Caso de Éxito - Capacitación en Innovación

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El cliente es una empresa líder en la fabricación y distribución de alimentos de consumo masivo en Centroamérica. En el 2010, debido a la alta competencia que enfrentaba en todas las categorías, la crisis económica mundial, cambios en los consumidores y nuevas regulaciones, la empresa concluyó que la única forma de sobrevivir y crecer era innovando constantemente. Por lo tanto, la organización deseaba desarrollar y mejorar la competencia de la innovación en las personas líderes de la empresa.

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Caso de Éxito - Capacitación en Innovación

  1. 1. Consultoría  en  Innovación  Caso  de  éxito:  Capacitación  
  2. 2. Contenidos   1.  Reto  de  negocios   2.  Solución  propuesta   3.  Metodología   4.  Resultados   5.  Acerca  de  Innovare  
  3. 3.   §   El  cliente  es  una  empresa  líder  en  la  fabricación  y  distribución  de   alimentos  de  consumo  masivo  en  Centroamérica.  Situación  de   §   El  crecimiento  de  la  empresa  se  había  estancado  en  un  2%  en  la   la  empresa   mayoría  de  sus  categorías.   §   En  el  2010,  debido  a  la  alta  competencia  que  enfrentaba  en  todas  sus   categorías,  la  crisis  económica  mundial,  cambios  en  los  consumidores  y   nuevas  regulaciones,  la  empresa  concluyó  que  la  única  forma  de   sobrevivir  y  crecer  era  innovando  constantemente.       §   La  empresa  tenía  la  ambición  de  duplicar  las  ventas  de  todo  el  negocio   para  el  2015.   §   La  Gerencia  era  consciente  que  para  mejorar  su  capacidad  de   innovación,  era  necesario  trabajar  en  las  habilidades  y  competencias  de   su  gente  para  pensar  diferente  e  innovar.  
  4. 4. ObjePvos  del  negocio   §   IdenPficar  a  las  personas  con  mayor  potencial  innovador  para  usarlos   como  un  semillero  de  líderes  nuevas  ideas  y  negocios.   §   Medir  las  competencias  de  la  innovación  de  este  grupo  de  líderes  y   determinar  sus  brechas  y  oportunidades  de  desarrollo.   §   Desarrollar  un  programa  integral  para  desarrollar  las  competencias  de   sus  innovadores  con  el  propósito  de  crear  un  portafolio  de  proyectos  de   innovación  para  hacer  crecer  las  ventas  de  la  empresa.  
  5. 5. Contenidos   1.  Reto  de  negocios   2.  Solución  propuesta   3.  Metodología   4.  Resultados   5.  Acerca  de  Innovare  
  6. 6. Solución  propuesta   Innovare  desarrolló  un   programa  para  desarrollar  las   competencias  de  los   innovadores,  el  cual:  Iden0ficación  de    Innovadores   §   Seleccionó  a  las  40  personas  Potenciales   con  mayor  potencial  innovador  Selección  de  Par0cipantes   dentro  de  la  empresa  y    al  Programa   posiciones  de  liderazgo.   § Midió  el  nivel  actual  de  Definición  de  Focos  de  Innovación  y  Formación  de  Equipos   ¤¤¤ competencias  uPlizando  un   instrumento  que  evalúa  el  ADN   innovador.   Medición   M   1   2   3            4   5   10   M   Medición   Final   Inicial   § ImparPó  10  talleres  a  lo  largo   de  6  meses  para  desarrollar  las   Competencias  Innovación   Metodología  Innovación   competencias  de  los   innovadores.   § Generó  focos  estratégicos  de   innovación  para  que  los   innovadores  generaran  un   Portafolio  de  Oportunidades   Portafolio  de  Proyectos   Retorno  sobre   portafolio  de  innovaciones  que   de  Innovación   de  Innovación   la  Inversión     permiPera  a  la  empresa   obtener  un  retorno  sobre  la   inversión  en  el  programa.  
  7. 7. Contenidos   1.  Reto  de  negocios   2.  Solución  propuesta   3.  Metodología   4.  Resultados   5.  Acerca  de  Innovare  
  8. 8. Metología   §   Innovare  uPlizó  el  modelo  del  ADN  de  los   Innovadores  desarrollado  por  Clayton   Christensen,  experto  mundial  en  innovación.   §   Este  modelo  está  basado  en  un  estudio  de  8   años  en  donde  se  entrevistaron  a  más  de   500  ejecuPvos  de  las  empresas  más   innovadoras  del  mundo  y  se  determinaron  Competencias  de   las  5  conductas  o  competencias  que  los  Innovadores   disPnguen  a  los  ejecuPvos  más  innovadores.   §   El  modelo  uPliza  una  herramienta  de   diagnósPco  para  idenPficar  el  nivel  de   desarrollo  de  un  individuo  en  las  5   competencias  del  ADN  innovador.   §   El  programa  desarrolla  las  competencias   uPlizando  la  metodología  de  “aprender   Observar   Experimentar   haciendo”,  en  donde  el  10%  del  Pempo  se   invierte  en  presentaciones  conceptuales  en   el  aula  y  el  90%  se  invierte  en  desarrollar  las   competencias  a  través  de  proyectos  de   innovación  relacionados  con  los  retos  más   Conectar   importantes  que  enfrenta  la  empresa.   CuesPonar   Cambiar  de   §   Al  final,  los  parPcipantes  deben  presentar   perspecPva   un  caso  de  negocios  para  ser  evaluado  por  la   Alta  Gerencia  de  la  empresa.  
  9. 9. Contenidos   1.  Reto  de  negocios   2.  Solución  propuesta   3.  Metodología   4.  Resultados   5.  Acerca  de  Innovare  
  10. 10. Resultados   Medición  de  las  Competencias  de  Innovación   Luego  del  programa,  se  percibió  una  mejora   significaPva  en  la  medición  de  las   competencias  del  grupo  de  innovadores,    7.00   los  cuales  desarrollaron  5  proyectos  de   Después   innovación  que  incluyen:  6.00     §   Un  nuevo  modelo  de  negocios  para  lanzar  5.00   una  micro-­‐cervecería   Antes  4.00   §   Una  nueva  estrategia  de  mercadeo  digital  3.00   §   Un  proyecto  para  mejorar  la  experiencia  del   cliente  en  el  punto  de  venta  2.00   §   Un  proyecto  para  imaginar  cómo  sería  el  1.00   vendedor  del  futuro  de  la  empresa  0.00   §   Un  nuevo  modelo  de  negocios  para   Observar   Conectar   Cues0onar   Experimentación   Perspec0va   desarrollar  eventos  y  promociones   Por  peción  expresa  del  cliente,  no  se  revelan  las   ulidades  generadas  por  los  proyectos.  
  11. 11. Contenidos   1.  Reto  de  negocios   2.  Solución  propuesta   3.  Metodología   4.  Resultados   5.  Acerca  de  Innovare  
  12. 12. Somos  una  firma  de  consultoría  que  vemos  la  innovación  como  una  prioridad   estratégica  en  las  organizaciones.     Le  ayudamos  a:     1.  Pensar  Diferente  para  generar  ideas  radicales  y  disrupPvas  que  le  den  una  Acerca  de   ventaja  compePPva  a  su  negocio.  Innovare   2.  Hacer  Crecer  su  Negocio  a  través  de  nuevos  productos,  servicios  y  modelos   de  negocios.   3.  Sistema0zar  la  Innovación  para  innovar  de  forma  disciplinada  y  conPnua.   4.  Capacitar  a  su  Gente  en  las  competencias  de  los  innovadores.     Somos  únicos  porque:     §  Alineamos  nuestros  intereses  con  los  de  su  empresa,  al  dejar  parte  de   nuestra  compensación  sujeta  al  éxito  comercial  y  financiero  de  los   proyectos  de  innovación.   §  Confiamos  en  tener  la  metodología  de  innovación  más  robusta  del   mercado,  probada  en  más  de  100  proyectos  de  innovación.   §  Sabemos  que  usted  no  Pene  Pempo  ni  recursos  para  fracasar  en  su   iniciaPva  de  innovación  y  necesita  un  aliado  estratégico  con  la  experiencia   y  capacidad  para  generar  resultados  que  mejoren  la  rentabilidad  de  su   negocio  a  corto  plazo.    
  13. 13. Nuestros  clientes  
  14. 14. www.quieroinnovar.com  facebook.com/quieroinnovar   youtube.com/quieroinnovar  twifer.com/quieroinnovar   slideshare.net/mariomorales   info@quieroinnovar.com   (506)  8323-­‐4359    Costa  Rica  

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