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Presentacion Transcyberiano Mario Morales
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Presentacion Transcyberiano Mario Morales

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Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber …

Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber cuál es su oportunidad para emprender un negocio web? ¿Cómo saber en cuál tren subirse? ¿Cómo saber cuál tren dejar pasar? ¿Cómo tener el valor para correr riesgos y subirse al tren correcto o bajarse de un tren que no lo está llevando al lugar correcto? En esta charla Mario Morales compartirá cuáles son las conductas y hábitos que debe practicar un emprendedor para realmente identificar oportunidades innovadoras para crear un negocio web. Usted descubrirá que encontrar una gran oportunidad no tiene que ver con la suerte, con una ocurrencia o un flash repentido de inspiración. Los emprendedores innovadores buscan las oportunidades sistemáticamente comportándose diferente para pensar de forma distinta. Como emprendedor serial, Mario Morales le demostrará que la visión creativa no es una cualidad con la que nacemos sino una habilidad que todos podemos desarrollar.

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Transcript

  • 1.
  • 2. Mario Morales
    Gerente General
    www.quieroinnovar.com
    mmorales@quieroinnovar.com
  • 3. Cómo generar ideas realmente creativas
    para subirse al tren de la oportunidad
    Fundador de Innovare y
    el Centro de Innovación (CI)
    Mario Morales R.
  • 4. ¿Cómo saber cuál es el tren de su oportunidad?
  • 5. Cuidado: Si escoge mal su tren, podría estrellarse.
  • 6. No se suba al tren donde se están subiendo todos.
  • 7. Si quiere tener éxito, su negocio web debe ser único y diferente, debe ser innovador
  • 8. Centro de Innovación
  • 9. Centro de Innovación
  • 10. No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes
  • 11. Innovar es:
    • Algo nuevo y diferente que produce valor
    • 12. Sorprender al cliente más allá de sus expectativas
    • 13. Obtener una ventaja competitiva
    • 14. Darle mayor valor a la marca
    • 15. Aumentar la lealtad del cliente
    • 16. Cuestionar el status quo
    • 17. Romper paradigmas
    • 18. Ver con una perspectiva diferente
    • 19. Correr riesgos-Experimentar
    • 20. Salto de rana (no incremental)
  • ¿De dónde obtienen los empresarios innovadores sus ideas?
  • 21.
  • 22. Jeff Bezos
    Michael Dell
    NiklasZennstrom
    Mike Lazaridis
    Pierre Omidyar
    Peter Thiel
    HerbKelleher
    Scott Cook
    David Neeleman
    Marc Benioff
    Centro de Innovación
  • 23. Actuar Diferente para Pensar Diferente
    Los emprendedores innovadores difieren de los ejecutivos en
    hábitos y conductas sobre cómo adquieren y procesan la información
    Centro de Innovación
  • 24. Las Competencias de los Innovadores
    Observar
    Experimentar
    Conectar
    Cambiar de
    Perspectiva
    Cuestionar
    Centro de Innovación
  • 25. La Competencias de los Innovadores
    Cambiar
    Perspectiva
    Cuestionar
    Observar
    Experimentar
    Conectar
    Fuente: TheInnovator’s DNA. Harvard Business Review. Diciembre 2009.
  • 26. Observar
  • 27. Los innovadores ven lo que otros no ven
    Centro de Innovación
  • 28. Observe las Tendencias
  • 29. Caso: Apple iTunes
    Archivos de
    música ilegal
    que se
    comparten
    por mes
    2 billones
    1990
    2003
    • Trayectoria clara, irreversible y decisiva para el negocio.
    Centro de Innovación
  • 30. Centro de Innovación
  • 31. Las Tendencias lo Ayudan a Escoger su Tren
  • 32. Algunas Tendencias para Prestarles Atención
    Redes Sociales
    Inseguridad
    Convergencia
    de Medios
    Mobile
    There’sanapp
    forthat!
    Interacción-Relación
    Participación-Poder
    Gaming
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Tendencias
    La gente trabaja más horas
    ¿Cuál es la
    Oportunidad?
    Más familias de padres divorciados
    Aislamiento Social
    Las personas se casan a una mayor edad
    La gente pasa más tiempo en línea
  • 37. Tendencias
    La gente trabaja más horas
    ¿Cuál es la
    Oportunidad?
    Más familias de padres divorciados
    Aislamiento Social
    Las personas se casan a una mayor edad
    La gente pasa más tiempo en línea
  • 38. Tendencias
    Del Impreso al Online
    Centro de Innovación
  • 39. Cristian Cambronero:Blogger de tiempo completo.
    Pionero en el campo del periodismo web en Costa Rica.
    “Mejor blog de Costa Rica”.
  • 40.
  • 41. Tendencias
    Observar
    Necesidades
    Centro de Innovación
  • 42. 1. Innovación Centrada en el Usuario
    Usuario
    Empresa
    Contexto de Uso Actual
    Centro de Innovación
  • 43. Enfóquese en la experiencia del usuario y todo lo demás vendrá por añadidura
  • 44. Oportunidad de Innovación
    La intersección de:
    Necesidad/Insight
    Una necesidad del mercado o
    “insight” significativo
    Idea
    Comunicación
    La estrategia de
    comunicación y
    comercialización
    Un nuevo producto, servicio,
    modelo de negocios o forma de
    hacer las cosas que satisface la necesidad
  • 45. insight
    innovación
    Centro de Innovación
  • 46. insight
    innovación
  • 47. Webnography
    Centro de Innovación
  • 48. Observar
    Observe su Propia Vida
    Centro de Innovación
  • 49. Problema
    Solución
    Se me ocurrió la idea de Quicken al observar a mi esposa sufrir cuando hacía la contabilidad con los programas disponibles. Inmediatamente pensé: “debe haber una forma más fácil y rápida de hacer esto”.
    Scott Cook
  • 50. Chad Hurley y Steve Chen vieron la necesidad de compartir videos por Internet.
  • 51. Centro de Innovación
  • 52. “Se me ocurrió la idea de ebay al ver que la gente que coleccionaba cosas le costaba encontrar a otras personas para intercambiar objetos”.
    Pierre Omidyar
  • 53. Mark ZuckerbergcreóFacebook en sudormitorio de Harvard paravotar en líneaporlascompañerasmás sexy, luego lo modificóparacrear un directorio de fotografías de estudiantes.
    Centro de Innovación
  • 54.
  • 55. Si usted no escucha a su cliente, no podrá innovar, pero si usted solo escucha a su cliente, fracasará. Usted tiene que inventar cosas nuevas.
  • 56. 1. Innovación Centrada en el Usuario
    Usuario
    Empresa
    Contexto de Uso Actual
    2. Innovación Guiada por una Visión
    Visionarios
    Influenciadores
    Usuario
    Empresa
    Contexto de Vida Futuro
    Centro de Innovación
  • 57. Competir en la misma dimensión:
    Mejores Gráficos y Desempeño
    en un Mundo Virtual
    Competir en una nueva visión:
    Movimiento Físico en un Mundo Real
  • 58. “Nosotros no usamos FocusGroups. Muchas ideas vinieron de los desarrolladores de software”.
    ShigeruMiyamoto, Director Senior de Marketing Nintendo
    “Cuando lo mostramos en el TokyoGame Show en el 2005 la gente enmudeció. Era como si no supieran cómo reaccionar”.
    SatoruIwata, Presidente y CEO, Nintengo
  • 59. El Wii se convirtió es un éxito inmediato apenas fue lanzado al mercado. El sistema también ha atraído a personas que nunca habrían pensado jugar video juegos.
  • 60. “La investigación de mercados de Apple consiste en que Steve Jobs se vea al espejo cada mañana y se pregunte qué es lo que quiere”.
    Gerente de Mercadeo en Apple
    “Nosotros no pensamos que la mayoría de los usuarios vayan a extrañar el lector de CDs. Es más, nosotros no creemos que necesiten un lector del todo”.
    Steve Jobs, Mac World Conference 2008
  • 61. =
    +
    Micro-Blogging
    SMS Message
    Social Network
    El SMS de la Internet
  • 62. Tips
    Observar
  • 63. Cuestionar
  • 64. ¿Por qué tengo que pagar $3,000,
    por una máquina que sus partes valen $800?
    Michael Dell
  • 65. Centro de Innovación
  • 66. ¿Por qué no le ofrecemos café de calidad al costarricense?
    Steve Aronson
  • 67.
  • 68. ¿Por qué todavía existen las agencias de viajes?
    ¿Por qué no puedo hacer el curso de bautismo en línea?
    ¿Por qué es tan difícil encontrar un servicio con las Páginas Amarillas en línea?
    Cuestionar
    ¿Por qué hay cosas que todavía no puedo hacer en línea?
  • 69. Tips
    Cuestionar
  • 70. Experimentar
  • 71.
  • 72. A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte inevitable del proceso de innovación.
  • 73. “Yo sabía que de lo único que me podía arrepentir era de no intentarlo.”
    Jeff Bezos
  • 74. Fracase Rápido y Aprenda
    Google realiza alrededor de 50,000 experimentos por año e implemente alrededor de 500 ideas que surgen de los mismos.
  • 75. Experimente, experimente, experimente
  • 76. Tips
    Experimentar
  • 77. Cambiar de
    Perspectiva
  • 78. La Rutina
  • 79. Los innovadores que tienen redes sociales que abarcan múltiples dominios crean nuevas empresas más frecuentemente.
    Cambiar de
    Perspectiva
  • 80. Los Secretos de la Creatividad
    Pensamiento
    Divergente
    Conocimiento
    y Experiencia
    Motivación
  • 81. El objetivo del innovador es encontrar una combinación novedosa de piezas de conocimiento existente, integrando distintos campos, profesiones y visiones.
  • 82. ¿Cuántas piezas tiene usted para crear nuevas ideas?
  • 83. Conforme los bloques de construcción de ideas que tenemos en la cabeza crecen aritméticamente, la forma de combinar las ideas crece geométricamente.
    Número de formas de combinar los diversos
    bloques de construcción de ideas
    Número de bloques diversos de construcción de ideas
  • 84. Tips
    Cambiar de
    Perspectiva
  • 85. Conectar
  • 86. “La creatividad es conectar las cosas… unir los puntos”.
  • 87.
  • 88. Visión Tradicional
    Competir en Desempeño
    (Disco Duro-Memoria)
    Nueva Visión
    Competir en Diseño
    (Nuevos Significados y
    Nuevos Lenguajes)
    Nueva Visión
    Su propia visión sobre
    significados y lenguajes
    radicales en la industria
    Los lenguajes trascienden las barreras de las industrias
  • 89. Visión Tradicional
    La computadora es un
    objeto de la oficina
    Nueva Visión
    La computadora es un
    objeto del hogar
    (Nuevos Significados y
    Nuevos Lenguajes)
    Nueva Visión
    Su propia visión sobre
    significados y lenguajes
    radicales en la industria
    Los lenguajes trascienden las barreras de las industrias
  • 90.
  • 91.
  • 92. Los líderes tienen entre un 10 y un 20% más probabilidades de buscar la innovación cambiando el modelo de negocio.
    Tradicionalmente, los modelos de negocio cambiaban regularmente, pero
    ahora estos cambios se producen en rápida sucesión.
    Centro de Innovación
  • 93. Fuente: IBM, Global CEO Study 2008
  • 94. Freemium:
    Lo básico gratis, se paga por más
    Pizarra del Modelo de Negocios 2
    Actividades
    Clave
    Alianzas
    Estratégicas
    Propuesta
    de Valor
    Relaciones
    con Clientes
    Segmentos
    de Mercado
    Desarrollo
    de Software
    Procesadores
    de Pagos
    Socios de
    Distribución
    Socios de
    Telcos
    Usuarios
    de Internet
    Globales
    Llamadas
    Gratis por
    Internet
    (Skype)
    Customización
    Masiva
    Recursos
    Clave
    Canales de
    Distribución
    Llamadas
    Baratas a
    Teléfonos
    (SkypeOut)
    Personas
    que Quieren
    Llamar a
    Teléfonos
    Programadores
    Software
    Skype.com
    Gratis
    90% Usuarios
    Estructura
    de Costos
    Flujos de
    Ingreso
    Desarrollo de Software
    Manejo de Reclamos
    Prepago o Subscripción
    10% usuarios
  • 95. Tips
    Cambiar de
    Perspectiva
  • 96. Las Competencias de los Innovadores
    Observar
    Experimentar
    Conectar
    Cambiar de
    Perspectiva
    Cuestionar
  • 97. Innovación
    x
    =
    Nuevas
    Ideas
    Ejecución
    Valor
  • 98.
  • 99. Las Competencias de los Innovadores
    Competencias de Ejecución
    Pasión
    Valentía
    Colaboración
    Perseverancia
    Ejecución
  • 100. “Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama.”
    Steve Jobs
  • 101. ¿Qué te apasiona?
  • 102. Los innovadores tienen un fuerte deseo de cambiar el mundo.
  • 103. Valentía
  • 104. Pensar en Grande
  • 105. Creérsela
  • 106. Para innovar hay que darse permiso de soñar lo imposible.
  • 107.
  • 108. Preguntas y Respuestas
  • 109. Mario Morales
    Gerente General
    www.quieroinnovar.com
    mmorales@quieroinnovar.com

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