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Planeacion

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  • 1. RECURSOS
    RECURSOS MATERIALES
    Comprendes las instalaciones, la maquinaria, los muebles, etc.
    RECURSOS TECNICOS
    Bajo este rubro se encuentra los sistemas procedimientos, organigramas, etc. 
    RECURSOS FINANCIEROS
    Este recurso consiste en dinero en efectivo cheques, banco, etc.
    RECURSOS HUMANOS
    A más de la actividad humana comprenden conocimientos, experiencia, motivación, interés, aptitudes, habilidades, potenciales, salud, etc.
  • 2. INTEGRACION DE PERSONAS
    Es aquella que se conoce con el nombre de administración de personal, su misión es integrar personas totalmente extrañas a la empresa.
    ORGANIZACIÓN
    Es un proceso encaminado a obtener un fin mediante la planificación.
    Organizar una empresa es detectar todos los elementos o recursos necesarios para su funcionamiento.
    Materia Prima
    Herramientas
    Útiles
    Capitales
    El personal
  • 3. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
    El objetivo es planear, administrar y desarrollar programas políticos y procedimientos, para obtener una estructura administrativa adecuada empleada capaces oportunidades de progreso satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo.
    La técnica de integración de programas es:
    Reclutamiento
    Selección
    Contratación
    Introducción o Inducción
    Desarrollo o Capacitación
  • 4.
  • 5. REGLAS PARA LA APLICACIÓN DE OBJETIVOS
    Debe procurarse contar con opiniones de diversas personas sobre todo si los puntos de vista representan anhelos distintos y complementarios.
    El objetivo debe fijarse por escrito, en las cosas de mayor importancia.
    Debemos aplicar las 6 preguntas Que? , Como? , Quienes? , Donde? , Cuando? , Y Por que? ,
    El objetivo debe ser perfectamente conocido y eficazmente aceptado por todos los que han de ayudar a realizarlo.
  • 6. QUIEN DEBE FIJAR LOS OBJETIVOS
    La fijación de los objetivos es función de los dueños o empresarios. Sin embargo el administrador o ejecutivo con mucha frecuencia debe sugerir al directorio consejo de la administración etc. La adaptación, la ampliación o supresión de objetivos generales sobre todo debe fijar los objetivos particulares y a corto plazo
  • 7. POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
    La política tiene como objetivo orientar, la acción sirven para formular interpretar, suplir las normas concretas la importancia de las políticas en la administración de recursos humanos es decisivo ya que son indispensables para lograr una adecuada delegación de autoridad y esta es muy importante
  • 8. FUNCION DE LAS PLITICAS
    1 Analizar el punto de vista y la filosofía de la dirección en determinado campo de estudio de la gestión.
    2 Suministrar un marco que permita efectuar rápidamente y controlar las delegaciones administrativas.
    3 Fija los limites y los campos ñeque las personas habilidades pueden tomar decisiones y realizar actos administrativos.
    4 Mantiene un ambiente administrativo favorable.
  • 9. CLASIFICACION DE LAS POLITICAS
    Son similares tanto para la pública como para la privada esto no quiere decir que sean únicas sino cada política tiene que satisfacer el objetivo primordial de la organización y se clasifican de la siguiente forma.
    De acuerdo a la naturaleza administrativa
    De acuerdo a la estructura administrativa
    De acuerdo a su duración
    Por su influencia y alcance
  • 10. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELABORACION INTERNAS
    Sentimientos personales
    Puntos de vista
    Conocimientos
    Experiencias
    Hechos
    Fuentes
    Comprensión
    Interpretación
    Ambiente
    Asociados
  • 11. INFLUENCIAS EXTERNAS
    Opinión Pública
    Actitud del Estado
    Publicaciones Técnicas
    Practicas de los asociados
    Valor Internacional
    Valor Social
    Valor Político
    Valor Económico
    Sociedad Profesional
    Agrupaciones Concurrentes
     
  • 12. PLANEACION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
    Estos pasos son similares a los que dan en un proceso decisorio enlaces, en cierto sentido, hacer planes no es mas que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro. 
    El proceso sigue una secuencia de 5 pasos:
    Conciencia de la situación que provoca el problema.
    Definición del problema
    Identificación y desarrollo de cursos alternativos de acción
    Puesto de practica de la solución
  • 13. NECESIDAD DE LA PLANEACION
    Ninguna empresa puede alcanzar éxitos sino tiene una Administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros requiere normalmente de la planificación un Administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.
    Para planear es necesario tener en cuenta dos elementos:
      1.- El futuro.
    2.- La relación entre metas finales y la manera de obtenerlos
  • 14. MODELOS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS BASADOS EN LA EFICIENCIA
    MODELO DE INVENTARIOS 
    Mediante esta técnica su nivel mínimo en el cual las existencias quedan reducidas a la cantidad prevista como adecuada para mantener el nivel de inventarios.
    Los problemas que se reduce con esta técnica son:
    Como reducir los inventarios y ayudar a la fundación financiera
    Evitar la escasez de existencia
    Integrar el inventario óptico
    Determinar las bases necesarias para controla las existencias
  • 15. LINEAS DE ESPERA
    A través de estas técnicas se relaciona problemas en los que deben proporcionar suficientes para extender las necesidades de personas o de cosas que llegan hasta el punto en el cual reciben decisiones y posteriormente serán aquí estamos frente a un fenómeno de espera o lo que en la investigación de operaciones se llama “Teoría de Actas” los problemas que solucionamos con estas técnicas son:
    Circulación de los productos
    Paros de maquinas
    Espera de Clientes en ventanillas o cajas recibidoras
    Espera de camiones o plataforma de cargo
  • 16. MODELOS DE REEMPLAZO
    La aplicación de esta técnica se refiere decisiones que deben tomar, sobre el mantenimiento de maquinas y equipo, una mala decisión en este aspecto puede ocasionar paralizaciones e interrupciones en la producción que traduce en perdidas para la empresa. 
    Los problemas que se resuelven en esta técnica son:
     
    Sustituir una maquinaria completa
    Cambia solo una cierta parte que sufre algún desgaste
    Fijar políticas de mantenimiento de equipo en general
  • 17. TEORIA DE LOS JUEGOS 
    Esta técnica tiene aplicaciones comerciales en la investigación de mercado, todos los modelos antes mencionados tiene un solo objetivo que es llegar a la eficiencia.
  • 18. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
    FUENTES DE RECLUTAMIENTO
    De no existir dentro del inventario de la Empresa del candidato deseado se acudirá a la cartera de candidatos que se encuentran en espera de una oportunidad, al localizarla se revisara a las fuentes de reclutamiento entendiendo como tales los medios de que se balen una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades. 
    La fuente de abastecimiento va cercana es la propia organización y se refiere a las administraciones o familias del propio personal
  • 19. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
    Este proceso tiene por objeto hacer de personas desconocidas por empresa a candidatos a ocupar un puesto en ella. 
    MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
    El empleo de prensa, radio y TV. Para solicitar trabajadores a demostrado por lo general no son el medio adecuado ya que atrae el personal menos capaz y hace mucho menos capaces al procedimiento