Modelo gobernabilidad-arquietectura-empresaral-raginwald

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Presentación de un modelo de gobernabilidad para la arquitectura empresarial

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Modelo gobernabilidad-arquietectura-empresaral-raginwald

  1. 1. REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA  ARQUITECTURA EMPRESARIAL (EA Governance) Mario Javier Monsalve Hazbón Gerente de Proyectos & Consultor en Arquitectura Empresarial SOA BPM ITIL COBIT ISO 27001 & CMMi Empresarial, SOA, BPM, ITIL, COBIT, Bogotá, Marzo 17 de 2011
  2. 2. Quiénes Somos?• Raginwald Consulting fué fundada en mayo de 2007, con el propósito de fortalecer la productividad y competitividad de la organizaciones mediante estrategias innovadoras que involucren mejores prácticas d negocio y tecnologías d apoyo. á i de i l í de www.raginwald.com REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 2
  3. 3. Portafolio de servicios ARQUITECTURA  DE SOFTWARE ARQUITECTURA  GERENCIA DE EMPRESARIAL PROYECTOS Servicios GESTIÓN DEL Ó GOBERNAB. GOB R AB CAMBIO DE TI GESTIÓN DEL  GERENCIA DE CONOCIMIENTO PROCESOS DE NEGOCIO www.raginwald.comREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 3
  4. 4. GOBERNABILIDAD DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIALREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 4
  5. 5. MARIO JAVIER MONSALVE HAZBÓN Mario.Monsalve@Raginwald.com (57)300-210-98-46Consultor Empresarial, Especializado en las áreas Organizacional y Tecnológica, con estudios en Estados Unidosen técnicas de optimización de procesos industriales y nuevas tecnologías habilitadoras.Ingeniero de Sistemas Cum Laude de la Universidad Industrial de Santander con especialización en Ingeniería deSoftware. pAreas de Especialidad: Arquitectura Empresarial Gestión Estratégica Corporativa y Balanced ScoreCard Planeación Estratégica de TICs Gobernabilidad de TI Gerencia de Proyectos ( y (PMO, PMI, Prince2) , , ) Soluciones BPM & SOA (Con Tecnologías IBM, Oracle, BizAgi) Gestión de Asimilación del Cambio Implementación de Soluciones ERP, CRM & HCM (Oracle JDE) Adopción de Modelos de Mejores Prácticas (CMMi, ITIL, Cobit, BSI7799, eTOM) Sistemas de Gestión ( Iso 9001, Iso 20000, Iso 38500, Iso 9126 e Iso 27001) , , , )Actualmente CEO, Gerente de Consultoría de la Firma Raginwald ConsultingHa sido director de departamentos de tecnología informática y de sistemas de varias compañías Colombianas.Miembro de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas y ha sido socio de negocios y consultor de varias firmas deConsultoría Gerencial y Tecnológica entre ellas IBM. GBM, Brown & Root Energy Services, Halliburton, Vania Technology,Oracle de Colombia, Prosistemas, Assist IT Business Solutions, Amazing Global Technologies, Avilan Santos Solutions,ConCalidad,ConCalidad Heinsohn Business Technology BusinessMind Technology, BusinessMind.Fue durante 6 años Director de Control de Calidad de Software de la División de Sistemas Corporativos del GRUPO AVAL.Asesor de Varias Compañías y participante en proyectos de implementación de nuevas tecnologías de las siguientesEmpresas: CitiCOLFONDOS, ICONTEC, COMCEL, AV-VILLAS, DATA TOOLS, SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS,ATH, ETB, CERREJON, PRACO-DIDACOL, BANCO DE BOGOTA, BANCO POPULAR, CARULLA-VIVERO, TEXACO GAS UNIT,LABORATORIOS BAXTER, SECRETARIA DE HACIENDA DISTRITAL, SHELL, HOCOL, PORVENIR, JABONERIAS HADA, TERPEL,LASMO OIL, LINALCA, CONGRUPO, FEDESOFT, INCUBADORA SANTANDER, GASORIENTE, CENTRO MEDICO DANIEL PERALTA, , , , , , , ,SANTANDEREANA DE ACEITES, CENFER, CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA, INDUSTRIAS WONDER.Profesor Invitado de Varias Universidades: ANDES, JAVERIANA, UNINORTE, UIS, UNIVALLE, UNAB, USTA, UNICAUCA,UNILIBRE en programas de Postgrado y Maestrías REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 5
  6. 6. OBJETIVO DE LA CONFERENCIAMostrar un modelo de gobernabilidadpara la Arquitectura Empresarial(Enterprise Architecture GovernanceModel) que garantice que la AE se afianceen una organización y logre cumplir supropósito de construir solidez, desarrollo solidezsostenible, competitividad, control yproductividad REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 6
  7. 7. EL VALOR AGREGADO DE LA AESin Visión Con Visión O b j e t i v o ¿Cual es el objetivo? REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 7
  8. 8. Contexto e Introducción I d ióREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 8
  9. 9. REFLEXIÓNQUÉ AJUSTES LE DEBEMOS PRACTICAR A LA ORGANIZACIÓN DE PARAQQUE ESTÉ ALINEADA A LOS RETOS Y DESAFÍOS y CAPITALICE EL POTENCIAL DE LAS TIC´s ? TIC´ REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 9
  10. 10. REPRESENTACION SISTEMICA SOBRE LO QUE ES UNA ORGANIZACIÓN (NEGOCIO) DISTRIBUIDOR MEDIOS DE CLIENTE / COMUNICACION CONSUMIDOR TRANSPORTADORES INSTITUCIONES REGULATORIAS Y GUBERNAMENTALESPROVEEDORESSUB-CONTRATISTAS ORGANIZACION INFORMACIONCONSULTORES INSTITUCIONES SERVICIOS COMUNIDAD PUBLICOS Y SOCIALES Y MEDIO AMBIENTE INSTITUCIONES RECURSOS FISICOS Y EMPLEADOS SECTOR FINANCIERO Y TECNOLOGICOS SEGUROS REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 10
  11. 11. LAS ORGANIZACIONES Y LOS NEGOCIOS TIENEN QUE ENFRENTAR UNA SERIE DE CIRCUNSTANCIAS COMPLEJASGlobalización Garantizar SupervivenciaMejorar sus ingresos Ajustarse rápido al contextoCumplimiento de Regulaciones económicoMejorar relaciones con sus stakeholders Administración productiva de sus recursos……. APALANCAMIENTOS REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 11
  12. 12. DONDE ESTA DESTRUYENDO VALOR MI ORGANIZACIÓN ?QUE SÍNTOMAS DE DESTRUCCIÓN DE VALOR SE ESTÁN MANIFESTANDO EN LAORGANIZACIÓN A LA CUAL USTED PERTENECE ? Niveles de Insatisfacción de sus Stakeholders • Clientes • Accionistas • Empleados • Aliados de Negocios • Proveedores Métricas (Indicadores de Desempeño) • Rentabilidad, EBITDA • Posición Competitiva en el mercadoDONDE ESTARÁ EL PROBLEMA ? El Modelo de Negocio Portafolio de Productos & Servicios Estrategia y Planes de Negocios g g Capital de Trabajo Modelo de Gobierno Procesos de Negocio Competencias de los Recursos humanos Tecnologías de Apoyo REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 12
  13. 13. REFLEXIONDONDE ESTA EL SECRETO DEL ÉXITO DE MI ORGANIZACIONQUE ES LO QUE MAS VALOR LE GENERA A MIORGANIZACIÓN ? 1. El Modelo Negocio ? 2. La Estrategia ? 3. 3 El Portafolio Productos y Servicios ? 4. Modelo de Financiero y de Costos ? 5. Los Procesos de Negocio ? 6. El fortalecimiento de las relaciones con los Stakeholders ? 7. Competencias del personal ? 8. La Cultura Organizacional ? g 9. El modelo de Gobierno ? 10.Infraestructura Física ? 11.Infraestructura 11 Infraestructura Informática y de Telecomunicaciones ? REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 13
  14. 14. UNA VALORACION (QUICK ASSESSMENT)QUE SINTOMAS DE DESTRUCCION CUALES DE LAS SIGUIENTES CAUSAS SON LAS QUEDE VALOR SE ESTAN CARACTERIZAN LA NATURALEZA “ADN” DE DESTRUCCION DEMANIFESTANDO EN LA VALOR ?ORGANIZACIÓN A LA CUAL USTEDPERTENECE ? 1. 1 Carencia d un modelo estratégico C i de d l t té i Niveles de Insatisfacción de 2. Diseño Inapropiado del Modelo de Negocio sus Stakeholders 1. Clientes 3. Debilidades en el liderazgo 2. Accionistas . 4. Inmadurez pa a gest o a p oyectos adu e para gestionar proyectos 3. Empleados 4. Aliados de Negocios 5. Portafolio de productos y servicios obsoletos 5. Proveedores 6. Procesos de negocio que no garantizan la 6. generación de valor Métricas (Indicadores de 7. 7 Competencias insuficientes del personal Desempeño) 1. Rentabilidad 8. Subutilización y/o Sobrecarga del Capital Humano 2. EBITDA 9. Cadena de abastecimiento que tolera sobrecostos 3. y altos niveles de desperdicio 4. 4 Posición Competitiva 10.No capitalización de las nuevas tecnologías 1. 11.Incipientes modelos de gobernabilidad, 2. aseguramiento y control REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 14
  15. 15. PANORAMA DE LAS GENERACIONES DE T.I.REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 15
  16. 16. LA SOLUCION DESDE EL PUNTO DE VISTA ADECUADODISEÑAR O REDISEÑAR EL NEGOCIO DE TAL MANERA QUE LA TECNOLOGIA LE SIRVA COMO FACTOR DE APALANCAMIENTO REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 16
  17. 17. PROPOSITO DE LAS TICsHACER VIABLE LA SUPERVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONESEN LA NUEVA ECONOMIA DE NEGOCIOSMEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORANIZACIONES Y LOSNEGOCIOSMEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL SER HUMANO(CONTRARRESTAR LO TEDIOSO, RIESGOSO, INCOMODO, ETC) CO S O OSO, SGOSO, CO O O, CASISTIR LA TOMA DE DECISIONES AYUDANDO A INTERPRETAREL COMPORTAMIENTO / DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS DENEGOCIO REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 17
  18. 18. EL DINAMISMO DE LAS ORGANIZACIONESDIMENSIONANDO EL CAMBIO DE ESCENARIOS Y EL CAMINO DE TRANSICION SITUACION DESEABLE Y VIABLE SITUACION ACTUAL REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 18
  19. 19. PONER LA CASA EN ORDENREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 19
  20. 20. REFLEXIONREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 20
  21. 21. QUE ES GOBERNABILIDAD ?Es el sistema a través del cual las empresas sondirigidas y controladas.Conjunto de reglas por las cuales una empresa tomadecisionesEs l Potencial que tiene l organización d mantenerE el P t i l ti la i ió de tla situación de armonía de los diferentes intereses quese dan cita en una empresaLa gobernabilidad tiene que ver con la existencia oinexistencia de estructuras que permitan el logro de lamisión y objetivos que se propone y con la distribución j q p pdel poder y la autoridad en ella.La gobernabilidad no es otra cosa que una forma dealcanzar los resultados REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 21
  22. 22. QUE ES GOBERNABILIDADEs el proceso que hay que evolucionar hacia laco s de ac óconsideración de los intereses de las pe so as te eses personasy su inclusión en la toma de decisiones.La estructura de gobernabilidad debe gespecificar los derechos y responsabilidadesde los diferentes roles , tales como losaccionistas, la junta directiva, la alta gerenciay en general otros interesados (stakeholders)talest l como b bancos, gobierno y comunidades bi id dimpactadas, entre otros. Provee la estructurade fijación de objetivos y de los medios paramonitorear su desempeño. REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 22
  23. 23. QUE ES GOBERNABILIDADEl esquema de gobernabilidad es la unión de unconjunto de elementos formales e informales quesustentan todas l relaciones que se constituyen en d las luna organización, permitiendo establecer todas lasrelaciones de comunicación por las que se lograr elcontrol y el feedback en la misma.Es el Ejercicio de cualquier autoridad legal, económicay administrativa en la g gestión de los asuntos de unacorporación a todos los niveles, entendiendo que estacomprende los mecanismos, procesos e interrelaciones,a través de los cuales los empleados, unidades, p , ,gerencias, departamentos y equipos articulan susintereses, ejercitan sus derechos legales ycontractuales, cumplen con sus obligaciones y mediansus diferencias REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 23
  24. 24. EL VALOR DE LA GOBERNABILIDADREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 24
  25. 25. VINCULAR LA MISIÓN-VISION-ESTRATEGIA Y LA ACCIÓN DIARIA MISION ¿Porqué existimos? VALORES ¿Qué es importante para nosotros? VISION ¿Qué queremos ser? ESTRATEGIA Nuestro Plan TABLERO DE MANDOS INTEGRAL Balanced Scorecard INICIATIVAS ESTRATEGICAS ¿cuáles son las prioridades? MEJORA DE LA CALIDAD ¿En qué debemos mejorar? ¿En q é debemos mejorar? OBJETIVOS PERSONALES/EMPOWERMENT ¿Yo, qué necesito hacer? RESULTADOS ESTRATEGICOS REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 25
  26. 26. QUE OPCIONES HAY DE CRECER O ADAPTARSE ? MERCADOS ACTUALES NUEVOS A C T 2. P U 1. PENETRACIÓN R A DESARROLLO DE MERCADO O L DE MERCADO D E ECER U S CCRE T N O U S E V 3. DIVERSIFICACIÓN O S PROVEEDORES 4. INTEGRACIÓN CLIENTES COMPETIDORES REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 26
  27. 27. HISTORIA DE LA A.E.REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 27
  28. 28. COMPONENTES DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 28
  29. 29. ARMONIZANDO LOS COMPONENTES CLAVES DEL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 29
  30. 30. LA GOBERNABILIDAD CONDUCE A LA GENERACION DE VALOR REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 30
  31. 31. COMO GOBERNAR LA COMPLEJIDAD DEL DISEÑO ( (LOS PLANOS) DE UNA ORGANIZACION ) REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 31
  32. 32. A TRAVES DE LAS T.I. ENTREGAR RESULTADOS A LA  ORGANIZACION REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 32
  33. 33. LA TRANSICION DEL MODELO DE GESTION DE LAS TICs Fuente: Gartner Group 2010 REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 33
  34. 34. LA ECUACION DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL PERSONAL COMPETENTE ORGANIZACIÓN NUEVA NUEVASARQUITECTURA + TECNOLOGIAS + CON LA ACTITUD ADECUADA Y ALINEADA = MAS EFECTIVA A LAS METAS DEL NEGOCIO REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 34
  35. 35. Arquitectura Empresarial Procesos Misionales DEST ACT Datos / Información TUAL TINO Aplicaciones Tecnología Sistema actuales Motivadores del Negocio Estándares actuales Modelos de referencia Operación diaria Buenas prácticas & regulaciones BRECHA DESTINO ACTU UAL RUTA Priorizado ConcertadoREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 35
  36. 36. WBS (Estructura de trabajo) de la A.E. •Identificar Situación Actual •Definir Situación Futura ARQUITECTURA DE  •Identificar Brechas NEGOCIO •Priorizar •Elaborar Plan •Identificar Situación Actual •Definir Situación Futura ARQUITECTURA DE DATOS  ARQUITECTURA DE DATOS •Identificar Brechas E INFORMACIÓN •Priorizar •Elaborar PlanMOTIVADORES DEL •Identificar Situación Actual NEGOCIO •Definir Situación Futura ARQUITECTURA DE  •Identificar Brechas APLICACIONES •Priorizar •Elaborar Plan •Identificar Situación Actual •Definir Situación Futura ARQUITECTURA DE  •Identificar Brechas TECNOLOGÍA •Priorizar •Elaborar Plan REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 36
  37. 37. CONTRASTES MUSICALESOrquestado Bien Diseñado MonitoreadoImprovisado Fruto de la Inspiración Centrado C t d en Hé Héroes REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 37
  38. 38. LA GOBERNABILIDAD SE CONSTRUYE, NO SE COMPRA REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 38
  39. 39. EFECTOS DE LA CARENCIA DE MODELOS DE GOBERNABILIDAD EN LA A.E.REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 39
  40. 40. UN MODELO DE ADOPCION DE AEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 40
  41. 41. MODELOS DE MADUREZ PARA A.E.REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 41
  42. 42. MODELOS DE MADUREZ PARA A.E.REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 42
  43. 43. Modelos deGobernabilidadG b bilid dREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 43
  44. 44. EA GOVERNANCEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 44
  45. 45. TOGAFREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 45
  46. 46. Marcos de Referencia (Framework) de Gobernabilidad de la AETOGAF REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 46
  47. 47. MAPA GENERAL METODOLOGIA TOGAF-ADMREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 47
  48. 48. MARCO DE G.R.C. Governance, Risk & ComplianceREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 48
  49. 49. Ambiente de gobernabilidadREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 49
  50. 50. Conformación Equipo AEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 50
  51. 51. DIAGRAMAS DE ARTEFACTOS PARA GOBERNABILIDADREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 51
  52. 52. La Organización del modelo de Gobierno de la AEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 52
  53. 53. Autoridad de diseño de AEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 53
  54. 54. Interacción entre los roles de gobierno de AE Consejo de AE Responsable Encargado de estratégico cumplimiento de negocio Responsable Gerente de táctico iteración de negocio Autoridad de diseño Responsable Patrocinador estratégico de iteración de TI Oficina de Responsable proyectos táctico de TIREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 54
  55. 55. LA MATRIZ RACI DE AE Matriz RACI Matriz de decisiones de AESigla DescripciónA Rinde cuentas sobre el desarrollo de la función. No es delegable.R Responsable de la función Puede función. compartirse y delegarse.C Es consultado sobre la función. Implica la potestad de objetar o rechazar. hI Es informado sobre la función.A/R Las funciones de A/R se pueden compartir. REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 55
  56. 56. El propósito de los Contratos de arquitectura REVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 56
  57. 57. CONTRATOS DE AEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 57
  58. 58. CONTRATOS DE AEREVISIÓN DE UN MODELO DE GOBERNABILIDAD PARA LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Presentación Preparada por: Mario Javier Monsalve Hazbón ( mario.monsalve@raginwald.com)      Diapositiva 58
  59. 59. COMENTARIOS E INQUIETUDES ?

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