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                            INDICE:

•   Plan de empresa
•   Proyecto empresarial
•   Plan de negocio
•   Escalabilidad
•   Startup
•   Startup Funding
•   Angels Inverstors
•   Angels List
•   Spin-Off




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                           PLAN DE EMPRESA

                                                 -Un estudio de todas las variables
El Plan de Empresa:                              que pudieran afectarle.
*Es un documento que identifica,
describe y analiza una oportunidad de
negocio.
*Desarrolla todos los procedimientos y
estrategias para convertir la oportunidad
en un proyecto empresarial concreto.             -Objetivo: ser la carta de
                                                 presentación




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Las condiciones que debe tener todo Plan de Empresa son:

  -Calidad de información

  -Actualidad

  -Totalidad en la información

  -Unidad de criterio en la
  redacción




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                         PROYECTO
                        EMPRESARIAL

Documento para:
- Analizar su viabilidad desde el punto de vista social, económico y
financiero

- Reducir incertidumbres

- Evitar experiencias empresariales nada satisfactorias,que podrían haberse
evitado realizando un análisis objetivo del proyecto.




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                             Estructura:


- Introducción
- Antecedentes
- Promotores del proyecto
- Descripción del producto
- Estudio de mercado
- Plan de marketing
- Producción y medios tecnicos
- Organización y recursos humanos
- Forma juridica
- Estudio económico financiero

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                     PLAN DE NEGOCIO
•
•   Documento descrito por escrito,el inicio de un negocio o ya
    iniciado.
•   Se apoya en documentos como; estudio de
    mercado,financiero,organizado...
•   Principales aplicaciones;

     o   Detectar errores y Planificar.
     o   Obtención de financiación bancaria.
     o   Facilita la negociación con proveedores.
     o   Capta nuevos socios o colaboradores.




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                                             EJEMPLO;
                                           UNA PANADERÍA




Satisfacer las
necesidades de la
sociedad

Tipos de panes;                                                                       Furgoneta,maquina
integral, verde,                                                                      ria,material oficina
centeno...


                                                                                       Eligir el tipo de
                                                                                       sociedad(R.L)

                     Ofertas,          Ditribución, pago al      Organigrama y
                     debilidades....   contado                   Sueldos.

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             ESCALABILIDAD
              Es la capacidad que tienen algunas empresas para
              adaptar su actividad, estructura y organización con el
              fin de dimensionarse correctamente a las
              posibilidades existentes.

              Un modelo de negocio escala cuando es capaz de
              aumentar sus beneficios sin aumentar el gasto de
              recursos.

              Ejemplos: Facebook con 1700 trabajadores y oficinas
              en 12 paises tiene 600 millones de usuarios.
              Inditex tuvo en 2008 un beneficio de 1200 M€ con
              90000 trabajadores.



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 Claves para diseñar un modelo de negocio escalable:
- Autoservicio: Reducir costes fijos de la empresa.

- Anticipación: Prever necesidades de crecimiento o
decrecimiento.

- Dimensionamiento: diseñar procesos, indicadores y umbrales
capaces de alertar con cierta antelación una necesidad futura.

- Economías de escala: El crecimiento no sólo debe generar más
estructura, sino que debe disminuir los costes de producción.

- La estrategia de ingresos:Según la que escojamos puede
potenciar su escalabilidad (o hundirla, si se escoge una
inadecuada).


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                                    STARTUP

-Perfil de riesgo / recompensa

-Grandes posibilidades de crecimiento

-Asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de
capital-riesgo.

-Comienzan como una idea de negocio creativa para finalmente emprender el negocio.

-Organización humana con gran capacidad de cambio, desarrolla productos o servicios muy
demandados por el mercado, totalmente orientados al cliente.




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                   -Opera con costes mínimos, pero obtiene ganancias que
                   crecen     exponencialmente,      que    mantiene una
                   comunicación continua y abierta con el cliente y se
                   orienta a la masificación de las ventas.


                   Riesgo y grandes recompensas debido la escalabilidad
                   exponencial de su negocio.


                   -Bajo coste de implementación y un riesgo más alto.



    EJEMPLO: Sin Delantal (www.sindelantal.com)



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                     STARTUP FUNDING



•   Foro de startup.com


•   Lugar donde se comentan las formas y
    fuentes de dinero y cómo conseguirlo.




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                      ANGELS INVESTORS

         Es un inversor que invierte capital propio en proyectos de
         terceros.

           •   Son inversiones de alto riesgo.
           •   Son empresarios que han tenido éxito en sus carreras.
           •   Además de dinero añaden conocimientos,experiencia
               etc


         A pesar de la crisis hay gente emprendedora, cuando ya han
         investigado para su creación pues recurren a estos
         inversores,lo estudian y estos aportan el dinero.


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•   Están financiando a las empresas europeas para aumentar el capital
    propio y estimular el crecimiento pero antes se realiza un estudio.

•   Las PYME en España y Europa, se centran en fuentes de financiación y
    en las dificultades existentes para acceder a ellas.

•   Se estudia la viabilidad y la aportación al desarrollo económico y social
    dentro del área de influencia y actuación de cada red o redes.




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*Ejemplo:




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                                      ANGELS LIST
Angels list es una red de inversionistas ángeles donde éstos
prestan su capital a otros que necesitan recaudar capital.

La suscripción incluye beneficios como la posibilidad de
contactar con inversores sobre:



- Financiación de negocios
- Capital de riesgo
- Inversiones para PYMES
- Inversiones privadas
- Préstamos de capital
- Inversiones a créditos
- Fondos de cobertura
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                               SPIN-OFF

        Proceso mediante el cual surge una empresa de otra ya existente.


•   Actividad regulada y con facilidades

•   Política de Innovación en la Unión Europea

•   PAXIS




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               Ejemplos Spin-off


De                                  salió




De                                  salió




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                  *Componentes del grupo :

- Jennifer Delgado Avilés
- Cristina Aguilera Crespo
- Mª Carmen Cabrerizo Fdz
- Pedro Corral Valero
- Raúl Cano Baena
- Ana Aguilera García
- Ana Isabel Camacho López
- Lina Adnan
- Miriam Álvarez Cecilia
-Luis Miguel Bailón Fernández




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Plan de negocios para pequeñas y medianas empresas
 

Conceptualizacion grupo 1

  • 1. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 2. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es INDICE: • Plan de empresa • Proyecto empresarial • Plan de negocio • Escalabilidad • Startup • Startup Funding • Angels Inverstors • Angels List • Spin-Off 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 3. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es PLAN DE EMPRESA -Un estudio de todas las variables El Plan de Empresa: que pudieran afectarle. *Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. *Desarrolla todos los procedimientos y estrategias para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial concreto. -Objetivo: ser la carta de presentación 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 4. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Las condiciones que debe tener todo Plan de Empresa son: -Calidad de información -Actualidad -Totalidad en la información -Unidad de criterio en la redacción 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 5. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es PROYECTO EMPRESARIAL Documento para: - Analizar su viabilidad desde el punto de vista social, económico y financiero - Reducir incertidumbres - Evitar experiencias empresariales nada satisfactorias,que podrían haberse evitado realizando un análisis objetivo del proyecto. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 6. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Estructura: - Introducción - Antecedentes - Promotores del proyecto - Descripción del producto - Estudio de mercado - Plan de marketing - Producción y medios tecnicos - Organización y recursos humanos - Forma juridica - Estudio económico financiero 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 7. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es PLAN DE NEGOCIO • • Documento descrito por escrito,el inicio de un negocio o ya iniciado. • Se apoya en documentos como; estudio de mercado,financiero,organizado... • Principales aplicaciones; o Detectar errores y Planificar. o Obtención de financiación bancaria. o Facilita la negociación con proveedores. o Capta nuevos socios o colaboradores. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 8. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es EJEMPLO; UNA PANADERÍA Satisfacer las necesidades de la sociedad Tipos de panes; Furgoneta,maquina integral, verde, ria,material oficina centeno... Eligir el tipo de sociedad(R.L) Ofertas, Ditribución, pago al Organigrama y debilidades.... contado Sueldos. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 9. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es ESCALABILIDAD Es la capacidad que tienen algunas empresas para adaptar su actividad, estructura y organización con el fin de dimensionarse correctamente a las posibilidades existentes. Un modelo de negocio escala cuando es capaz de aumentar sus beneficios sin aumentar el gasto de recursos. Ejemplos: Facebook con 1700 trabajadores y oficinas en 12 paises tiene 600 millones de usuarios. Inditex tuvo en 2008 un beneficio de 1200 M€ con 90000 trabajadores. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 10. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Claves para diseñar un modelo de negocio escalable: - Autoservicio: Reducir costes fijos de la empresa. - Anticipación: Prever necesidades de crecimiento o decrecimiento. - Dimensionamiento: diseñar procesos, indicadores y umbrales capaces de alertar con cierta antelación una necesidad futura. - Economías de escala: El crecimiento no sólo debe generar más estructura, sino que debe disminuir los costes de producción. - La estrategia de ingresos:Según la que escojamos puede potenciar su escalabilidad (o hundirla, si se escoge una inadecuada). 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 11. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es STARTUP -Perfil de riesgo / recompensa -Grandes posibilidades de crecimiento -Asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo. -Comienzan como una idea de negocio creativa para finalmente emprender el negocio. -Organización humana con gran capacidad de cambio, desarrolla productos o servicios muy demandados por el mercado, totalmente orientados al cliente. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 12. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es -Opera con costes mínimos, pero obtiene ganancias que crecen exponencialmente, que mantiene una comunicación continua y abierta con el cliente y se orienta a la masificación de las ventas. Riesgo y grandes recompensas debido la escalabilidad exponencial de su negocio. -Bajo coste de implementación y un riesgo más alto. EJEMPLO: Sin Delantal (www.sindelantal.com) 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 13. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es STARTUP FUNDING • Foro de startup.com • Lugar donde se comentan las formas y fuentes de dinero y cómo conseguirlo. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 14. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es ANGELS INVESTORS Es un inversor que invierte capital propio en proyectos de terceros. • Son inversiones de alto riesgo. • Son empresarios que han tenido éxito en sus carreras. • Además de dinero añaden conocimientos,experiencia etc A pesar de la crisis hay gente emprendedora, cuando ya han investigado para su creación pues recurren a estos inversores,lo estudian y estos aportan el dinero. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 15. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es • Están financiando a las empresas europeas para aumentar el capital propio y estimular el crecimiento pero antes se realiza un estudio. • Las PYME en España y Europa, se centran en fuentes de financiación y en las dificultades existentes para acceder a ellas. • Se estudia la viabilidad y la aportación al desarrollo económico y social dentro del área de influencia y actuación de cada red o redes. 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 16. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es *Ejemplo: 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 17. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es ANGELS LIST Angels list es una red de inversionistas ángeles donde éstos prestan su capital a otros que necesitan recaudar capital. La suscripción incluye beneficios como la posibilidad de contactar con inversores sobre: - Financiación de negocios - Capital de riesgo - Inversiones para PYMES - Inversiones privadas - Préstamos de capital - Inversiones a créditos - Fondos de cobertura 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 18. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es SPIN-OFF Proceso mediante el cual surge una empresa de otra ya existente. • Actividad regulada y con facilidades • Política de Innovación en la Unión Europea • PAXIS 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 19. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es Ejemplos Spin-off De salió De salió 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 20. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es *Componentes del grupo : - Jennifer Delgado Avilés - Cristina Aguilera Crespo - Mª Carmen Cabrerizo Fdz - Pedro Corral Valero - Raúl Cano Baena - Ana Aguilera García - Ana Isabel Camacho López - Lina Adnan - Miriam Álvarez Cecilia -Luis Miguel Bailón Fernández 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013
  • 21. Cartuja Instituto de Educación Secundaria www.iescartuja.es 2º C.F.G.S. Administración y Finanzas - Curso 2012/2013