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Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)
 

Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)

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La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este ...

La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:

* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina

Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.

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    Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual) Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual) Presentation Transcript

    • Bienvenidos Webinar: Cómo Sistematizar la Innovación en la Práctica Piense Diferente Impartido por: Mario Morales Gerente General de Innovare Iniciamos a las 6:00 p.m. (GMT-6)
    • Mario Morales • MBA INCAE • Emprendedor Serial • Fundador de Innovare • Experto en Innovación y Creatividad • Profesor Invitado del INCAE • Conferencista Internacional • Destructor de Paradigmas • Experiencia es: • Sistematizar la Innovación • Innovación en los Servicios • Competencias del Innovador
    • Preguntas Frecuentes ¿Voy a tener acceso a los slides después del webinar? Sí ¿Se va a grabar este webinar para que otros puedan verlo despúes? Sí
    • Agenda 1- Importancia de la innovación 2- Cómo sistematizar la innovación 3- Preguntas y respuestas
    • Innovación
    • Pregunta ¿Cuál es su interés en la innovación?
    • ¿Por qué innovar?
    • No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes
    • Necesitamos diferenciarnos en mercados saturados.
    • Necesitamos reducir los costos de los procesos de formas innovadoras.
    • Necesitamos pensar fuera de la caja.
    • Caso de Estudio 3 años Valor Idea
    • Time to Market No puedo darme el lujo de durar 3 años para lanzar una innovación Ernesto Casteñaro CEO, BAC Credomatic Network GE Consumer Finance
    • En un mundo donde todas las empresas innovan, el dilema es innovar más rápido que los competidores.
    • Pregunta ¿Por qué necesita innovar su empresa?
    • Cultura • Repetible • Medible • Escalable Proceso Proyecto Chispazo Evento
    • ¿Cómo sistematizar los esfuerzos de innovación?
    • © 2008 Copyright Innovare
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Innovación x = Nuevas Ejecución Valor Ideas Implementar nuevas ideas que crean valor.
    • El Arcoiris de la Innovación® Nuevos Productos Nuevos Servicios Nuevos Procesos o Tecnologías Nuevas Experiencias Nuevas Estrategias Nuevos Mercados Nuevos Canales de Distribución-Comunicación Nuevas Alianzas Estratégicas
    • no compiten los productos o servicios compiten los modelos de negocios
    • Modelo de Negocios Actividades Relaciones Clave con Clientes Alianzas Segmentos Estratégicas de Mercado Propuesta de Valor Recursos Clave Canales Estructura de Costos Flujos de Ingresos
    • Fuente: IBM, Global CEO Study 2008
    • Innovación Cerrada Innovación Abierta
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Pregunta ¿Siente usted que los Directores de su empresa tienen un compromiso con la innovación?
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Pregunta ¿Piensa usted que se le puede enseñar a la gente a innovar?
    • Observación Cuestionar Creatividad Perseverancia Experimentación Frescura Pasión Colaboración Valentía El ADN del Innovador ® Ejecución
    • Evaluación de Competencias Plan de Desarrollo de Innovación y Emprendimiento Individual Juan Pérez 1 2 3 4 5 Observación Meta Trabajos de Campo Herramientas Cuestionar Creatividad Colaboración Capacitación Proyectos Frescura n Perseverancia Pasión Capacitación Herramientas Lecturas Experimentación Valentía Ejecución Herramientas Capacitación Coaching
    • Incentivos para Innovar Incentivos Económicos Incentivos No-Económicos Reconocimiento Público Motivadores Intrínsecos
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Pregunta ¿Piensa usted que las empresas deben tener un Gerente de Innovación?
    • Mejores Prácticas en Demasa Costa Rica Estructura Director de Planificación Estratégica Gerente de Proyectos de Innovación Comité de Evaluación Líderes de Innovación Gerente Gerente Investigación I+D de Mercados
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Pregunta ¿Cuenta su empresa con un proceso formal para gestionar la innovación?
    • Las Organizaciones Matamos las Ideas ¿Qué pasa en su empresa si usted tiene una buena idea?
    • Proceso de Innovación Generación de Pre-filtro de Evaluación de Implementación Ideas Ideas Ideas de Ideas
    • Proceso de Innovación ? ! ±   Identificar la Generar Evaluar Desarrollar Implementar Oportunidad Ideas Ideas la Idea Innovación
    • Los innovadores ven lo que otros no ven
    • Los 3 Lentes de la Innovación Detectar Cuestionar Tendencias Creencias Innovación Ver Necesidades
    • Portal de Innovación
    • © 2008 Copyright Innovare
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Las Pre-Condiciones para la Innovación Tiempo para Diversidad Nuevas Innovar Conexiones y Conversaciones
    • ¿Qué pasa si en esta organización se comete un error?
    • A nadie le gusta el fracaso. Sin embargo es parte inevitable del proceso de innovación.
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Métricas de Innovación Métricas de Innovación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Número de ideas por empleado por año (1) 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 Total de ideas por año 141 286 433 583 736 Tasa de implementación 2% 3% 4% 5% 5% Ideas implementadas por año 3 9 17 9 37 Dólares por idea $5,500 $6,300 $7,400 $8,100 $9,800 % de empleados capacitados en innovación 25% 50% 75% 100% 100% (1) Considera un crecimiento anual de empleados del 1% 55 / Channel distribution performance
    • © 2008 Copyright Innovare
    • Preguntas y Respuestas
    • Muchas gracias por su participación Próximo Webinar: Innovación en los Servicios: Cómo Mejorar la Experiencia del Cliente Piense Diferente 16 de Febrero, 6:00 p.m. (GMT-6)
    • Mario Morales Gerente General C www.quieroinnovar.com Correo: mmorales@quieroinnovar.com Red Social de Innovadores: http://innochampions.ning.com/