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Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas Sucedan
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Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas Sucedan

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Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u. …

Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.

A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.

Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.

Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.

Más información en:

http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/

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  • 1. COSTA RICA
  • 2. Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 114  febrero  (mañana)  TALLER:  ESTRATEGIA  DE  INNOVACIÓN  ¿En  dónde  debería  su  empresa  enfocar  sus  esfuerzos  de  innovación?  En  este  taller  aprenderemos  el  arte  de  diseñar  una  estrategia  de  innovación,  de  idenLficar  los  Lpos  de  innovación  dónde  enfocarse  y  a  establecer  métricas  y  metas  de  innovación.  21  marzo  (tarde)  TALLER:  COMPETENCIAS  DE  LOS  INNOVADORES  Ejercicio  de  medición  y  desarrollo  de  las  competencias  de  la  innovación  basado  en  el  trabajo  pionero  del  "Innovators  DNA"  de  Clayton  Christensen.  25  abril  (todo  el  día)  TALLER:  HIBRIDACIÓN  Y  EL  EFECTO  MEDICI  Este  taller  lo  inspirará  a  explorar  oportunidades  de  innovación  en  la  intersección  entre  diferentes  disciplinas,  sectores,  mercados  y  áreas  del  conocimiento.  Será  dirigido  por    AMALIO  REY,  consultor  de  innovación  español.  2  y  3  mayo  (Nueva  York)  CONFERENCIA  INTERNACIONAL:  99%  CONFERENCE  Dentro  de  la  membresía  anual  estaría  incluida  la  posibilidad  de  ganarse  una  entrada  a  esta  conferencia  internacional  para  asisLr  junto  con  los  organizadores  del  club.  (No  incluye  pasaje,  alimentación  u  hospedaje)  23  mayo  (mañana)  RESUMEN:  99%  CONFERENCE  La  Innovación  es  1%  inspiración,  99%  transpiración.  Cambiemos  el  foco  de  la  generación  de  ideas  hacia  su  ejecución  a  través  de  este  taller.    (Basado  en  la  Conferencia  99%  de  Behance,  NY,  Mayo  2-­‐3,  2013)  20  junio  (todo  el  día)  TALLER:  INNOVATION  GAMES  Porque  innovar  es  un  juego  serio,  este  taller  le  ayudará  a  entender  las  necesidades  de  sus  clientes  y  a  diseñar  mejor  sus  productos  a  través  de  juegos  de  innovación.  
  • 3. SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  -­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  -­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    
  • 4. ¿Qué  está  impidiendo  la  ejecución  de  los  proyectos  de  innovación  en  su  empresa?  
  • 5. SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  -­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  -­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    
  • 6. CulturaCapítulo 7
  • 7. ¿Están  sus  proyectos  de  innovación  atorados?  Yo  no  leí  ese  mail.  
  • 8. 1.  EsLme  cuánto  dinero  está  dejando  en  la  mesa  
  • 9. 2.  Capacite  en  Project  Management  
  • 10. 3.  Enfóquese  en  Pocos  Proyectos  
  • 11. 4.  Tenga  Procesos  de  Innovación  más  Estructurados  
  • 12. 5.  Mejore  los  IncenLvos  para  la  Ejecución  
  • 13. 6.  IdenLfique  a  las  personas  con  mejores  capacidades              de  ejecución  
  • 14. 7.  Liderazgo,  Liderazgo,  Liderazgo  
  • 15. 8.  Use  más  al  Maquiavelo  de  la  Innovación  
  • 16. SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  -­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  -­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    
  • 17. MAKINGIDEASHAPPEN!IT’S NOTABOUT IDEAS…!…IT’SABOUT MAKING IDEAS HAPPEN!
  • 18. 1%  INSPIRACIÓN,  99%  PERSPIRACIÓN  -­‐Thomas  Alva  Edison  
  • 19. 99U  CONFERENCE  
  • 20. …son el resultado de unaadministración y una ejecución intensa"Las ideas exitosas en el mercado noson el resultado de una creatividadtremenda… "
  • 21. …pero no es tan romántica como sepiensa."Hay métodos para administrar la locurade convertir una idea en realidad…"
  • 22. Making Ideas Happen""La Idea"!Organización y Ejecución"!Fuerzas de la Comunidad"!Liderazgo y Capacidad"=!+!+!+!
  • 23. Una gran idea no es un invención,"es un descubrimiento…"1!
  • 24. …y la creatividad es el proceso de"""""""- hacer preguntas"- encontrar patrones"- testear conceptos "
  • 25. Alternar entre la fase de ideación y lafase de ejecución"2!
  • 26. Creativity Organización IMPACT"=!100 0 0"=!
  • 27. Encontrar un balance entre escuchar alos detractores y seguir adelante "3!
  • 28. Brené  Brown    -­‐  Escritora  e  InvesLgadora  de  “Vulnerabilidad”  “La  voluntad  de  seguir  adelante,  nos  hace  más  fuertes  para  seguir  adelante”  
  • 29. Realizar lo más importante antes detodo lo demás."4!
  • 30. “Iniciar con el “Meaningful job”. Dejar para después el “Reactive Work”"
  • 31. Seguir la pasión no siempre eslo más recomendable"5!
  • 32. Esto asume que tenemos unapasión preexistente… "
  • 33. Desarrolle sistemáticamente unahabilidad diferente y valiosa!y utilícela para cambiar su vida laboral"
  • 34. Buscar roles que se adapten a nosotrosy no nosotros adaptarnos a los roles"6!
  • 35. Upholder:    Cumple  con  las  reglas  internas  y  externas    QuesSoner:    Cumple  con  las  reglas  internas,  pero  cuesLona  las  externas  Rebel:    No  acepta  ni  las  reglas  internas  ni  externas  Obliger:    No  cumple  las  reglas  internas,  pero  sí  las  externas  
  • 36. Soportador:!¿Qué está en mi agenda hoy?""Cuestionador:!¿Qué se necesita hacer hoy?""Rebelde:!¿Qué quiero hacer hoy?""Forzador:!¿Qué se espera de mi hoy?"
  • 37. Compartir la idea con todas laspersonas que se pueda"7!
  • 38. "Service Networking""“Getting your to do list done”"“100  Most  CreaLve  people  in  Business”  
  • 39. "Service Networking""“Getting your to do list done”"“100  Most  CreaLve  people  in  Business”  
  • 40. "Service Networking""“Getting your to do list done”"“100  Most  CreaLve  people  in  Business”  
  • 41. Actuar de acuerdo con su nuevamanera de pensar"8!
  • 42. “Finja hasta que lo logre”"
  • 43. Permítase cometer errores"9!
  • 44. Comience pequeño y hágalo bien"10!
  • 45. Para cada idea que capture desarrolleun plan de acción"11!
  • 46. Desglosar un plan de acción en"Baby Steps"12!
  • 47. Nunca bajar el ritmo"13!
  • 48. Saber cuando decir SI"Y cuando decir NO"14!
  • 49. Amar las limitaciones"15!
  • 50. Aprovechar la nueva era de latecnología "16!
  • 51. Apalancarse de la fuerza de lacomunidad"17!
  • 52. •  Nuevo  modelo  de  negocios  que  aprovecha  la  internet  para  desarrollar  nuevos  productos.  •  Personas  que  Lenen  ideas  de  productos,  someten  sus  ideas  y  Quirky  los  desarrolla.  •  El  creador  de  la  idea  recibe  un  %  de  las  ganancias,  Quirky  otro  %.    Social  Product  Design    
  • 53. •  Todos   los   jueves   a   las   7pm   se  revisan  las  ideas  de  productos  que  las   personas   han   enviado   por  internet.  •  Un  panel  de  expertos  las  analiza  y  dan  su  opinión.  •  Esta   sesión   se   transmite   por  internet   y   las   personas   pueden  dar  sus  opiniones  y  votar.  •  Si  a  la  idea  se  le  ve  potencial,  se  aprueba  y  conLnúa  el  proceso.    Etapa  1:  
  • 54. •  Quirky  se  encarga  de  desarrollar  la  idea  de  producto  en  su  totalidad.  •  Equipo  de  170  personas  en  NY  y  China  (Ingenieros,  chefs,  diseñadores,  expertos  en  disLntas  áreas).  •  La  “comunidad”  parLcipa  a  lo  largo  del  proceso  y  recibe  incenLvos.  •  Quirky  se  encarga  de  la  comercialización  (patentes,  distribución,  etc.)  •  Cada  semana  lanzan  3  productos  nuevos.  Etapa  2:  
  • 55. •  La  capacidad  de  hacer  sencillo,  un  proceso  complicado.  •  La  rapidez  con  la  que  trabajan.  No  desperdician  Lempo.  •  El  modelo  de  negocios  que  crearon.  •  La  alianza  con  GE    •  La  visión  que  tuvieron  de  aprovechar  internet  como  medio  de  contacto  permanente  y  de  invesLgación  de  mercados.  •  La  alta  idenLficación  que  existe  con  la  marca.  Se  espera  con  ansias    conocer  los  nuevos  productos.  Hallazgos  Principales  
  • 56. Your  IDEA  can  be  the    next  great  INVENTION    
  • 57. Dejar tiempo para estar a solas."Oprima el “Reset Button”"18!
  • 58. Dejar  Sempo  cada  día  para  estar  solo  y  pensar    
  • 59. Encuentre su foco dentro del mundo contanta distracción"19!
  • 60. Visualizar la idea por medio de“Storyboards”"20!
  • 61. En  síntesis…  
  • 62. SESIÓN  CLUB  INNOVACIÓN  Agenda      -­‐  Retos  de  ejecución  de  nuevos  proyectos  de  innovación  -­‐  Tips  para  mejorar  la  ejecución  de  nuestro  próximo  libro    -­‐  99%  Conference  -­‐  Herramienta  prácLca  para  la  ejecución  de  las  ideas    
  • 63. COOPILOT: !Una nueva herramienta para la gestión de susproyectos de innovación!
  • 64. Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 114  febrero  (mañana)  TALLER:  ESTRATEGIA  DE  INNOVACIÓN  ¿En  dónde  debería  su  empresa  enfocar  sus  esfuerzos  de  innovación?  En  este  taller  aprenderemos  el  arte  de  diseñar  una  estrategia  de  innovación,  de  idenLficar  los  Lpos  de  innovación  dónde  enfocarse  y  a  establecer  métricas  y  metas  de  innovación.  21  marzo  (tarde)  TALLER:  COMPETENCIAS  DE  LOS  INNOVADORES  Ejercicio  de  medición  y  desarrollo  de  las  competencias  de  la  innovación  basado  en  el  trabajo  pionero  del  "Innovators  DNA"  de  Clayton  Christensen.  25  abril  (todo  el  día)  TALLER:  HIBRIDACIÓN  Y  EL  EFECTO  MEDICI  Este  taller  lo  inspirará  a  explorar  oportunidades  de  innovación  en  la  intersección  entre  diferentes  disciplinas,  sectores,  mercados  y  áreas  del  conocimiento.  Será  dirigido  por    AMALIO  REY,  consultor  de  innovación  español.  2  y  3  mayo  (Nueva  York)  CONFERENCIA  INTERNACIONAL:  99%  CONFERENCE  Dentro  de  la  membresía  anual  estaría  incluida  la  posibilidad  de  ganarse  una  entrada  a  esta  conferencia  internacional  para  asisLr  junto  con  los  organizadores  del  club.  (No  incluye  pasaje,  alimentación  u  hospedaje)  23  mayo  (mañana)  RESUMEN:  99%  CONFERENCE  La  Innovación  es  1%  inspiración,  99%  transpiración.  Cambiemos  el  foco  de  la  generación  de  ideas  hacia  su  ejecución  a  través  de  este  taller.    (Basado  en  la  Conferencia  99%  de  Behance,  NY,  Mayo  2-­‐3,  2013)  20  junio  (todo  el  día)  TALLER:  INNOVATION  GAMES  Porque  innovar  es  un  juego  serio,  este  taller  le  ayudará  a  entender  las  necesidades  de  sus  clientes  y  a  diseñar  mejor  sus  productos  a  través  de  juegos  de  innovación.  

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