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La Quinta Disciplina

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Breve Descripción sobre las disciplinas del Libro de peter Senge

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  • The Fifth Discipline brings word of "learning organizations," organizations where people continually expand their capacity to create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning how to learn together.
  • Transcript

    • 1. La Quinta Disciplina El arte y la práctica de las organizaciones que aprenden
    • 2. ¿De qué se trata?
      • Las organizaciones que asimilan prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave, están bien preparadas para prosperar en el futuro.
    • 3. ¿Qué ventajas ofrece?
      • Las organizaciones inteligentes (OI):
      • Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios
      • En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas
      • Están expandiendo continuamente la capacidad de crear
    • 4. Características de las organizaciones inteligentes
      • Son progresivas
        • Generan los resultados deseados cada vez mejor
      • Son dinámicas
        • Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro
      • Son altamente productivas
        • Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los demás
      • Son participantes activos
        • Al diseñar el tipo de futuro que desea la organización
    • 5. Las Cinco Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes
      • I. Dominio personal
      • II. Modelos mentales
      • III. Construcción de una visión compartida
      • IV. Aprendizaje en Equipo
      • V. La quinta disciplina. El pensamiento sistémico
    • 6. Disciplina Uno: Dominio Personal
      • Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden de ahí que el “crecimiento personal” del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales
      • Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.
    • 7. Disciplina Dos: Modelos Mentales
      • Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción de ideas nuevas
    • 8. Disciplina Tres: Construcción de una visión compartida
      • Cuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale.
      • Esta visión no la dicta la gerencia sino que surge del interés común.
    • 9. Disciplina Cuatro: Aprendizaje en equipo
      • Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección
      • No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los demás en la empresa
    • 10. Disciplina Cinco: El pensamiento sistémico
      • Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo

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