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Planifica[1]..
 

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    Planifica[1].. Planifica[1].. Presentation Transcript

    • PLANIFICACION ESTRATEGICA ELIGIO ABANTO QUIROZ DREL - ADDEL I.E. “SANTA MAGADALENA SOFÍA Chiclayo, 21 y 22 de octubre del 2009
    • PLANIFICACION (SINONIMIA) Ordenación Distribución Clasificación Formación Alineación Estructura disposición ORGANIZACIÓN PROYECCION PROGRAMACIÓN Influencia Influjo Predominio Ascendente Autoridad Clasificación Simbolización Categorización Sistematización Codificación Ordenamiento Instrucciones
      • Niveles de Estrategias
      • La Unidad de Educación (Empresa Excelente)
      • Definición de la Planificación Estratégica
      • El Proceso de Planificación Estratégica
      PLANIFICACION ESTRATEGICA
    • PLANIFICACION ESTRATEGICA
      • Niveles de Estrategia:
      • 1.-Nivel Corporativo
      • Busca determinar cuales son las acciones en los que una institución debe participar.
      • 2.-Nivel de servicios
      • Busca determinar como debe competir una institución en cada uno de sus servicios.
      • 3.-Nivel Funcional
      • Busca determinar como apoyar la estrategia a nivel de servicios.
    • Administración Estratégica Institución UNE 1 UNE 3 MKT Finanzas RH Producción NC NS NF UNE 2
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Empresas Entorno
      Compradores Política y Sociedad Cultura Tecnología Legal Competencia Bs y Ss $ y Recursos Perdidas Ganancias Mueren Sobreviven 1 2
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ¿ Qué hace que una organización educativa sea excelente?
      • 1.-Los directivos, docentes, la familia y la comunidad están comprometidos en lograr estudiantes, familia y comunidad satisfechos.
      • 2.-Las instituciones excelentes además saben como adaptarse y responder a los continuos cambios del contexto (la ciencia, la tecnología y la sociedad)
      • 3.-Practican la Planificación Estratégica orientada hacia el estudiante
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA ¿ Qué hace que una organización educativa sea excelente? Planificación Estratégica Definición de Estrategia Definición de Cultura
    • PLANIFICACION ESTRATEGICA Sistema abierto que guía a una institución en el tiempo y en un contexto cambiante. Supone una conducta proactiva de resolución de problemas para encontrar una posición competitiva favorable. Para impulsar e implantar la Planificación stratégica es indispensable el firme compromiso y la implicación de la Alta Dirección El empleo del liderazgo basado en las cualidades sociales y emocionales, que haga de cada error una oportunidad para aprender, transmitirá a las personas confianza e ilusión para trabajar en equipo en torno a un proyecto común
    • DEFINICION DE LA CULTURA CULTURA Comportamientos que se propician y que son aprendidos VISION Dirige la estrategia hacia el modelo de institución que se pretende llegar a ser MISION Razones y motivos por los que se crea la institución y que garantizan su continuidad
    • COMUNICACION EVALUACION Y MEJORA DEFINICION DE ESTRATEGIA IMPLANTACION SEGUIMIENTO
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno Metas Estrat. Prog. Imple. Control Análisis Externo V I S I O n
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Visión
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Misión: Es el gran objetivo de una institución.
      • Es la razón de ser organizacional o institucional
      • Implica definir el grupo de estudiantes.
      • Implica definir las necesidad es que se desean satisfacer.
      • Implica definir el tipo de acción principal.
      • Implica definir el campo de acción espacial .
      • Indica definir las metas y políticas generales de la misión.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ANÁLISIS DEL EXTERNO.
      • Tipos de Análisis:
      • Análisis de las 5 fuerzas de Porter.
      • Análisis de la Competencia.
      • Análisis del contexto.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Nuevos Entrantes Competencia Productos Sustitutos Proveedores Consumidores Análisis de las 5 fuerzas :
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Análisis de Competidores:
      Barreras de Salida Fortalezas y Debilidades Estructura de Costos Tamaño, Crecimiento y Rentabilidad Imagen Posicionamiento Objetivos y Compromiso Estrategia Actual y Anterior Organización y Cultura Acciones de la Competencia
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Análisis de la Industria:
      Embrionaria Crecimiento Madurez Decadencia TIEMPO Dda D E M A N D A
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Análisis del contexto
      • Comportamiento del Consumidor.
      • (Qué , Quién, Dónde, Por Qué, Cómo, Cuándo, Cuanto...requieren del servicio educativo)
      • Características del contexto.
      • (Tamaño, Ubicación, Competencia, servicios, Cond. Económicas)
      • Medio Ambiente del servicio.
      • (Tecnología, Cultura, Tendencias Económicas)
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Oportunidades y Amenazas :
      • Oportunidad : Es aquel campo de acción para la empresa que permitirá al negocio disfrutar de una ventaja competitiva.
      • Amenaza: Tendencia o desarrollo desfavorable en el ambiente , que conducirá, en ausencia de una acción organizacional, a la erosión de la posición de la Empresa.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Probabilidad de Ocurrencia alta baja Gravedad alta baja In.IDEAL In.ESPEC. In.CONFLI In.MADURO OPORTUNIDAD V/S AMENAZA In = Institución oportunidad
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ANÁLISIS DEL INTERNO.
      • Tipos de Análisis.
      • Análisis Financiero.
      • Análisis de Producción.
      • Análisis de Mercadotecnia.
      • Análisis Organizacional.
      • Análisis de la Cadena de Valor.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Análisis de la Cadena de Valor:
      Logística Entrada Operaciones Logística Salida MKT Servicios Adquisiciones Infraestructura de la institución Desarrollo de la Tecnología Administración del Personal M A R G E N Actividades Primarias Act. Apoyo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Fortalezas y Debilidades:
      • Fortalezas:
      • Aspectos positivos en la organización: Recursos Humanos, Tecnológicos, Imagen, calidad de Productos y del conocimiento, que permiten a una empresa participar con ventaja en la creación de valor agregado.
      • Debilidades:
      • Aspectos negativos en la organización en los ámbitos anteriormente señalados que afectaran a la larga el desempeño empresarial de la firma.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Poca Prioridad Posible Abundancia Malo Bueno Mucha Poca Importancia Desempeño FORTALEZA Y DEBILIDAD debilidad Concéntrese Aquí Conserve la Eficiencia En el trabajo.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno obj. y Metas Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • OBJETIVOS Y METAS.
      • Indican donde quiere llegar la institución
      • Objetivos y Metas.
      • (Cualitativos y Cuantitativos)
      • Rentabilidad 10 %
      • Crecimiento 25 %
      • Participación de Mercado 35 %
      • Renombre. 90 %
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • OBJETIVOS Y METAS.
      • Características de los objetivos:
      • Jerárquicos
      • Cuantitativos
      • Realistas
      • Consistentes
      • Verificables
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno Metas Estrat. Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ESTRATEGIA.
      • La estrategia indicará como llegar hasta el objetivo o la meta.
      • Tipos de Estrategias Genéricas:
      • Liderazgo en Costos
      • Diferenciación
      • Enfoque o Nicho
      • Estrategias Funcionales:
      • Producción, Financiera, Recursos Humanos.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
      • Liderazgo en Costos :
      • La organización buscará lograr los costos mas bajos del servicio, de forma de lograr precios menores que los de la competencia y ganar participación de mercado.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
      • Diferenciación :
      • La institución se concentra en alcanzar un desempeño superior en algún aspecto importante para el estudiante
      • Servicios, Calidad, Estilo, Tecnología.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
      • Enfoque:
      • La institución enfoca uno o dos segmentos estrechos de contexto y asume alguna de las dos estrategias antes indicadas.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
      • Otras
      • DIVERSIFICACION
      • INNOVACION
      • IMAGEN
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Estrategia Funcional:(Un ejemplo )
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
      • 1.ALCANCE
      • Es el ámbito de acción de la estrategia.
      • ¿A que nivel de servicios será desarrollada la estrategia?, ¿Donde y por cuanto tiempo?
      • 2.DISTRIBUCION DE RECURSOS
      • Los recursos se refieren a los medios financieros, físicos, humanos, tecnológicos y organizacionales.
      • Los recursos se dividen en tangibles (terrenos, edificios, maquinaria), Intangibles (marca, reputación, patentes y know-how de marketing o tecnológico)
      • Para crear una habilidad distintiva, los recursos de una empresa deben ser únicos y valiosos.
      • Un recurso es único cuando ninguna otra empresa lo posee.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
      • 3. COMPETENCIA DISTINTIVA
      • Se refiere a la única fortaleza que le permite a la empresa lograr condiciones superiores en: eficiencia , calidad, innovación o capacidad de satisfacción del cliente.
      • “ Ventaja Competitiva”
      • Una empresa con una habilidad distintiva puede asignar un precio superior a sus productos o lograr costos sustancialmente menores con relación a sus rivales.
      • Ej: Coca cola posee una habilidad distintiva en el servicio y apoyo publicitario
      • 4. SINERGIA
      • La potenciación de las habilidades, recursos y capacidades de la organización que genera un trabajo superior.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno Metas Estrat. Prog. Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • PROGRAMAS.
      • Conjunto de actividades y recursos (Humanos y de Capital) asociados a un conjunto de objetivos con los cuales durante un periodo determinado de tiempo (a través de su gestión eficiente ) van a permitir alcanzar un(os) objetivo(s) propuesto(s) por la Dirección de la organización.
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • Tipos de Programas:
      • Presupuesto de Ingresos
      • Presupuestos de Gastos
      • Presupuestos de Inversión
      • Presupuestos de Remuneraciones
      • Programa de Producción
      • Programa de Marketing
      • Programa de Capacitación
      • Programa de Compras
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno Metas Estrat. Prog. Imple. Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • IMPLEMENTACION.
      • Según McKinsey Company la implementación obliga a manejar:
      • Estrategia
      • Estructura
      • Sistemas
      • Estilo
      • Equipo Humano
      • Habilidades
      • Valores Compartidos
      Hardware Software
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • 7-s Mckinsey
      Valores Estru. Personal Sist. Estra. Habili. Estilo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • El proceso de Planificación Estratégica:
      Misión Análisis Interno Metas Estrat. Prog. Imple. Control Análisis Externo
    • PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
      • CONTROL:
      • Es el esfuerzo disciplinado para optimizar los objetivos de un plan.
      • Este proceso puede darse de dos formas:
        • Verificación, evaluación a posterior.
        • Guía, impulso colectivo a priori.
      • En resumen controlar significa guiar los hechos para que los resultados reales coincidan o superen a los deseados.