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Líder versátil - Opinión - EL UNIVERSAL

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    Líder versátil
      FERNANDO SÁNCHEZ-ARIAS | EL UNIVERSAL

      lunes 18 de abril de 2011 06:50 PM

     Trabajar con gente diferente es uno de los más grandes desafíos que
     enfrentamos en nuestra vida laboral. Es común escuchar frases como "qué lenta
     es fulana", "al insensible de zutano solo le interesa lograr los objetivos", "qué
     broma con mengana que siempre anda pensando en pajaritos preñados", o "ten
     cuidado con fulano que a ese no se le pasa ningún detallito". A unos les interesa
     más la gente que los resultados, en otros prevalecen los detalles por encima de
     la visión global; unos disfrutan de la velocidad y la acción mientras otros gozan
     con trabajos lentos y metódicos. Cada quien posee un don o facultad
     aprovechable para un equipo humano de trabajo, siempre y cuando existan
     líderes competentes en el arte de lograr sinergia en la mezcla de distintas
     maneras de pensar, sentir y actuar.

     Para ilustrar esta realidad a los participantes de un programa de formación de
     líderes que estamos conduciendo para una empresa metalúrgica en Venezuela,
     hablamos de Miyamoto Musashi, antiguo maestro samurai, conocido
     históricamente por ser capaz de adaptarse al estilo de combate de los mejores
     espadachines de su época, siendo uno, sino el único en morir retirado, sin haber
     sido derrotado en combate alguno.

     En su "Libro de los Cinco Anillos", un tratado del combate con sable japonés,
     Musashi hace una invitación sutil pero apropiada a usar una de las habilidades
     clave para salir airosos de los más desafiantes retos, problemas o situaciones de
     conflicto en nuestra vida personal, familiar, académica, laboral o comunitaria: la
     versatilidad, definida como la capacidad para adaptarse a las condiciones que se
     presenten de forma inesperada y abrupta, y lograr triunfos aun en el peor clima
     de incertidumbre, volatilidad y ambigüedad.

     El líder versátil aprende que hay diferentes maneras de pensar, sentir y actuar, y
     que el real poder de un equipo es integrar estas diferencias para agregar valor
     al proceso interactivo, logrando así resultados altamente sobresalientes.

     @fsanchezarias
     fsa@fernandosanchezarias.com



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