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Emprendimiento en Internet / Internet Startups
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Emprendimiento en Internet / Internet Startups

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En esta presentación se describe el estado actual de los ecosistemas de emprendimiento en Colombia y el mundo, incluyendo temáticas como: el crecimiento en el uso de internet a nivel mundial, ejemplos …

En esta presentación se describe el estado actual de los ecosistemas de emprendimiento en Colombia y el mundo, incluyendo temáticas como: el crecimiento en el uso de internet a nivel mundial, ejemplos de proyectos de emprendimiento exitosos a nivel nacional e internacional, Lean Startup, Business Model Generation, Customer Development, la importancia del equipo, las habilidades del equipo, las etapas de una startup en Internet, las alternativas de inversión de un startup y recursos importantes que deberían ser tenidos en cuentas por los emprendedores.

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  • Objetivos de la conferenciaMostrar las oportunidades que hay para emprender en Internet.Mostrar casos de éxito en Internet.Mostrar porqué la mayoría de startups fallan.Ilustrar nuevas metodologías para llevar a cabo proyectos de emprendimiento en Internet.Mostrar las implicaciones de ser emprendedor.Estar informados de temas de emprendimiento en Internet.
  • Objetivos de la conferenciaMostrar las oportunidades que hay para emprender en Internet.Mostrar casos de éxito en Internet.Ilustrar nuevas metodologías para llevar a cabo proyectos de emprendimiento en Internet.Mostrar las implicaciones de ser emprendedor.

Transcript

  • 1. Emprendimiento en Internet Mario José Villamizar Cano, M.Sc. Profesor Instructor, Universidad de los Andes mj.villamizar24@uniandes.edu.co Co-fundador de @GiftCode, @TiendaCloud, @Cotizaco. 2013 @mariocloud
  • 2. Marzo 2012
  • 3. Internet ha Cambiado al MundoNuevas Tecnologías y (B)Millones de Personas
  • 4. Internet ha Cambiado al MundoNuevas Tecnologías y (B)Millones de Personas
  • 5. Internet ha Cambiado al Mundo¿Podemos Aprovechar Esta Era? Estas empresas ya han cambiado los hábitos de millones de personas. Fast Company Oct. 2011 Y la competencia y nuevos emprendimientos los cambiarán aún más.
  • 6. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Internacionales - Industrias TechCrunch - Nov. 2009
  • 7. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Internacionales - Industrias TechCrunch - Jul. 2012
  • 8. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Internacionales - Industrias TechCrunch - Mar. 2012
  • 9. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Internacionales - Industrias TechCrunch - Dec. 2012
  • 10. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Colombianos - Industrias TechCrunch - Mar. 2012
  • 11. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Colombianos - Industrias PulsoSocial - Mar. 2013
  • 12. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Colombianos - Industrias
  • 13. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Colombianos - Industrias TechCrunch - May. 2012
  • 14. Internet Seguirá Cambiando al MundoEmprendimientos Colombianos - Industrias TechCrunch - Jun. 2011
  • 15. Internet Seguirá Cambiando al MundoLas Industrias Seguirán Cambiando
  • 16. Internet Seguirá Cambiando al MundoCambio de Todas las Industrias - Tradicional
  • 17. Internet Seguirá Cambiando al MundoCambio de Todas las Industrias - Tradicional
  • 18. Internet Seguirá Cambiando al MundoDesplazamiento de Modelos Tradicionales
  • 19. Emprender: Una Opción de VidaOpciones y Oportunidades Trabajar para Crear disrupción y mejorar las cambiar las industrias industrias tradicionales. tradicionales.
  • 20. Como Comienza un EmprendedorUna Idea
  • 21. Mi historia como EmprendedorGiftCode.coProblema: Enviar una Tarjeta/Bono de Regalo es Complicado www.giftcode.co
  • 22. Mi historia como EmprendedorTiendaCloud.co Problema: Es difícil Encontrar Servicios Cloud Computing www.tiendacloud.co
  • 23. Mi historia como EmprendedorCotiza.co Problema: Se Pierde Mucho Tiempo Cotizando Servicios www.cotiza.co
  • 24. Como Comienza un EmprendedorEl Problema El 98% de los startups de Internet fracasan.
  • 25. Como Comienza un Emprendedor TradicionalCronograma a N Años
  • 26. Lean Startup and Customer DevelopmentProblems with The Business Model Taking several weeks or months to write a 60-page business plan largely built on untested hypotheses is a form of waste.Waste is any human activity which absorbs resources butcreates no value.—James P. Womak and Daniel T. Jones, Lean Thinking (Free Press)
  • 27. Lean Startup and Customer DevelopmentSpeed, learning, and focus Identify a Single Key Metric or Goal Do the Smallest Thing Possible to Learn
  • 28. Lean Startup and Customer DevelopmentGet Out of The Building
  • 29. Lean Startup and Customer DevelopmentBuild The MVP or Prototype
  • 30. Lean Startup and Customer DevelopmentStartup Metrics
  • 31. Aspectos FundamentalesEl Equipo Desarrollo del Community Negocio Manager Desarrollo de Producto Marketing Finanzas Ventas Aspectos Legales
  • 32. Lean Startup and Customer DevelopmentWhat is a Startup?
  • 33. Lean Startup and Customer DevelopmentWhat is a Business Model?
  • 34. Lean Startup and Customer DevelopmentThe Lean Canvas
  • 35. Lean Startup and Customer DevelopmentCustomer Validation
  • 36. Lean Startup and Customer DevelopmentThe Lean Canvas Customers don’t care about your solution. They care about their problems. —Dave McClure, 500 Startups
  • 37. Lean Startup and Customer DevelopmentThe Three Stages of a Startup
  • 38. Lean Startup and Customer DevelopmentThe Three Stages of a Startup Key question: Do I have a problem worth solving? Determining whether you have a problem worth solving before investing months or years of effort into building a solution (that no body wants). • Is it something customers want? (must-have) • Will they pay for it? If not, who will? (viable) • Can it be solved? (feasible)
  • 39. Lean Startup and Customer DevelopmentThe Three Stages of a Startup Key question: Have I built something people want? Once you have a problem worth solving and your MVP has been built, you then test how well your solution solves the problem. Achieving traction or product/market fit is the first significant milestone for a startup.
  • 40. Lean Startup and Customer DevelopmentThe Three Stages of a Startup Key question: How do I accelerate growth? After product/market fit, some level of success is almost always guaranteed. Your focus at this stage shifts toward growth, or scaling your business model.
  • 41. Lean Startup and Customer DevelopmentBefore and after product/market fit
  • 42. Lean Startup and Customer DevelopmentWhere Does Funding Fit into All This? Traction is a measure of your product’s engagement with its market. Investors care about traction over everything else. —Nivi and Naval, Venture Hacks
  • 43. Lean Startup and Customer DevelopmentSpeed, learning, and focus
  • 44. Lean Startup and Customer DevelopmentLean Canvas Example
  • 45. Una Vez Validado el Problema¿Cuál es el siguiente paso? Fondo de la Fondos Ángeles Familia Propios Inversionistas Aceleradoras Venture Gobierno Capitals
  • 46. Inversión en StartupsLo que Más Vale
  • 47. Inversión en StartupsLo que Más Vale
  • 48. Inversión en StartupsRetorno Esperado por un Angel Inversionista
  • 49. Inversión en StartupsRetorno Esperado por un Venture Capital
  • 50. Inversión en StartupsVentajas de Colombia
  • 51. Inversión en StartupsDesventajas de Colombia
  • 52. Motivación yEl Miedo al Fracaso
  • 53. Motivación yEl Miedo al Fracaso NO ES UN CAMINO FÁCIL, PERO NO ES IMPOSIBLE
  • 54. Información Adicional Experiencias y recomendaciones de un emprendedor colombiano: http://bit.ly/PnhW0C
  • 55. Información Adicional Curso Gratuito de Lean Startup en UDEMY http://bit.ly/NnIa6N
  • 56. Información Adicional Technology Entrepreneurship, Learn from Stanford professors. http://bit.ly/Nzw48T
  • 57. Emprendimiento en InternetGracias por su Atención!!! Mario José Villamizar Cano, M.Sc. Profesor Instructor, Universidad de los Andes mj.villamizar24@uniandes.edu.co @mariocloud