Trabajo grupal secap

PSICOLOGIA Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Proyecto Investigador de Accidente Laboral
Dr. Enrique Chávez

1.- ANTECEDENTES
a) DEL CURSO:

La elaboración de este proyecto tiene como puntos claves:

 Comprender la importancia de la Seguridad Industrial en la creación de ambientes de trabajo seguros y de
la creación de una conciencia de seguridad en los trabajadores de una empresa.

 Evaluar la base de estudio de la Seguridad Industrial, el accidente laboral, analizando las causas del
accidente, las fuentes o actividades que generaron el accidente, los agentes (medios de trabajo
participantes), su tipo (como se producen o se desarrollan los hechos), para desarrollar un plan de
prevención.

 Proponer medidas de control básicas que se deben tomar para prevenir o reducir los accidentes laborales.

 Promover la seguridad y salud en nuestras actividades diarias, mediante la identificación, evaluación y
control de los peligros y riesgos para de manera posterior asociar estos conocimientos en un proceso
productivo.

 Comprender la importancia de la integración de todos los empleados de una determinada compañía, en el
afán de lograr el bienestar y desarrollo de cada uno de los miembros que conforman la comunidad de
trabajo, mediante el cumplimiento de las Normas de Seguridad establecidas por cada centro de trabajo.

 Adoptar una actitud positiva, proactiva de prevención y anticipación para nuestra protección personal, y su
posterior divulgación y aplicación en actividades grupales, en búsqueda de la implantación de la seguridad
como prioridad unificada cualquiera que sea el lugar u obra a realizar.

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b) DE LA EMPRESA:

Razón Social :
 Constructora Mazar Impregilo - Herdoíza Crespo.

Director General de Obra:
 Franceso Stopponi.

Ubicación de la Obra:

MATRIZ
Viale Italia,1
20099 Sesto San Giovanni (Milán-Italia)
1.- ANTECEDENTES
ECUADOR
Campamento Arenales, Kilómetro 110 de la Vía Paute-Guarumales
Sector Peñas-Coloradas
Teléfono: 072289000

Actividad Económica:
 Construcción de obras civiles.

Descripción :

 IMPREGILO S.p.A es una empresa italiana resultante de la fusión entre las firmas COGEFARIMPRESIT,
GIROLA, LODIGIANI E IMPRESIT-GIROLA-LODIGIANI (IMPREGILO).

 Presencia en el mundo en más de 50 países y cerca de 400 contratos.

 Pionera en los procesos de concesiones en el Ecuador a través de su Empresa Filial “Panavial”,
responsable de la primera concesión de carreteras en el país, que cubre gran parte de la Sierra

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Ecuatoriana.

En Latinoamérica los contratos más sobresalientes son:

 Aprovechamiento Multipropósito Hidroeléctrico de Zimapán, Estado de Hidalgo, México.
 Central Hidroeléctrica De Piedra del Águila en el río Limay, Argentina.
 Aprovechamiento Hidroeléctrico de Yacyreta en el río Paraná, Argentina/Paraguay.
 Aprovechamiento Hidroeléctrico en el río Chixoy, Presa de Pueblo Viejo, Guatemala.
 Línea Eléctrica Yacyreta-Resistencia, Argentina.
 Construcción de la carretera “Sevilla del Oro-Palma-Guarumales-Méndez”, que además constituye el
acceso a la Central Hidroeléctrica Paute.

 Especialista en construcción de centrales hidroeléctricas, obras marítimas y viaductos. En Ecuador ha
realizado la ejecución de obras civiles en el Proyecto Hídrico Multipropósito Daule-Peripa en la década de
los 90. En el año 1994 mediante licitación pública se adjudica la construcción de obras civiles en el
Proyecto Hidroeléctrico Mazar en asociación con la constructora ecuatoriana Herdoíza-Crespo.
1.- ANTECEDENTES
 El Proyecto Mazar está ubicado al Sureste de la República de Ecuador y está basado en la segunda etapa
de explotación del Río Paute. Se construye inmediatamente aguas arriba del embalse Amaluza y tendrá
una capacidad de generación de 160 MW. Además de la generación de energía eléctrica, el embalse de
Mazar permitirá la regulación del caudal del Río Paute y acumulará un volumen importante de agua que
garantice a mayor tiempo de disponibilidad de la potencia de generación de la Central Molino. Al mismo
tiempo retendrá los sedimentos transportados por el Río Paute y sus afluentes que antes se depositaban
en el reservorio de Amaluza, por lo tanto, Mazar ayudará a prolongar la vida útil del embalse.

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Vista 3D de la Presa Mazar.

Vista panorámica aguas arriba de la Presa
Mazar.

1.- ANTECEDENTES

Posibles Desechos producidos en la ejecución de la Obra:

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 Generación de emisiones de particulado sólido (polvo), gases y ruido por la operación de equipos y
maquinaria pesada.
 Posible contaminación de suelos y aguas por una inadecuada disposición de los excedentes de
excavaciones.

Fases del proceso involucradas (construcciones):

 Túnel de desvío.
 Presa de enrocado con pantalla de hormigón.
 Vertedero para evacuación de crecidas.
 Desagüe de fondo.
 Bocatoma y túnel de carga.
 Tubería forzada.
 Casa de máquinas.
 Casa de transformadores.
 Pozo de ventilación, cables y ascensor.
 Subestación.
 Túnel de descarga.
 Edificio de control.

Tamaño (Ecuador):

3149 empleados directos
882 empleados indirectos

Objetivo de la Sociedad:
1.- ANTECEDENTES
 Formación del personal obrero y del personal calificado en las distintas especializaciones, a la inversión
en nuevas tecnologías, a la aplicación de nuevas metodologías constructivas y la atención a los
procedimientos del “sistema de calidad”.

Organización de la prevención de riesgos:

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La empresa cuenta con:

 Especialista Ambiental para todos los frentes de trabajo, para vigilar la aplicación de medidas de control y
establecer las acciones de mitigación de impactos inevitables.

 Plan de Contingencias, un Plan de Manejo Ambiental del Proyecto y un Manual de Procedimientos, para
el buen uso del implemento de la Seguridad Industrial y la ejecución segura y correcta de las operaciones.

 Centro Médico, con su respectivo stock de medicamentos y disposición del personal profesional para la
atención médica, ubicado en el Campamento de Arenales, así también como los dispensarios en san
Pablo, Río Negro y Campamento de Peñas Coloradas.

 Unidad o Departamento de Seguridad, encargado de instruir a todo el personal antes de iniciar las
actividades en cada frente de trabajo, acerca de la obligación que tiene cada trabajador sobre el uso
adecuado de los implementos de protección y su selección de acuerdo a la previsión del riesgo potencial
del trabajo que va a ejecutarse.

 Comité de Seguridad e Higiene del Trabajo, encargado de adoptar las medidas de Seguridad Industrial
necesarias en el frente de trabajo, y de mantener programas que tiendan a lograr una adecuada Salud
Física y mental de todo su personal.

 Exámenes médicos preventivos y periódicos obligatorios, como prácticas preventivas y de protección
individual.

 Registro diario de los impactos, daños ambientales, accidentes e incidentes en la construcción de obras.
1.- ANTECEDENTES
 Programas de Capacitación en prevención de riesgos, charlas, conferencias, elaboración y entrega de
instructivos sobre Seguridad Industrial, Salud Ocupacional, Manejo Ambiental de manera que todo el
personal técnico, administrativo y operativo tenga conocimiento de estos temas.

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c) DEL ACCIDENTADO:

Nombres y Apellidos: Manuel Segundo Vaca Vega
Lugar y Fecha de Nacimiento: Ambato, 16 de Marzo de 1945
Edad: 65 años
Estado Civil: Casado
Instrucción: Primaria
Ocupación: Mecánico de Maquinaria Pesada
Salario: $ 800
Tiempo de Servicios en la Empresa: 3.5 años
Experiencia Acumulada: 45 años

2.- TIPO DE ACCIDENTE  Personal, de trabajo.
3.- NATURALEZA DEL
 Trauma por síndrome compartimental de los dedos de la mano izquierda.
ACCIDENTE
4.- CAUSAS
a) DESCRIPCION DEL ACONTECIMIENTO:

El día 15 de Noviembre del 2008, el ex trabajador Manuel Vaca se dirige a su puesto de trabajo, el taller principal
de mecánica, a desempeñar sus funciones cotidianas como Mecánico de Maquinaria Pesada en la Constructora
Mazar Impregio - Herdoíza Crespo. Ingresa a las 06H50 am a la charla de seguridad, a cargo del Ing. Marco
Arévalo, empezando sus labores a las 07H00 am.

Entre las 08H00 am y 12H00 pm por orden del Jefe de Talleres, Ing. Michele Chiesa, procede a realizar el
mantenimiento del martillo hidráulico N0. M55 (ver Anexo 1).

Alrededor de las 14h10 pm, el Sr. Vaca procede a introducir su brazo izquierdo en la cámara donde se
encuentra el diafragma del pistón (ver Anexo 2), para realizar la limpieza de la misma. Dado que el equipo se
encontraba presurizado, el Sr. En cuestión le pidió a su asistente, Sr. Cléver Bacuy, que libere la presión con el
fin de que el pistón retroceda, pero el asistente se equivoca y en lugar de liberar la presión, realiza la operación
contraria, provocando que el pistón se accione provocando el atrapamiento de los dedos de la mano izquierda
(índice, medio, meñique y angular) entre el pistón y las paredes de la cámara.
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Dr. Enrique Chávez

A la altura de las 14h15 pm, el Sr. Chiesa procede a realizar la llamada de auxilio vía radio al dispensario
médico San Pablo. De inmediato sale al siniestro la ambulancia Alfa 2, misma que dada la cercanía con el lugar
del accidente, llegó a las 14h18 pm, con un paramédico y un chofer asistente.

Dada la gravedad de la situación, se solicita que personal soldador emplee oxicorte para cortar los pernos y
desarmar el martillo hidráulico, única forma de liberar la mano atrapada. Por otro lado, el paramédico solicitó la
presencia en el lugar del accidente del doctor de turno, el Doctor Germán García.

4.- CAUSAS

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Instantes en que se está aplicando el oxicorte
para la liberación de la extremidad superior del
trabajador

4.- CAUSAS

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Incorporación de medidas de protección al
momento de realizar el corte de los pernos y
desarmar el martillo

Corte de los pernos

4.- CAUSAS

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Rescate

Atención pre-hospitalaria

4.- CAUSAS

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Atención pre-hospitalaria

Atención médica

4.- CAUSAS

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Atención médica

Hospital del Día de Arenales

4.- CAUSAS

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Dispensario Médico San Pablo y Ambulancia
Alfa 2

Después de un arduo trabajo desarrollado por el personal de talleres, cerca de las 14h47 pm se logró la
liberación, para acto seguido estabilizar médicamente y transportar al Sr. Vaca al Hospital del Día de Arenales.
Dicho lugar recibe medicación, suturación y diagnóstico más avanzado. Comprobada la gravedad del estado de
la extremidad y de acuerdo al plan y al protocolo de emergencias, se remite inmediatamente al Hospital Monte
Sinaí de Cuenca, dicha movilización se realizó en coordinación con la trabajadora social Lic. Rosita Nivicela.

b) CONDICIONES INSEGURAS/ACTOS INSEGUROS:
4.- CAUSAS
Mediante el análisis del accidente ocurrido en la Constructora Mazar Impregilo - Herdoíza Crespo, pudimos
encontrar los siguientes actos inseguros:

 Falla en asegurar adecuadamente.
 Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad.
 Usar los equipos de manera incorrecta.
 Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran presurizados.

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Dr. Enrique Chávez

 Adoptar una actitud inadecuada al hacer la tarea (delegar funciones).

a) DESEMPEÑO INDIVIDUAL:

 Incumplimiento de los procedimientos al realizar mantenimiento de equipo que trabaja con presión
hidráulica.

b) ERROR AL APLICAR PROCEDIMIENTOS:

 Incumplimiento del Art. 109 según el código de trabajo ecuatoriano: “La inobservancia de las medidas de
prevención de riesgos determinados en los Reglamentos de Seguridad e Higiene Industrial, constituye una
causa legal para la terminación del contrato con el trabajador de acuerdo con lo dispuesto por el inciso
segundo del Art.384 del Código de Trabajo”.
5.- ANALISIS
 Antes de poner en movimiento cualquier equipo o de conectar corriente eléctrica, gas, vapor, aire
comprimido, etc. verifique que no hay ninguna persona en peligro. (Referencia “Manual de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente”).

c) TIPO DE TRABAJO:

 El mantenimiento de equipos pesados es un trabajo rutinario.
5.- ANALISIS

d) TRABAJO EN EQUIPO:

 El trabajo de mantenimiento de martillos, es un trabajo que se lo realizaba de manera individual en la
Constructora Mazar Impregilo - Herdoíza Crespo.

6.- SISTEMA
ADMINISTRATIVO  Supervisión ineficiente.

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Dr. Enrique Chávez

 Delegación insuficiente e inadecuada.
 Programación o planificación insuficiente de trabajo.
 Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficiente.
 Entrega insuficiente de documentos de consulta (manuales de operación, de instrucción y publicación
guía).
 Medición y evaluación deficientes del desempeño (asistente).
 Evaluación ineficiente para el comienzo de una operación.
 Falta de coordinación de quienes intervienen en un proceso.
 Comunicación inadecuada.

 Procedimiento inadecuado.
7.- CATEGORIZACION
 Capacitación y/o entrenamiento insuficiente para capataz y asistente.
BASICA DE LAS CAUSAS
 Comunicación deficiente entre supervisor-capataz-asistente.

 El mencionado suceso es un ACCIDENTE DE TRABAJO, según al Art. 354 del Código de trabajo:
“Accidente de trabajo es todo suceso imprevisto y repentino que ocasiona el trabajador, una lesión
temporal o perturbación funcional con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecuta”.

 Creemos que la prevención de accidentes está basada en las conductas seguras de cada trabajador y en
8.- CONCLUSIONES la participación de todos y cada uno de los integrantes de una organización para la creación de programas
de seguridad que ayuden a reducir los riesgos laborales.
8.- CONCLUSIONES
 Consideramos que otra causa fundamental en la ocurrencia de accidentes son las condiciones
inadecuadas de los equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo, y por la falta de
conocimiento de una tarea o funcionamiento de un equipo.

9.- RECOMENDACIONES
 Investigación profunda del accidente y de los implicados a fin de señalar las sugerencias y
recomendaciones para la eliminación de condiciones inseguras y tomar medidas pertinentes para limitar
su repetición para posteriormente elaborar el correspondiente informe para las instancias respectivas.
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Dr. Enrique Chávez

 Charla de reinducción a todos los trabajadores del taller mecánico, en especial a los involucrados directos
del accidente.

 Considerar que al momento de realizar cualquier intervención de mantención o reparación que se efectúe
a un equipo de partes móviles, se deberá asegurar que el equipo motriz esté detenido, así como colocar
una tarjeta de seguridad respectiva.

 Cada uno de los trabajadores que constituyen a una empresa, deben convertirse en Inspectores de
Seguridad en su área de trabajo, realizando inspecciones visuales rápidas de cada equipo o herramienta
antes de llevar a cabo un trabajo, a fin de reducir condiciones y acciones inseguras que puedan
desencadenar un incidente o accidente.

 Se debe tomar conciencia sobre nuestras conductas adoptadas y tener presente la repercusión de las
mismas en la producción y seguridad.

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ANEXO 1: PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO DE MARTILLOS HIDRAULICOS

MARTILLOS HIDRÁULICOS

Los martillos hidráulicos están diseñados para trabajos de apertura de zanjas, demolición de
hormigón y aplicaciones generales de excavación, presentan como característica un bastidor de
diseño cilíndrico que posibilita un acceso mejorado a zonas restringidas.

Los martillos hidráulicos ofrecen un mantenimiento fácil y sencillo. El diseño interno tiene menos
piezas móviles y no lleva varillas de conexión. Estos implementos tienen una cámara energética
con diafragma. Ésta mantiene la presión de nitrógeno y el rendimiento del martillo constantes. El
implemento está preparado para ser operativo en cuanto se monta en la máquina portadora.

Los martillos hidráulicos están equipados de serie con una protección especial para latiguillos y
racores que los resguarda cuando se trabaja cerca de la superficie o en zonas con poco espacio.
Los martillos se pueden montar en todas las miniexcavadoras y cargadoras compactas dentro de
su categoría de peso.

MANTENIMIENTO

 Cada 2 horas:

Engrase el martillo. (Si las condiciones de trabajo son extremas, engrase cada hora).

 Cada 10 horas o una vez al día:

Inspeccionar visualmente lo siguiente:

• Tornillos sueltos, fugas de aceite, piezas rotas, perdidas y desgastadas.
• Comprobar el estado general del martillo.

• Asegurarse de que los tirantes de apriete no están rotos o fisurados.

• Inspeccionar el soporte de anclaje.

• Comprobar el desgaste de la pica y el casquillo.

 Cada 50 horas o semanalmente:

• Sacar la pica y comprobar el desgaste interior del casquillo.

• Compruebe el desgaste de los pasadores.

• Apretar conexiones hidráulicas y tornillos exteriores del martillo.

 Cada 1000 horas o una vez al año:

• Desmonte completamente el martillo

• Cambie membrana del acumulador.

• Cambie todos los retenes del martillo.

• Compruebe que no existen fisuras en carcasas, placas laterales, tirantes y tuercas, cabezal
y bulones de sujeción.

ANEXO 2: MARTILLO HIDRAULICO

MARTILLO HIDRÁULICO

CORTES TRANSVERSALES DEL MARTILLO HIDRÁULICO

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