Emprendedurismo Social en México

Mexicanos,
de los más
emprendedores a
nivel global
Cómo ser un buen
ciberperiodista
Conoce la
Filantropía
de Riesgo
Amor,
impulso para la
productividad laboral
Cinelandiamx
agosto 2014

3agosto 2014 • Cinelandiamx
Editorial
Es un tema que poco se conoce, se
trata, y por ende se informa a la socie-
dad. Se trata de un modelo donde los
emprendedores de colectivos, organi-
zaciones o empresas tienen como ob-
jetivo principal contribuir al desarrollo
de las regiones a través del apoyo a
las comunidades en rezago y a su vez
impulsar la economía del país.
El Emprendedurismo Social es un
modelo que antepone el interés so-
cial sobre el capital, que promueve
la inclusión de sectores desprote-
gidos en todos los ámbitos en espe-
cial el cultural, educativo y laboral-;
e impulsa la participación de los
núcleos en la construcción de una
democracia económica incluyente
y solidaria.
Los focos del Emprendedurismo
Social son las ideas, las iniciativas, los
proyectos, y propuestas de cambio
de gente común que detectó una
problemática y trabaja día con día para
disminuirla e incluso transformarla en
un bien que beneficie a la comunidad.
Aunque esta forma de Emprendi-
miento es reciente en todo el mun-
do, naciones como Australia, Cana-
dá, España, Estados Unidos, y Japón
(y muchos otros desarrollados) han
abordado y trabajado el tema como
un eje prioritario en su agenda gu-
bernamental desde hace más de una
década, ya que existen emprende-
dores sociales que han demostrado
no sólo el impacto y la viabilidad de
sus emprendimientos sino la capaci-
dad de expandir el modelo.
Si bien en Latinoamérica, países
como Argentina, Brasil y Chile llevan
cerca de un sexenio tratando el tema,
en México el Emprendedurismo
también se abordó a la par, pero sólo
desde la óptica capitalista, sin mirar
los emprendimientos sociales capa-
ces de retribuir tanto a la economía
como al desarrollo social.
Aunado al nulo tratamiento del
tema, no existe Medio de Comuni-
cación alguno que aborde e informe
a fondo sobre temas de Emprende-
durismo Social, pues los grupos edi-
toriales, dirigidos por grandes empre-
sarios, le apuestan sólo a sus líneas
amarillistas y políticas, las mismas de
todos, pero con diferentes intereses.
El Emprendedurismo
Social en México

4 Cinelandiamx • agosto 2014
Contados son los medios, espe-
cialmente algunas revistas, las que
publican sobre Emprendedurismo
de Alto Impacto, el cual aborda más
casos de éxito de empresarios de
cuna, esos que heredan los negocios
familiares y se hacen los héroes inven-
tándose una ejemplar –pero ficticia–
historia de crecimiento desde abajo.
Ante este hartazgo de más de lo
mismo en México e inexistencia de
un Periodismo Emprendedor So-
cial, Cinelandia Magazzine transfor-
ma su línea editorial.
Somos la primera revista especia-
lizada en Emprendedurismo Social
mexicana, donde los actores son lu-
chadores (as), trabajadores (as), pro-
motores (as) reales de cambio, gente
común que –sin fantasías– crece des-
de abajo y aporta su granito de arena
como a partir de nuestra 36 Edición
Mario Ramón Hernández López
Reportero fundador
que te brindamos los periodistas
emprendedores sociales que escri-
bimos apasionados por un modelo
que transforma para bien nuestros
entornos.
No sólo somos escritores que te
traeremos historias de éxito en un
medio digital amigable e incluyente,
también somos gente que ha decidido
llevar nuestro quehacer –el periodísti-
co– más allá de intereses financieros;
somos gente joven, capaz y profe-
sional que trae la camisa puesta en el
tema del Emprendedurismo Social.
Somos orgullosos emprendedores
sociales del colectivo “Sembrando
Raíces” y periodistas apasionados
con todo el empuje de posicionarnos
no sólo en lo digital sino llegar a esas
manos que necesitan información y
motivación para convertirse en agen-
tes de cambio.
Sin duda, los contenidos multimedia
y las atractivas e innovadoras seccio-
nes que publicamos en Cinelandia
Magazzine, te aportarán algo, sem-
brarán esa semilla emprendedora
que todos traemos dentro y que sólo
necesita regarse para fortalecer su
raíz, crecer y florecer.
Por ello, te invito a leernos y seguir
nuestra renovada editorial sobre te-
mas de Emprendedurismo Social.
“Lee, comparte y sé parte de la
transformación”.

hdsfhdfjdhf
director general
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Mexicanos, de los más
emprendedores a nivel
global 6
Directorio
Contenido
Consejos para atraer
más clientes 8
De banquero a líder del
sector Impresión 10
Alumnos del IPN
construyen molino
para reciclar
taparroscas 13
La sustentabilidad
en los negocios 15
Trendyta, le apuesta
al comercio electrónico
de productos de
diseñador 17
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Tam in susper hor
ute mena, cur,
Utiliza Pinterest
para promocionar
el contenido de tu
web de la manera
más visual 20
Expo Todo para tu
empresa, la llave del
éxito en Querétaro 22
El Fogoncito: la
franquicia madre de
los tacos al pastor 25
Amor, impulso para la
productividad laboral 26
Conoce la Filantropía
de Riesgo 32
El sector turismo
se integra a la red de
apoyo al emprendedor 34
Cómo ser un buen
ciberperiodista 37

#Emprendedores#Emprendedores
Mexicanos, de los
más emprendedores
a nivel global
Notimex • México / Julio 2014
L
os mexicanos son de las personas con mayor
potencial para emprender un negocioso nivel
global, sólo superados por los colombianos,
de acuerdo con el Reporte Global de Emprende-
dores Amway 2013.
Y es que según el estudio de la empresa multi-
nivel, en México alrededor de 56 por ciento de la
población se imagina con su negocio propio, mien-
tras que Colombia se posicionó en el primer lugar
con 63 por ciento y Grecia en el tercero con 53
por ciento.
De acuerdo con el especialista José Ramón Torres
Solís, hay varios aspectos que impulsan a los mexi-
canos, pero el de la conveniencia económica para
mantenerse con un ingreso adicional es el principal.
Expuso que la asesoría y el apoyo a través de
redes empresariales son los factores alentadores
necesarios para convertirse en emprendedores,
entre otros.
“Es necesario elevar la educación para que los
emprendedores tengan una visión más informada
sobre lo que tienen como reto; hay gente que tie-
ne buenas ideas pero no sabe cómo acercarse al
financiamiento, hacer una factura o ponerle precio
a su trabajo”, afirmó.
De acuerdo con el estudio, 85 por ciento de los
encuestados menores de 30 años muestra una ac-
titud muy positiva hacia el emprendimiento, y tres
de cada cinco tienen una actitud positiva hacia el
trabajo por cuenta propia.

Asimismo, la mayoría de los mexi-
canos no teme el fracaso y se en-
cuentra en los tres primeros lugares
en donde la gente no considera este
factor como un obstáculo para iniciar
un negocio propio.
En promedio, siete de cada 10
posibles emprendedores enlistan al
fracaso como su principal obstáculo
para emprender, mientras que en
México menos de la mitad expresó
esta preocupación.
Además, 38 por de los encuestados
acordó que el apoyo en financiamien-
to público y los préstamos para iniciar
un negocio son indispensables, mien-
tras que uno de cada tres considera
de vital importancia el acceso al capital
para fundar su empresa.
Para el director de Amway de
México, José Páez Pelgrón, los re-
sultados obtenidos son muy alen-
tadores, pues demuestran que hay
un gran número de empresarios
potenciales en México, ávidos de
iniciar su propio negocio.
“En México
alrededor de
56 por ciento
de la población
se imagina con su
negocio propio”...

Consejos para
atraer más clientes
Redacción • México / Julio 2014
servicio al cliente, para brindarle una
ventaja competitiva a una empresa.
1Hoy en día las redes sociales son
un medio perfecto para posicionar
un negocio en la mente de los con-
sumidores; sin embargo también fun-
cionan para deshacer la reputación de
una marca en caso de que por este
medio se registren muchas quejas.
2Los líderes de una organización
son modelos a seguir, por lo que
deberán ser los primeros en demos-
trar el buen servicio con cada persona
que los rodee.
3Es vital que los empleados pro-
yecten lo que quiere vender la
empresa pero lo es aún más el he-
cho de que tengan un buen aspecto
y sobre todo huelan bien, para no
incomodar a los clientes, ya que ellos
siempre están en contacto directo
con los consumidores.
4Es importante que tus emplea-
dos tengan la misma información
acerca de un producto y servicio,
además de que comprendan cuáles
son sus funciones y los beneficios que
traerá para un cliente.
5Finalmente, pon atención a todo
lo que te rodea, descubre nuevas
ideas y aplícalas a tu negocio, para me-
jorar tu oferta en todos los aspectos.
E
ntre los errores más comunes
que comenten las empresas,
está el brindar un mal servi-
cio, así como el retraso en la entrega
de un producto; suficientes motivos
para que un cliente pierda la con-
fianza y no vulva a comprar en ese
establecimiento.
Con este tipo de situaciones no sólo
se pierde a consumidores, sino que se
gana una mala reputación, la cual per-
judica varios aspectos de una compa-
ñía. Por eso lo recomendable siempre
es tratar a los proveedores, socios,
empleados o clientes como a ti te gus-
taría que te trataran y es que de acuer-
do con el Instituto Panamericano de
Alta Dirección de Empresas (IPADE),
un consumidor satisfecho comenta su
experiencia de compra con otras tres
personas, mientras que uno insatisfe-
cho lo platica con nueve personas.
Existen varias claves que el libro
El cliente pone las reglas del autor
Lee Cockerell muestra y deben se-
guirse al pie de la letra para evitar
dejar un mal sabor de boca entre
los consumidores.
Para ello te compartimos algunos
pasos de ese texto para atraer más
consumidores a tu negocio, entre
los que se encuentran: establecer un
#EmprendeTips

agosto 2014 • Cinelandiamx
Plana para Anuncio

D
esde que era universitario,
Eduardo Mussali inició su tra-
yectoria en una empresa fa-
miliar dedicada a los blancos, pero al
terminar sus estudios incursionó en
el sector financiero, donde empezó
“desde abajo”, detrás de cajas, para
luego pasar al área de análisis de crédito
y después de 6 años lograr la Dirección
de Banca de Crédito de la extinta Ban-
caPromex, comprada por Bancomer.
Pese a que fue invitado por la nueva
administración a colaborar en la for-
talecida institución financiera, durante
la crisis del 94, Mussali se inclinó por
una propuesta de la cual “no tenía, ni
la más mínima experiencia ni la más
remota idea”… “me ganó la curiosi-
dad y fui a ver de qué se trataba el
negocio”, dice sonriente.
En exclusiva, Eduardo Mussali, di-
rector general de la franquiciaPress á
Print, comenta que es una compañía
norte americana fundada en el año
de 1986 en la ciudad de Idaho Falls,
Idaho, en los Estados Unidos, y lle-
ga a México en el año de 1998 para
ofrecer su modelo de negocio.
El empresario, cuenta su transfor-
mación de emprendedor a empresa-
rio: “tomé un tiempo libre del banco,
me fui a Idaho a conocer la empresa,
me pareció extraordinario el modelo
de negocio, una empresa muy noble,
con directivos muy correctos, ahí lle-
gó el momento si yo quería traer esta
representación a México y dar por
terminada mi carrera bancaria y darle
las gracias al banco.
“Y tomé la iniciativa de hacerlo, in-
vertir en esta franquicia y traerla a Mé-
xico sin conocer absolutamente nada
del medio publicitario ni de impresio-
nes ni de maquinaria de personaliza-
ción y de artes gráficas, y es así como
llega Press á Print al país”, agrega.
famososporsusnuecesde
castilla
Aunque el inicio de esta empresa, co-
menta Eduardo Mussali, “fue muy di-
fícil porque no tenía nada de conoci-
miento del sector, desconocía lo que
era vender oportunidades de nego-
cio y franquicias, y también lo que era
el sector del artículo promocional”.
De banquero a
líder del sector
Impresión
@MarianoViral8 • México / Juio 2014
#Caso de éxito

Sin embargo, platica que aunque el
terreno era muy adverso, había que
entender rápido una industria dife-
rente, había que abrir los caminos,
fortalecerse con proveedores, y “evi-
dentemente empezar a crecer”.
Fue su carrera y su experiencia em-
presarial familiar lo que hizo definir
sus retos para hacer crecer la mar-
ca en el país: “primero, establecimos
proveedores locales mexicanos que
pudieran satisfacer las necesidades
de los futuros dueños operadores;
después formar un equipo de trabajo
que entendiera el modelo de nego-
cio para salir a comercializarlo, y así
fue como empezamos”.
A fin de darla a conocer en el mer-
cado, este empresario toma la deci-
sión de llevar la marca a la Primera
Feria Internacional de Franquicias
(1999), donde “fui yo solo a mos-
trar el negocio y fue un hit, un éxito
porque la gente empezó a ver como
personalizabamos la nuez de castilla
que hasta el momento sigue sien-
do nuestra tarjeta de presentación y
nuestra insignia”.
“La famosa nuez de castilla que
personalizamos es nuestra tarjeta de
presentación y después de 15 años
sigue siendo curiosa, hay mucha gen-
te que ya nos ubica como la empresa
de las nueces, por lo mismo que no
pueden creer ni entender cómo lo-
gramos en el momento imprimir una
nuez y que esté bien legible, bien ní-
tida y seca; y dicen: bueno si pueden
imprimir la nuez, pueden imprimir lo
que sea, en donde sea”, explica.
press á print se consolida
en terreno mexicano
Increíble, pero las nueces de casti-
lla que imprimieron en su primera
presentación ante el público, fue la
punta de lanza para “generar nues-
tros primeros dueños operadores

del país en ese mismo año”, ya que
“abrimos puertas oficialmente en
mayo del 98 y la primera franquicia
la vendimos cuatro meses después,
en agosto”.
¿Cuáles son los requisitos para tu
franquicia?
–Puede ser hombre o mujer de 20
años para arriba, que sus capacidades
físicas les permitan utilizar nuestros
sistemas manuales de impresión, y
que cuenten con la capacidad econó-
mica de inversión.
Contamos con tres modelos de inver-
sión, agrega al precisar que el paquete
Profesional, vale 11,500 dólares; el
paquete Profesional Plus, 14,500
dólares; y el paquete Maestro, cues-
ta 21,500 dólares. Todos incluyen los
mismos servicios de: soporte, apoyo,
manuales, capacitación, páginas web,
coaching de negocio, servicio de arte,
y mercadotecnia directa. “Los montos
de inversión son totales, no hay que
pagar regalías, anualidades, u otras
cuotas extras”, enfatiza.
¿A quién está dirigida la franquicia?
–Tenemos gente que lo hace por
temporadas, otra que lo hace para
complementar su trabajo, o hay per-
sonas que lo quieren para un nego-
cio formal de todos los días y como
nuestro enfoque siempre fue desde
el inicio el Home Based Business,
el negocio operable en casa, nos ha
funcionado apoyar al micro y peque-
ño empresario, así como a los em-
prendedores.
Tenemos gente que es universitaria
y paga sus estudios con su negocio,
amas de casa, personas jubiladas,que
lo tiene como un negocio adicional
tanto esparcir su tiempo libre como
para ganarse la vida.
¿Cuál es el nivel de producción con
los sistemas de impresión de Press
á Print?
–Nosotros medimos que cuando un
dueño operador inicia pueda hacer
200 impresiones por hora, entonces
si trabajas en un horario habitual de 8
horas, pues son 1600 impresiones en
un día, siendo que no es el nicho de
mercado que atacamos porque esta-
mos enfocados al Hmicro y peque-
ño empresario que generalmente
pide 50 plumas, o 20 tazas.
Nuestro negocio a nivel de técnica de
impresión es la tampografía, que es
donde imprimimos la nuez de castilla,
agrega al señalar que “lo que usamos
y lo que vendemos a un dueño ope-
rador es algo que vas a poder tener en
tu casa sin mucho espacio y sin ningún
problema, y con un alto potencial de
crecimiento económico”.
“Los montos
de inversión son
totales, no hay
que pagar regalías,
anualidades, u
otras cuotas extras”

Alumnos del IPN
construyen molino para
reciclar taparroscas
Aline Torres Osorio • México / Julio 2014
A
fin de dar impulso a la cultu-
ra del reciclaje de plásticos,
un grupo de alumnos del ni-
vel medio superior del Instituto Poli-
técnico Nacional (ipn) construyeron
un molino capaz de triturar hasta 40
kilos de polipropileno, material con
el que se fabrican las taparroscas de
las botellas plásticas.
Los alumnos creadores de esta má-
quina son Alan Javier Díaz Mondra-
gón, Oswaldo Maviztic Juárez Pare-
des, Edgar Iván Mondragón Núñez,
Ángel Francisco Díaz Gómez, Fer-
nando González Martínez y Joan Ma-
nuel Nanco Ríos, quienes contaron
con la asesoría del profesor Abraham
Méndez Hernández, del Centro de
Estudios Científicos y Tecnológicos
(CECyT-7) “Cuauhtémoc”.
Consumo de plástico en México
El consumo del polipropileno en México
casi se triplicó en sólo siete años, según
datos del Instituto Nacional de Ecología.
200,000 t.
600,000 t.
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
El reciclaje y procesamiento del po-
lipropileno es una opción viable para
reutilizar el material en empaques, ju-
guetes, equipos de laboratorio y com-
ponentes automotrices, entre muchos
otros, comentaron los jóvenes.
#Facultad emprendedora

El consumo del polipropileno en
México casi se triplicó en sólo siete
años, al pasar de 200 mil toneladas
en 1993 a cerca de 600 mil toneladas
en 2000, según datos del Instituto
Nacional de Ecología.
Este incrementó abona a uno de
los mayores problemas ambientales
que enfrenta México: el consumo de
plástico; pues a diferencia de países
como Alemania, Japón y Estados Uni-
dos, en nuestro país y América Latina
el reciclado de plásticos se encuentra
en su primera etapa.
El reciclaje de las taparroscas impli-
ca realizar varios procesos, ya que no
es lo mismo triturar pet que polipro-
pileno, material más resistente. Por
ello, el prototipo cuenta con un rotor
al que se le colocaron dos cuchillas
fijas y tres móviles cuya velocidad de
molienda ofrece la ventaja de aumen-
tar la cantidad de desechos triturados
y optimizar el proceso de reciclado.
“El motor funciona con un siste-
ma trifásico de un caballo de fuerza
a 700 revoluciones, un serial con
caras laterales y frontales donde se
colocó el rotor con cinco cuchillas,
una transmisión de poleas con una
banda en V, una tolva y una base ela-
borada de acero-carbono”, explica-
ron los estudiantes.
La capacidad del molino es industrial.
“Encontramos máquinas trituradoras
de plástico que son pequeñas pero
no son tan fuertes y veloces como la
nuestra; otras son muy grandes y cos-
tosas imposible de transportar a dife-
rencia de lo que podemos hacer con
el Molino de Polipropileno. Su cons-
trucción sería redituableporque el
costo que se emplea en su fabricación
es menor a lo que produce y genera
como producto final”, aseguraron.
un cuarto
de plana
para
Anuncio
“El reciclaje y
procesamiento del
polipropileno es
una opción viable
para reutilizar
el material en
empaques”

La sustentabilidad
en los negocios
Mariano Viral • México / Julio 2013
A
unque el tema cobra mayor relevan-
cia entre las nuevas generaciones, que
están más conscientes del impacto que
tienen las organizaciones en el medio ambiente
y la sociedad.
Ello al referir que hoy
en día la cuestión sobre
“qué” productos o servi-
cios ofrece una empresa
ha sido superada por el
“cómo” los realizan, pres-
tando atención a todo el
ciclo productivo, lo cual
representa oportunidades
para innovar los modelos
de negocio, implemen-
tando procesos de mayor
valor y capital humano.
Para la consultoría inter-
nacional en negocios,
Deloitte la sustentabilidad
arroja grandes beneficios
como abatimiento de costos
o mejoramiento de márgenes por
aumento de eficiencia; disminución con-
siderable de ciertos riesgos.
Según la firma, la sustentabilidad no es una
moda, sino un cambio fundamental en los paradig-
mas y estructuras organizacionales que conducen
a la rentabilidad, logrando beneficios operativos,
administrativos, estratégicos y legislativos; y ope-
raciones más amigables con el medio ambiente.
#Responsabilidad social

“Cumplir con los requerimientos
regulatorios en materia de susten-
tabilidad, y preparar la organización
para afrontar los que se avecinen,
debe ser eje fundamental de la estra-
tegia de sustentabilidad”, sostiene.
Considera que es fácil pronosticar
una mayor carga legislativa en este as-
pecto en un futuro cercano, y quienes
vayan un paso más allá cumpliendo
y/o excediendo esas expectativas,
desde hoy tendrán una mayor ventaja
competitiva a su disponibilidad, que
les permitirá acceder a nuevos mer-
cados y también a otros inversionistas.
Los conceptos de sustentabilidad
y responsabilidad social, si bien no
son nuevos, han evolucionado de
manera importante en los años re-
cientes: pasaron de la tradicional
visión filantrópica a la incorpora-
ción del tema en todas las áreas de
negocio.
Esto ha beneficiado a diversos gru-
pos de interés, siendo éstos los que
impactan –o son impactados– por
las operaciones de la empresa: co-
munidades, sociedad civil, clientes,
accionistas, proveedores y emplea-
dos, entre otros.
retos y oportunidades
para méxico
La sustentabilidad de las empresas
se refleja en su capacidad para com-
prender y adaptarse a un entorno
cambiante en temas económicos, so-
ciales y ambientales.
Para las organizaciones de nuestro
país, esto significa implementar un
proceso de mejora continua que
garantice la disponibilidad de los re-
cursos de una forma transparente,
ambiental y socialmente respon-
sable, de cara a sus consumidores,
proveedores y su comunidad.
En este sentido, la sustentabilidad re-
presenta retos y oportunidades que
ponen en funcionamiento las es-
trategias de las empresas, su admi-
nistración de riesgos, estructura de
gobierno, así como sus finanzas y
operaciones.
Con información de Deloitte.

Trendyta, le apuesta al
comercio electrónico de
productos de diseñador
@MarianoViral8 • México / Julio 2014
A
sólo 4 meses de vida y con cien inscrip-
ciones diarias al portal y un incremento
sostenido mensual del 8%,Trendyta se
lanza con todo para captar el mercado del consu-
midor web de productos de diseño. En exclusiva
con Conecta Mx, los fundadores de esta startup
de comercio electrónico platican su incursión en el
mundo del e-commerce y los resultados que han
obtenido.
Gabriela Rosas, fundadora, precisa que Trendyta
no es una plataforma de comercio electrónico más
sino que marca la diferencia “porque exhibimos
ofertas temporales sobre productos de diseño” en
un sitio amigable que apoya el trabajo de los dise-
ñadores independientes.
#Startups

Adicta a la tecnología,
internet y marketing di-
gital, la joven empren-
dedora explica que la
marca se pensó en el
2010 como una com-
binación de ofertas
temporales y el diseño,
en crear un espacio
donde los diseñado-
res pudieran exhibirse
temporalmente y crear
una comunidad.
“Creamos un sitio que la gente pu-
diera navegar en 5 minutos e incitarlo
a regresar al portal porque cambia
constantemente, es muy dinámico, si
hoy vieron una bolsa, este producto
permanecerá sólo un tiempo pero la
próxima vez encontrará otro produc-
to”, ahonda sonriente en la matrix de
este proyecto.
Trendyta está por cumplir 4 meses
el 13 de septiembre, en mayo lanzó
su primera versión para ver la re-
acción del mercado. “Nos fue muy
bien, hemos tenido ventas desde la
semana uno, no hemos parado, te-
nemos un crecimiento sostenido del
8 por ciento desde que salimos”, re-
vela Gabriela Rosas.
Asimismo, detalla que recientemen-
te Trendyta lanzó su primera versión
no beta porque en el camino de una
versión a otra, los aprendizajes más
importantes fueron que: el usuario de
Internet nunca sabe que va a terminar
comprando algo, casi el 80 por ciento
de las compras en línea son por im-
pulso no porque se necesiten.
“Lo más padre de los negocios en
Internet es que el mismo consumidor
te va diciendo cómo está reaccionan-
do con la plataforma, en qué sección
le da más clic; ello nos permitió hacer
cambios en navegabilidad y en usa-
bilidad, que fuera más atractivo a la
vista y más fácil de ubicar los produc-
tos”, comenta.
Al explicar que el proceso general
de compras consiste en entrar al por-
tal, navegar por las secciones, checar
los productos, seleccionar los pro-
ductos que van a comprar, añadirlos
al carrito y una vez que se terminó de
navegar el sitio, se elige la forma de
pago y se entregan a domicilio; señala
que existen tres formas de pago: por
tarjeta de crédito o debito, PayPal, o
depósito bancario.
Por su parte, Víctor Bucardo, co
fundador de Trendyta, afirma que la
inciativa ha probado que es un nego-
cio redituable ya que la proyección
que se hizo a cinco años, prueba que
se obtendrán excelentes resultados
debido al crecimiento acelerado que
han tenido desde su fundación.

A decir del empresario, un pun-
to muy importante para el éxito de
Trendyta es haber logrado el precio
puntual, ya que hay cosas que se
compran hasta cierto nivel de precio,
lo cual hace que direccionalmente el
proyecto esté funcionando.
sobre trendyta
Trendyta.com fue creado por Gabrie-
la Rosas, Victor Bucardo y Juan Car-
los Gaal, tres emprendedores que
se han abierto paso en los medios
online. Bucardo, ceo de Matrix Mar-
keting y ex General Manager de Clo-
rox, Red Bull y Barilla, es un hombre
de negocios con amplia experiencia
en startups.
Gabriela Rosas es una joven em-
prendedora apasionada de la tecno-
logía y el diseño que, junto con Juan
Carlos, es la responsable de la estrate-
gia digital de Trendyta.com, plataforma
con la cual pretenden acercar a Méxi-
co al modelo de las compras en línea y
sobre todo, dar un espacio de difusión
para el diseño en nuestro país.
El desarrollo del sitio Trendyta.com
se hizo de la mano de la empresa
Intangible, un laboratorio de IT con
headquarters en la Ciudad de México
que funciona como un vehículo de
inversión para evaluar, desarrollar y
apoyar el lanzamiento de proyectos
de tecnología.
el sitio
Enfocados en cuatro categorías prin-
cipales (él, ella, hogar, gadgets y
colecciones), los productos en la
página tienen todos algo en común:
son piezas de diseñador de la mejor
calidad que, por lo general, no son
fáciles de encontrar en el mercado
tradicional.
Estos productos se encuentran en
la página durante una semana y es-
tán disponibles al público a precio de
descuento. La plataforma fue creada
de manera que fuera fácil de usar y
amigable para todos.
los diseñadores son las
estrellas de trendyta
Sus propuestas son lo que hace que
el sitio esté en constante movimiento.
Cada diseñador está en la página du-
rante una semana, tiempo durante
el cual podrá vender su producto
y tener una plataforma de exposi-
ción. A la fecha, Trendyta.com tra-
baja con más de 70 diseñadores y
su objetivo es 365 días exhibir 365
diseñadores.
“El usuario de
Internet nunca sabe
que va a terminar
comprando algo, casi
el 80 por ciento de las
compras en línea son
por impulso no porque
se necesiten”.

Utiliza Pinterest para
promocionar el contenido
de tu web de la manera
más visual
Pinterest es una red social relativa-
mente reciente que está cobrando
una gran fuerza y en la cual cada vez
más empresas tienen representación.
¡No te quedes atrás y abre tu página
a Pinterest!
¿qué es pinterest?
Pinterest vió la luz en 2010 y desde
entonces no ha parado de crecer.
Aunque en principio estaba pensa-
da principalmente para un público
femenino dada la riqueza de temas
Una forma diferente de promocionar
la página web de un negocio o medio
de comunicación digital, puede rea-
lizarse con el aprovechamiento de la
red social Pinterest, la cual apoyará de
manera exponencial las famosas Face-
book y Twitter.
Si ya has incluido el botón de Fa-
cebook, Twitter y el resto de redes
sociales en tu página, Jimdo sostiene
en su blog, que “es el momento per-
fecto para dar el salto y explorar esta
nueva herramienta de promoción”.
#Social media

de moda y decoración, actualmente
Pinterest apunta a un público mixto.
En ella podrás compartir cualquier
imagen que encuentres en la web,
crear galerías y compartirlas con tus
contactos. También puedes incluir
vídeos y estipular precios de produc-
tos de manera fácil y rápida, por lo
que crear catálogos está al alcance de
cualquiera.
Aunque Jimdo recomienda añadir-
lo desde su plataforma con su nue-
vo botón para que cualquiera que
utilice este sistema, no sólo quienes
prueban o contrataron Jimdo tienen
la posibilidad de pinear sus imágenes;
es decir, publicarlas en Pinterest sino
cualquiera que tenga página web, ya
que esta red añade un ícono en la ba-
rra de su explorador.
El contenido, de esta plataforma
es principalmente visual por lo que
es muy atractivo y accesible, pus
brinda a las visitas la posibilidad de
promocionar tus productos con un
solo clic.
El botón de Pinterest funciona
cuando el usuario pinea tus imáge-
nes. Para ello solo tienes que incluir
un módulo que contenga imágenes,
como “Imagen”, “Texto con imagen”
o “Galería de imágenes”. Al subir la
imagen ahora también aparecerá el
botón de Pinterest. ¡No olvides acti-
var esta opción!
Cada vez más empresas y negocios
tienen representación en Pinterest.
Esto se debe a lo fácil y rápido que es
compartir, pinear y subir el contenido.
Mucha gente usa Pinterest para
buscar y comprar regalos. Las imáge-
nes coloridas y atractivas son una ex-
celente herramienta de promoción.
¡No pierdas la oportunidad de in-
corporar esta fuente de tráfico a tu
página!
Con información de Jimdo
3/4 de
plana para
Anuncio

Expo Todo para tu
empresa, la llave
del éxito en Querétaro
E
n su primera edición, Expo Todo
para tu empresa busca ser la pla-
taforma de negocios que detone
una mayor participación de pequeñas
y medianas empresas en por lo menos
12 líneas de proveeduría a la industria.
El evento reunirá año con año, más
de 60 firmas empresariales participan-
tes y por lo menos, mil 500 visitantes
esperados, entre empresarios, indus-
triales, emprendedores, comercian-
tes y profesionistas independientes.
Por vez primera en la Ciudad de
Querétaro y su Centro de Congre-
sos, se desarrollará la 1ra.
Expo Todo
para tu empresa, la llave del éxito,
organizada por el grupo AQ-Eventos,
firma 100 por ciento queretana, y
que cumple 13 años en la coordina-
ción y logística integral de foros socia-
les, deportivos y empresariales.
Hugo Tejada, director del evento
aseveró que Querétaro resulta hoy un
enclave toral a nivel nacional, por sus
#Expo y congresos

21 parques fabriles y su “clúster” ae-
ronáutico-espacial, y ello, “obliga a una
proveeduría especializada con produc-
tos, insumos, bienes y servicios de pri-
mera calidad, a un mejor precio y a la
vanguardia con las nuevas tecnologías”.
Por ello, reveló que el miércoles
9 y jueves 10 del presente, se con-
vocó a ceo’s, directores, gerentes,
subgerentes y jefes de áreas, y a todo
profesional con capacidad de toma
de decisión, al primer conclave en
materia de proveeduría para sus em-
presas, en renglones vitales como:
papelería, mantenimiento, seguridad,
mobiliario, mensajería, tecnología,
comunicaciones, transporte, finan-
ciamiento, asesoría, entrenamiento,
servicios y viajes.
Confío el directivo del comité orga-
nizador de la exposición empresarial e
industrial, que la misma sea un deto-
nante importante para toda la región
centro-bajío al involucrar en todo mo-
mento, la integración virtuosa de mi-
cros, pequeñas y medianas empresas,
que piden la oportunidad a los grandes
corporativos en sus necesidades de
abastecimiento de bienes y servicios.
Con una entrada gratuita, Expo Todo
para tu empresa, la llave del éxito,
pondrá en un mismo piso de exhibi-
ción a proveedores directos, atractivos
descuentos, planes de financiamientos,
conferencias y entrenamientos, aseso-
ría legal y fiscal, etc., en un evento úni-
co en el estado de Querétaro.
De acuerdo a consultores especializa-
dos en el tema, una mala supervisión
y decisión sobre sistemas o líneas de
proveeduría, puede llevar a las empre-
sas a verdaderos desastres financieros y
daños irreparables en sus marcas. Así lo
han experimentado hasta firmas mun-
diales como Nike, Mattel y Fisher Price.
Para el caso Querétaro por su avan-
zada industrial y empresarial, ejemplo
incluso en el terreno internacional, las
consecuencias de no saber elegir a
sus proveedores pueden ser graves y

delicadas. Se calcula que las pérdidas
económicas por un abastecimien-
to ineficaz, afectan hasta en un 30,
el presupuesto diario de negocios
en México.
“Una entrega tardía de insumos y
servicios, provoca pérdida de credi-
bilidad para las empresas de frente a
sus clientes, e irremediablemente,
marca el cierre de sus corporativos y
plantas industriales, luego de la grave
fuga económica”.
Hugo Tejada con la responsabili-
dad de llevar adelante la 1ra.
Expo
Todo para tu empresa, la llave del
éxito, llamó a los directivos de em-
presas ubicadas en otras ciudades
de Querétaro, así como de Gua-
najuato, a que sean parte de dos
días excepcionales “para terminar
con estructuras obesas, observen
a nuestros expositores y desechen
lo que actualmente, no sirve a sus
firmas”.
Destacó que en México, los pro-
veedores guardan mucho potencial,
pero que desgraciadamente, apenas
participan con el 3% de lo que con-
sumen las empresas exportadoras.
El director de AQ-Eventos, recono-
ció que muchas empresas que abas-
tecen se han instalado en una zona
de confort, por lo que pidió dar la
oportunidad a Pymes, que compiten
de una manera encomiable.
“Si es proveedor, no espere a que
lo reprueben. Comience a autoeva-
luarse y sea el mejor”, de esa manera
se invitó a la 1ra.
Expo Todo para tu
empresa, la llave del éxito.
Con información de Incentiva Empresas
BLVD.UNIVERSITARIO
BLVD.HDA.DEGALINDO
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(Campus Juriquilla)
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JURIQUILLA
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Santa Rosa
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Puente Jurica
Plaza
Juriquilla
(Universidad
delValle de
México)
Escuela
N
S
W E
MAPA ZONA JURIQUILLA
expocentro, juriquilla, querétaroMapa expocentro juriquilla, Querétaro

El Fogoncito: la
franquicia madre de
los tacos al pastor
@marianoviral • México /Julio 2014
C
arlos Roberts, director gene-
ral del emporio El Fogoncito,
cuenta a Conecta Mx como
esta franquicia, que inició como un
negocio familiar “modesto” en 1968,
hoy cuenta con 48 franquicias, ade-
más de operar exitosamente en
países como Nicaragua, Honduras,
Costa Rica y China.
De entrada, afirma que “si alguien
ha pensado enemprender, el siste-
ma de franquicias es la mejor forma
de hacerlo”, y aunque El Fogoncito
es una opción, señala que hay una
cantidad importante de conceptos
que los emprendedores pueden
revisar, “ya que la mejor franqui-
cia no es la que más dinero genera
sino la que mejor se adopta a la for-
ma de ser de cada uno de nosotros
como inversionistas”.
Al hablar de su franquicia, comen-
ta que en un retorno de inversión
para quienes adquieren El Fogoncito,
en un plazo de 48 meses, siendo el
más largo, “estamos obteniendo un
retorno de inversión sobre el 25 por
ciento, comparado con el 5 por cien-
to que da un instrumento financiero.
“Es un garbanzo de a libra”, acota.
#Franquicias

Amor, impulso para la
productividad laboral
Alexandra Villavicencio • México / Marzo 2014
L
as franquicias son un modelo de
negocios que brinda la facilidad
para el crecimiento empresarial,
afirma Marco de la Cruz, ceo de la
empresa Seis Grados, quien en entre-
vista, subraya que la clave para que un
nuevo negocio prospere en México
se encuentra en desarrollar un plan
de negocios que contemple todos los
aspectos fundamentales que requiere
una compañía y conocer a fondo el-
nicho de mercado al que va dirigido.
El experto señala que es importante
concientizar a los emprendedores de
que deben ser perseverantes porque
no se pueden esperar resultados in-
mediatos. En ese sentido subrayó
que sí hay posibilidades de que las
empresas crezcan en México, pero
es importante que los interesados
tengan una idea clara del giro al que
se quieren dedicar, conocer a su
mercado objetivo y acercarse a las
incubadoras de negocios para que los
asesoren sobre todo en cuestiones
fiscales.
De la Cruz refirió que antes de co-
menzar hace 4 años se acercó a la
incubadora de negocios del Instituto
Tecnológico de Estudios Superiores
Monterrey (itesm), donde recibió
una explicación muy clara, instancia
donde su proyecto fue bien acogido
porque presentó un estudio claro de
mercado y modelo de negocios al
que se le encontró viabilidad.
#Reportajes especiales

matchmakin: enlazando
personas
La directora de esta compañía, Yo-
landa Gil, explicó que Seis Grados se
dedica al matchmaking, es decir, el in-
tegrar a las personas a nuevos círcu-
los sociales. Coincidió con Marco De
la Cruz en que este tipo de negocios
ofrece una solución a un problema
social que ha surgido en los últimos
años, que es el del aislamiento de los
profesionistas exitosos.
Los directivos refirieron que esta
industria lleva 30 años de operación
en Estados Unidos, país donde ac-
tualmente hay 90 millones de solte-
ros. Y en México, comentaron que el
negocio lleva aproximadamente una
década, pero la forma de operación
de Seis Grados es única en México.
conformación de seis
grados
La compañía comenzó a operar en
Guadalajara pero ya se encuentran
en Monterrey, Estado de México,
Distrito Federal, Morelia y próxima-
mente también en Puebla.
Tanto de la Cruz como Gil mencio-
naron que llevan 4 años operando y
que esperan un crecimiento del 20%
para este 2014, porque el incremento
en los divorcios y las personas solteras
indica que cuentan con un nicho de
mercado abundante, por lo que con-
templan crecer dentro del país y hacia
el extranjero mediante franquicias.
En este sentido, destacaron que el
modelo de franquicias les ha resulta-
do benéfico porque brinda mayores
posibilidades de crecimiento, además
que facilita la administración del ne-
gocio, al tiempo en que permite el
ingreso de nuevos emprendedores al
mercado.
Yolanda Gil reveló que en Bogotá,
Colombia, hay un interesado en ini-
ciar una franquicia de Seis Grados,
“tiene la idea de subfranquiciarlo, es
decir, llevarse el concepto y exten-
derse con el modelo de franquicias
en todo el país”.
Por ello, enfatizó que sus planes de
expansión incluyen a todo el país, La-
tinoamérica y en un futuro próximo
Europa.
seis grados: la diferenia
en el matchmaking
Los socios de esta firma que cuenta
con 25 empleados y está abriendo
nuevas oportunidades para los espe-
cialistas que requiere, enfatizaron que
el distintivo de su negocio es que le
ofrece a sus clientes un servicio de
confidencialidad al 100 por ciento.
Explicaron que las empresas de este
giro que operan en México única-
mente utilizan la internet para con-
tactar a las personas, mientras que en
Seis Grados se utiliza esta herramien-
ta pero sólo es el primer paso.
“Para poder contar con una mem-
brecía los interesados deben contar
con ciertos requisitos: las mujeres
deben tener una edad mínima de 25
años y los hombres de 28 y en ambos
casos ser profesionistas”, apuntaron.

Comentaron que en la actualidad
los profesionistas exitosas son perso-
nas que dedican parte de su vida a
trabajar y se alejan de sus amigos tra-
dicionales; se les dificulta relacionarse
porque no porque sean antisociales,
sino porque no encuentran personas
con gustos similares.
Por ello, en Seis Grados se les invita
a que se registren en internet, para
que posteriormente platique con
ellos una psicóloga que verifique sus
datos y dé su visto bueno para darles
la membrecía.
Una vez suscritos se les da una ase-
soría en imagen y comunicación aser-
tiva. Cuando se encuentran perfiles
similares se agenda de común acuer-
do una cita, pero no se proporcionan
datos de la persona a la que se va a
conocer.
“Seis Grados no vende amor ni quí-
mica, eso depende de cada pareja. Lo
que hacemos es acercar a personas
con estilos de vida similares para que
puedan encontrar una potencia pare-
ja”, enfatizó Gil, quien agregó que tie-
nen conocimiento de historias de éxi-
to que han terminado en matrimonio.
Seis Grados
no vende amor
ni química, eso
depende de cada
pareja.
un cuarto
de plana
para
Anuncio
beneficios productivos
Una de las prioridades de la presen-
te administración federal es elevar el
nivel de productividad laboral para
impulsar el crecimiento económico
del país. De acuerdo a expertos, una
de las maneras de propiciar que las
personas sean más productivas es ge-
nerar consciencia sobre el equilibrio
entre la vida personal y profesional.
El académico de la Universidad de
Cardiff, John Gallacher, realizó un
estudio en el que demostró que las
personas que viven en pareja son más

productivas, pues generan condicio-
nes que mejoran diversas partes de
su vida, lo cual se refleja en su trabajo.
Al reconoce que la vida en pareja
no es sencilla, el estudio que se reali-
zó en 14 países europeos comprobó
que esta situación fomenta el desa-
rrollo de habilidades que se aplican al
ámbito laboral, lo que eleva la pro-
ductividad de la persona.
Marco de la Cruz, CEO de la firma
especializada en Matchmaking, Seis
Grados, puntualiza que entre las apti-
tudes que puede desarrollar la gente
al relacionarse en pareja está la empa-
tía, compromiso, lealtad, tolerancia.
Refiere que el estudio de Gallacher
encontró que el 68 por ciento de
las personas con mayores niveles de
productividad están casadas o viven
con sus parejas.
Además, señala que se comprobó
que las personas casadas incremen-
tan su salario en 3.2 por ciento anual-
mente, mientras que las solteras solo
lo aumentan en un 1.4 por ciento.
beneficio
El Ceo de Seis Grados también pun-
tualiza que el estudio de la Universi-
dad de Cardiff reveló que cuando una
plantilla se compone por personas
que en su mayoría tienen pareja, la
rotación se reduce en 42 por ciento.
Esta situación, expone, se debe a que
estas personas comprenden mejor el
concepto de compromiso.
Añade que el 72 por ciento de
quienes viven en pareja administran
de manera más óptima su tiempo
laboral, por lo que obtienen los re-
sultados que demanda la empresa de
forma más rápida y eficaz.

De igual manera, comenta que el
79 por ciento de las personas con
pareja resuelve de forma más efectiva
los conflictos que se presentan en su
trabajo, ya que desarrollan una men-
te analítica, lo cual permite tomar de-
cisiones más concretas.
Además, dice que son personas
que se concentran más, ya que el 26
por ciento aprende a controlar el es-
trés y la presión laboral.
“Una pareja es un gran maestro
de vida que nos da la oportunidad de
aprender diferentes habilidades y
nos puede convertir en mejores
personas y muchas de estas habi-
lidades son llevadas también a la
práctica en nuestra vida diaria labo-
ral”, apunta.
inversión oportuna
Antes estas ventajas, De la Cruz sos-
tiene que las empresas deben consi-
derar que no sólo deben mantener
una capacitación constante en rela-
ción a la actividad laboral, sino tam-
bién en desarrollo humano.
En este sentido, enfatiza que las
compañías deben considerar el as-
pecto psicológico de sus empleados,
por lo que una buena idea es que
organicen pláticas y seminarios don-
de se les haga ver la importancia de
mantener relaciones sociales y de
pareja sanas.
“Velar por la salud mental de los
empleados es indispensable para no
ver mermada la productividad en la
empresa. Conocer los problemas
sociales más comunes de los traba-
jadores y prevenir su desarrollo les
permitirá a las empresas aumentar
su productividad. En la actualidad,
muchas empresas están entendiendo
que el entorno laboral y familiar de
sus trabajadores va de la mano y que
ambos tienen que estar en sintonía
para maximizar sus actividades labo-
rales”, anota.
situación de las mujeres
El estudio del catedrático europeo
encontró que las mujeres que viven
con sus parejas ganan menos que las
solteras. Al ser cuestionado sobre
este hecho, Marco de la Cruz res-
pondió que no es una generalidad,
pues depende de cada persona.
“Una mujer soltera muchas veces
podría tener mayor tiempo libre
para invertir en su trabajo y esto al-
gunas empresa lo pueden ver con
Una pareja es un
gran maestro de
vida que nos da
la oportunidad de
aprender diferentes
habilidades ...

recomendación
buenos ojos y por ende pueden re-
tribuirle más económicamente, sin
embargo, esta misma situación de
soltería provoca que la mujer pueda
arriesgar un poco más es decir, si
llegase una oferta laboral mejor po-
siblemente no la pensaría dos veces
para aceptarla, lo cual podría dejar
mucho qué desear respecto a la leal-
tad y compromiso que pueda tener
para con una empresa”.
“En el caso de una mujer casada
o comprometida, muchas empresa
lo pueden ver como con un sentido
de responsabilidad mayor ya que la
mujer comprometida prefiere tener
la seguridad económica en una em-
presa con la cual ya lleva tiempo y
no arriesgar el poder quedarse sin
empleo, de ahí que la mujer casa-
da o comprometida puede tener un
mayor nivel de compromiso para
con la empresa”.
La Organización Internacional del
Trabajo (oit) reconoce los benefi-
cios de que los trabajadores man-
tengan balance entre la vida per-
sonal y laboral, por lo que emite
recomendaciones para el caso.
El organismo global que actual-
mente está bajo el mandato de Guy
Ryder, sugiere a la clase trabajadora
del mundo:
1Destinar una cantidad de tiempo
adecuada para compartir en pa-
reja, porque pasar la totalidad de las
horas en el trabajo lejos de aumen-
tar la productividad, la disminuye.
2Además, recomienda mantener
una comunicación abierta con
la pareja para conocer el trabajo de
ambos y así entender cambios en la
vida cotidiana si el trabajo de alguno
así lo requiere.
3Asimismo, pide identificar situa-
ciones del trabajo que repercutan
en la estabilidad de la pareja, además
de no permitir que conflictos labora-
les permeen en la relación.

Conoce la Filantropía
de Riesgo
L
a Filantropía de Riesgo (fr) es
una práctica emergente que
provee una mezcla de servicios
financieros y profesionales a empre-
sas sociales ayudándoles a expandir
su impacto social. Tiene un enfoque
muy participativo similar al del capital
emprendedor en la creación de valor
comercial para empresas jóvenes.
La Filantropía de Riesgo en su forma
moderna se desarrolló originalmente
en Estados Unidos a mediados de los
noventas, posteriormente en el Reino
Unido en el 2002 y de ahí se expan-
dió a toda Europa y recientemente a
América Latina, incluido México con
la Promotora Social México (psm).
La Filantropía de Riesgo puede ubi-
carse en un amplio rango de inver-
sión abarcando desde la filantropía
tradicional, donde sólo se busca un
retorno social en la inversión, hasta
un capitalismo puro, donde sólo se
busca un retorno económico.
Hay varias definiciones publicadas
de Filantropía de Riesgo, las cua-
les tratan de capturar su esencia y
principales prácticas. La definición
adoptada por la European Venture
Philanthropy Association (evpa), es:
#Financiamiento

“La venture philanthropy trabaja para
crear organizaciones sociales más
fuertes aportando soporte financiero
y no-financiero con la finalidad de in-
crementar su impacto social”.
Las organizaciones que reciben apo-
yo de Filantropía de Riesgo pueden ser
organizaciones benéficas, empresas so-
ciales o negocios comerciales con fines
sociales, y los apoyos incluyen donati-
vos, financiamiento e inversión. En el
caso de inversión, el impacto social es
prioritario sobre el retorno financiero.
En el mundo más de 1,000 MM de
personas viven con menos de 1 dólar
al día y más de 2,500 MM vive con
menos de 2 dólares diarios, así que
la creación de empleos de calidad es
una manera eficiente de elevar el ni-
vel de vida de la población mundial.
Es aquí donde la Filantropía de Riesgo
puede generar un doble impacto a
través del apoyo a empresas sociales
que a su vez generen empleos.
Conforme la Filantropía de Riesgo in-
crementa su presencia global pueden
irse adaptando prácticas específicas
según las condiciones locales pero sin
perder las características de las prácti-
cas mundialmente aceptadas, que son:
alto compromiso, inversión hecha a la
medida, soporte por varios años, so-
porte no-financiero, vinculación con
redes, creación de capacidades organi-
zacionales y medición de impacto.
La medición de impacto es un ele-
mento clave en la práctica de la Fi-
lantropía de Riesgo, ya que es críti-
co entender y cuantificar el impacto
social. Esta medición es una “nueva
ciencia” y –aunque existen marcos
teóricos bien desarrollados– todavía
se requieren adecuaciones en cada
caso para medir el impacto de las or-
ganizaciones sociales.
La Filantropía de Riesgo “imita” al
sector de inversión privada en la me-
dida que ayuda a crear un mercado
de capitales más eficiente para el sec-
tor social; una de las maneras en que
lo hace es ofreciendo una gama de
instrumentos financieros que pueden
utilizarse en diversos casos.
De acuerdo a datos de la Emerging
Markets Private Equity Association, en
los últimos 10 años la inversión de
Capital Privado en mercados emer-
gentes fue de USD$290 BB, mientras
que la inversión hacia Filantropía de
Riesgo fue inferior a los USD$20 BB.
La Filantropía de Riesgo tiene retos
importantes en México; su presen-
cia es aún muy limitada, hay pocas
personas con un verdadero conoci-
miento de Filantropía de Riesgo, las
historia de éxito son aún escasas y no
existe un claro mecanismo de salida
para las inversiones realizadas.
Sin embargo, si el modelo de Fi-
lantropía de Riesgo es ejecutado de
manera adecuada, por una adminis-
tración sólida, y trabajando en equipo
muy de cerca con los emprendedo-
res sociales, el potencial para produ-
cir un impacto social significativo es
muy grande.
Con información de
Promotora Social México

El sector turismo se
integra a la red de
apoyo al emprendedor
E
n los sectores de alojamiento
temporal, restaurantes y de ser-
vicios de esparcimiento, cultural
y deportivo, el turismo integra un
poco más 433 mil de estas que repre-
sentan más del 90 por ciento de las
empresas totales en estos sectores.
Éstas, además, generan 1.7 millo-
nes de empleos, aproximadamente el
86 % del empleo total en estos secto-
res, y aportan el 69.2 % de los ingre-
sos totales en estos rubros.
Con estas cifras queda claro el im-
pacto que significará la incorporación
del turismo a la Red de Apoyo al Em-
prendedor, sostuvo el subsecretario
de Innovación y Desarrollo Turístico
de la Secretaría de Turismo (sectur),
Carlos Joaquín González.
Lo anterior, al firmar la carta de
adhesión que permitirá suscribir un
convenio mediante el cual este sec-
tor se integrará de lleno a la Red de
Apoyo al Emprendedor, coordinada
por la Secretaría de Economía (se), a
través del Instituto Nacional del Em-
prendedor (inadem).
“Con el éxito que los emprendedo-
res vayan obteniendo en sus nego-
cios, se estará apuntalando una ma-
#Turismo

yor derrama económica y logrando
que el turismo se convierta en una
verdadera palanca del desarrollo na-
cional”, señaló.
Pero aún más, dijo, con la incorpora-
ción a la Red de Emprendedores, tam-
bién se asegura que tanto los nuevos
negocios como los ya existentes, pue-
dan tener mayor acceso a la informa-
ción, a capacitación y acompañamien-
to en el desarrollo de sus empresas.
El subsecretario de Turismo valo-
ró que el Instituto del Emprendedor
haya lanzado esta iniciativa para apo-
yar a los emprendedores y señaló
que esta incorporación es importan-
te, ya que el turismo es una actividad
intensiva en capital humano; emplea
a un gran número de mujeres y jó-
venes, dos de los grupos con mayor
vulnerabilidad y menores oportuni-
dades de empleo en el país.
Además de ser un sector que puede
catalogarse en dos grupos, los gran-
desinversionistas y las micro, peque-
ñas y medianas empresas (mipymes).
Joaquín González manifestó que
esta incorporación les permitirá coor-
dinarse de mejor manera para cana-
lizar eficazmente a los emprende-
dores que quieran iniciar unnegocio
en los destinos turísticos de México,
a los que, subrayó, están apoyando
con acciones de infraestructura y
promoción, lo que otorga mayores
garantías de éxito a esos nuevos ne-
gocios.
La Red de Apoyo al Emprendedor
está integrada por 23 dependencias y
entidades del Gobierno de la Repú-
blica, a través de las cuales operan 65
programas encaminados a incremen-
tar la productividad.
Asimismo, participan 26 empresas del
sector privado, que operan 34 progra-
mas orientados a distintas necesidades
y áreas de oportunidad de empren-
dedores y empresarios.
Genera 1.7 millones
de empleos
El turismo integra un poco
más 433 mil de estas que
representan más del 90 %
de las empresas totales en
estos sectores.
El 86 % del empleo
total en estos sectores
Aportan el 69.2 %
de los ingresos
totales en estos
rubros.
El sector turismo

ANUNCIO
PLANA COMPLETA

Cómo ser un buen
ciberperiodista
D
urante el taller “Editores fren-
te a la convergencia”, organi-
zado por la Fundación Nuevo
Periodismo Iberoamericano (fnpi),
el periodista francés Jean François
Fogel, estudioso de los desafíos que
enfrenta el periodismo, ofreció una
serie de recomendaciones para los
periodistas que trabajan o quieran in-
cursionar en el creciente ámbito del
periodismo digital o ciberperiodismo.
Con base en su experiencia pro-
fesional en sitios como LeMonde.fr
yLePost.fr, Fogel plantea una serie de
principios básicos en cuanto a los fun-
damentos del oficio, los cuales enlisto:
Por José Luis López Aguirre
Miembro del Sistema Nacional de
Investigadores.
Profesor investigador en la
Escuela de Comunicación de la
Universidad Panamericana.
#Opinión
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NO:1234 /11:12:2014
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Cinelandiamx • agosto 201438 Cinelandiamx • agosto 2014
V
No dejar de ser periodistas:
Más allá de los cambios que han
causado los nuevos formatos y las
nuevas tecnologías, los fundamentos
de investigación, reportería y ética
que rigen este oficio siguen
vigentes.
1
Bajarse del pedestal:
Internet ha terminado con la
superioridad que los periodistas tenían
frente a las audiencias. Hoy esta relación
es horizontal, por eso, es necesario que los
periodistas se liberen de su ego y aprendan
a entender, valorar y aprovechar los
intereses y la participación de
las audiencias.
2
Generar debates:
Internet es el medio de participación
por excelencia. Su inmediatez, su facilidad
de acceso y sus herramientas interactivas son
el escenario perfecto para generar opinión,
debates y desafiar a las audiencias a que
se hagan parte activa de
la información.
3
Entender la base de
los diferentes medios: En el
tema de la convergencia es clave
que el periodista sepa identificar
los puntos fuertes de cada medio
para saber qué recursos puede
aprovechar de cada uno
de ellos.
5
Sumergirse en la cultura digital:
Es imprescindible que un periodista
web esté al tanto y participe activamente
en redes sociales, canales de información,
blogs, comunidades y sepa aprovechar
las herramientas de la web 2.0 en
sus labores diarias.
4
6Conocer la
narración multimedia: El
periodismo online exige ir mucho
más allá del texto. Hoy los usuarios
necesitan contenidos con video, fotos,
infografías, material descargable y enlaces
a informaciones relacionadas. Para
eso, se requiere tener muy claro
los conceptos que exige la
narración multimedia.

agosto 2014 • Cinelandiamx 39agosto 2014 • Cinelandiamx
Coordinar
comunidades online: Estar al
tanto de la interacción social en la
red es fundamental para acercarse a las
audiencias, sintonizarse con sus intereses
y darles visibilidad. Saber aprovechar el
potencial que ofrecen las comunidades
online es una estrategia clave para
mantener un sitio dinámico
empujado por la energía de
los usuarios.
7
8Leer estadísticas
de tráfico y datos de
los usuarios: Gracias a varias
herramientas que existen en
internet, los periodistas pueden tener
una idea clara de cómo se comporta su
sitio, cuántas visitas recibe, cuáles son los
contenidos más apetecidos, que secciones
y funcionalidades despiertan mayor interés
y participación, entre otras. En general,
las estadísticas que ofrecen sitios como
Google Analytics y Alexa permiten
seguirle el rastro a las audiencias
y conectarse con sus
necesidades.Asumir el rol de
autor, editor y publicar
su propio material: La forma
intuitiva en las que están diseñadas las
herramientas web y la inmediatez que
exige este medio, crean un escenario
en el que una sola persona puede
encargarse de todo el proceso
de producción de
contenidos.
9
Entenderse con
los equipos de desarrollo
tecnológico: Una de las barreras
que enfrentan los periodistas que
tienen algún emprendimiento web, es
enfrentarse a un equipo de ingenieros que
por motivo técnicos frenan sus iniciativas.
Por eso, es importante que el periodista
maneje los conceptos tecnológicos
para tener argumentos a la hora
de solicitar un recurso o una
innovación.
10
Adaptarse a los ciclos
de vida de la información:
El ritmo vertiginoso de la web
exige que los contenidos circulen, se
complementen, se transformen, se enlacen
con gran rapidez y le den paso a otros
productos más relevantes cuando sea
necesario. Es una lógica muy distinta a
la de los medios impresos donde la
información queda estática
una vez publicada.
11

Cinelandiamx • agosto 2014
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