4. Proporcionalidad de las Funciones.
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no
Administrativas
Más Altos
Más Bajos
g
7. La división del trabajo es la base de la
organización , de hecho es la razón de ser de la
organización.
Vertical: según los niveles de autoridad y
responsabilidad.
Horizontal: según las actividades desarrolladas
8. Según:
Fayol, considera que la coordinación es la reunión,
unificación y armonización de toda actividad y
esfuerzo
Gulick, afirma que si la subdivisión del trabajo es
indispensable, la coordinación es obligatoria.
Mooney, la coordinación debe basarse en una
comunión real de intereses.
9. Presenta una forma claramente piramidal, en ella se da la
supervisión, basada en la unidad de mando.
Conceptos:
Línea: Principio escalar (autoridad de mando). Tiene al
gerente para dirigir y controlar a los subordinaros
inmediatos.
Staff: Es aquella que se atribuye a; (asesoría, servicios,
consejos, recomendaciones, consultorías )
11. Enfoque de sistema cerrado.
Enfoque incompleto de la organización.
Teoria de la maquina.
Ultraracinalismo en la concepcion de la administracion.
Ausencias de Trabajos Experimentales.
Enfoque simplificado de la organización Formal.