• Save

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

RCM izbor koncepcija odrzavanja

on

  • 1,043 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,043
Views on SlideShare
1,042
Embed Views
1

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
1

1 Embed 1

http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Zdravo Marinko! Svidja mi se tvoja prezentacija RCM, pa me zanima, postoji li mogucnost da mi posaljes sve tvoje prezentacije u vezi s RCM, posto se nemogu skinuti preko ove stranice. Ja zivim u Svedskoj i moja e-post adressa je: rdc@ik2000.se

    /unaprijed hvala
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

RCM izbor koncepcija odrzavanja RCM izbor koncepcija odrzavanja Presentation Transcript

  • RCM PROCES RCM PROCES dr Marinko Aleksić dipl.inž. RCM Izbor koncepcija RCM Izbor koncepcija održavanja održavanja
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Pregled modula: Pregled modula: Uvod Uvod Uvod Uvod RCM izbor koncepcija održ. RCM izbor koncepcija održ. Posljedice otkaza Posljedice otkaza Evaluacija akcija održavanja Evaluacija akcija održavanja Selekcija akcija održavanja Selekcija akcija održavanja Pregled Pregled
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Cilj modula: Cilj modula: Uvod Uvod 1. Opisati RCM logiku izbora 2. Identifikovati četiri tipa posljedica otkaza koje čine grane stabla RCM izbora koncepcija održavanja 3. Opisati RCM proces evaluacije koncepcija View slide
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Cilj modula: Cilj modula: Uvod Uvod 4. Identifikacija sledećih koncepcija i akcija održavanja : Servisiranje - Servicing Podmazivanje - Lubrication Održavanje prema stanju - On Condition Prventivno održavanje - Hard Time Detektivno održavanje - Failure Finding 5. Uvesti RCM proces selekcije koncepcija i akcija održavanja View slide
  • RCM Proces RCM Proces RCM izbor koncepcija održavanja RCM izbor koncepcija održavanja PLANIRANJE I PRIPREMA Izlazi Izlazi 1. Odr ivanje tima i odgovornosti 4. Dokumentovanje koraka analize Pristup 2. Odre ivanje sistema koji se analizira 5. Orijentacija / Trening Pristup analizi / 3. Odre ivanje prioritetnih podsistema 6. Osnovna pravila i pretpostavke analizi / RCM Plan RCM Plan ANALIZA 1. Početni sastanak 2. Inicijalno prikupljanje podataka 3. Raščlana sistema 4. Funkcije 5. Funkcionalni otkazi 6. Način otkaza 7. Efekti otkaza 8. Rizik i Posljedice otkaza Zahtjevi Zahtjevi 9. Odre ivanje akcija održavanja održavanja održ održavanja 10. Izbor akcija održavanja PRIMJENA REZULTATA 1. Pakovanje akcija održavanja 2. Implementacija akcija koje prispijevaju po rokovima Program Program održavanja održavanja ODRŽIVOST 1. Hitne aktivnosti 2. Istraživanje pouzdanosti 3. Promjene hardvera Podaci 4. Analiza trendova i degradacije Podaci 5. Dokumentovanje promjena
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Namjera: Namjera: RCM logika izbora RCM logika izbora Proces koji se koristi za odre ivanje i izbor koncepcija održavanja ( akcija održavanja ) koje treba da se preduzimaju u svrhu eliminacije ili umanjivanja posljedica koje su rezultat načina otkaza.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Rizik: Rizik: RCM logika izbora RCM logika izbora U koju kategoriju rizika spada način otkaza ? nač FREQ UENCY FREQ UENT (A) PROBABLE (B) OCCA SION AL (C) REMOTE (D) IMPROBABLE (E) > 1 per 1,000 > 1 per 10,000 > 1 per 100,000 > 1 per 1,000,000 < 1 per 1,000,000 Hours Hours Hours Hours Hours SEVERI TY KATA STROFA LAN (I) 1 2 4 8 12 • Death or Perma nent dis ability HIGH VISOK VISOK SR EDNJI PRIHVA T • Sig nificant Enviro nmental LJIV breach • Dama ge > $1M, Dow ntime>2 days • Destruction of system/equipment KRITI ČAN (II) 3 5 6 10 • Personal I njury 15 VISOK VISOK MED NI ZA K • Dama ge >$100K a nd < $1M PRIHVA T • Loss of a vaila bility > 24 hrs and LJIV < 7 days MARGINALAN MARGINALAN (III) 7 9 11 14 17 • Dama ge >$10K a nd < $ 100K SR EDNJI SR EDNJI LOW ACCEPT PRIHVA T • Loss of a vaila bility > 4 hrs and LJIV < 24 hrs MINORAN MINORAN (IV) 13 16 18 19 20 • Dama ge <$10K PRIHVA T PRIHVA T PRIHVA T PRIHVA T PRIHVA • Loss of a vaila bility < 4 hrs LJIV LJIV LJIV LJIV TLJIV
  • Matrica C A B D E rizika Ekstrem- Rijedak otkaza Čest otkaz Povremen Malo no malo vjerovatan vjerovatan I Katastrofalne posljedice II Posljedice opasne po sigurnost ljudi i okolinu III Posljedice po funkcionisanje sistema Rizik otkaza IV Bez posljedica po funkcionisa-nje sistema
  • Matrica C A B D E rizika Ekstrem- Rijedak otkaza Čest otkaz Povremen Malo no malo vjerovatan vjerovatan I Katastrofalne IA IB IC ID posljedice II Posljedice opasne po sigurnost ljudi IIA IIB i okolinu III Posljedice po funkcionisanje IIIA sistema IV Bez posljedica po funkcionisa-nje sistema
  • Matrica C A B D E rizika Ekstrem- Rijedak otkaza Čest otkaz Povremen Malo no malo vjerovatan vjerovatan I Katastrofalne posljedice II Posljedice opasne po sigurnost ljudi IIE i okolinu III Posljedice po funkcionisanje IIIE sistema IV Bez posljedica po funkcionisa-nje IVB IVC IVD IVE sistema
  • Matrica C A B D E rizika Ekstrem- Rijedak otkaza Čest otkaz Povremen Malo no malo vjerovatan vjerovatan I Katastrofalne IE posljedice II Posljedice opasne po sigurnost ljudi IIC IID i okolinu III Posljedice po funkcionisanje IIIB IIIC IIID sistema IV Bez posljedica po funkcionisa-nje IVA sistema
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja ALARP: ALARP: RCM logika izbora RCM logika izbora ALARP : Oblast izme u gornje i donje granice prihvatljivosti rizika gdje se nalaze rizici koji se akcijama održavanja mogu redukovati do nivoa koji se definiše kao "tako nizak da je opravdano prihvatljiv“ (ALARP – "As Low As Reasonably Practicable")
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Rizik: Rizik: RCM logika izbora RCM logika izbora U koju kategoriju rizika spada način otkaza ? nač VELIKI MALI RIZIK RIZIK Obavezan Korektivno održavanje održ redizajn (Opravi nakon otkaza) ALARP
  • ALARP Is theje funkcionalni otkaz effect of thečina otkaza, sam po sebi,evidentan Da li functional failure or ili efekat nač na failure mode, on its own, evident to the operator while performing normal duties? normalne dužnosti? za poslužioca za vrijeme dok obavlja svoje posluž duž nosti? DA NE Evidentan Evidentan Skriven Does the failure mode cause a gubitak Da li način otkaza uzrokuje function nač Does Da li dešavanje skrivenog načina the occurrence of the hidden failure deš nač loss or secondary damage štećenje koje funkcije ili sekundarno ošteć could o that mode in combination with gubitak funkcije otkaza/doga aja uzrokuje a second failure otkaza/doga haveean adverse effect on operating mož imati nepovoljan efekat na radnu mož /event cause a function loss ormože imati ili sekundarno oštećenje koje mož oš teć secondary safety? sigurnost ili ekologiju? ekologiju? damage that efekathave an adverse effect nepovoljan could na radnu sigurnost ili on operating safety? ekologiju? ekologiju? DA NE NE DA Evidentni Evidentni Evidentni Evidentni Skriveni Skriveni Sigurnosno/ Sigurnosno/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Sigurnosno/ Sigurnosno/ Ekološki Ekološ Operabilni Operabilni Ekološki Ekološ AnaliziratiOptions: Analyze opcije: Analizirati opcije: Analyze Options: Analizirati opcije: Analyze Options: Analizirati opcije: Analyze Options: S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, FF, S, L, OC, HT, FF, Druge akcije Other Action No PM, No PM, No PM, Other Action Druge opcije Druge akcije Other Action Other Action Druge akcije Selektuj NAJBOLJU OPCIJU
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Posljedice otkaza
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Koristiti :: Koristiti Posljedice otkaza Posljedice otkaza Posljedice otkaza: dejstvo koje efekti otkaza imaju na sigurnost, operabilnost, ekologiju ... i da li je otkaz evidentan – vidljiv za poslužioca - operatera Ako posljedice otkaza zavre uju pažnju, cilj RCM-a je upravljanje posljedicama na način: • Izbjeći ih (redukovati njihovu frekvenciju) • Redukovati njihovu ozbiljnost
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Identifikacija: Identifikacija: Posljedice otkaza Posljedice otkaza • Posljedice otkaza se kategorišu u dva koraka : • Skrivene ili evidentne - Hidden or Evident • Sigurnosne/ekološke ili oparabilne/ekonomske - Safety/Environment or Operational/Economic
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Identifikacija: Identifikacija: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Posljedice otkaza - korak 1: • Evidentni otkazi - Evident Failure: otkaz koji je, sam po sebi, vidljiv za poslužioca za vrijeme dok obavlja svoje normalne dužnosti • Skriveni otkazi - Hidden Failure: otkaz koji nije vidljiv za poslužioca za vrijeme dok obavlja svoje normalne dužnosti
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Pitanje 1: Pitanje 1: Posljedice otkaza Posljedice otkaza EVIDENTAN – Vidljiv za POSLUŽILAC – poslužioca bez posebnog Posada/Operater na opremi monitoringa Da li je funkcionalni otkaz ili efekat načina nač otkaza, sam po sebi,EVIDENTAN za POSLUŽIOCA za vrijeme dok obavlja svoje POSLUŽ NORMALNE DUŽNOSTI? DUŽ NOSTI? Evidentni Skriveni DA NE DA NE NE DA
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Identifikacija: Identifikacija: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Posljedice otkaza - korak 2: Grupe skrivenih i evidentnih otkaza dalje se dijele na: • Sigurnosne - Safety #1 • Ekološke - Environment • Operabilne - Operations #2 • Ekonomske - Economics 2 Fly-ins Fly-
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Pitanje 2: Pitanje 2: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Da li je funkcionalni otkaz ili efekat načina nač otkaza, sam po sebi,evidentan za poslužioca posluž za vrijeme dok obavlja svoje normalne dužnosti? dužnosti? Evidentni Evidentni Skriveni DA NE Da li dešavanje skrivenog načina deš nač Da li način otkaza uzrokuje gubitak nač otkaza/doga aja uzrokuje gubitak otkaza/doga funkcije ili sekundarno oštećenje koje oš teć funkcije ili sekundarno oštećenje koje oš teć može imati nepovoljan efekat na mož može imati nepovoljan efekat na mož radnu sigurnost ili ekologiju? ekologiju? radnu sigurnost ili ekologiju? ekologiju? Evidentni Evidentni Evidentni Evidentni Skriveni Skriveni Sigurnosno/ Sigurnosno/ DA NE Ekonomsko/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ NE Ekonomsko/ DA Sigurnosno/ Sigurnosno/ Ekološki Ekološ Operabilni Operabilni Ekološki Ekološ
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Pitanje 3: Pitanje 3: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Da li je funkcionalni otkaz ili efekat načina nač otkaza, sam po sebi,evidentan za poslužioca za posluž vrijeme dok obavlja svoje normalne dužnosti? duž nosti? Evidentni Evidentni Skriveni DA NE Da li dešavanje skrivenog načina deš nač Da li način otkaza uzrokuje gubitak nač otkaza/doga aja uzrokuje gubitak funkcije ili otkaza/doga funkcije ili sekundarno oštećenje koje oš teć sekundarno oštećenje koje može imati oš teć mož može imati nepovoljan efekat na mož nepovoljan efekat na radnu sigurnost ili radnu sigurnost ili ekologiju? ekologiju? ekologiju? ekologiju? Evidentni Evidentni Evidentni Evidentni Skriveni Skriveni Sigurnosno/ Sigurnosno/ DA NE Ekonomsko/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ NE Ekonomsko/ DA Sigurnosno/ Sigurnosno/ Ekološki Ekološ Operabilni Operabilni Ekološki Ekološ
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Kategorije: Kategorije: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Ukratko, otkazi se kategorišu prema posljedicama. RCM koristi četiri kategorije: •Evidentni Sigurnosno/Ekološki •Skriveni Sigurnosno/Ekološki •Evidentni Ekonomsko/Operabilni •Skriveni Ekonomsko/Operabilni
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Upravljanje: Upravljanje: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Evidentni otkazi: • Eliminacija/redukcija posljedica pojedinačnog otkaza Skriveni otkazi: • Eliminacija/redukcija posljedica višestrukih otkaza • Eliminacija/redukcija ekonomskih posljedica pojedinačnog otkaza Višestruki otkaz – (Multiple Failure) je kombinacija skrivenog otkaza plus sledeći otkaz ili drugi doga aj koji čini skriveni otkaz evidentnim
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Upravljanje: Upravljanje: Posljedice otkaza Posljedice otkaza Sigurnosno/Ekološki otkazi: • Mora prevenirati posljedice otkaza Ekonomsko/Operabilni otkazi: • Prevenira ili dopušta otkaz Ukratko: RCM izbor koncepcija održavanja omogućava odgovarajuće upravljanje otkazima za svaku kategoriju posljedica i ne isključuje ni jednu koncepciju održavanja
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Grane stabla izbora: Grane stabla izbora: Posljedice otkaza Posljedice otkaza EVIDENTNI SKRIVENI Sigurnosno/ Sigurnosno/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Sigurnosno/ Sigurnosno/ Ekološki Ekološ Operabilni Operabilni Ekološki Ekološ
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Evaluacija akcija održavanja
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Namjena: Namjena: Evaluacija akcija održavanja Evaluacija akcija održavanja Odrediti koje akcije održavanja mogu biti preduzete da se prevenira dešavanje načina otkaza; ili ako se ne može prevenirati, onda smanjiti njegove efekte na prihvatljiv nivo.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Akcije preventive: Akcije preventive: Evaluacija akcija održavanja Evaluacija akcija održavanja EVIDENTNI SKRIVENI Sigurnosno/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Sigurnosno/ Ekološki Operabilni Operabilni Ekološki Analiziraj opcije: Analiziraj opcije : Analiziraj opcije : Analiziraj opcije : S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, FF, S, L, OC, HT, FF, Druge akcije No PM, No PM, Druge akcije Druge akcije Druge akcije
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Servisiranje (S): Servisiranje (S): Evaluacija akcija Evaluacija akcija Zamjena potrošnog materijala koji se istroši Zamjena potrošnog materijala koji se istroši za vrijeme normalnog fukcionisanja za vrijeme normalnog fukcionisanja
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Podmazivanje (L): Podmazivanje (L): Evaluacija akcija Evaluacija akcija Planirano podmazivanje komponenata (pretežno bazirano na preporukama proizvo ača) gdje dizajn sistema za ispravno funkcionisanje zahtijeva lubrikant vremenski ograničene trajnosti
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Održavanje prema stanju (OC) Održavanje prema stanju (OC) Evaluacija akcija Evaluacija akcija Periodička ili kontinuirana inspekcija projektovana da otkrije stanje potencijalnog otkaza prije funkcionalnog otkaza
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Preventivno održavanje (HT): Preventivno održavanje (HT): Evaluacija akcija Evaluacija akcija Planska zamjena komponenti ili opravka u specificiranom vremenskom periodu namijenjena prevenciji funkcionalnog otkaza
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Detektivno održavanje (FF): Detektivno održavanje (FF): Evaluacija akcija Evaluacija akcija Akcija održavanja koja spada u preventivu a izvodi se u specificiranom vremenskom periodu u svrhu utvr ivanja činjenice da li se desio skriveni funkcionalni otkaz.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Akcije preventive: Akcije preventive: Evaluacija akcija Evaluacija akcija • S (Servisiranje - Servicing Task) – Zamjena potrošnog materijala koji se istrošio za vrijeme normalnog funkcionisanja • L (Podmazivanje - Lubrication Task) – Zamjena lubrikanta na osnovu prporuka proizvo ača ili vlastitog iskustva • OC (Održavanje prema stanju - On Condition Task) - Periodička ili kontinuirana inspekcija projektovana da otkrije stanje potencijalnog otkaza prije funkcionalnog otkaza • HT (Prventivno održavanje - Hard Time Task) - Planska zamjena komponenti ili opravka u specificiranom vremenskom periodu namijenjena prevenciji funkcionalnog otkaza • FF (Detektivno održavanje - Failure Finding Task) - Akcija održavanja koja spada u preventivu a izvodi se u specificiranom vremenskom periodu u svrhu utvr ivanja činjenice da li se desio skriveni funkcionalni otkaz. 5 Fly-ins
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Druge akcije: Druge akcije: Evaluacija akcija Evaluacija akcija Druge akcije: Pretežno jednokratne akcije, koje ne spadaju u prevenciju, koje će efektivno redukovati posljedice otkaza na prihvatljiv nivo • Redizajn – modifikacija sistema/sklopa • Promjena radne procedure ili procedure održavanja • Operabilne restrikcije • Itd.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Druge akcije: Druge akcije: Evaluacija akcija Evaluacija akcija Razmatraju se: • Ako se ne može iznaći prihvatljiva akcija preventive za otkaze sa sigurnosno/ekološkim posljedicama • Ako su Druge akcije prihvatljivije od preventive ili dopuštanja da se desi otkaz • Ako će Druge akcije, u kombinaciji s preventivom, značajno redukovati posljedice ili frekvenciju otkaza
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Rezultati RCM logike izbora: Rezultati RCM logike izbora: Evaluacija akcija Evaluacija akcija Ako je način otkaza bio predmet RCM analize, najmanje jedan izlaz je izabran: • Zahtijeva se Preventiva - (PM Required) • Zahtijeva se korektivno održavanje -(No PM Required) • Druge akcije - (Other Action Warranted)
  • Selekcija akcija održavanja
  • Da li je functional failure or effect ofnačina otkaza, sam po sebi,evidentan Is the funkcionalni otkaz ili efekat the failure mode, on its own, evident to the operator while vrijeme dok normal duties? za poslužioca za performing obavlja svoje normalne dužnosti? DA NE Evidentni Evidentni Skriveni Does the failure mode cause a gubitak Da li način otkaza uzrokuje function Does Da li dešavanje skrivenog načina the occurrence of the hidden failure loss or secondary damage that could funkcije ili sekundarno oštećenje koje mode in combination with gubitak funkcije otkaza/doga aja uzrokuje a second failure have an adverse effect on operating može imati nepovoljan efekat na radnu /event cause a function loss ormože imati ili sekundarno oštećenje koje secondary safety? sigurnost ili ekologiju? damage that efekathave an adverse effect nepovoljan could na radnu sigurnost ili on operating safety? ekologiju? DA NE NE DA Evidentni Evidentni Skriveni Skriveni Sigurnosno/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Sigurnosno/ Ekološki Operabilni Operabilni Ekološki Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, FF, S, L, OC, HT, FF, Druge akcije Other Action No PM, No PM, Other Action Druge akcije Other Action Druge akcije Other Action Druge akcije Selektuj NAJBOLJU Select BEST OPTIONOPCIJU
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Proces selekcije: Proces selekcije: Selekcija akcija održavanja Selekcija akcija održavanja Jedna ili više preventivnih akcija održavanja mogu prevenirati ili redukovati vjerovatnoću otkaza na prihvatljiv nivo. Te akcije, zajedno sa ... • Odlukom da se dopusti načinu otkaza da se desi (no PM) • Neke druge akcije (“other action”)... … formiraju skup opcija od kojih treba odabrati neku, pa da se generiše rješenje.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Pregled Pregled •• Cilj modula Cilj modula •• uvod uvod • RCM izbor koncepcija • • Learning koncepcija RCM izbor Objectives • Evaluacija akcija održavanja • Evaluacija akcija održavanja • Selekcija akcija održavanja • Selekcija akcija održavanja 7 Fly-ins
  • Opšta logika Opšta logika RCM-izbora koncepcija održavanja RCM-izbora koncepcija održavanja Pitanje 1 NE DA NE Pitanje 2 Pitanje 4 Pitanje 5 NE NE Pitanje 3 DA NE DA DA Prediktivno Druge akcije Preventivno Redizajn Korektivno
  • SERVISIRANJE I PODMAZIVANJE SERVISIRANJE I PODMAZIVANJE Servisne radnje: radnje Opis radnje DEFINICIJA: - Popunjavanje potrošnim materijalom koji se istrošio za vrijeme normalnog funkcionisanja (gorivo, ulje, azot, itd.) PRIMJENJIVOST: • Potrošni materijal mora da se istroši za vrijeme normalnog funkcionisanja ODRE IVANJA INTERVALA: • planiranje prema potrebama (iskustvo) • Preporuke proizvo ača
  • SERVISIRANJE I PODMAZIVANJE SERVISIRANJE I PODMAZIVANJE Radnja podmazivanja: Opis radnje DEFINICIJA: periodička aplikacija lubrikanta na tehničkom sredstvu koje zahtijeva podmazivanje za ispravno funkcionisanje ili za prevenciju preuranjenih otkaza. otkaza PRIMJENJIVOST: • Lubrikant mora biti odre enog vijeka • Potreba za podmazivanjem je obično zahtijevana dizajnom
  • SERVISIRANJE I PODMAZIVANJE SERVISIRANJE I PODMAZIVANJE Radnja podmazivanja: Opis radnje ODRE IVANJE INTERVALA RADNJE: • Planiranje prema očekivanom životnom vijeku lubrikanta • Preporuke proizvo ača • Planiranje prema ostalom održavanju • Planiranje prema ostalim aktivnostima pranje/čišćenje itd.
  • PREVENTIVNO ODRŽAVANJE PREVENTIVNO ODRŽAVANJE Kriterij tehničke izvodljivosti preventivne koncepcije zadovoljen samo ako se ona odnosi na otkaze koji se ponašaju po krivim A, B i C. Kriterij efektivnosti preventivnog održavanja može se definisati tako da je cilj minimiziranje otkaza.
  • Tehnička izvodljivost Efektivnost preventivnog preventivnog održavanja održavanja A B C
  • Tehnička izvodljivost ii efektivnost Tehnička izvodljivost efektivnost prediktivnog održavanja prediktivnog održavanja Treba da postoji jasno definisan potencijalni otkaz, što znači da je priroda procesa propadanja ili trošenja potpuno jasna i mjerljiva. Treba da postoji P-F interval koji se može identifikovati Treba da bude fizički moguće izvesti dijagnostičku akciju u intervalu manjem od P-F intervala Najkraći interval izme u otkrivanja potencijalnog otkaza i dešavanja funkcionalnog otkaza (P-F interval minus interval akcije) treba biti dovoljno dug za prethodno definisanu dijagnostičku akciju koja se izvodi za izbjegavanje, eliminaciju ili minimiziranje posljedica otkaza.
  • Odre ivanje intervala pregleda na osnovu PF Odre ivanje intervala pregleda na osnovu PF intervala intervala Interval inspekcije P-F interval P F
  • Korektivno održavanje-dopustiti da se desi otkaz Korektivno održavanje-dopustiti da se desi otkaz Da li je funkcionalni otkaz ili efekat načina otkaza, sam po sebi,evidentan za poslužioca za vrijeme dok obavlja svoje normalne dužnosti? DA NE Evidentni Evidentni Skriveni Does the failure mode cause a gubitak Da li način otkaza uzrokuje function Does Da li dešavanje skrivenog načina the occurrence of the hidden failure loss or secondary damage that could funkcije ili sekundarno oštećenje koje mode in combination with gubitak funkcije otkaza/doga aja uzrokuje a second failure have an adverse effect on operating može imati nepovoljan efekat na radnu /event cause a function loss ormože imati ili sekundarno oštećenje koje secondary safety? sigurnost ili ekologiju? damage that efekathave an adverse effect nepovoljan could na radnu sigurnost ili on operating safety? ekologiju? DA NE NE DA Evidentni Evidentni Skriveni Skriveni Sigurnosno/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Sigurnosno/ Ekološki Operabilni Operabilni Ekološki Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, FF, S, L, OC, HT, FF, Druge akcije Other Action No PM, No PM, Druge akcije Other Action Other Action Druge akcije Druge akcije Other Action Selektuj NAJBOLJU Select BEST OPTIONOPCIJU
  • Detektivno održavanje za skrivene otkaze Detektivno održavanje za skrivene otkaze Da li je funkcionalni otkaz ili efekat načina otkaza, sam po sebi,evidentan za poslužioca za vrijeme dok obavlja svoje normalne dužnosti? DA NE Evidentni Evidentni Skriveni Does the failure mode cause a gubitak Da li način otkaza uzrokuje function Does Da li dešavanje skrivenog načina the occurrence of the hidden failure loss or secondary damage that could funkcije ili sekundarno oštećenje koje mode in combination with gubitak funkcije otkaza/doga aja uzrokuje a second failure have an adverse effect on operating može imati nepovoljan efekat na radnu /event cause a function loss ormože imati ili sekundarno oštećenje koje secondary safety? sigurnost ili ekologiju? damage that efekathave an adverse effect nepovoljan could na radnu sigurnost ili on operating safety? ekologiju? DA NE NE DA Evidentni Evidentni Skriveni Skriveni Sigurnosno/ Ekonomsko/ Ekonomsko/ Sigurnosno/ Ekološki Operabilni Operabilni Ekološki Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: Analyze Options: Analiziraj opcije: S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, S, L, OC, HT, FF, S, L, OC, HT, FF, Druge akcije Other Action No PM, No PM, Druge akcije Other Action Other Action Druge akcije Other Action Druge akcije Selektuj NAJBOLJU Select BEST OPTIONOPCIJU
  • Detektivno održavanje Detektivno održavanje Pod kriterijumom tehničke izvodljivosti za detektivno održavanje, podrazumijeva se da ta aktivnost ne smije da dovede u opasnost funkciju koja se štiti, ne smije ostaviti skrivenu funkciju u stanju otkaza i ne smije da ugrozi ostale okolne sisteme. Kriterijum efektivnosti kaže da treba biti fizički moguće izvršiti akciju u specificiranom intervalu. Osnova na kojoj se odre uje interval detektivne akcije se zasniva na potrebi smanjenja vjerovatnoće višestrukih otkaza pridruženog zaštićenog sistema.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Druge akcije: Druge akcije: Redizajn Redizajn Druge akcije: Pretežno jednokratne akcije, koje ne spadaju u prevenciju, koje će efektivno redukovati posljedice otkaza na prihvatljiv nivo • Redizajn – modifikacija sistema/sklopa • Promjena radne procedure ili procedure održavanja • Operabilne restrikcije • Itd.
  • RCM Izbor koncepcija održavanja RCM Izbor koncepcija održavanja Druge akcije: Druge akcije: Redizajn Redizajn Razmatraju se: • Ako se ne može iznaći prihvatljiva akcija preventive za otkaze sa sigurnosno/ekološkim posljedicama • Ako su Druge akcije prihvatljivije od preventive ili dopuštanja da se desi otkaz • Ako će Druge akcije, u kombinaciji s preventivom, značajno redukovati posljedice ili frekvenciju otkaza
  • Druga varijanta RCM-izbora koncepcija održavanja Druga varijanta RCM-izbora koncepcija održavanja UČEŠĆE EVIDENTNOST OTKAZA I TEHNIČKE KONCEPCIJA KRITIČNOST POSADE KARAKTERISTIKE ODRŽAVANJA Jesu li Da li je NE Da li je NE Može li se DA NE Detektivno posljedice održavanje funkcionalni skrivena otkaza otkaz evidentan održavanje snagama funkcija beznačajne za od strane sigurnost ljudi, posade verifikovati efektivno operatora za planiranim okolinu, vrijeme testovima i troškove obavljanja održavanja ili DA da li su ti Preventivno njegove prekid verifikacioni održavanje normalne proizvodnje testovi Da li dužnosti efektivni održavanje posade u DA DA NE potpunosti ispunjava zahtjeve za NE DA NE Ima li preventivno komponenta Redizajn Da li je održavanje Da li je razvoj modifikacija, predvidljiv prevencija otkaza uočljiv: promjena resurs i da li otkaza iz Monitoringom procedure, je planirano drugih razloga DA stanja, NE kombinacija DA održavanje jasno isplativa inspekcijama ili tih radnji po vremenu drugim efektivno metodama za NE ocjenu stanja i da li su te DA metode efektivne Održavanje prema stanju Osnovno održavanje Korektivno održavanje
  • Kraj modula Kraj modula dr Marinko Aleksić dipl.inž.
  • RCM PROCES RCM PROCES dr Marinko Aleksić dipl.inž. RCM Izbor koncepcija RCM Izbor koncepcija održavanja održavanja