liderazgo  para  la   Darle  a  los  par;cipantes  la   -­‐Responsabilidades  y  conductas  de  un  líder   -­‐Facilitadores  Innovación   capacidad  para  conver;rse   de  innovación     en  un  líder  de  innovación   -­‐Modelos  de  líderes  innovadores   -­‐Jefaturas  y   efec;vo   -­‐Cómo  no  matar  las  ideas   Gerencias   -­‐La  importancia  de  los  experimentos     -­‐Cómo  inspirar  al  equipo  a  innovar   -­‐Gestor(es)  de   -­‐Cómo  cues;onar  el  status  quo   Innovación   -­‐Cómo  fortalecer  una  cultura  de  innovación     en  sus  equipos  y  área  o  departamento   -­‐Las  emociones  del  proceso  de  innovación   -­‐Coaching  y  retroalimentación  a  las  ideas   de  los  innovadores  
    • Programa  de  Capacitación  para  la  Innovación  Sugerido  (Cursos  Básicos)   Curso   ObjeLvo  de   Contenidos   Audiencia   Aprendizaje   Sugerida  Cómo  Ejecutar   Darle  a  los  par;cipantes  la   -­‐La  ejecución  de  un  proyecto  de  innovación   -­‐Ejecutores  Proyectos  de   capacidad  para  ges;onar   -­‐Principios  de  administración  de  proyectos    Innovación   un  proyecto  de  innovación   -­‐Diferencias  de  administrar  un  proyecto   -­‐Gestor(es)  de   tradicional  vrs  uno  de  innovación   innovación   -­‐El  seguimiento  y  las  acciones  correc;vas   -­‐La  experimentación  y  el  fracaso   -­‐Documentación  de  lecciones  aprendidas  
    • Programa  de  Capacitación  para  la  Innovación  Sugerido  (Cursos  Avanzados)   Curso   ObjeLvo  de   Contenidos   Audiencia   Aprendizaje   Sugerida  Las  Competencias  de  los   Desarrollar  en  los   -­‐Introducción  al  ADN  de  los  innovadores   -­‐Personas  con  altas  Innovadores   par;cipantes  las  5   -­‐Medición  de  las  competencias   competencias  de  la   competencias   -­‐Competencia  1:  Observar   innovación   funddamentales  de   -­‐Competencia  2:  Cues;onar     los  innovadores   -­‐Competencia  3:  Experimentar   -­‐Presonas  que   -­‐Competencia  4:  Cambiar  de  Perspec;va   par;cipan  en   -­‐Competencia  5:  Conectar   proyectos  de   -­‐Ejemplos  de  las  competencias  en  acción   innovación   -­‐Ejercicios  prác;cos  para  desarrollar  las   competencias  Metodología  de   Desarrollar  en  los   -­‐Introducción  al  pensamiento  de  diseño   -­‐Presonas  que  Innovación     par;cipantes  las   (Design  Thinking)   par;cipan  en  (Design  Thinking)   capacidades  para   -­‐Etapa  1:  Entender  el  reto  de  negocios   proyectos  de   seguir  una   -­‐Etapa  2:  Empa;zar   innovación   metodología  de   -­‐Etapa  3:  Definir  la  oportunidad     innovación   -­‐Etapa  4:  Ideación   -­‐Gestor(es)  de   sistemá;ca  para   -­‐Etapa  5:  Proto;pos   innovación   generar  ideas   -­‐Etapa  6:  Testeo   radicales.   -­‐Etapa  7:  Implementación  
    • Programa  de  Capacitación  para  la  Innovación  Sugerido  (Por  Rol)   Rol   Cursos  Sugeridos   -­‐Introducción  a  la  innovación   -­‐Mentes  crea;vas   -­‐Cómo  iden;ficar  oportunidades  para  innovar   AcLvadores   -­‐Competencias  de  Cues;onar,  Cambiar  de  Perspec;va  y  Conectar   -­‐Introducción  a  la  innovación   -­‐Cómo  iden;ficar  oportunidades  para  innovar   -­‐Competencias  de  Observar,  Cues;onar  y  Conectar   Buscadores     -­‐Introducción  a  la  innovación   -­‐Mentes  crea;vas   -­‐Cómo  generar  ideas  crea;vas   Creadores   -­‐Competencias  de  Cues;onar,  Cambiar  de  Perspec;va  y  Conectar   -­‐Introducción  a  la  innovación   -­‐Mentes  crea;vas   -­‐Competencia  de  Experimentar  y  Cambiar  de  Perspec;va  Desarrolladores   -­‐Design  Thinking:    Proto;par  y  Testear   -­‐Introducción  a  la  innovación   -­‐Cómo  ejecutar  proyectos  de  innovación     Ejecutores     -­‐Introducción  a  la  innovación   -­‐Cómo  evaluar  y  seleccionar  las  mejores  ideas   -­‐Liderazgo  para  la  innovación   Facilitadores   -­‐Competencia  Cambiar  de  Perspec;va  
    • Basado  en  el  ADN  de  los  Innovadores  Observar   Experimentar   Conectar   Cambiar  de  Cues;onar   Perspec;va   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Medición  de  las  Competencias  del  Grupo   Promedio  de  las  competencias  de  los  Colaboradores  de  EMPRESA  X  10   9   8   7   6   4.62   4.71   4.65   4.35   5   3.9   4   3   2   1   0   Conectar   CuesLonar   Observar   Experimentar   Cambiar  de   PerspecLva   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Roles  de  la  Innovación  Se  u;lizará  el  modelo  A-­‐F  para  integrar  equipos  balanceados  en  cuanto  a  los   diferentes  perfiles  que  inciden  en  un  proyecto  de  innovación.   Creadores   Buscadores   Facilitadores   AcLvadores   Desarrolladores   Ejecutores   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Distribución  del  Grupo  por  Rol   Distribución  de  los  colaboradores  de  EMPRESA  X  según  su  rol  primario  30%   27%  25%   22%  20%   19%  15%   12%   10%   10%  10%   5%   0%   Ac;vador   Buscador   Creador   Desarrollador   Ejecutor   Facilitador   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Sugerencias  de  Desarrollo  7  6   4.62   4.71   4.65  5   4.35   3.9  4  3  2   En  general,  la  empresa  se  beneficiaría  de  desarrollar  más  las  competencias   de  Experimentar  y  Cambio  de  Perspec;va  1  0   Conectar   Cues;onar   Observar   Experimentar   Cambiar  de   Perspec;va   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Sugerencias  de  Desarrollo  por  Rol  5.50   Deben  mejorar  su  capacidad  para:     •  Conectar  lo  que  inves;gan  con  los  retos  de  la  empresa   •  Observar  para  iden;ficar  oportunidades  de  innovación  5.00  4.50   Buscador   Promedio  4.00  3.50   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Meta  de  Nivel  de  Competencia  por  cada  Rol  A  con;nuación  se  muestra  una  meta  sugerida  de  aumento  de  nivel  de  competencia  promedio  para  cada  uno  de  los  roles  de  la  innovación,  con  el  propósito  de  iden;ficar  brechas  de  competencia  para  cada  persona.  Se  propone  capacitar  a  todas  las  personas  que  presenten  una  brecha  igual  o  superior  al  10%  con  respecto  a  la  meta  indicada.  Rol Conectar Cuestionar Observar Experimentar PerspectivaActivador Promedio 69% 68% 69% 66% 59% Meta Sugerida 69% 75% 69% 66% 70%Buscador Promedio 54% 63% 58% 55% 61% Meta Sugerida 70% 63% 75% 55% 70%Creador Promedio 69% 70% 68% 65% 59% Meta Sugerida 69% 70% 68% 65% 70%Desarrollador Promedio 65% 69% 66% 59% 53% Meta Sugerida 65% 69% 66% 75% 70%Ejecutor Promedio 65% 63% 65% 59% 52% Meta Sugerida 65% 63% 65% 59% 52%Facilitador Promedio 68% 65% 69% 66% 50% Meta Sugerida 68% 70% 69% 66% 70% Copyright  ©2012  Innovare  
    • Brechas  de  Competencias  por  Persona   Brechas por Competencia para su Rol Primario % de Competencia Por Arriba o Debajo de su MetaInnovador Rol Primario Conectar Cuestionar Observar Experimentar PespectivaEvelyn Hernández Castillo Buscador -13% -15% -13% -8% -20%Fabiola Itzayana Garcia Perez Ejecutor 3% -5% 2% -20% -2%Federico Ramírez Hernandez Desarrollador -4% 2% 5% -14% -13%Fernando Juárez Ramírez Ejecutor 3% 4% 2% 13% -38%Francisco Castro Activador 2% 1% 2% 13% 16%Freddy Rodríguez Acuña Desarrollador -8% -45% 5% -61% -41%Grettel Ulate Araya Creador -12% -8% 9% -26% -6%Hans Grunwedl Creador -1% 15% 4% 6% 9%Héctor Antonio Santisteban Desarrollador -15% -12% -9% -14% -56%Hugo Cervantes Facilitador -18% 1% -7% -5% -56%Hugo Mendoza Creador -1% 1% -15% 3% -27%Isauro Baldemar Reyes Activador -9% -42% 7% -23% -34%Jaime Rodriguez Creador -4% -4% -34% -22% -13%Jhonnatan Moreira Chacon Buscador 1% 14% -8% 9% -13%Jose Antonio Velez Desarrollador 7% -2% -4% -18% -6%Jose Ezequiel Cornejo Activador -2% -27% 2% -12% -20%Jose Francisco Sierra Activador -9% -4% 12% 9% 1%Jose Pablo Jiménez Creador 3% 1% -1% -1% -13%Juan Antonio Henríquez Roque Buscador -9% 9% 1% -1% -27%Juan Enrique Rojas Tinoco Facilitador 10% -8% 10% -5% -13%Juan Ignacio Pérez Desarrollador 7% 7% 10% -14% -13%Juan José Cali Desarrollador 10% 7% 1% 0% -27% Copyright  ©2012  Innovare  
    • Capacitaciones  Sugeridas  Recomendación  de  número  de  personas  mínimo  a  capacitar  para  cerrar  la  brecha  de  cada  rol  con  respecto  a  la  meta  de  sus  competencias:   Competencia   Conectar   CuesLonar   Observar   Experimentar   PerspecLva   Personas  a   15   16   13   36   44   Capacitar   %  de   19%   21%   17%   46%   56%   Encuestados   Copyright  ©2012  Innovare  
    • Presupuesto de Innovación Elementos  de  un     Detalle   Presupuesto  de  Innovación    Presupuesto  para  Inver;r  en   Soxware  de  Captura  y  Ges;ón  de  Ideas  Proyectos  de  Innovación   Soxware  de  Administración  de  Proyectos  Presupuesto  de  la  Estructura  para   Soxware  de  Redes  Sociales  Internas  Apoyar  la  Innovación   Intranet  de  Innovación  Presupuesto  para  la  Búsqueda  de  Oportunidades   Acceso  a  Bases  de  Datos  de  Tendencias,   Herramientas  Presupuesto  para  la  Generación  de  Ideas   Videos  para  Inspirar  la  Innovación  Presupuesto  para  Fortalecer  la   Juegos  de  Cartas  sobre  la  Innovación  Cultura  de  Innovación  Presupuesto  de  Herramientas  para  Apoyar  la  Innovación  Imprevistos  
    • Agenda  Acerca de InnovareCuánto  debe  mi  empresa  inver;r  en  innovación  para  mantenerse  compe;;va    Qué  elementos  debo  considerar  en  un  presupuesto  de  innovación    Cómo  medir  el  ROI  (Retorno  sobre  la  inversión)  de  la  innovación    Preguntas y Respuestas Copyright  ©2012  Innovare  
    • Agenda  Acerca de InnovareCuánto  debe  mi  empresa  inver;r  en  innovación  para  mantenerse  compe;;va    Qué  elementos  debo  considerar  en  un  presupuesto  de  innovación    Cómo  medir  el  ROI  (Retorno  sobre  la  inversión)  de  la  innovación    Preguntas y Respuestas Copyright  ©2012  Innovare  
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