Reclutamiento de personal arh

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  • 1. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Ing. MSc. Maritza Musett
  • 2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante
  • 3. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL ES UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO; ES ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS CUALES SE SELECCIONARAN LOS FUTUROS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN. ES UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO; ES ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS CUALES SE SELECCIONARAN LOS FUTUROS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Son las Áreas del Mercado de Recursos Humanos, exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de RH presenta diversas fuentes Que la empresa debe identificar y localizar Con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades.
  • 5. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Fuentes de Reclutamiento en el Mercado de RH ORGANIZACION La Propia Empresa Las Demás Empresas Escuelas Y Universidades Otras Fuentes de Reclutamiento Mercado de RH
  • 6. Candidatos que conforman el Mercado de RH  Conjunto de Candidatos: EMPLEADOS: Los que trabajan en alguna empresa DISPONIBLES: Son los Desempleados. Los Empleados y Disponibles Pueden ser: Reales: Los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tiene. Potenciales: Lo que no están interesados en buscar empleo.
  • 7. Candidatos que conforman el Mercado de RH CANDIDATOS Empleados Disponibles En Otras Empresas En la Propia Empresa Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo Reales Potenciales Reales Potenciales Reales Potenciales
  • 8. MEDIOS DE RECLUTAMIENTOS RECLUTAMIENTO INTERNO El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).
  • 9. RECLUTAMIENTO INTERNO El reclutamiento interno puede implicar: - Transferencia de personal - Ascensos de personal - Transferencia con ascenso de personal - Programas de desarrollo de personal -Planes de "profesionalización" (carreras) de personal
  • 10. EN QUE SE BASA EL RECLUTAMIENTO INTERNO  Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización.  Resultados de las Evaluaciones del desempeño del candidato interno.  Resultados de los Programas de Entrenamiento y de Perfeccionamiento en que participo el candidato interno.
  • 11. EN QUE SE BASA EL RECLUTAMIENTO INTERNO  Análisis y Descripción del cargo que ocupa el candidato interno en la actualidad, y del cargo que esta considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los demás requisitos exigidos necesarios.
  • 12. EN QUE SE BASA EL RECLUTAMIENTO INTERNO  Planes de Carreras o Planeación de los movimientos de personal para conocer la trayectoria mas adecuada del ocupante del cago considerado.  Condiciones de ascenso del candidato interno" esta a punto de ser ascendido” y de reemplazo “si el candidato interno ya tiene listo un sustituto.”
  • 13. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO: Es más económico. Es más rápido. Presenta mayor índice de validez y seguridad. Es una poderosa fuente de motivación para los empleados. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
  • 14. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO  Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.  Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.
  • 15. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO  Presenta una gran descapitalización del patrimonio humano de la organización, por cuanto se pierde un presidente y se gana un aprendiz de escritorio novato e inexperto; el reclutamiento interno sólo puede efectuarse cuando el candidato interno tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
  • 16. RECLUTAMIENTO EXTERNO DEL PERSONAL. Cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas
  • 17. TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO. Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Contactos con asociaciones gremiales. Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio. Intercambio con otras empresas. Anuncios en diarios, revistas, etc. Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que éstas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preselección y no sólo captación de curricula, ya que de ser así únicamente fungen como buzón de recepción.
  • 18. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la empresa . Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo que ocurre en otras empresas.
  • 19. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga capacidad igual o mayor que la existente en la empresa.
  • 20. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos Se evitan gastos adicionales de entrenamiento, desarrollo y se obtienen resultados de desempeño a corto plazo.
  • 21. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO.  Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno.Requiere la utilización de apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal.Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá tener la empresa, para que la unidad o área de reclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.
  • 22. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO.  Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina.
  • 23. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO  En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud.