Unidad 1 objetivos del proyecto
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Unidad 1 objetivos del proyecto

on

  • 358 views

 

Statistics

Views

Total Views
358
Views on SlideShare
358
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Unidad 1 objetivos del proyecto Presentation Transcript

  • 1. SEMINARIO PROYECTOS INFORMÁTICOSUNIDAD UNO: OBJETIVOS DEL PROYECTO Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. AGOSTO 2012
  • 2. 1. ¿Qué es un proyecto?O La primera es la fase de Planificación. Esta etapa se caracteriza por ser un período en el que establecen los objetivos a seguir y el modo en cómo se llevarán a cabo las acciones para lograr cumplirlos. En caso de que en el proyecto participen varias personas, es en esta etapa en donde deberán establecerse los roles de cada uno, así como también todo lo relacionado con los recursos con los que se dispone y la manera en que éstos serán utilizados. Los recursos se comportan como parte esencial en un proyecto y no sólo se incluyen en ellos los recursos materiales, sino que también es necesario considerar los recursos humanos con los que se cuenta, los costes y el tiempo, entre otras, de este modo, la organización adecuada de todos los recursos favorece en gran medida al éxito o fracaso de un determinado proyecto. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 2
  • 3. 1. ¿Qué es un proyecto?O La segunda fase, la de Ejecución, es aquella en que se realizan las acciones y tareas planeadas, y que representan la ejecución misma del proyecto. Se refiere a la ejecución de todo aquello que se organizó durante la fase previa de planificación.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 3
  • 4. 1. ¿Qué es un proyecto?O Por último, la fase de Entrega o Puesta en marcha, la que deberá cumplirse en el tiempo que se estipuló en la fase de planificación. De este modo, en ciertos casos se concretará con la entrega de la obra a un determinado cliente o la puesta en marcha de algún sistema que se ha desarrollado, respondiendo a las condiciones previamente acordadas.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 4
  • 5. 1. ¿Qué es un proyecto?O Además de todas las fases mencionadas, a fin de llevar por el camino del éxito a un proyecto, quien se encuentre a cargo podría implementar algún sistema de control, es decir, algún método con el que a lo largo de todas las etapas pueda ir monitorizando los avances del proyecto según lo planeado, y así, poder realizar a tiempo las modificaciones que sean necesarias para lograr los mejores resultados y el logro de los objetivos.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 5
  • 6. 1.1. Sistemas de información.O Un sistema de información puede definirse técnicamente como un conjunto de componentes interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la información para apoyar la toma de decisiones y el control de una institución. Además para apoyar a la toma de decisiones, la coordinación y el control, los sistemas de información pueden también ayudar a los administradores y al personal a analizar problemas, visualizar cuestiones complejas y crear nuevos productos.O Los sistemas de información pueden contener datos acerca de personas, lugares y cosas importantes dentro de la institución y el entorno que la rodea. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 6
  • 7. 1.1. Sistemas de información.O FUNCIONES DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN. Clientes MEDIO AMBIENTE Proveedores INSTITUCIÓN C o SISTEMA DE INFORMACIÓN m Procesamiento p Almacenamiento Clasificar Salida o e o insumo Ordenar producto t Calcular i d o Retroalimentación r e s Entidades reglamentadoras Accionistas Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 7
  • 8. 1.2. Sistemas informáticosO Los sistemas de información basados en computadora, son los sistemas de información que descansan en el hardware y software de computadora para el procesamiento y distribución de la información.O Los sistemas formales descansan sobre definiciones aceptadas y fijas de los datos y de los procedimientos para recolectarlos, almacenarlos, procesarlos, distribuirlos y emplearlos.O Los sistemas de información informales (como las redes de chismes en la oficina) descansan, en contraste, en acuerdos implícitos y reglas no establecidas de comportamiento. No hay un acuerdo sobre lo que es información y como debe ser almacenada y procesada. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 8
  • 9. 1.2. Sistemas informáticosO Los sistemas de información son más que computadoras. El uso eficaz de los sistemas de información implica entender sobre organización, administración y la tecnología de la información que da forma a los sistemas. Todos los sistemas de información pueden describirse como soluciones institucionales y de administración a los restos del entorno.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 9
  • 10. 1.2. Sistemas informáticosO Mapa conceptual: Tecnología Sistemas de información Instituciones Administración Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 10
  • 11. 1.3. La empresaO Los sistemas de información también pueden diferenciarse por funciones organizacionales. Las más importantes, como ventas y mercadotecnia, contabilidad, finanzas y recursos humanos, son apoyados por sus propios sistemas de información. En las grandes instituciones, las subfunciones de cada una de estas funciones también cuentan con sus propios sistemas de información. Por ejemplo en la función de manufactura se pueden tener sistemas para administración de inventarios, control de procesos, mantenimiento de planta, ingeniería apoyada en la computadora y planeación de requerimientos de materiales.O Una institución representativa cuenta con sistemas de niveles operativos, de administración, conocimiento y estratégico para cada una de las áreas funcionales. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 11
  • 12. 1.3. La empresaO En la actualidad existe el proceso administrativo cambiante, por lo tanto los procesos administrativos no pueden ser ignorados por los administradores porque juegan un papel crítico en las instituciones actuales. Los primeros sistemas de información de los cincuentas eran sistemas operativos que automatizaban procesos como el de checado de asistencias. A estos les siguieron los sistemas a nivel gerencial en los setenta y los sistemas a nivel estratégicos de los ochentas. Como los sistemas primitivos atacaban principalmente cuestiones técnicas, los administradores podían darse el lujo de delegar autoridad e interesarse en los trabajadores técnicos de niveles inferiores. Pero como los sistemas actuales afectan de manera directa cómo deciden los administradores, cómo planean los directivos. Los sistemas de información juegan un pale estratégico en la vida de la empresa. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 12
  • 13. 1.3. La empresaO La mercadotécnica entre las instituciones y los sistemas de información: Hardware Negocio Estrategia Base de Software Reglas datos Procedimiento Interdependencia Teleco- municacionesInstitución Sistemas de Información Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 13
  • 14. 1.4. Sistemas de información básicos de una empresa.O SISTEMAS DE NIVEL OPERATIVO. Sistemas de información que hacen el seguimiento de las actividades y las transacciones elementales de la organización.O SISTEMAS DE NIVEL DE CONOCIMIENTOS. Sistemas de información en los que se apoyan los trabajadores del conocimiento y de la información en una institución.O SISTEMAS DE NIVEL GERENCIAL. Son sistemas de información en los que se apoya el seguimiento, control y toma de decisiones y las actividades administrativas de los administradores del nivel medio.O SISTEMAS DE NIVEL ESTRATÉGICO. Sistemas de información que apoyan a las actividades de planeación a largo plazo de los niveles de dirección de la institución. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 14
  • 15. 1.5. Análisis de SistemasO “Qué tiene que hacer el Sistema?”O Análisis de RequisitosO Especificación de requisitos del softwareO Técnicas de especificaciónO Modelización de funcionesO Modelización de datosO Especificación de controlDr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 15
  • 16. 1.6. Los servicios informáticos en la empresa.O Un sistema informático como todo sistema, es el conjunto de partes interrelacionadas, hardware, software y de Recurso Humano (humanware). Un sistema informático típico emplea una computadora que usa dispositivos programables para capturar, almacenar y procesar datos. La computadora personal o PC, junto con la persona que lo maneja y los periféricos que los envuelven, resultan de por sí un ejemplo de un sistema informático.O Se puede definir un sistema informático a groso modo como la unión de diversos elementos, especialmente el hardware, el software y un soporte humano. El hardware incluye una o varias CPU, memoria, sistemas de almacenamiento externo, etc. El software incluye al sistema operativo, firmware y aplicaciones, siendo especialmente importante los sistemas de gestión de bases de datos. Por último el soporte humano incluye al personal técnico (analistas, programadores, operarios, etc.) que crean y/o mantienen el sistema y a los usuarios que lo utilizan. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 16
  • 17. 2. Concepto de proyecto de acuerdo a diversas fuentes.O El concepto de proyecto es suficientemente genérico y amplio como para ser aplicado a múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana. En concreto, es fácil oír los conceptos de “proyecto político”, “proyecto de vida”, “proyecto informático”, o la acción de “proyectar un viaje”.O En el DRAE (Diccionario de la Real Academia Española), encontramos una serie de definiciones formales (se han eliminado las que no aportan nada nuevo): Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 17
  • 18. 2. Concepto de proyecto de acuerdo a diversas fuentes.O El concepto de proyecto es suficientemente genérico y amplio como para ser aplicado a múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana. En concreto, es fácil oír los conceptos de “proyecto político”, “proyecto de vida”, “proyecto informático”, o la acción de “proyectar un viaje”.O En el DRAE encontramos una serie de definiciones formales (se han eliminado las que no aportan nada nuevo): Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 18
  • 19. 2. Concepto de proyecto de acuerdo a diversas fuentes.O El concepto de proyecto es suficientemente genérico y amplio como para ser aplicado a múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana. En concreto, es fácil oír los conceptos de “proyecto político”, “proyecto de vida”, “proyecto informático”, o la acción de “proyectar un viaje”.O En el DRAE encontramos una serie de definiciones formales (se han eliminado las que no aportan nada nuevo): Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 19
  • 20. 2. Concepto de proyecto de acuerdo a diversas fuentes.O El concepto de proyecto es suficientemente genérico y amplio como para ser aplicado a múltiples ámbitos de nuestra vida cotidiana. En concreto, es fácil oír los conceptos de “proyecto político”, “proyecto de vida”, “proyecto informático”, o la acción de “proyectar un viaje”.O En el DRAE encontramos una serie de definiciones formales (se han eliminado las que no aportan nada nuevo): Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 20
  • 21. 2.1. Desarrollo de aplicaciones informáticas.O En informática, una aplicación es un tipo de programa informático diseñado como herramienta para permitir a un usuario realizar uno o diversos tipos de trabajo. Esto lo diferencia principalmente de otros tipos de programas como los sistemas operativos (que hacen funcionar al ordenador), las utilidades (que realizan tareas de mantenimiento o de uso general), y los lenguajes de programación (con el cual se crean los programas informáticos).O Suele resultar una solución informática para la automatización de ciertas tareas complicadas como pueden ser la contabilidad, la redacción de documentos, o la gestión de un almacén. Algunos ejemplos de programas de aplicación son los procesadores de textos, hojas de cálculo, y base de datos.O Ciertas aplicaciones desarrolladas «a medida» suelen ofrecer una gran potencia ya que están exclusivamente diseñadas para resolver un problema específico. Otros, llamados paquetes integrados de software, ofrecen menos potencia pero a cambio incluyen varias aplicaciones, como un programa procesador de textos, de hoja de cálculo y de base de datos. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 21
  • 22. 2.1. Desarrollo de aplicaciones informáticas.O Diagrama mostrando la ubicación y relación que tienen las aplicaciones frente al usuario final, y con otros programas informáticos existentes.O Otros ejemplos de programas de aplicación pueden ser: programas de comunicación de datos, Multimedia, presentaciones, diseño gráfico, cálculo, finanzas, correo electrónico, compresión de archivos, presupuestos de obras, gestión de empresas, etc.O Algunas compañías agrupan diversos programas de distinta naturaleza para que formen un paquete (llamados suites o suite ofimática) que sean satisfactorios para las necesidades más apremiantes del usuario. Todos y cada uno de ellos sirven para ahorrar tiempo y dinero al usuario, al permitirle hacer cosas útiles con el ordenador (o computadora); algunos con ciertas prestaciones, otros con un determinado diseño; unos son más amigables o fáciles de usar que otros, pero bajo el mismo principio. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 22
  • 23. 2.1.1. Ciclo de vida de un sistemaO El ciclo de vida de un sistema de información está ligado al ciclo de vida del sistema de base de datos sobre el que se apoya. Al ciclo de vida de los sistemas de información también se le denomina ciclo de vida de desarrollo del software. Las etapas típicas del ciclo de vida de desarrollo del software son: planificación, recolección y análisis de los requisitos, diseño (incluyendo el diseño de la base de datos), creación de prototipos, implementación, prueba, conversión y mantenimiento cada vez que existan cambios en versiones. Este ciclo de vida hace énfasis en la identificación de las funciones que realiza la empresa y en el desarrollo de las aplicaciones que lleven a cabo estas funciones. Se dice que el ciclo de vida sigue un enfoque orientado a funciones, ya que los sistemas se ven desde el punto de vista de las funciones que llevan a cabo. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 23
  • 24. 2.1.1. Ciclo de vida de un sistemaO Las etapas del ciclo de vida son: 1). - Planificación del proyecto o Investigación Preliminar. 2). - Definición del sistema. 3). - Recolección y análisis de los requisitos. 4). - Diseño de la aplicación o del sistema. 5). - Implementación y evaluación del sistema. 6). - Prueba de sistemas. 7). - Mantenimiento. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 24
  • 25. 2.1.2. Metodología de desarrolloO Toda Unidad Ejecutora que requiera contar con una aplicación, ya sea por medio de un desarrollo interno o a través de una compra, debe considerar los procedimientos en adelante establecidos, de acuerdo, a la normativa vigente. Todo documento que se genere durante el proceso, deberá quedar dentro del expediente del Proyecto de Desarrollo del Sistema de Información, así mismo la versión final de cada uno de los artefactos del proyecto debe apegarse a lo último implementado en cada caso, y por lo tanto será indispensable su actualización o refinamiento para la entrega final de la aplicación.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 25
  • 26. 2.1.2. Metodología de desarrolloO Esta Guía considera la organización, tareas, responsabilidades, procedimientos, métodos, estándares y artefactos que se deben desarrollar y confeccionar al ejecutar un proyecto que involucre el desarrollo software, ya sea con recursos internos o externos (Outsourcing). El fundamento de la misma es determinar responsabilidades de los distintos equipos de trabajo: Comité Ejecutivo, Comité Director, Equipo de Trabajo, Equipo de Soporte, Equipo o recursos contratados. La aplicación de las distintas actividades estará bajo la responsabilidad y discreción del Administrador del Proyecto, de acuerdo a la complejidad y experiencia del mismo en el desarrollo de proyectos de construcción de sistemas de información. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 26
  • 27. 2.3. Clasificación de las metodologías de desarrollo.O Tener metodologías diferentes para aplicar de acuerdo con el proyecto que se desarrolle resulta imprescindible teniendo en cuenta las necesidades cambiantes que tiene el entorno de desarrollo actual y el acelerado progreso de la informática a nivel mundial resulta una idea interesante. Estas metodologías pueden involucrar prácticas tanto de metodologías ágiles como de metodologías tradicionales. A continuación se describen las características de algunas de ellas. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 27
  • 28. 2.3. Clasificación de las metodologías de desarrollo.O Proceso Unificado de Desarrollo (RUP)O El Proceso Unificado de Desarrollo fue creado por el mismo grupo de expertos que crearon UML, Ivar Jacobson, Grady Booch y James Rumbaugh en el año 1998. El objetivo que se perseguía con esta metodología era producir software de alta calidad, es decir, que cumpla con los requerimientos de los usuarios dentro de una planificación y presupuesto establecidos. Como se expresaba anteriormente, esta metodología concibió desde sus inicios el uso de UML como lenguaje de modelado. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 28
  • 29. 2.3. Clasificación de las metodologías de desarrollo.O Para apoyar el trabajo con esta metodología ha sido desarrollada por la Compañía norteamericana IBM Rational Corporation la herramienta CASE (Computer Assisted Software Engineering). Rational Rose en el año 2000. Esta herramienta integra todos los elementos que propone la metodología para cubrir el ciclo de vida de un proyecto. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 29
  • 30. 2.4. Principales metodologías de desarrollo.O Es un proceso dirigido por casos de uso, este avanza a través de una serie de flujos de trabajo (requisitos, análisis, diseño, implementación, prueba) que parten de los casos de uso; está centrado en la arquitectura y es iterativo e incremental. Además cubre el ciclo de vida de desarrollo de un proyecto y toma en cuenta las mejores prácticas a utilizar en el modelo de desarrollo de software.O A continuación se muestran estas prácticas.O Desarrollo de software en forma iterativa.O Manejo de requerimientos.O Utiliza arquitectura basada en componentes.O Modela el software visualmente.O Verifica la calidad del software.O Controla los cambios. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 30
  • 31. 2.5. Análisis de necesidades y estudios de viabilidad. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 31
  • 32. 2.5. Análisis de necesidades y estudios de viabilidad. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 32
  • 33. 2.6. Cómo comienza un proyectoDr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 33
  • 34. 2.7. Definición del problemaDr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 34
  • 35. 2.8. Propuestas de soluciones alternativas.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 35
  • 36. 2.9. Selección de una alternativa.Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 36
  • 37. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO El detonante del desarrollo de un proyecto es siempre la necesidad. En este sentido, el proyecto de ingeniería no puede ser menos.O La necesidad suele ser a veces un aspecto difícil de descubrir, en tanto que las necesidades en ocasiones se tienen, y en ocasiones se crean. Mucho se podría discutir sobre este tema, pero en cualquier caso los departamentos de marketing (encargados de conocer las necesidades presentes y futuras del entorno en que cada empresa se desenvuelve).O Sin embargo, la necesidad es sólo el origen del proyecto. Quizás lo más interesante del proyecto se encuentra en su desarrollo, en el conjunto de elementos que le van dando forma (quizá la definición del DRAE tiene más que ver con una “foto fija” del proyecto en un momento determinado de su desarrollo). Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 37
  • 38. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO Las actividades que con su sucesión van configurando el proyecto son: O Toma de decisiones: En el desarrollo de cualquier proyecto, sea o no de ingeniería, las alternativas y variantes son constantes. Un correcto análisis de ventajas e inconvenientes (realizados con diferentes herramientas: DAFO –Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades-, …) debe desencadenar una decisión que en el mejor de los casos será un compromiso entre todas las alternativas posibles, y que con toda seguridad condicionará el resultado final del proyecto. O Iteraciones: El análisis de las alternativas va mostrando las ventajas e inconvenientes de las diferentes alternativas, que a su vez enriquecen las alternativas restantes. En diferentes procesos de realimentación surgen alternativas nuevas que finalmente son mejores para el proyecto. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 38
  • 39. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informática O Compensación de recursos: Todo proyecto para su desarrollo necesita recursos humanos y no humanos para su desarrollo. A lo largo del mismo, y fundamentalmente por consideraciones de tiempo y otras, suele ser habitual permutar unos recursos por otros con el objetivo final del proyecto en mente. O Afectación por el entorno: Crecientemente, con la personalización de los productos y los proyectos en general, la adecuación al entorno es más una necesidad que un deseo. Adaptar un proyecto más o menos genérico a un entorno concreto es una tarea que cada vez ocupa a más ingenieros, y no es una labor sencilla. Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 39
  • 40. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO En algún caso se puede tener inercia dentro de determinados entornos, de identificar el concepto de diseño con el de proyecto. Parece claro que el diseño va ligado a aspectos más tangibles, en tanto que asociamos diseño a “dibujo”, e incluso a producto. Lo que si es claro, es que el concepto de diseño está más asociado a la primera fase de los proyectos, y que en cualquier caso tiene un alcance menor que el de proyecto.O Los procesos (o actividades) asociadas a la dirección de proyectos tenemos como esquema de referencia: Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 40
  • 41. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO DIRECCIÓN DE PROYECTOS:O 4. Dirección de la Integración del proyectoO 4.1. Desarrollo del plan del proyectoO 4.2. Ejecución del plan del proyectoO 4.3. Control general de cambiosO 5. Dirección de Alcance del ProyectoO 5.1. IniciaciónO 5.2. Planificación del alcanceO 5.3. Definición del alcanceO 5.4. Verificación del alcance.O 5.5. Control de cambios del alcance Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 41
  • 42. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO DIRECCIÓN DE PROYECTOS:O 6. Dirección de Plazos del ProyectoO 6.1. Definición de actividadesO 6.2. Ordenación de actividadesO 6.3. Estimación de la duración de las actividadesO 6.4. Desarrollo del programaO 6.5. Control del programa Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 42
  • 43. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO DIRECCIÓN DE PROYECTOS:O 7. Dirección de Costes del ProyectoO 7.1. Planificación de recursosO 7.2. Estimación de costesO 7.3. Presupuesto de costesO 7.4. Control de costesO 8. Dirección de Calidad del ProyectoO 8.1. Planificación de la calidadO 8.2. Aseguramiento de la calidadO 8.3. Control de la calidad Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 43
  • 44. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO DIRECCIÓN DE PROYECTOS:O 9. Dirección de Recursos Humanos del ProyectoO 9.1. Planificación de la organizaciónO 9.2. Adquisición de personalO 9.3. Desarrollo del equipoO 10. Dirección de Comunicaciones del ProyectoO 10.1. Planificación de comunicacionesO 10.2. Distribución de informaciónO 10.3. Informe de realizaciónO 10.4. Cierre administrativo Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 44
  • 45. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO DIRECCIÓN DE PROYECTOS:O 11. Dirección de Riesgos del ProyectoO 11.1. Identificación de riesgosO 11.2. Cuantificación de riesgosO 11.3. Desarrollo de respuestas a riesgosO 12. Dirección de Aprovisionamientos del ProyectoO 12.1. Planificación de aprovisionamientosO 12.2. Planificación de la petición de ofertasO 12.3. Planificación de ofertasO 12.4. Selección de suministradoresO 12.5. Administración del contratoO 12.6. Cierre del contrato Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 45
  • 46. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO La interrelación del tiempo, el coste y el alcance: Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 46
  • 47. 3. Complejidad del desarrollo de proyectos de informáticaO Fases de un proyecto informático: Dr. Mario E. Chuquitarco P.; MSc. 24/08/2012 47