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Presentacion Transcyberiano Mario Morales
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Presentacion Transcyberiano Mario Morales

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Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber …

Súbase al Tren de la Oportunidad, Genere Ideas Realmente Creativas. Por Mario Morales de Innovare y el Centro de Innovación. Dicen que el tren de la oportunidad pasa solamente una vez. ¿Cómo saber cuál es su oportunidad para emprender un negocio web? ¿Cómo saber en cuál tren subirse? ¿Cómo saber cuál tren dejar pasar? ¿Cómo tener el valor para correr riesgos y subirse al tren correcto o bajarse de un tren que no lo está llevando al lugar correcto? En esta charla Mario Morales compartirá cuáles son las conductas y hábitos que debe practicar un emprendedor para realmente identificar oportunidades innovadoras para crear un negocio web. Usted descubrirá que encontrar una gran oportunidad no tiene que ver con la suerte, con una ocurrencia o un flash repentido de inspiración. Los emprendedores innovadores buscan las oportunidades sistemáticamente comportándose diferente para pensar de forma distinta. Como emprendedor serial, Mario Morales le demostrará que la visión creativa no es una cualidad con la que nacemos sino una habilidad que todos podemos desarrollar.

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Transcript

  • 1.
  • 2. Mario Morales<br />Gerente General<br />www.quieroinnovar.com<br />mmorales@quieroinnovar.com<br />
  • 3. Cómo generar ideas realmente creativas<br />para subirse al tren de la oportunidad<br />Fundador de Innovare y<br />el Centro de Innovación (CI)<br />Mario Morales R.<br />
  • 4. ¿Cómo saber cuál es el tren de su oportunidad?<br />
  • 5. Cuidado: Si escoge mal su tren, podría estrellarse.<br />
  • 6. No se suba al tren donde se están subiendo todos.<br />
  • 7. Si quiere tener éxito, su negocio web debe ser único y diferente, debe ser innovador<br />
  • 8. Centro de Innovación<br />
  • 9. Centro de Innovación<br />
  • 10. No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes<br />
  • 11. Innovar es:<br /><ul><li>Algo nuevo y diferente que produce valor
  • 12. Sorprender al cliente más allá de sus expectativas
  • 13. Obtener una ventaja competitiva
  • 14. Darle mayor valor a la marca
  • 15. Aumentar la lealtad del cliente
  • 16. Cuestionar el status quo
  • 17. Romper paradigmas
  • 18. Ver con una perspectiva diferente
  • 19. Correr riesgos-Experimentar
  • 20. Salto de rana (no incremental)</li></li></ul><li>¿De dónde obtienen los empresarios innovadores sus ideas?<br />
  • 21.
  • 22. Jeff Bezos<br />Michael Dell<br />NiklasZennstrom<br />Mike Lazaridis<br />Pierre Omidyar<br />Peter Thiel<br />HerbKelleher<br />Scott Cook<br />David Neeleman<br />Marc Benioff<br />Centro de Innovación<br />
  • 23. Actuar Diferente para Pensar Diferente<br />Los emprendedores innovadores difieren de los ejecutivos en <br />hábitos y conductas sobre cómo adquieren y procesan la información<br />Centro de Innovación<br />
  • 24. Las Competencias de los Innovadores<br />Observar<br />Experimentar<br />Conectar<br />Cambiar de<br />Perspectiva<br />Cuestionar<br />Centro de Innovación<br />
  • 25. La Competencias de los Innovadores<br />Cambiar<br />Perspectiva<br />Cuestionar<br />Observar<br />Experimentar<br />Conectar<br />Fuente: TheInnovator’s DNA. Harvard Business Review. Diciembre 2009. <br />
  • 26. Observar<br />
  • 27. Los innovadores ven lo que otros no ven<br />Centro de Innovación<br />
  • 28. Observe las Tendencias<br />
  • 29. Caso: Apple iTunes<br />Archivos de <br />música ilegal<br />que se<br />comparten <br />por mes<br />2 billones<br />1990<br />2003<br /><ul><li> Trayectoria clara, irreversible y decisiva para el negocio.</li></ul>Centro de Innovación<br />
  • 30. Centro de Innovación<br />
  • 31. Las Tendencias lo Ayudan a Escoger su Tren<br />
  • 32. Algunas Tendencias para Prestarles Atención<br />Redes Sociales<br />Inseguridad<br />Convergencia<br />de Medios<br />Mobile<br />There’sanapp<br />forthat!<br />Interacción-Relación<br />Participación-Poder<br />Gaming<br />
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Tendencias<br />La gente trabaja más horas<br />¿Cuál es la <br />Oportunidad?<br />Más familias de padres divorciados<br />Aislamiento Social<br />Las personas se casan a una mayor edad<br />La gente pasa más tiempo en línea<br />
  • 37. Tendencias<br />La gente trabaja más horas<br />¿Cuál es la <br />Oportunidad?<br />Más familias de padres divorciados<br />Aislamiento Social<br />Las personas se casan a una mayor edad<br />La gente pasa más tiempo en línea<br />
  • 38. Tendencias<br />Del Impreso al Online<br />Centro de Innovación<br />
  • 39. Cristian Cambronero:Blogger de tiempo completo. <br />Pionero en el campo del periodismo web en Costa Rica. <br />“Mejor blog de Costa Rica”.<br />
  • 40.
  • 41. Tendencias<br />Observar<br />Necesidades<br />Centro de Innovación<br />
  • 42. 1. Innovación Centrada en el Usuario<br />Usuario<br />Empresa<br />Contexto de Uso Actual<br />Centro de Innovación<br />
  • 43. Enfóquese en la experiencia del usuario y todo lo demás vendrá por añadidura<br />
  • 44. Oportunidad de Innovación<br />La intersección de:<br />Necesidad/Insight<br />Una necesidad del mercado o<br />“insight” significativo<br />Idea<br />Comunicación<br />La estrategia de <br />comunicación y <br />comercialización<br />Un nuevo producto, servicio,<br />modelo de negocios o forma de<br />hacer las cosas que satisface la necesidad<br />
  • 45. insight<br />innovación<br />Centro de Innovación<br />
  • 46. insight<br />innovación<br />
  • 47. Webnography<br />Centro de Innovación<br />
  • 48. Observar<br />Observe su Propia Vida<br />Centro de Innovación<br />
  • 49. Problema<br />Solución<br />Se me ocurrió la idea de Quicken al observar a mi esposa sufrir cuando hacía la contabilidad con los programas disponibles. Inmediatamente pensé: “debe haber una forma más fácil y rápida de hacer esto”.<br />Scott Cook<br />
  • 50. Chad Hurley y Steve Chen vieron la necesidad de compartir videos por Internet.<br />
  • 51. Centro de Innovación<br />
  • 52. “Se me ocurrió la idea de ebay al ver que la gente que coleccionaba cosas le costaba encontrar a otras personas para intercambiar objetos”.<br />Pierre Omidyar<br />
  • 53. Mark ZuckerbergcreóFacebook en sudormitorio de Harvard paravotar en líneaporlascompañerasmás sexy, luego lo modificóparacrear un directorio de fotografías de estudiantes.<br />Centro de Innovación<br />
  • 54.
  • 55. Si usted no escucha a su cliente, no podrá innovar, pero si usted solo escucha a su cliente, fracasará. Usted tiene que inventar cosas nuevas.<br />
  • 56. 1. Innovación Centrada en el Usuario<br />Usuario<br />Empresa<br />Contexto de Uso Actual<br />2. Innovación Guiada por una Visión<br />Visionarios<br />Influenciadores<br />Usuario<br />Empresa<br />Contexto de Vida Futuro<br />Centro de Innovación<br />
  • 57. Competir en la misma dimensión:<br />Mejores Gráficos y Desempeño<br />en un Mundo Virtual<br />Competir en una nueva visión:<br />Movimiento Físico en un Mundo Real<br />
  • 58. “Nosotros no usamos FocusGroups. Muchas ideas vinieron de los desarrolladores de software”.<br />ShigeruMiyamoto, Director Senior de Marketing Nintendo<br />“Cuando lo mostramos en el TokyoGame Show en el 2005 la gente enmudeció. Era como si no supieran cómo reaccionar”.<br />SatoruIwata, Presidente y CEO, Nintengo<br />
  • 59. El Wii se convirtió es un éxito inmediato apenas fue lanzado al mercado. El sistema también ha atraído a personas que nunca habrían pensado jugar video juegos.<br />
  • 60. “La investigación de mercados de Apple consiste en que Steve Jobs se vea al espejo cada mañana y se pregunte qué es lo que quiere”.<br />Gerente de Mercadeo en Apple<br />“Nosotros no pensamos que la mayoría de los usuarios vayan a extrañar el lector de CDs. Es más, nosotros no creemos que necesiten un lector del todo”.<br />Steve Jobs, Mac World Conference 2008<br />
  • 61. =<br />+<br />Micro-Blogging<br />SMS Message<br />Social Network<br />El SMS de la Internet<br />
  • 62. Tips<br />Observar<br />
  • 63. Cuestionar<br />
  • 64. ¿Por qué tengo que pagar $3,000,<br /> por una máquina que sus partes valen $800?<br />Michael Dell<br />
  • 65. Centro de Innovación<br />
  • 66. ¿Por qué no le ofrecemos café de calidad al costarricense?<br />Steve Aronson<br />
  • 67.
  • 68. ¿Por qué todavía existen las agencias de viajes?<br />¿Por qué no puedo hacer el curso de bautismo en línea?<br />¿Por qué es tan difícil encontrar un servicio con las Páginas Amarillas en línea?<br />Cuestionar<br />¿Por qué hay cosas que todavía no puedo hacer en línea?<br />
  • 69. Tips<br />Cuestionar<br />
  • 70. Experimentar<br />
  • 71.
  • 72. A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte inevitable del proceso de innovación.<br />
  • 73. “Yo sabía que de lo único que me podía arrepentir era de no intentarlo.”<br /> Jeff Bezos<br />
  • 74. Fracase Rápido y Aprenda<br />Google realiza alrededor de 50,000 experimentos por año e implemente alrededor de 500 ideas que surgen de los mismos.<br />
  • 75. Experimente, experimente, experimente<br />
  • 76. Tips<br />Experimentar<br />
  • 77. Cambiar de<br />Perspectiva<br />
  • 78. La Rutina<br />
  • 79. Los innovadores que tienen redes sociales que abarcan múltiples dominios crean nuevas empresas más frecuentemente. <br />Cambiar de<br />Perspectiva<br />
  • 80. Los Secretos de la Creatividad<br />Pensamiento<br />Divergente<br />Conocimiento<br />y Experiencia<br />Motivación<br />
  • 81. El objetivo del innovador es encontrar una combinación novedosa de piezas de conocimiento existente, integrando distintos campos, profesiones y visiones.<br />
  • 82. ¿Cuántas piezas tiene usted para crear nuevas ideas?<br />
  • 83. Conforme los bloques de construcción de ideas que tenemos en la cabeza crecen aritméticamente, la forma de combinar las ideas crece geométricamente. <br />Número de formas de combinar los diversos <br />bloques de construcción de ideas<br />Número de bloques diversos de construcción de ideas<br />
  • 84. Tips<br />Cambiar de<br />Perspectiva<br />
  • 85. Conectar<br />
  • 86. “La creatividad es conectar las cosas… unir los puntos”.<br />
  • 87.
  • 88. Visión Tradicional<br />Competir en Desempeño<br />(Disco Duro-Memoria)<br />Nueva Visión<br />Competir en Diseño<br />(Nuevos Significados y<br />Nuevos Lenguajes)<br />Nueva Visión<br />Su propia visión sobre<br />significados y lenguajes<br />radicales en la industria<br />Los lenguajes trascienden las barreras de las industrias<br />
  • 89. Visión Tradicional<br />La computadora es un <br />objeto de la oficina<br />Nueva Visión<br />La computadora es un<br />objeto del hogar<br />(Nuevos Significados y<br />Nuevos Lenguajes)<br />Nueva Visión<br />Su propia visión sobre<br />significados y lenguajes<br />radicales en la industria<br />Los lenguajes trascienden las barreras de las industrias<br />
  • 90.
  • 91.
  • 92. Los líderes tienen entre un 10 y un 20% más probabilidades de buscar la innovación cambiando el modelo de negocio.<br />Tradicionalmente, los modelos de negocio cambiaban regularmente, pero<br />ahora estos cambios se producen en rápida sucesión. <br />Centro de Innovación<br />
  • 93. Fuente: IBM, Global CEO Study 2008<br />
  • 94. Freemium: <br />Lo básico gratis, se paga por más<br />Pizarra del Modelo de Negocios 2<br />Actividades<br />Clave<br />Alianzas<br />Estratégicas<br />Propuesta<br />de Valor<br />Relaciones<br />con Clientes<br />Segmentos<br />de Mercado<br />Desarrollo<br />de Software<br />Procesadores<br />de Pagos<br />Socios de<br />Distribución<br />Socios de<br />Telcos<br />Usuarios <br />de Internet<br />Globales<br />Llamadas<br />Gratis por<br />Internet<br />(Skype)<br />Customización<br />Masiva<br />Recursos<br />Clave<br />Canales de<br />Distribución<br />Llamadas<br />Baratas a<br />Teléfonos<br />(SkypeOut)<br />Personas<br />que Quieren<br />Llamar a <br />Teléfonos<br />Programadores<br />Software<br />Skype.com<br />Gratis<br />90% Usuarios<br />Estructura<br />de Costos<br />Flujos de <br />Ingreso<br />Desarrollo de Software<br />Manejo de Reclamos<br />Prepago o Subscripción<br />10% usuarios<br />
  • 95. Tips<br />Cambiar de<br />Perspectiva<br />
  • 96. Las Competencias de los Innovadores<br />Observar<br />Experimentar<br />Conectar<br />Cambiar de<br />Perspectiva<br />Cuestionar<br />
  • 97. Innovación<br />x<br />=<br />Nuevas<br />Ideas<br />Ejecución<br />Valor<br />
  • 98.
  • 99. Las Competencias de los Innovadores<br />Competencias de Ejecución<br />Pasión<br />Valentía<br />Colaboración<br />Perseverancia<br />Ejecución<br />
  • 100. “Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama.”<br /> Steve Jobs<br />
  • 101. ¿Qué te apasiona?<br />
  • 102. Los innovadores tienen un fuerte deseo de cambiar el mundo.<br />
  • 103. Valentía<br />
  • 104. Pensar en Grande<br />
  • 105. Creérsela<br />
  • 106. Para innovar hay que darse permiso de soñar lo imposible.<br />
  • 107.
  • 108. Preguntas y Respuestas<br />
  • 109. Mario Morales<br />Gerente General<br />www.quieroinnovar.com<br />mmorales@quieroinnovar.com<br />

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